改造矸石山排干系統(tǒng)提高排矸能力豎版13

提高排矸能力降低電能消耗河南大有能源股份有限公司千秋煤礦機(jī)電QC小組

2012年QC成果報告發(fā)布人：蘇靜YIMEIJITUAN

前言

小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查活動目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算目錄大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布

前

言千秋煤礦是大有能源的骨干礦井之一，始建于是1956年，原設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力240萬噸，2006年5月被中煤企協(xié)認(rèn)定為高產(chǎn)高效礦井。曾連續(xù)三次全國中厚煤層炮采工作面月產(chǎn)最高記錄的卓越戰(zhàn)績，被原煤炭部樹為全國“十面紅旗”之一.1978年我國第一套國產(chǎn)綜采液壓支架在千秋煤礦試采成功，1985年被命名為全煤戰(zhàn)線“百面紅旗”之一，1995年被原煤炭部評為全國煤炭系統(tǒng)十五個“雙文明紅旗”單位。千秋煤礦是一礦一面生產(chǎn)礦井，隨著原煤產(chǎn)量的增大，原煤產(chǎn)矸量也隨之增大，矸石山原有單碼提升排矸系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)要求，嚴(yán)重制約了礦井的生產(chǎn)任務(wù)

。我們QC小組，以完善管理為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步推動生產(chǎn)發(fā)展為目標(biāo)，提高排矸能力，降低能源消耗，達(dá)到并超過預(yù)期的目標(biāo)和要求，保證我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)完成，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)及同行們的稱贊和好評。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布小組概況成立時間：2004年3月課題類型：攻關(guān)型接受TQC教育：人均120小時活動時間：2012年1月—12月活動次數(shù)10次本次課題:提高排矸能力降低電能消耗一、小組簡介獲獎情況我們QC小組有著先進(jìn)的工作經(jīng)驗，2005年發(fā)布的“縮短主提升機(jī)安裝與調(diào)試時間”獲得河南省QC成果二等獎。06年“縮短主井井架安裝時間”獲得省成果發(fā)布二等獎。06年“縮短硫化強(qiáng)力皮帶接頭時間”獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理QC成果發(fā)布獎。07年“提高礦井煤倉放煤系統(tǒng)效率”獲得省成果發(fā)布二等獎大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布小組成員大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布設(shè)備問題安全問題產(chǎn)矸量大幅度增加，單箕斗提升排矸系統(tǒng)50t/h，經(jīng)常出現(xiàn)矸石排不及而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象排矸絞車屬于自制淘汰禁用設(shè)備，現(xiàn)不能滿足安全生產(chǎn)的需要。上級指示矸石山排矸系統(tǒng)是我礦唯一的提矸出口，提高排矸量，保證礦井原煤任務(wù)。二、選題理由本小組將本次活動課題定為:提高排矸能力降低電能消耗大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布三、現(xiàn)狀調(diào)查小組對2011年9月到2012年4月的排矸量統(tǒng)計，統(tǒng)計分析如下表:大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布結(jié)論：通過2011年9月-2012年4月排矸系統(tǒng)生產(chǎn)能力調(diào)查，提矸平均值為1.05萬t，小于改造后系統(tǒng)計劃產(chǎn)矸量，對年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，和產(chǎn)量的進(jìn)一步提高帶來嚴(yán)重影響。制表：周玉貴時間2012年4月從調(diào)查結(jié)果可以看出，原煤產(chǎn)量每月14.03萬噸，排矸量1.05萬噸，耗電量4.15萬kw/h，計劃改造后排矸量1.65萬噸，耗電量3.9萬kw/h根據(jù)以上統(tǒng)計表，我們制作了排矸量、耗電量排列圖大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2006年成果發(fā)布

051020原煤產(chǎn)量萬t耗電量萬kw/h

改造后耗電量萬kw/h

排矸量萬t14.031.054.153.9

1.65改造后排矸量萬t由上圖可以看到，排矸量的大小嚴(yán)重影響原煤產(chǎn)量，因此本課題顯得非常重要。

0

0.250.50.751

1.25

1.5每月平均排矸量為1.05萬t，耗電量為4.15萬kw/h，我們的目標(biāo)確定為排矸量1.65萬t耗電量為3.9萬kw/h。1、目標(biāo)值

制圖：楊岱平時間：2012年4月實施前目標(biāo)1.051.65萬t四、目標(biāo)確定小組通過對2011年9月至2012年4月的排矸量、耗電量統(tǒng)計來看,只有通過改造單碼提升為雙碼提升，才能提高排矸量和降低電耗:目標(biāo)值設(shè)定柱狀圖大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布4.153.9

