倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)

倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)

倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)

20**年6月以后，主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、治理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補規(guī)劃的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗熐也痪邆洫毩⑿詫?dǎo)致‘5S’治理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供給問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、SMC框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯，還是治理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高治理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的治理目標(biāo)，成套性掌握蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場治理也僅僅表達于電話，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶效勞意識打算的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場治理規(guī)劃的變動的敏捷性。治理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的力量，端正自己的心態(tài)。學(xué)會放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)查找一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的力量盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清晰規(guī)劃的實施掌握必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)治理和協(xié)調(diào)者必需加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的

針對性和牢靠性。留意削減不必要的加班和組織鋪張。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外表的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次。熟識工序治理的根本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供給配送的時間性。人員的定員和效率的提高，本錢意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)規(guī)劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求到達生產(chǎn)力量的優(yōu)化狀態(tài)。

擴展閱讀：綜合部倉儲物流中心工作匯報

綜合部倉儲物流中心工作匯報

201*年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，綜合部倉儲物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員效勞客戶、后臺效勞前臺、機關(guān)效勞基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項?，F(xiàn)將我中心一年以來的工作狀況做如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。

第一局部、201*年工作回憶

一、主動效勞，強化執(zhí)行。

作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細(xì)節(jié)建立主動效勞意識，堅決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實主動效勞及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見，對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿足度等方面的內(nèi)容，通過意見反應(yīng)快速落實相關(guān)工作，同時依據(jù)反應(yīng)結(jié)果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不消失重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿足度測評工作的同時，依據(jù)分公司就餐員工反應(yīng)意見，多頻次實施“小灶”規(guī)劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，根據(jù)低于市場零售價格出售的原則，向分公司員工供給。另外，針對局部本地員工居家生活用品需求較大的狀況，我中心還實行員工供應(yīng)食品清單、食堂選購刷卡收費的方法，有效的滿意的不同員工的共性化需求，為部門提升滿足度起到肯定的推動作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資選購治理方法。對于符合招標(biāo)條件工程根據(jù)流程逐步實施，避開流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險；對于不滿意招標(biāo)條件的選購工程，由專人進展市場尋價并進展價格、質(zhì)量等綜合比照。將比照結(jié)果匯報部門的同時提出相關(guān)選購建議，同時明確選購流程的各項要求及規(guī)定時限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實施精細(xì)化治理。我中心負(fù)責(zé)治理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必需建立精細(xì)、精確的治理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴(yán)格實施出入庫相關(guān)流程，并且仔細(xì)落實“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財產(chǎn)無故流失的狀況發(fā)生。

二、團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊力氣。

“一根竹筷軟似線，十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團隊的力氣，才能真正的做到完善。我中心始終以“團結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協(xié)商解決，遇到困難一起處理，獲得榮譽一起共享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了肯定程度的提高。

其次局部、工作中的缺乏

盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍舊存在一些缺乏需要改良。

一是工作傳達不夠準(zhǔn)時。部門的一些工作安排在落實到詳細(xì)執(zhí)行人員過程中存在傳達滯后的狀況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。

二是細(xì)節(jié)工作落實沒有到達預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細(xì)節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致局部細(xì)節(jié)落實消失偏差。

三是創(chuàng)新力量有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是效勞支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點思索，導(dǎo)致局部工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。

第三局部、201*工作規(guī)劃

201*年，我中心將全面落實部門工作安排，以“提升效勞質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

一是快速落實部門工作安排，杜絕工作傳達的延遲，同時依據(jù)工作需求明確時限，提升中心工作效率。

二是全面開展效勞細(xì)節(jié)落實工作。在效勞工作實施過程中，關(guān)注每一項細(xì)節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)果讓人滿足。

三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工依據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新規(guī)劃，由中心爭論確定規(guī)劃可行性切匯報獲得批準(zhǔn)后后予以實施，力爭在構(gòu)建新奇工作方式方面有所突破。