倉(cāng)儲(chǔ)的工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)的工作總結(jié)1、成品庫(kù)管及冷庫(kù)溫度的掌握：

1、由于9月中旬一段時(shí)間的高溫天氣及庫(kù)存產(chǎn)品量大，消失冷氣流通不暢，造成局部產(chǎn)品酸度過(guò)大，造成肯定損失。依據(jù)消失的上述問(wèn)題，并且為了避開(kāi)更多產(chǎn)品消失類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，將新擴(kuò)建冷庫(kù)利用上，大大改善了產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)效果，有利于產(chǎn)品的質(zhì)量保證；有利于產(chǎn)品的入庫(kù)；有利于保管員產(chǎn)品的分貨工作；有利于配貨車(chē)司機(jī)的出庫(kù)工作；削減了出庫(kù)時(shí)間，降低了電能的支出。

2、由于我們東北的氣溫一年四季溫差較大，所以在掌握冷庫(kù)溫度上做了大量工作（定點(diǎn)、定時(shí)記錄溫度的變化狀況，消失特別準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)解決。保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售出庫(kù)。

3、由于春節(jié)前產(chǎn)品備貨，冷庫(kù)存貨量到達(dá)飽和，為了更好的合理的將庫(kù)房利用起來(lái)，經(jīng)過(guò)與鹿總及生產(chǎn)部門(mén)溝通，將下線(xiàn)產(chǎn)品增加貨位高度，另一方面將大局部原味酸奶轉(zhuǎn)倉(cāng)到市內(nèi)冷庫(kù)內(nèi)，削減空間的占位。

4、對(duì)于夜間收箱無(wú)人監(jiān)控狀況，已與晚間保管員及行政部門(mén)主管溝通，催促當(dāng)事人必需在現(xiàn)場(chǎng)，保證周轉(zhuǎn)箱的數(shù)字精確，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。

5)、在每天的工作巡查中，冷庫(kù)門(mén)前的煙頭成堆，通過(guò)調(diào)查發(fā)覺(jué)是夜間配送的司機(jī)及裝卸人員在冷庫(kù)外吸煙所為，每天都能撿到近50支的煙頭。春季風(fēng)大極易引起火災(zāi)，并且影響環(huán)境衛(wèi)生。已轉(zhuǎn)告成品庫(kù)保管員賜予制止。建議行政部門(mén)已在冷庫(kù)外懸掛制止吸煙的標(biāo)志。

6、冷庫(kù)內(nèi)的冷機(jī)由于天氣溫度高，冷凝水產(chǎn)生的多，常常消失流到地面上的現(xiàn)象，催促保管員及雜工將冷庫(kù)內(nèi)的冷機(jī)里的水應(yīng)準(zhǔn)時(shí)放凈，避開(kāi)流到地面腐蝕木質(zhì)地板。

2、物資保管員：

1、酸奶設(shè)備的更換，包材大量增加，原有庫(kù)房沒(méi)有閑置的地方存放新增包材，為了解決此問(wèn)題，先后新建了6個(gè)庫(kù)房，解決了由于包材露天存放的問(wèn)題，避開(kāi)了包材的損失。新庫(kù)房建成后，對(duì)新、舊庫(kù)房的布局重新進(jìn)展了調(diào)整，并且由工程部門(mén)協(xié)作焊接了新的貨架子，按類(lèi)對(duì)物資的進(jìn)展存放，將有限的空間最大程度的利用，使其有利于物資的出入庫(kù)、有利于日常盤(pán)點(diǎn)、有利于對(duì)物資的有效利用。

2、由于原材料保管員監(jiān)控失誤（之前本人已就藍(lán)莓果汁保質(zhì)期問(wèn)題詢(xún)問(wèn)過(guò)保管員，由于保管員記憶失誤，3個(gè)月保質(zhì)期錯(cuò)記成6個(gè)月，藍(lán)莓汁到期沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)反映，造成經(jīng)濟(jì)損失297元（剔除返廠換貨，剩余局部。為了避開(kāi)下次此類(lèi)時(shí)間的發(fā)生，賜予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)懲罰。并將庫(kù)存的原材料逐一進(jìn)展檢查，將庫(kù)存臨期其他原材料進(jìn)展找廠家調(diào)換。

