七個習(xí)慣帶來的啟示

七個習(xí)慣帶來的啟示

高效能人士的七個習(xí)慣互賴期依賴期個人成功公眾成功獨立期主動積極以終為始時間管理雙贏思維知彼解已統(tǒng)合綜效不斷更新七個習(xí)慣帶來的啟示

性格決定命運行為決定性格習(xí)慣塑造行為七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣一：主動積極要取得成功，就必須有源源不斷的熱情、興致、風(fēng)趣甚至要樂在其中.簡言之，前提就是要有苦中作樂的本事。七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣一：主動積極源自于個人覺得自已能影響周遭環(huán)境，不能影響環(huán)境的人多半悲觀，相信可以影響環(huán)境的人多半樂觀。樂觀的態(tài)度與外在現(xiàn)實沒有關(guān)系，而是和我們內(nèi)心感受世界的能力息息相關(guān)。真正重要的是主控的感受而非現(xiàn)實。

七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣二、以終為始有一位軍事學(xué)家曾說：

如果沒有先想清楚要以戰(zhàn)爭達成什么，以及準備如何完成—沒有人可以輕易發(fā)動戰(zhàn)爭，最好連想都別想.七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣三：要事第一，分清輕重緩急知道什么是重要的，然后專心追求，不受旁務(wù)干擾。有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將抽象復(fù)雜的東西變得易懂且簡明扼要。七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣四：雙贏思維跳出零和游戲的慣例（你輸我贏）而是我們共同成功。七個習(xí)慣帶來的啟示

蠃家哲學(xué)蠃家常是答案的一部分，而輸家則是問題的一部分。蠃家總是有計劃，輸家總是有借口.蠃家總是說：讓我來做，而輸家總是說：那不干我的事。七個習(xí)慣帶來的啟示

蠃家哲學(xué)蠃家看到每一個問題的答案，輸家看到每一個答案的問題。蠃家看到沙坑后的果實，輸家看到果實前的沙坑。蠃家說：也許很難，但可能成功，輸家說：也許會成功，但實在太難。七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效尊重差異化，意見愈多，聲音愈雜，表示有更多選擇的機會。這一點在事件發(fā)展的速度超過經(jīng)驗時尤為重要。七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效之尊重差異以身作則，樹立典范表現(xiàn)出勇氣，體諒別人不對別人有先入為主之見私下與相關(guān)人士討論如何解決沖突開誠布公七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣五：統(tǒng)合綜效之尊重差異愿意看到別人成功有很鮮明的自我形象享受勤奮工作的果實確保語言與行動對團隊其它成員表現(xiàn)出尊重傾聽以求理解。七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣六：知彼解已認真聽人說，才能讓別人認真聽你說。愈是只說不聽，愈是沒有人真正在聽你說些什么。視本位主義為溝通大敵。七個習(xí)慣帶來的啟示

習(xí)慣七：不斷更新保持好奇心。平衡家庭生活。學(xué)習(xí)新的知識與技能。知道何時該沖鋒陷陣，何時該按兵不動，何時該養(yǎng)精蓄銳，重新調(diào)整陣容，并結(jié)交可以取長補短的伙伴。七個習(xí)慣帶來的啟示

簡單之美七個習(xí)慣雖然簡單，但確蘊含著極深的人生哲理。簡單可以提供明確容易理解的解決方案，也能提高執(zhí)行的透明度、專注和執(zhí)行能力。無論是政策、績效標準或是規(guī)則流程，都應(yīng)盡量保持簡單。當領(lǐng)導(dǎo)能化繁為簡，動員人們追求優(yōu)異表現(xiàn)會更容易。

七個習(xí)慣帶來的啟示

我最受益的習(xí)慣

每天都在塑造好習(xí)慣故事中的管理哲學(xué)

在管理實務(wù)界流行著許多由自由現(xiàn)象引出的哲理故事，這些故事所產(chǎn)生的創(chuàng)造性思維讓管理者獲益匪淺。故事中的管理哲學(xué)

雁群。大雁翱翔在天上，有許多的慣性。雁群總是成“人”字形飛行，由一只大雁當領(lǐng)隊飛在最前方，一旦帶隊的雁累了，它會退回隊伍，另一只大雁會自動飛上隊形的最前方，取代它的位置。故事中的管理哲學(xué)

啟示：一個不斷向上的團隊需要不時的人事變動，不定期的輪換職位和升遷，會讓人們看到自己發(fā)展的美好前景，有助于提升士氣、組織活力和戰(zhàn)斗力，也可以避免組織陷入保守和停滯。故事中的管理哲學(xué)

青蛙。鄉(xiāng)下人家都知道，要煮一鍋好吃的“水蛙湯”，得講究要領(lǐng)。如果貿(mào)然把活生生的青蛙丟進滾水鍋中，青蛙會亂跳，很難烹調(diào)。正確的煮法，鍋里要先盛進八分滿的涼水，把活生生的青蛙放進鍋內(nèi)，青蛙會在涼水中游水，再用小火慢慢加熱，青蛙會在溫水中放松筋骨，等到水全煮開了，一鍋新鮮的青蛙湯就煮好了。故事中的管理哲學(xué)

啟示：環(huán)境變動時，個人有時對形勢看得不是太清楚，還會掉入自我安慰心里陷阱，可是一旦環(huán)境已明顯變動到改變?nèi)说恼J知，甚至事態(tài)無法挽回時，個人的處境就像那鍋煮熟的青蛙一樣，只能坐以待斃。一個人是如此，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟淘汰了仍不知道。故事中的管理哲學(xué)

螃蟹。常到溪流釣野螃蟹的漁人有個秘訣，漁簍里如果放了兩只以上的螃蟹，不加蓋子也不必擔(dān)心螃蟹會爬走，因為只要有一只螃蟹快要爬上簍子的頂部，其余的螃蟹會爭先恐后的攀爬在第一只螃蟹身上，企圖借力爬上去，結(jié)果，蟹群都掉到簍底，沒有一只成功地逃走。故事中的管理哲學(xué)

啟示：企業(yè)里常有一些這樣的人，不喜歡別人有成就與杰出表現(xiàn)，一旦有人表現(xiàn)優(yōu)異，或是某部門成為業(yè)務(wù)尖子，便想盡辦法加以破壞與打擊，這是保守僵化的組織內(nèi)常出現(xiàn)的一種“紅眼文化”，如果不去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。因為互相拉扯只會帶來共同平庸。故事中的管理哲學(xué)

老鷹。老鷹是鳥類中最強壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能是與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，老鷹每次獵捕回來的食物只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