1.75產(chǎn)矸量隨著原煤產(chǎn)量的增加而增加，采用單箕斗提升，排矸效率低，嚴(yán)重制約排矸能力，把單箕斗提升改造為雙箕斗提升，已成為現(xiàn)實。改造時，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，對影響提高排矸能力問題及時解決。高素質(zhì)的職工隊伍，是工程進(jìn)度可靠保障。2、目標(biāo)值分析必要性可行性實際性為了保證原煤生產(chǎn)任務(wù)，提高排矸能力，更換淘汰設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，所以必須對矸石山排矸系統(tǒng)進(jìn)行改造，創(chuàng)造更大的效益。目標(biāo)值是可以實現(xiàn)的大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布地基松動排矸能力不足

制圖：周玉貴時間：2012年4月機(jī)環(huán)境裝備狀況差翻矸車不完好地質(zhì)條件差人員技術(shù)水平低任務(wù)產(chǎn)矸量大責(zé)任心不強(qiáng)五、原因分析

本小組邀請有實際經(jīng)驗的工人技師一道，對排矸系統(tǒng)生產(chǎn)能力小進(jìn)行分析。先后召開三次小組會，在大會上大家暢所欲言，充分發(fā)表自己的看法，最終經(jīng)討論確定繪制造成排矸能力不足的原因分析：大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布原煤產(chǎn)量高管理制度不完善檢查維護(hù)不到位設(shè)備老舊培訓(xùn)少，效果差高低落差大設(shè)計能力小通過小組分析，共找出8條末端因素：1234567查詢原因大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布管理制度不完善產(chǎn)量任務(wù)增加培訓(xùn)少，效果差單位原煤產(chǎn)矸量大地基松動系統(tǒng)能力不足裝備質(zhì)量差8檢查維護(hù)不到位

2012年2月至4月本小組多次召開分析討論會，對影響提高排矸能力原因進(jìn)行分析、探討，對末端因素進(jìn)行逐條認(rèn)證，確定要因，制定要因確定表。六、要因確認(rèn)單位原煤產(chǎn)矸量大要因一產(chǎn)矸量隨產(chǎn)量的增加而增加，但可以從加強(qiáng)煤質(zhì)管理方面減低原煤含矸率，通過改造排矸系統(tǒng)來增加排矸量。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布因此產(chǎn)矸量增加是非原因。產(chǎn)量任務(wù)增加面對煤礦而言，任務(wù)量增大是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，不是影響提高排矸能力的原因。要因二因此產(chǎn)量任務(wù)增加是非原因。培訓(xùn)少，效果差要因三經(jīng)過多年的培養(yǎng)和鍛煉，矸石山操作人員從技術(shù)素質(zhì)和工作責(zé)任心方面都達(dá)到了一定的水平。對提升排矸能力影響不大。因此用人制度落后是非原因。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布管理制度不完善現(xiàn)場提問，就現(xiàn)場管理和操作規(guī)程方面進(jìn)行調(diào)查問答。調(diào)查16人，13人認(rèn)為完善，說明管理制度完善。因此管理制度不完善是非原因。要因四地基松動要因五矸石山軌道坡及山頂不平順，箕斗、皮帶運矸時容易出現(xiàn)撒矸現(xiàn)象，地基松動、現(xiàn)有軌道基礎(chǔ)太窄，穩(wěn)定性極差。因此地基松動是主要原因。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布系統(tǒng)能力不足排矸系統(tǒng)采用單箕斗提升，每個上提、下放循環(huán)只能排一車矸，排矸效率低。嚴(yán)重制約了排矸能力的提高。因此系統(tǒng)能力不足是主要原因。要因六檢查維護(hù)不到位要因七每班配有業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的矸車隨時檢查，不影響排矸能力。因此檢查不到位是非原因。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布要因八裝備質(zhì)量差矸石山排矸系統(tǒng)絞車系淘汰老舊設(shè)備，無煤安標(biāo)志，屬高耗能設(shè)備，影響排矸能力。因此裝備質(zhì)量差是主要原因。根據(jù)以上分析，確認(rèn)主要原因是：地基松動系統(tǒng)能力不足21大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布裝備質(zhì)量差3七、制定對策針對原因，通過QC小組討論，制定以下對策：對策表大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布為了科學(xué)合理的解決矸石山排矸量少的問題，我們對矸石山軌道以及平臺進(jìn)行了勘查測繪，由此我們制定了“雙軌裝、卸，中間雙軌交會”的運輸方案。盡量縮短設(shè)備改造更換時間，節(jié)省改造經(jīng)費，設(shè)備改造方案以保留原基礎(chǔ)為原則，在盡可能減小改造成本和現(xiàn)場工作量的前提下更換設(shè)備實施一：現(xiàn)場勘查八、對策實施