3、POF膜本月到貨外包裝沒(méi)有標(biāo)明重量，我們?cè)谛敦洉r(shí)對(duì)所到商品逐一稱(chēng)重，得到的數(shù)量與廠家的總重量不符，后于相關(guān)部門(mén)溝通，按我們實(shí)際的稱(chēng)重入庫(kù)。

4、春季氣溫上升，細(xì)菌極易滋生，原奶指標(biāo)不穩(wěn)定，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量。各品的工藝進(jìn)展了一些調(diào)整，我們依據(jù)生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時(shí)增加了局部原輔料的庫(kù)存量。

5、由于溫度問(wèn)題造成酸奶包裝用的塑料底托消失大量的變形，經(jīng)協(xié)商確定由廠家擔(dān)當(dāng)，已將意見(jiàn)書(shū)及返廠數(shù)量整理完，經(jīng)由選購(gòu)部協(xié)商及廠家方面溝通完，同意支付50%的損失。庫(kù)房?jī)?nèi)錯(cuò)角的預(yù)置杯近200余箱已通知選購(gòu)讓廠家準(zhǔn)時(shí)拉走，削減了庫(kù)房占用面積。

倉(cāng)儲(chǔ)的工作總結(jié)2

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年就要過(guò)去，我們馬上迎來(lái)新的一年?；叵脒@一年的工作，心中有很多感慨。通過(guò)總結(jié)，我記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的.閱歷，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)治理員的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

一、仔細(xì)負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和熟悉，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你制造的財(cái)寶。

二、心態(tài)打算一切，對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我認(rèn)為全部的工作轉(zhuǎn)變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、埋怨、無(wú)所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會(huì)有懶散的思想。

三、存在問(wèn)題及規(guī)劃，在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶(hù)對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和熟悉，對(duì)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)也有很大的缺乏。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新進(jìn)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好預(yù)備工作，決心做好以下幾方面：

一、力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，通過(guò)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，固然不僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶(hù)的力量，增加與客戶(hù)溝通的力量，增加解決客戶(hù)問(wèn)題的力量，使自己成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強(qiáng)思想熟悉，做到學(xué)以致用。

二、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、積極參加公司各類(lèi)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)力量，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

四、加強(qiáng)物流治理、供給鏈治理學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問(wèn)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺(jué)工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

五、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)，大膽思索，當(dāng)心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉(cāng)庫(kù)治理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只盼望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期盼。這份倉(cāng)庫(kù)治理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉(cāng)儲(chǔ)的工作總結(jié)3

20xx年，我州糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全工作在省局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和州發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)根據(jù)省局關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)安全治理工作的要求，狠抓省、州儲(chǔ)藏糧監(jiān)視檢查和推陳儲(chǔ)新，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建立及監(jiān)管，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保了省、州儲(chǔ)藏糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量符合要求，治理標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)糧安全?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、推動(dòng)糧倉(cāng)建立進(jìn)度，確保工程落地落實(shí)

（一）全州糧庫(kù)智能化升級(jí)建立推動(dòng)狀況。根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，整體推動(dòng)”的原則，我州糧庫(kù)智能化在工程立項(xiàng)、資料申報(bào)、方案審核、招標(biāo)文件等方面做了大量工作,確保招標(biāo)工作的順當(dāng)開(kāi)展。收集全州《省級(jí)平臺(tái)數(shù)字證書(shū)注冊(cè)表》和《省級(jí)平臺(tái)功能權(quán)限安排統(tǒng)計(jì)表》。協(xié)調(diào)協(xié)作建立單位做好全州糧庫(kù)智能化升級(jí)工程的建立工作，現(xiàn)已完成了設(shè)備的安裝，進(jìn)入數(shù)據(jù)對(duì)接階段，估計(jì)在20xx年5月份前全面完成工程的建立任務(wù)。

（二）低溫儲(chǔ)藏庫(kù)建立有序開(kāi)展。省糧食和物資儲(chǔ)藏局、四川省財(cái)政廳下達(dá)（康定國(guó)家糧食局儲(chǔ)藏庫(kù)、道孚、德格、白玉、理塘）五個(gè)縣20xx8年糧食低溫儲(chǔ)藏庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)建立投資規(guī)劃共580.5萬(wàn)元，該工程正在有序開(kāi)展，估計(jì)20xx年6月底前建成并投入使用。

