人力資源部培訓工作總結(jié)

人力資源部培訓工作總結(jié)為了提升員工素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各工程標和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓，到達提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓

20xx年末至20xx年3月公司對飼料車間進展了技術(shù)改造，采納了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中掌握方面與以往有了很大的進步，電腦實時掌握生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。依據(jù)勞動安全監(jiān)視治理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進展操作證初、復審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學習和實際操作訓練到達應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓

安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進展安全生產(chǎn)教育，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級安全教育。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓、企業(yè)安全員上崗證培訓。

3、學習《飼料和飼料添加劑治理條例》

20xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑治理條例》，并將于20xx年5月1日正式實施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負責人進展了學習。通過逐條學習對比，找出缺乏，按條例要求進展建章立制，對飼料的包裝、標簽等進展清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評。

4、連續(xù)教育和專業(yè)培訓

依據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財務(wù)人員、統(tǒng)計人員行了連續(xù)教育培訓，以網(wǎng)上學習的方式，學習小企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部掌握標準、企業(yè)納稅治理、企業(yè)納稅實務(wù)及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞開工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部掌握標準、稅收處理、統(tǒng)計的精確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統(tǒng)計人員的學問和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，把握了新的方針政策，提高了他們的工作力量。

今年公司的”人員培訓雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增加企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部培訓工作總結(jié)2

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供應(yīng)儲藏了大量的高素養(yǎng)人才；進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓勵保障的薪酬制度；?gòu)建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能；完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

回憶XX年培訓工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標進展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)：

一、培訓工作狀況

近幾年來，我國進展干部體制改革，實行了崗位責任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在肯定時期內(nèi)，要向有關(guān)部門報告其在任期內(nèi)的工作實績，這就是述職報告產(chǎn)生的歷史緣由。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報告范文，歡送閱讀借鑒！

XX年共進行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量治理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德標準、治理制度；

2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及治理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓

二、培訓費用

××年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓本錢這一項。

三、培訓工作分析

給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表是采納問卷調(diào)查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層治理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當中通過選拔、培訓來獲得。固然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟識公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具有鼓勵的作用；不利的一面是此類員工缺少制造性，易造成近親生殖，從而阻礙公司的進展，而且還存在員工之間公正競爭的問題。企業(yè)采納這種用人途徑，需要結(jié)合實際狀況，是需要穩(wěn)定進展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成績：

現(xiàn)在正處在金融危機的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時候完畢又成了一個問題，這是一個曠日長久的經(jīng)濟低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、××年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓工程數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、承受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓治理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難。今年質(zhì)量治理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓閱歷的根底上，優(yōu)化培訓治理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化治理。

3、在××年公司通過ISO9001：20xx標準認證和CMM認證的根底上，引入ISO10015、GB/T19025—20xx和MQMS體系學問，逐步把握與國際接軌的培訓治理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

B：除了常規(guī)聘請外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準時與學校取得聯(lián)系，以便利對人才進展儲藏。

4、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式。

（二）存在的問題和缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

三、改良措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。

職工代表大會，是公司與員工溝通的平臺，也是職工維權(quán)護益的有效途徑，更是公司推行民主建立的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會，對關(guān)系公司利益、職工利益的大事進展爭論審議，同時，鼓舞員工為公司進展獻計獻策，對征集的建議準時匯總并做好信息反應(yīng)。

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元；

2、隨著MQMS體系《培訓治理程序文件》的公布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細措施

1、作好培訓根底工作

《培訓治理程序文件》雖已公布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在治理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也打算了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，準時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細工程達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實施雙向選擇上崗，肯定程序調(diào)動職工的積極性和制造性。

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。以往的實踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更