縮短開線時(shí)間(更新)

ImprovementProjectMFGDept.ProcessSectionDec.20061ImprovementProject1.Subject：

縮短開線時(shí)間2.TeamMembers:賈建峰/謝利產(chǎn)線各領(lǐng)班2ImprovementProject3.ProjectDescription：

縮短開線時(shí)間改善前：1.每天9：00（21：00）才能開線；2.盤點(diǎn)時(shí)間過長；a）.對點(diǎn)區(qū)域不固定b）.沒有及時(shí)與交接班對點(diǎn)3.開線準(zhǔn)備時(shí)間過長；a）.首檢太慢（ QC每次都需要去通知）b）.WIP不足（首檢時(shí)沒有產(chǎn)品）3ImprovementProject4.Analysis：

P盤點(diǎn)未結(jié)束，產(chǎn)品無法及時(shí)發(fā)放給員工生產(chǎn)料法環(huán)境員工上線后等待領(lǐng)班輸入密碼人機(jī)人員上班后等待點(diǎn)名及早會日常保養(yǎng)的工作上班后才去做人員首檢過程中等待品保確認(rèn)壓合/鐳射首檢時(shí)間太長物轉(zhuǎn)備料效率不高“開線作業(yè)流程”沒有明確規(guī)定作業(yè)時(shí)間開線時(shí)現(xiàn)場間接人員太多4ImprovementProject5.CorrectiveAction：改善步驟：第一步：改善的提出（12/18～12/24）

D問題點(diǎn)改善內(nèi)容擔(dān)當(dāng)完成日期人員上班后等待點(diǎn)名及早會領(lǐng)班8：15在集合點(diǎn)等待，8：30結(jié)束早會上線。領(lǐng)班持續(xù)員工上線后等待領(lǐng)班輸入密碼指定OP8：15打開電腦，領(lǐng)班8：20輸密碼。OP/領(lǐng)班人員首檢過程中等待品保確認(rèn)與QC協(xié)商每天在8：35分到產(chǎn)線進(jìn)行首檢。領(lǐng)班/QC日常保養(yǎng)的工作上班后才去做指定OP8：15～8：30進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)。領(lǐng)班檢查。OP/領(lǐng)班壓合/鐳射首檢時(shí)間太長加班狀況下，兩班壓合/鐳射站不停，接班人員直接上線繼續(xù)生產(chǎn)，避免再次首檢。OP/領(lǐng)班5ImprovementProject5.CorrectiveAction：

改善步驟：第一步：改善的提出（12/18～12/24）D站別執(zhí)行事項(xiàng)擔(dān)當(dāng)完成日期手焊站在8：30分之前將烙鐵溫度量測OK，領(lǐng)班進(jìn)行確OP/領(lǐng)班初測站1.安排資格較老員工先進(jìn)行首檢檢查，首檢檢查記錄表填寫OK后領(lǐng)班進(jìn)行首檢OP/領(lǐng)班復(fù)測站安排資格較老員工將機(jī)臺打開后，通知領(lǐng)班輸入密碼，老員工在將所有電腦程式打開，領(lǐng)班直接進(jìn)行首檢，同時(shí)可培養(yǎng)物轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)復(fù)測首檢檢查OP/領(lǐng)班每站產(chǎn)線正常生產(chǎn)情況下，每站必須留有WIP，供首檢檢查使用物轉(zhuǎn)/領(lǐng)班包材倉管理員、物轉(zhuǎn)包材倉管理員、物轉(zhuǎn)，每天8：15分進(jìn)車間，物轉(zhuǎn)先了解產(chǎn)線狀況，有部分產(chǎn)品可先安排盤點(diǎn)，固定盤點(diǎn)區(qū)域，如有站別WIP較多，可先盤點(diǎn)部分產(chǎn)品，先安排上線。包材倉管理員/物轉(zhuǎn)6ImprovementProject6.ExperimentResult：

C

改善步驟：第二步：數(shù)據(jù)的收集（12/25～12/31）7ImprovementProject8.Standardized：

A按改善后之形式試行

試行成功后建立標(biāo)準(zhǔn)8ImprovementProject8.Extensive