大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布實施二：方案設(shè)計

大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布矸石山原先軌道坡及山頂不平順，箕斗運矸時容易出現(xiàn)撒矸現(xiàn)象，此次改造基于原有基礎(chǔ)，把軌道坡落成統(tǒng)一18°斜坡，夯實后鋪設(shè)雙軌。根據(jù)矸石山的地理條件設(shè)計改造方案，把單箕斗提升改造為雙箕斗，鋪設(shè)雙軌道，從而把提矸能力提升到100t/h。即：在中間段兩車交會處，鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)雙軌，兩端鋪設(shè)雙軌單車通過。絞車改造利用原基礎(chǔ)地腳螺栓，盡可能使輔機(jī)在一個底盤上。新增的底盤部分可在不影響生產(chǎn)的前提下提前施工實施三：按設(shè)計施工

大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布矸石山改造是一個大項目，需要在不停產(chǎn)的情況下完成，因此我們在考慮多種因素后合理布局，按照時間要素，統(tǒng)一規(guī)劃施工順序。由機(jī)電運輸?shù)葞讉€區(qū)隊負(fù)責(zé)具體安裝改造，機(jī)運科技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。經(jīng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試，系統(tǒng)改造非常成功。改造完成后矸石山雙箕斗提升系統(tǒng)九、效果檢查我們在2012年5月至12月期間對排矸量、耗電量進(jìn)行了統(tǒng)計，繪制統(tǒng)計表如下：排矸系統(tǒng)改造后提矸量、耗電量統(tǒng)計結(jié)果對照表從統(tǒng)計表可以看出，小組按對策實施后，完成并超過了確定目標(biāo)。排矸量平均值比設(shè)定目標(biāo)超出了0.12萬t，耗電量平均值比設(shè)定目標(biāo)下降了0.08萬kw/h，完成并超過了這次的活動。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布制表人：趙玉珍時間：2012年12月00.250.50.7511.251.51.75目標(biāo)實現(xiàn)對比圖目標(biāo)活動后1.65萬t3.9萬kw/h

通過QC小組的努力，本次活動達(dá)到并超過了預(yù)期目標(biāo)。有效的提高了排矸量，降低了耗電量，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。制圖：周玉貴時間：2012年12月大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布21.77萬t3.82萬kw/h1.05萬t4.15萬kw/h活動前

1、社會效益提高了排矸量，降低耗電量；根據(jù)運行記錄及測試，在原單碼提升時，電機(jī)為160kw，每天平均工作時間17過小時，每月平均運行27天。160kwx17小時x0.8x27天=58752kw/h雙碼提升后改為變頻電機(jī)110kw，每天工作時間僅為13個小時，就完成了排矸量。110kwx13小時x0.8x27天=30888kw/h

每月節(jié)省電費=58752-30888=27684x0.65元=17994元2、經(jīng)濟(jì)效益一份耕耘，一份收獲，我們扎實有效的QC活動。這次的排矸系統(tǒng)改造成功，不僅提高排矸能力還降低電能消耗，為礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效，打下了堅實的基礎(chǔ)。大有能源千秋煤礦機(jī)電QC小組2012年成果發(fā)布經(jīng)過QC小組活動,收到明顯效果,我們把這次活動的經(jīng)驗總結(jié)成文字材料，歸檔存放，文件號為：YMQQ[2012]JD-05號文件的形式,為今后再次改造提供了有效的參考依據(jù)。十、