人力資源部2023年年上半年工作總結(jié)

人力資源部201*年上半年工作總結(jié)人力資源部201*年上半年工作總結(jié)

人力資源部201*年上半年工作總結(jié)

201*年，人力資源部仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社“人力資源抓治理”的主要工作指導(dǎo)方針，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)懷幫忙和親密協(xié)作下，強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹“以人為本”的用人理念，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將201*年上半年的工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“四項(xiàng)制度”

根據(jù)各級(jí)監(jiān)管部門及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求，依據(jù)《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部溝通制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社強(qiáng)制休假制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位輪換制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近親屬回避制度》的規(guī)定，人事部門仔細(xì)貫徹落實(shí)了“四項(xiàng)制度”，詳細(xì)完成狀況如下：

1、干部溝通、崗位輪換制度。人力資源部于201*年4月對(duì)全轄干部員工的現(xiàn)任崗位時(shí)間進(jìn)展了重新統(tǒng)計(jì)，目前友情全轄不存在未溝通干部、未崗位輪換人員。干部溝通制度和崗位輪換制度已執(zhí)行完畢。

2、強(qiáng)制休假制度。根據(jù)強(qiáng)制休假制度規(guī)定，人事部門將在201*年7份制定強(qiáng)制休假方案并組織實(shí)施。

3、親屬回避制度的回避率達(dá)100%二、狠抓《人事內(nèi)掌握度》的執(zhí)行力度

為維護(hù)友情聯(lián)社機(jī)關(guān)的正常工作秩序，切實(shí)有效提高辦事效率，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，人力資源部于201*年4月先從標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)工作人員上下

班制度入手，購置了一臺(tái)“指紋圖像考勤機(jī)”，實(shí)行專人治理和定時(shí)簽到制度，真實(shí)記錄每位員工詳細(xì)簽到時(shí)間，有效避開傳統(tǒng)簽到方式存在的弊端，并以此作為一項(xiàng)獎(jiǎng)懲的根底性依據(jù)，此項(xiàng)工作的完成也標(biāo)志著人力資源部向現(xiàn)代化辦公又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)人力資源部還重新修訂了《人力資源內(nèi)掌握度》，并在全轄下發(fā)，明確了關(guān)于“婚、喪、嫁、娶、病、事”假的請(qǐng)銷假程序、日工資制度，進(jìn)一步維護(hù)和加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是于寶清播送電視大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，鼓舞沒有大專以上學(xué)歷的員工報(bào)名參與函授學(xué)習(xí)取得大專學(xué)歷，提升員工的文化層次，今年報(bào)名人數(shù)達(dá)10人，目前已被錄用10人。二是仔細(xì)領(lǐng)悟省市下達(dá)的各類報(bào)考文件精神，組織好員工參與經(jīng)濟(jì)師、銀行業(yè)從業(yè)人員上崗資格證的報(bào)考工作，今年3月，人力資源部積極和友情縣人事局聯(lián)系，組織符合條件的員工報(bào)名參與職稱考試，全轄共有22名員工報(bào)名參與，截止至201*年6月，全轄目前共有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師33人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人。三是嚴(yán)密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際，注意提高在崗員工根底性業(yè)務(wù)學(xué)問和根本操作技能，依據(jù)在年初擬訂的年度培訓(xùn)規(guī)劃，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了關(guān)于信貸、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、稽核、人事、監(jiān)察保衛(wèi)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，特地邀請(qǐng)紅興隆專業(yè)講師來聯(lián)社授課，重點(diǎn)培訓(xùn)了效勞禮儀和敬

業(yè)精神，取得了較好的收效。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案治理

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村信用社人力資源檔案治理，根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)安排布置，建立員工電子版履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)人員編制、工作崗位、員工治理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)治理，以利于人力資源的合理配置。

目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，全部資料準(zhǔn)時(shí)精確，得到上級(jí)部門的認(rèn)可和好評(píng)。

五、分支機(jī)構(gòu)高管人員資格審查、審批、申報(bào)工作順當(dāng)完成為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社高管人員的治理，全國銀監(jiān)部門對(duì)農(nóng)村信用社高管人員進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)化治理，實(shí)行全國聯(lián)網(wǎng)，在上級(jí)銀監(jiān)部門的協(xié)作下，目前已全部完成了全轄2名高管人員個(gè)人信息的采集和錄入工作。錄入信息真實(shí)、精確，得到有關(guān)部門的認(rèn)可。并根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門改革工作要求，我們對(duì)全轄8名信用分社主任根據(jù)干部治理制度要求，進(jìn)展了高管任職資格的申報(bào)，全部通過審核。