（三）糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施修理改造開(kāi)展?fàn)顩r。由于我州倉(cāng)庫(kù)年久失修，存在漏雨、圍墻和堡坎倒塌、電線(xiàn)老化、消防設(shè)施不全等現(xiàn)象。在縣發(fā)改局、國(guó)有購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)政拮據(jù)的狀況下，自籌資金修理了倉(cāng)庫(kù)、加固圍墻、大門(mén)、翻瓦、購(gòu)置消防設(shè)備等?？刀?、九龍、爐霍、色達(dá)、石渠、鄉(xiāng)城六縣申報(bào)到20xx年州級(jí)糧食倉(cāng)庫(kù)修理工程建立專(zhuān)項(xiàng)資金80萬(wàn)元，用于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的修理改造。有效地改善我州倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧條件，保證了糧食安全。

（四）加強(qiáng)質(zhì)檢體系建立，確?！皟?yōu)質(zhì)糧食工程”有序推動(dòng)。根據(jù)《四川省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系工程建立治理方法》要求，20xx年省上撥付給康定市糧食購(gòu)銷(xiāo)公司“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建立工程建立資金400萬(wàn)元。該工程已竣工驗(yàn)收。

20xx年州質(zhì)檢站、xx縣、稻城縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司申報(bào)到“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建立工程中心補(bǔ)助資金1100萬(wàn)元。工程的實(shí)施方案經(jīng)省財(cái)政廳、省糧食和物資儲(chǔ)藏局聯(lián)合專(zhuān)家組評(píng)審原則通過(guò)，明年開(kāi)工建立。

二、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)根底治理，確保儲(chǔ)糧（油）安全

（一）扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查。根據(jù)國(guó)家、省政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查相關(guān)要求，成立了州、縣（市）政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作協(xié)調(diào)小組；開(kāi)展了大清查業(yè)務(wù)師資培訓(xùn)；落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)187.22萬(wàn)元，其中州本級(jí)政府補(bǔ)貼21.5萬(wàn)元，各縣（市）政府補(bǔ)貼165.72萬(wàn)元；5月6日-20日對(duì)全州19個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)56個(gè)站（點(diǎn)）的政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量開(kāi)展大清查普查。通過(guò)檢查,全州18個(gè)縣（市）19個(gè)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)總體狀況良好，安全生產(chǎn)治理制度標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)防控措施有力，隱患排查機(jī)制健全，應(yīng)急預(yù)案完善，質(zhì)量符合要求。

為全面把握全州糧食質(zhì)量狀況，更好地指導(dǎo)糧食收購(gòu)、庫(kù)存治理，加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)糧食質(zhì)量安全隱患，今年我州完成糧油樣品檢驗(yàn)檢測(cè)106個(gè)，其中大清查抽查21個(gè)，檢測(cè)結(jié)果各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家要求。

（二）標(biāo)準(zhǔn)治理，提升倉(cāng)儲(chǔ)治理力量。一是為進(jìn)一步提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化治理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)儲(chǔ)糧安全保障力量和提高倉(cāng)儲(chǔ)治理綜合實(shí)力，我州結(jié)合實(shí)際制定了《xx州糧食行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理力量提升行動(dòng)方案》，轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局《關(guān)于進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)治理工作的通知》。各縣（市）發(fā)改局實(shí)行會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等行之有效的措施和途徑，把開(kāi)展提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和時(shí)序安排等準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的每一個(gè)職工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作規(guī)劃。二是以深入落實(shí)“一規(guī)定兩守則”為抓手，以綠色低溫儲(chǔ)糧技術(shù)為重點(diǎn)，健全完善倉(cāng)儲(chǔ)和安全治理工作各項(xiàng)制度，賬、表、卡制度，強(qiáng)化設(shè)施治理和維護(hù)，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)。仔細(xì)做好糧情記錄，堅(jiān)持糧情檢查制度，堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧，全年無(wú)事故發(fā)生。三是切實(shí)加強(qiáng)糧食保管工作監(jiān)視檢查，積極推動(dòng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)檢查工作常態(tài)化。催促儲(chǔ)糧企業(yè)堅(jiān)持每月定期匯查制度，同時(shí)適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極促進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)解決糧食保管中消失的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)糧情檢查常態(tài)化，確保儲(chǔ)糧始終處于安全狀態(tài)。四是有效開(kāi)展糧食科技宣傳活動(dòng)。以糧食科技活動(dòng)周、世界糧食日和愛(ài)糧節(jié)糧宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，加大對(duì)糧食應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急治理學(xué)問(wèn)等的宣傳普及。通過(guò)發(fā)放宣傳單、宣講糧油學(xué)問(wèn)等多種形式向廣闊市民提倡均衡膳食、谷物優(yōu)先、粗細(xì)搭配的科學(xué)飲食養(yǎng)分觀念，供應(yīng)了科學(xué)儲(chǔ)糧、科學(xué)膳食、愛(ài)糧節(jié)糧等科技效勞，深受市民歡送。

