企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)1-4答案

（一）宜昌紡機(jī)問題：宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？請你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。這種變革屬于哪個層面？這個層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇？答：沒有技術(shù)創(chuàng)新的紡機(jī)已經(jīng)不能很好的滿足客戶需求，為了幫助客戶提升競爭力，同時投入硏發(fā)可以大郵提拓生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的紡機(jī)是勢在必行的戰(zhàn)略變革方向。爭對手延續(xù)競爭優(yōu)勢，同時還要阻止?jié)撛诟偁幷叩倪M(jìn)入?？梢哉f戰(zhàn)略變革是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。二、這種變革屬于哪個層面？這個層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇？如下：1公司總體發(fā)展戰(zhàn)2.3.4.多元化戰(zhàn)略（二）美圖秀秀的愿景與使命o問題：美圖是通過什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？通過美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？美圖是通過什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？“秀”在圓環(huán)的包朗下，四周用繞著放射狀光芒。標(biāo)識很好的展現(xiàn)出美圖秀秀有讓人“秀”出自己美好一面的功能，讓人很好的理解公司是以“讓更多人變美”為使成為全球懂美的科技公司”的愿景。新標(biāo)識中的字母MTmeet（遇見、社交）和true（真實、純粹）。而“MT”的筆觸呈現(xiàn)向上趨勢，彰顯積極無畏、朝氣蓬勃的生活態(tài)度。通過美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？答：企業(yè)使命的陳述首先要體現(xiàn)顧客的期望，確定企業(yè)產(chǎn)品對顧客的效用。其次陳述要高度概括，內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)態(tài)度和展望的宣言，而非對具體細(xì)節(jié)的陳述。再次陳述應(yīng)突出重點(diǎn)，陳述內(nèi)容應(yīng)該集中在有限的L1標(biāo)上，不能過分求全（一）走進(jìn)海爾創(chuàng)客工廠，人人都是CEO問題1?海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么？答：人單合一”模式的內(nèi)容包括：“人單合一二“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流二每個員工都貼近市場.參與市場，從而都能成為創(chuàng)造市場價值的戰(zhàn)略事業(yè)單位?！爸变N"指的是創(chuàng)新設(shè)il?時要直接面對市場，針對客戶的現(xiàn)實潛在需求。產(chǎn)品制造時要面向定單，依據(jù)客戶的現(xiàn)實需求進(jìn)行生產(chǎn)?！爸卑l(fā)”是在滿足客戶的交貨日的情況下生產(chǎn)完成后，不經(jīng)過倉庫后直接發(fā)貨?？梢姟爸变N直發(fā)”可以避免過度開發(fā)造成的研發(fā)費(fèi)用的浪費(fèi)和節(jié)約倉儲成本?！罢F(xiàn)金流"是“人單合一”執(zhí)行中避免過多的應(yīng)收賬款存在，和開發(fā)預(yù)付定貨的必須的保證結(jié)果。2.海爾的核心競爭力是什么？海爾的創(chuàng)客模式是如何強(qiáng)化這種核心競爭力的？答：業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價值的能力，ft于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地從張瑞敬的話中我們可以看出海爾CEO斷創(chuàng)新海爾的創(chuàng)客模式分為：員工提出創(chuàng)業(yè)項目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上創(chuàng)業(yè)搭建平臺是針對用戶在網(wǎng)上的抱怨和需求，全球創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾平臺上的資源提提出供解決方案。原來是的海爾員丄，創(chuàng)業(yè)項L1不符合海爾，就脫離海爾創(chuàng)業(yè)，后者為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供平臺資源。4?海爾將創(chuàng)意放在平臺上，然后整合各方資源研發(fā)創(chuàng)新。，為用戶的需求得到重視與關(guān)注并借助創(chuàng)業(yè)平臺集思廣益，能得到更快更好的解決方案。創(chuàng)客平臺的實現(xiàn)更能強(qiáng)化海爾以人為本，不斷創(chuàng)新的核心競爭力。3?你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)？為什么？答：“人能最大化的激發(fā)員工創(chuàng)造性和潛能，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造多個利潤中心，從而最大程度的“人單或企業(yè)。（二）春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問題：1.根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實施低成本戰(zhàn)略的？答：1?購買飛機(jī)成本春秋航空機(jī)全部飛機(jī)都是釆用以租賃的形式，并只租單一機(jī)數(shù)，降低每座位的成本。E11小時相、于每天可多飛一趟上海一青島往返。日利用率的提拓還可以有效地攤簿飛機(jī)發(fā)動機(jī)折舊及員工薪酬等固定成本。10平方，一套沙發(fā)用年；機(jī)曲空姐自己打掃。般航空公司要低。簡化客艙服務(wù)不提供餐飲2.你是否贊同選擇差異化競爭戰(zhàn)略能夠促進(jìn)春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)？