六、開展精神文明建立，樹立企業(yè)嶄新形象

自團(tuán)總支成立以來，我們克制種種困難，仔細(xì)做好團(tuán)的各項(xiàng)工作，并重點(diǎn)開展了對(duì)聯(lián)社員工文化生活的培育?？紤]到聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)分布分散，為了擴(kuò)大團(tuán)總支的影響力，便于今后團(tuán)總支的工作順當(dāng)開展，聯(lián)社團(tuán)委于今年4月份，友情聯(lián)社團(tuán)總支在全轄各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分別設(shè)立了一個(gè)團(tuán)聯(lián)絡(luò)員，組織聯(lián)絡(luò)員定期開會(huì)為團(tuán)總支出謀劃策，籌建各項(xiàng)活動(dòng)，并與5月份組織開展了綠色公益植樹活動(dòng)，組建了友情信合足球隊(duì)，

這些活動(dòng)都取得了特別良好的效果，即豐富了青年職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)又?jǐn)U大了友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對(duì)外宣傳的知名度，充分呈現(xiàn)了友情聯(lián)社青年職工朝氣蓬勃、奮勉向上的良好精神風(fēng)貌。

七、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作順當(dāng)進(jìn)展

201*年聯(lián)社啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)參保工作，“兩險(xiǎn)”關(guān)系到每一位員工的切身利益，為做好201*年醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的參保工作，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，保證“兩險(xiǎn)”的順當(dāng)參保，我們?nèi)肆Y源部本著高度負(fù)責(zé)的工作精神，盡職盡責(zé)，仔細(xì)組織材料，核定繳費(fèi)基數(shù)，克制各種困難，截止至目前，醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)參保前的預(yù)備工作已完成，并報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)核精確認(rèn)，待省社平工資被核準(zhǔn)后，此項(xiàng)工作圓滿完畢。

八、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，仔細(xì)履行部門職責(zé)

1、每月按有關(guān)規(guī)定做好全體員工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金的扣取、劃拔、帳務(wù)處理和報(bào)表的填制工作。

2、每季末，根據(jù)統(tǒng)計(jì)局有關(guān)規(guī)定做好友情聯(lián)社勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3、做好人員調(diào)配工作。

4、完成聯(lián)社改革時(shí)期的各項(xiàng)工作；

5、做好柜員卡的治理與柜員權(quán)限的變更調(diào)整工作；6、準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)各類報(bào)表。

總之，雖然在201*年上半年的工作中，我們?nèi)耸虏块T干了大量的工作，并也取得了一些成績(jī)，但是，這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與我們的要求和我們自身下達(dá)的目標(biāo)還有肯定才差距，在今后的工作中，我們肯定加

倍努力，不斷提高自身素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作，為友情聯(lián)社籌建商業(yè)銀行奠定堅(jiān)實(shí)根底。

二一年六月十七日

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201*年人力*上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

一、201*年人力資源*上半年的主要工作(一)、薪酬福利治理工作。

1、調(diào)整員工工資標(biāo)準(zhǔn)。一是根據(jù)總部薪酬安排方案精神,依據(jù)營銷*年初制定的201*年各加油站規(guī)劃銷售量,對(duì)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)在去年的根底上重新進(jìn)展測(cè)算并予以調(diào)整；二是依據(jù)總部對(duì)201*年機(jī)關(guān)治理人員薪酬以201*年各崗位的薪酬價(jià)位為基數(shù)，結(jié)合個(gè)人績(jī)效、行業(yè)閱歷及學(xué)問技能等浮動(dòng)薪酬確定后進(jìn)展測(cè)算并予以調(diào)整；三是對(duì)考評(píng)不合格的3個(gè)標(biāo)兵加油站予以取消資格。

2、嚴(yán)格掌握人工本錢的使用。堅(jiān)持崗變薪變?cè)瓌t，每月*織理清爽進(jìn)、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)病事假、辭職辭退等人員狀況，并嚴(yán)格審核績(jī)效考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)獎(jiǎng)懲后,制作工資勞務(wù)費(fèi)發(fā)放表以及各項(xiàng)社保繳費(fèi)申報(bào)工作。*月份對(duì)201*年預(yù)發(fā)的績(jī)效嘉獎(jiǎng)進(jìn)展扣回及09年度各項(xiàng)先進(jìn)獎(jiǎng)金制作和發(fā)放；*月份對(duì)加油站各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)扣款在*元以上按*元扣款，*月份對(duì)加油站各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)扣款按*扣款；在嚴(yán)格掌握人工本錢使用下，*月份工資勞務(wù)費(fèi)節(jié)余*萬元（完成年度下達(dá)規(guī)劃*%）、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)嘉獎(jiǎng)節(jié)余*萬元。