三、明確責(zé)任分工，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

一是根據(jù)“管行業(yè)必需管安全，管業(yè)務(wù)必需管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需管安全”的要求，州發(fā)改委和省糧食局簽訂了《安全生產(chǎn)治理責(zé)任書(shū)》，與各縣(市）發(fā)改局及康定國(guó)家糧食儲(chǔ)藏庫(kù)，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，依法履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全力催促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹“一規(guī)定兩守則”，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)“兩個(gè)安全”責(zé)任，增加全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自防自救力量。三是加強(qiáng)各法定假期、汛期、維穩(wěn)、冬季雪災(zāi)等重點(diǎn)時(shí)段的糧食供給、安全生產(chǎn)等治理。做到早安排、早部署、早預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守登記、交接班和信息報(bào)送制度，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)各類(lèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患明確責(zé)任人和監(jiān)控人，形成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急治理機(jī)制。

倉(cāng)儲(chǔ)的工作總結(jié)4

xxxx年是公司進(jìn)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等根底治理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了根底。10月份規(guī)劃上線(xiàn)勝利運(yùn)行，意味著物資治理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，到達(dá)了物資根底治理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資治理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三局部向大家匯報(bào)如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫(kù)工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱忱，為營(yíng)造一個(gè)積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)展了技能提升的催促，為避開(kāi)流于形式，半年一次進(jìn)展總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實(shí)際動(dòng)身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2、基層治理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門(mén)人員治理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展案例分析，準(zhǔn)時(shí)為基層治理者供應(yīng)資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的力量得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了治理崗位。

3、專(zhuān)心溝通，營(yíng)造氣氛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xxxx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)覺(jué)員工在工作和生活中遇到的困難，并準(zhǔn)時(shí)幫忙解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)治理人員的專(zhuān)心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、內(nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xxxx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層治理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實(shí)際動(dòng)身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)懷的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，xxxx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在敬重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

為標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)治理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確、類(lèi)別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的全都好評(píng)。

三、物資治理根底

工作扎實(shí)推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對(duì)于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)U8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為到達(dá)降低物資庫(kù)存，削減庫(kù)存資金占?jí)海岣哔Y金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)治理的精確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力協(xié)作，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3、ERP系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃上線(xiàn)治理，做好物資掌握的源頭

xxxx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的規(guī)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，浩大的材料規(guī)劃量核定是一件特別頭疼的事情，規(guī)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規(guī)劃提報(bào)的精確性。通過(guò)ERP系統(tǒng)升級(jí)，用料規(guī)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的根底上實(shí)現(xiàn)材料規(guī)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)規(guī)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用狀況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)1147項(xiàng)材料規(guī)劃，合計(jì)削減金額191萬(wàn)元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過(guò)10月份公司對(duì)物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。

5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。

(1)對(duì)全部帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)展評(píng)估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門(mén)人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的治理工作。

(2)通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)局部人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。其次局部：存在缺乏

1、部門(mén)治理存在諸多缺憾，治理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)覺(jué)在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)展摸底檢查發(fā)覺(jué)，在落實(shí)《外協(xié)加工(修理)治理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符12年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對(duì)xx物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。

3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠

xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后實(shí)行了肯定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)展全面評(píng)估，針對(duì)性的實(shí)行防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。

4、個(gè)人兩點(diǎn)缺乏：

一是：業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對(duì)于ERP系統(tǒng)升級(jí)后，雖然規(guī)劃上線(xiàn)勝利運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無(wú)論是規(guī)劃掌握上，還是在各部門(mén)的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強(qiáng)運(yùn)行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)效勞。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資治理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系標(biāo)準(zhǔn)與提升讓我看到自己的缺乏，成績(jī)的