答：贊同，春秋航空選擇差異化競爭戰(zhàn)略.通過低價，滿足了部分用戶的需求。細(xì)分市場不但讓春秋航空有了利基市場，同時也開拓新的用戶，低價航空的出現(xiàn),部分人們也許會放棄票價相差不多，但十分耗時的陸路、水路交通，選擇航空LB行。利基市場、潛在市場的開拓是春秋航空未來的發(fā)展動力，足以支持春秋航空的持續(xù)發(fā)展（-）23問題：1?公牛集團(tuán)為什么采取專注化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？答：專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點(diǎn)帶動公司的成長。在公牛集團(tuán)進(jìn)入排插行業(yè)時，市場上沒有市占率高的龍頭企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，不僅質(zhì)量沒保障，更存在U大的安全隱患。此時公牛集團(tuán)采取專注化戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了“用不壞的插座”口號。以“用不壞”為口標(biāo)。專注研發(fā).專注品質(zhì)，克服了插座使用過程中常見的松動、接觸不良和非正常發(fā)熱等問題。在整個行業(yè)亂象中殺出了一條血路，搶占了市場份額，并樹立了高質(zhì)量.高價格的品牌定位形象。在插座行業(yè)進(jìn)入門檻低，競爭非常激烈,同行之間不斷圧價大打價格戰(zhàn)的市場背景下，公牛集團(tuán)只有采取了專注化戰(zhàn)略,以質(zhì)理取勝，才能從同業(yè)競爭中脫穎而出，取得競爭優(yōu)勢。以上也可以看出，專注化戰(zhàn)略成功的條件有1?行業(yè)競爭激烈，在LI標(biāo)市場上沒有高市占率的競爭龍頭企業(yè)。2.集中資源到特定的價值鏈可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。2?在專注于插座的同時，可否進(jìn)行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在專注于插座的同時，可以基于自身優(yōu)勢做產(chǎn)品延伸，發(fā)展民用電丄相關(guān)品類，利用多年的銷售渠道和品牌優(yōu)勢迅速打入市場。（二）浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵問題：1?請問浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點(diǎn)？1.3.混合型企業(yè)集群。浙江產(chǎn)業(yè)集屬于共生型企業(yè)集群。共生型企業(yè)集群是指兩個或兩個以上成員企業(yè)通過可以實現(xiàn)資源和信息的共享。2?浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是？如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢？答：浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是無數(shù)小企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)上下游、配套企業(yè)在相近的區(qū)域里，可以加快配套速度與降低物流成本：企業(yè)之間關(guān)系密切，減少了溝通成本；企業(yè)間分工協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。如此，產(chǎn)業(yè)集群通過迅速產(chǎn)生覆蓋全國的低價產(chǎn)品優(yōu)勢，將其他非產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的產(chǎn)品，擠出市場，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成(-)為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？問題為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革？采用該組織結(jié)構(gòu)形式？F技巨頭——膽訊和阿里。2005年、20129優(yōu)化，即BG化，后將微信獨(dú)立，單獨(dú)成立了微信事業(yè)群(WXG)i'j2BAI、再看阿里巴巴，時間線可以不用拉那么長，2015年接任CEO3次大CEO制和業(yè)務(wù)機(jī)制。2017造、新技術(shù)201811510兩家企業(yè)有一個很明顯的共冋點(diǎn)，就是總是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展肖點(diǎn)適時自我升級組織架構(gòu)，通過自我升級和變革，完成新發(fā)展階段的業(yè)務(wù)突破和組織重生，并讓自身公司發(fā)展進(jìn)一步適應(yīng)變化中的市場環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整，也是而向未來的變革，反過來講，騰訊和阿里每一次大的戰(zhàn)略升級或者轉(zhuǎn)型的落地背后都有組織變革的推動。從更大的視角來看，騰訊和阿里總是能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)世界里的變革性機(jī)遇，并及時自我變革并同時不斷完善自身企業(yè)的管理體系。仁2、3、4、5、6、7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成（二）松下電器公司徹底沒落還是新科技革命的起點(diǎn)？問題根據(jù)案例能否判斷松下電器公司徹底沒落，為什么？松下為什么要放喬江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造？不能判能松下電器公司沒落80為全球唯一保持"松下”品牌的國家。業(yè)，產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的電器產(chǎn)品了，而是在電池、住建等領(lǐng)域賺取更多的銀兩。近年來，日企關(guān)廠事件不斷涌現(xiàn)，中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系日漸趨冷，本來就緊張的政治關(guān)系也有持續(xù)惡別是三星SDILG化學(xué)南京汽車電池工廠竣工后閑置數(shù)月的事件和SKI以電池訂購雖減少為由停止生產(chǎn)，肯定會給松下的新項目投資戰(zhàn)略帶來一定的影響