3、完成各項(xiàng)福利申報(bào)等工作。一是準(zhǔn)時(shí)完成全體員工上年度的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（*全年）、住房公積金分解和申報(bào)繳納工作。二是準(zhǔn)時(shí)辦理新增、辭職、辭退員工的參保、退保等有關(guān)手續(xù)。三是辦理*名員工工傷及生育申報(bào)手續(xù)等工作。四是開展職工住房普查、測(cè)算統(tǒng)計(jì)補(bǔ)貼額等工作。五是完成全體職工公積金由*合并到*的轉(zhuǎn)移工作。六是完成辦理勞務(wù)工(工作滿一年以上)參與醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)繳納等有關(guān)工作。

(二)、績(jī)效考核治理工作。

1、制定了201*年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。依據(jù)總部考核方法及各項(xiàng)指標(biāo)，仔細(xì)制定了零管部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，制定零管部各專業(yè)*、各崗位績(jī)效考評(píng)表。以促使各部門崗位人員能較精彩地履行職責(zé)，更好地促進(jìn)零管工作的開展。

2、仔細(xì)做好考核實(shí)施工作。每月*日前通知各部門、加油站將各部門、各崗位績(jī)效考評(píng)表報(bào)人力資源*，由人力資源*對(duì)各類考評(píng)表進(jìn)展審核、匯總和綜合評(píng)價(jià)，形成考核結(jié)果，于每月*日前提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小*審定。

3、仔細(xì)做好績(jī)效考核通報(bào)工作。每月*日前*織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小*召開考核例會(huì)，對(duì)各類考核意見進(jìn)展分析審核，形成各部門的最終考核結(jié)果和工資勞務(wù)費(fèi)安排方案，報(bào)零售治理部總經(jīng)理審定，負(fù)責(zé)編寫績(jī)效考核通報(bào)并下發(fā)。

4、仔細(xì)做好考核兌現(xiàn)工作。每月*日前依據(jù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小*的最終考核結(jié)果和工資勞務(wù)費(fèi)安排方案，進(jìn)展考核兌現(xiàn)并制作工資發(fā)放冊(cè)交財(cái)務(wù)核算部匯發(fā)工資，同時(shí)建立績(jī)效考核臺(tái)賬，以備指導(dǎo)經(jīng)營治理、年度評(píng)先、員工晉升等使用。5.仔細(xì)做好績(jī)效考核的檢查催促和指導(dǎo)工作。在績(jī)效考核實(shí)施過程中每月結(jié)合比學(xué)趕幫超活動(dòng)下加油站，對(duì)各片區(qū)、加油站進(jìn)展催促指導(dǎo)幫扶工作。

(三)、培訓(xùn)治理工作。

1、制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。年初依據(jù)零管部實(shí)際狀況和各專業(yè)*、ME、加油站的培訓(xùn)需求，制定了全年培訓(xùn)工作規(guī)劃并報(bào)總部審批。

2、*織培訓(xùn)實(shí)施工作。*織師資力氣制定各期培訓(xùn)教材教案、考核試卷、并*織做好培訓(xùn)實(shí)施工作。（一）針對(duì)加油站站長(zhǎng)、領(lǐng)班、加油員的在職技能培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)；（二）對(duì)新聘請(qǐng)員工的崗前技能培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則；（三）通過提高站長(zhǎng)、領(lǐng)班的治理層次以及對(duì)員工各項(xiàng)技能提高性培訓(xùn)，培育合格的后備人才。*月份共舉辦了*期培訓(xùn)班，其中：站長(zhǎng)、領(lǐng)班HSE培訓(xùn)*期*人；站長(zhǎng)、領(lǐng)班提高性培訓(xùn)*期*人；新聘請(qǐng)員工崗前技能培訓(xùn)*期（理論培訓(xùn)*期）*人；后備領(lǐng)班培訓(xùn)*期*人；技能鑒定培訓(xùn)*期*人。*月份共培訓(xùn)員工*人次，費(fèi)用列支*萬多元,完成年度下達(dá)規(guī)劃*%。每期培訓(xùn)都進(jìn)展了考核，及格率達(dá)*%，并建立了每期學(xué)員培訓(xùn)檔案治理工作。

3、*織技能鑒定培訓(xùn)復(fù)習(xí)工作。*織參與技能鑒定人員進(jìn)展集中培訓(xùn)，并且每旬定期出*份理論試卷進(jìn)展模擬考試。為幫忙員工復(fù)習(xí)打好根底,提高員工收入,特成立*個(gè)片區(qū)工作小*負(fù)責(zé)培訓(xùn)復(fù)習(xí)工作。并且通過技能鑒定活動(dòng)，可全面提高我司零售員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)技能。

4、做好后備領(lǐng)班的培訓(xùn)工作。依據(jù)年初培訓(xùn)規(guī)劃，*月份選聘*名后備領(lǐng)班，通過理論考核合格后、進(jìn)展實(shí)操培訓(xùn)，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤治理，經(jīng)綜合考核合格后，作為后備人才使用，為加油站站長(zhǎng)、領(lǐng)班隊(duì)伍供應(yīng)了后備人才庫，激發(fā)了加油站治理人員隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)。

