人力資源部發(fā)言稿

人力資源部發(fā)言稿敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

“告辭辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉(zhuǎn)瞬間，我來山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中，我工作著，觀看著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)會(huì)到了她迎難而上，百折不撓的斗志和頑強(qiáng)；我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和將來。不行否認(rèn)，我們還有許多期盼改善和提高的缺乏之處，但這些都不會(huì)影響我們公司美妙的將來。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個(gè)成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的特別榮幸能有時(shí)機(jī)參加到如此有進(jìn)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

1、提高熟悉，增加做好本職工作的責(zé)任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司治理的重要組成局部，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采納多種方式，所措并舉完成各類人員的聘請工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司進(jìn)展供應(yīng)人才保障，力爭完成聘請率85%以上。

2、建章立制，制定科學(xué)有效的績效考核、鼓勵(lì)機(jī)制。人力資源治理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、制造性、主動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的工作熱忱，從而為公司制造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評方法，制定并實(shí)施具有我們公司特色的績效評價(jià)體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正表達(dá)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的奉獻(xiàn)、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公正，崗位公正，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗(yàn)到自身的價(jià)值。

4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，培育員工忠誠度，提高公司分散力，提高員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)依法用工制度，依據(jù)國家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險(xiǎn)，休假等。努力削減人員流失，掌握人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，人力資源治理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就，必需根據(jù)循序漸進(jìn)的原則進(jìn)展，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，做好、坐牢各項(xiàng)根底工作。為此人力資源部已做好預(yù)備！

公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就，盼望我們在不同的崗位上為山寶的進(jìn)展壯大作出更大的奉獻(xiàn)！

感謝大家！

人力資源部發(fā)言稿2

敬重各位教師、同事們：

大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長薛凱宇?，F(xiàn)在由我代表本部門，向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部20xx年工作報(bào)告，請予以審議。

作為一個(gè)新成立的部門，在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部在過去的一學(xué)期中，勇于開拓、積極進(jìn)取，堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，圍繞建立健全人力資源治理機(jī)制，開展了一系列日常工作，積極擔(dān)當(dāng)起本部門的職責(zé)。接下來，我將從以下三個(gè)方面來進(jìn)展匯報(bào)，分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng)，幫助其他部門開展活動(dòng)，部門工作總結(jié)及期望。

首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng)：

在日常工作方面，共分為四個(gè)板塊：量化考核，開展干訓(xùn)，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩局部，標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項(xiàng)26條和針對部長的三大塊11項(xiàng)30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，擬定了副部長及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我部進(jìn)展了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作，為人員的出勤考核供應(yīng)了牢靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長的工作狀況制成工作審查表，以確保各項(xiàng)工作順當(dāng)、高效的進(jìn)展。

作為學(xué)生會(huì)人事治理的核心部門，我們盡力為學(xué)生會(huì)培育一支素養(yǎng)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友閱歷溝通會(huì)，并擔(dān)當(dāng)了“與信仰對話”——名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理安康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外，為了增加廣闊學(xué)生干部對工作內(nèi)容的熟識(shí)，我部細(xì)心打造了以有用性為原則的學(xué)生干部根底技能培訓(xùn)手冊。

在干事檔案治理方面，我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進(jìn)展備案，做到了檔案治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

在幫助其他部門開展活動(dòng)方面：

20xx年10月—20xx年11月，我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)展。

20xx年12月，在學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的積極協(xié)作下，我部在體育館順當(dāng)開展大型聯(lián)誼活動(dòng)，為這個(gè)學(xué)期的工作畫上了完整的句號(hào)。除此之外，我部幫助文娛部開展新生文藝匯演的預(yù)備工作；幫助學(xué)術(shù)調(diào)研部進(jìn)展十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點(diǎn)的值班及計(jì)票統(tǒng)票的監(jiān)視工作；參與了萃英崇廉社廉政教育活動(dòng)月，；幫助開展了大一新生心理安康講座；積極幫助秘書處開展拒絕舌尖上的鋪張的宣傳活動(dòng)；全程幫助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操?zèng)Q賽；我部幫助體育部開展“紀(jì)念12.9運(yùn)動(dòng)76周年火炬接力賽”。幫助青年理事者協(xié)會(huì)前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和暖和。

20xx年，人力資源部將連續(xù)從量化績效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案治理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開展工作，將在部門建立中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實(shí)現(xiàn)部門的科學(xué)進(jìn)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動(dòng)。

作為一個(gè)剛剛成立的部門，我們的工作中確實(shí)存在著疏漏，接下來的一年里，我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì)的籌辦、干部培訓(xùn)手冊的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的效勞、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的篇章。

最終，我代表蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部向關(guān)懷人力資源部進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師表示崇高的敬意與誠心的感謝！向?yàn)槿肆Y源部工作做出不懈努力的全體干事表示親

切問候！同時(shí)，也期盼新學(xué)期工作的順當(dāng)進(jìn)展！

感謝大家！

人力資源部發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

很快樂能有這樣的時(shí)機(jī)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建立付出辛勤勞動(dòng)的全部同事，向始終支持和關(guān)懷我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠的感謝！

兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建立而一步步進(jìn)展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著鎂業(yè)的進(jìn)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)展綜合治理

的部門。目的是為公司聘請、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才進(jìn)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)部門職責(zé)如下：

1、人力資源聘請與配置

制定、優(yōu)化公司聘請錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)展聘請需求崗位人員的面試與篩選，為公司聘請合格人才。建立、完善公司各種聘請渠道，儲(chǔ)藏各類人才信息，準(zhǔn)時(shí)滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)展安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為有針對性的改良培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)供應(yīng)指導(dǎo)。

3、薪酬福利治理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)展薪酬調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際狀況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績效治理

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)整公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，為促使各部門標(biāo)準(zhǔn)治理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率供應(yīng)依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

5、人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，幫助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策供應(yīng)有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作規(guī)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系治理制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升治理人員綜合素養(yǎng)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，準(zhǔn)時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)治理制度與治理標(biāo)準(zhǔn)中。

二、部門今后工作展望

1、連續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化治理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)進(jìn)展的人力資源治理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)治理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建立，幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長期進(jìn)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵(lì)廣闊員工進(jìn)一步為公司進(jìn)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)覺、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，供應(yīng)人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高效勞意識(shí)、提升治理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)懷和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也肯定會(huì)更加精彩！

感謝大家！

人力資源部發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

很快樂能夠有這樣的”時(shí)機(jī)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)閄X的各項(xiàng)建立付出辛勤勞動(dòng)的全部同事，向始終支持和關(guān)懷我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠的感謝！

兩年來，人力資源部作為XX組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著XX的建立而一步步進(jìn)展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著XX的進(jìn)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，XX人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)展綜合治理

的部門。目的是為公司聘請、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才進(jìn)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工長期的可持續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)部門職責(zé)如下：

1、人力資源聘請與配置

制定、優(yōu)化公司聘請錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)展聘請需求崗位人員的面試與篩選,為公司聘請合格人才。建立、完善公司各種聘請渠道，儲(chǔ)藏各類人才信息，準(zhǔn)時(shí)滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)展安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為有針對性的改良培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)供應(yīng)指導(dǎo)。

3、薪酬福利治理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)展薪酬調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際狀況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績效治理

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)整公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，為促使各部門標(biāo)準(zhǔn)治理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率供應(yīng)依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

5、人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，幫助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策供應(yīng)有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作規(guī)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系治理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升治理人員綜合素養(yǎng)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，準(zhǔn)時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)治理制度與治理標(biāo)準(zhǔn)中。

二、部門今后工作展望

1、連續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化治理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)XX進(jìn)展的人力資源治理平臺(tái)，使XX人力資源治理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續(xù)打造和推行適應(yīng)德高XX治理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工

關(guān)系建立，幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長期進(jìn)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵(lì)廣闊員工進(jìn)一步為公司進(jìn)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)覺、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，供應(yīng)人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高效勞意識(shí)、提升治理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、XX公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)懷和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高XX的明天也肯定會(huì)更加精彩！

感謝大家！

人力資源部發(fā)言稿5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

“告辭辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉(zhuǎn)瞬間，我來山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中，我工作著，觀看著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)會(huì)到了她迎難而上，百折不撓的斗志和頑強(qiáng)；我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和將來。不行否認(rèn)，我們還有許多期盼改善和提高的缺乏之處，但這些都不會(huì)影響我們公司美妙的將來。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個(gè)成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的特別榮幸能有時(shí)機(jī)參加到如此有進(jìn)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

1、提高熟悉，增加做好本職工作的責(zé)任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司治理的重要組成局部，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采納多種方式，所措并舉完成各類人員的聘請工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司進(jìn)展供應(yīng)人才保障，力爭完成聘請率85%以上。

2、建章立制，制定科學(xué)有效的績效考核、鼓勵(lì)機(jī)制。人力資源治理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、制造性、主動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的工作熱忱，從而為公司制造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評方法，制定并實(shí)施具有我們公司特色的績效評價(jià)體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正表達(dá)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的奉獻(xiàn)、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公正，崗位公正，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗(yàn)到自身的價(jià)值。

4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，培育員工忠誠度，提高公司分散力，提高員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)依法用工制度，依據(jù)國家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險(xiǎn)，休假等。努力削減人員流失，掌握人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，人力資源治理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就，必需根據(jù)循序漸進(jìn)的原則進(jìn)展，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，做好、坐牢各項(xiàng)根底工作。為此人力資源部已做好預(yù)備！

公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就，盼望我們在不同的崗位上為山寶的進(jìn)展壯大作出更大的奉獻(xiàn)！

感謝大家！

人力資源部發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家晚上好！

很快樂能有這樣的時(shí)機(jī)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向始終支持和關(guān)懷我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠的感謝！

人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要始終秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源治理體系已初步建立。各項(xiàng)后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著公司的進(jìn)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理五大模塊。目的是為公司聘請、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才進(jìn)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)部門職責(zé)如下：

1、人力資源聘請與配置

制定和優(yōu)化，公司聘請錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)展聘請，需求崗位人員的面試與篩選，為公司聘請合格人才。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。