5、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種培訓(xùn)及費(fèi)用報(bào)表。(四)、用工治理工作。

1、準(zhǔn)時(shí)辦理*名辭職（一名正式工）、辭退員工勞動(dòng)合同的解除工作；完成*站*名員工勞動(dòng)合同變更手續(xù)，簽訂*名新員工勞動(dòng)合同工作，同時(shí)收集、整理好勞動(dòng)合同等相關(guān)資料，建立了臺(tái)帳和存檔保管工作。

2、依據(jù)加油站用工的需求，*月份共聘請(qǐng)新員工*人,*織登記、資格審查，測(cè)試面試及辦理相關(guān)手續(xù)后，進(jìn)展安全生產(chǎn)、崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)操作等崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核，*名合格人員簽訂了用工勞動(dòng)合同后持證上崗。*月份選聘*名優(yōu)秀員工經(jīng)過考核合格后，進(jìn)展為期*個(gè)月的實(shí)操培訓(xùn)，作為后備領(lǐng)班儲(chǔ)藏人才。*月共辦理辭職員工*名，對(duì)表現(xiàn)差及損壞企業(yè)形象的*名不合格員工賜予辭退。

3、完成*年站長(zhǎng)及后備站長(zhǎng)的考核工作。*月底*織各專業(yè)*經(jīng)理和加油站員工對(duì)*名站長(zhǎng)及*名后備站長(zhǎng)在任期內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)展民主測(cè)評(píng)考核，從考核結(jié)果看得出，有個(gè)別站長(zhǎng)測(cè)評(píng)不稱職的，下半年將予以調(diào)整崗位。

4、*月共辦理*名員工年休假、*名員工請(qǐng)病事假的審核、審批工作，并建立了臺(tái)帳和存檔保管工作。

5、依據(jù)石油企業(yè)勞動(dòng)貫標(biāo)套算法,完成*年各加油站定員定編套算工作。

6、*月共辦理*名員工調(diào)配及停產(chǎn)加油站*名員工的分流工作。

二、人力資源*下半年的主要工作思路

1、為了提高員工的收入、削減員工的流失，下半年要連續(xù)合理調(diào)劑人工本錢費(fèi)用的使用。一是對(duì)銷量完成不好的加油站，強(qiáng)制實(shí)行減人不減資方法；二是從每月節(jié)余的工資勞務(wù)費(fèi)中貼補(bǔ)員工當(dāng)月*銷量扣款。

2、準(zhǔn)時(shí)完成下半年各項(xiàng)福利申報(bào)等工作。一是準(zhǔn)時(shí)辦理全體員工下年度的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金申報(bào)繳納工作。二是準(zhǔn)時(shí)辦理新增、辭職、辭退員工的參保、退保等有關(guān)手續(xù)。三是辦理職工住房測(cè)算統(tǒng)計(jì)補(bǔ)貼額和公示等工作。四是*織全體職工進(jìn)展一年一度的安康體檢。

3、連續(xù)*織落實(shí)績(jī)效考核的實(shí)施，每月下加油站檢查指導(dǎo)不少于*次；每月仔細(xì)審核匯總各專業(yè)*、片區(qū)、加油站的績(jī)效考核狀況；每月對(duì)各專業(yè)*、片區(qū)、加油站治理工作作出考核評(píng)定、排名，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展分析、評(píng)估，嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)展懲處，并編寫績(jī)效考核通報(bào)于次月進(jìn)展通報(bào)。同時(shí)建立績(jī)效考核臺(tái)賬，作為指導(dǎo)經(jīng)營治理、年度評(píng)先、員工晉升等使用，為零售治理決策供應(yīng)依據(jù)。

4、依據(jù)零管部年度培訓(xùn)規(guī)劃，催促各專業(yè)*準(zhǔn)時(shí)安排培訓(xùn)工程；對(duì)不同時(shí)期的培訓(xùn)規(guī)劃，*織師資力氣制定培訓(xùn)教材教案、考核試卷、并做好培訓(xùn)的*織實(shí)施工作；針對(duì)ME、加油站站長(zhǎng)、領(lǐng)班、加油員開展在職技能培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)，下半年擬舉辦*期的各層次各類型培訓(xùn)班，通過提高M(jìn)E、站長(zhǎng)、領(lǐng)班的治理力量和員工的技能操作水平，打造出一支優(yōu)秀的零售隊(duì)伍。

5、不斷完善新員工培訓(xùn)治理工作，嚴(yán)格根據(jù)“先培訓(xùn)后上崗”的原則，對(duì)培訓(xùn)基地素養(yǎng)好的老員工實(shí)行一教一包帶方法，同時(shí)納入考核；做好*織培訓(xùn)的跟蹤與考核工作，