安家在線公司簡(jiǎn)介

[專注威海985.9千米海岸的宜居生活]代理安邦瑞德自有項(xiàng)目強(qiáng)銷地推外呼合作異地渠道全民經(jīng)紀(jì)人分銷體驗(yàn)店端口DM公司簡(jiǎn)介2011年，威海卓一房產(chǎn)咨詢有限公司成立，開始了創(chuàng)業(yè)歷程，首創(chuàng)威海房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)模式，通過(guò)地推報(bào)名積累客戶，通過(guò)集中看房逼定銷售，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售1300萬(wàn)元，完成當(dāng)年華麗亮相；2012年，公司將銷售戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到經(jīng)區(qū)，開始經(jīng)區(qū)房產(chǎn)的銷售，同時(shí)擴(kuò)大團(tuán)購(gòu)會(huì)規(guī)模，多次開展500人參與的大型房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)會(huì)，最多單場(chǎng)銷售50套，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)，初步站穩(wěn)腳跟；2013年，公司在員工福利方面加大投入，對(duì)全體員工支付高底薪，同時(shí)開始繳納5險(xiǎn)，成為威海首個(gè)為員工繳納社保的房產(chǎn)渠道企業(yè)；同時(shí)，在做房產(chǎn)分銷同時(shí)，開展了新和家園、東駿閱山項(xiàng)目的主推業(yè)務(wù)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元；[公司介紹]公司簡(jiǎn)介2014年，公司將營(yíng)銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.4億元，實(shí)現(xiàn)威海區(qū)域新房銷售第一；與此同時(shí)，公司更名為“安家在線（北京）科技有限公司”，希望加大在互聯(lián)網(wǎng)方面的成果，先后組建B2C的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)，但因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的了解不夠深入，紛紛夭折，慶幸的是繳納學(xué)費(fèi)后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了深入的了解，同時(shí)招募到互聯(lián)網(wǎng)方面的專業(yè)人才；2015年，公司深入總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，在高底薪基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)人員薪酬進(jìn)行調(diào)整，充分保證銷售人員的工作積極性；同時(shí)，與聯(lián)邦地產(chǎn)、廣德行聯(lián)合成立“安邦瑞德”公司，向產(chǎn)業(yè)鏈上游要利潤(rùn)，充分保證團(tuán)隊(duì)成員收入；另外公司逐漸探索出一條線上線下相結(jié)合的房產(chǎn)O2O之路；[公司介紹]1、做一家完全遵紀(jì)守法的公司，保證團(tuán)體利益的可持續(xù)發(fā)展

稅收、員工保障和福利2、做一家尊重制度的公司，保證所有公司活動(dòng)公正、公開、公平

薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲、福利3、做一家以人為本的公司

已有制度外，發(fā)生的所有事情，處理方向以“員工利益為先”作為第一原則；新制度的制定也遵循此原則4、做一家為每一位員工規(guī)劃職業(yè)生涯的公司

我們尊重每一位員工，希望每位員工可以通過(guò)公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值5、做一家擯棄一切惡習(xí)的公司

這里沒(méi)有親戚關(guān)系、潛規(guī)則、派系斗爭(zhēng)[公司介紹]6董事會(huì)總經(jīng)理宋廣杰財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)林子新財(cái)務(wù)出納鐘紅娟人事部人事經(jīng)理曹惠美姿網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)管理鄭成勇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)厲增偉市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)張磊銷售部銷售一部李鳳銷售二部鄭福林銷售三部彭壯志銷售四部張海霞強(qiáng)銷部強(qiáng)銷一部朱恕興強(qiáng)銷二部曹乃文體驗(yàn)店海悅建國(guó)呂艷二手房銷售一部鄭猛[人力資源]7[人力資源]公司管理區(qū)域店長(zhǎng)店長(zhǎng)店員事業(yè)部部長(zhǎng)銷售組長(zhǎng)銷售文員派單員直銷部部長(zhǎng)直銷隊(duì)長(zhǎng)直銷員合作模式高級(jí)中級(jí)初級(jí)各崗位考核及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位考核提成銷售文員/助理/內(nèi)勤

底薪：2000元/月

1、100個(gè)拓客（占50%底薪）

2、端口使用每周最后一名罰款50元，連續(xù)3周最后一名，直接淘汰

3、連續(xù)三個(gè)月有業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)正（組長(zhǎng)級(jí)別），按照業(yè)績(jī)正常晉升。

每月第一套房

獎(jiǎng)金500元

每月第二套房

獎(jiǎng)金800元

每月第三套房

獎(jiǎng)金1200元

組長(zhǎng)：公傭10%

部長(zhǎng)：公傭

3%[人力資源][人力資源]各級(jí)別底薪標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別基本工資交通補(bǔ)貼住宿補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼電腦補(bǔ)貼帶車補(bǔ)貼保險(xiǎn)補(bǔ)貼代表150016040100300專員180016020040100五險(xiǎn)經(jīng)理210016020040100五險(xiǎn)總監(jiān)230016020040100五險(xiǎn)部長(zhǎng)310016020040100五險(xiǎn)城市總經(jīng)理[人力資源]各級(jí)別晉升時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別晉升時(shí)間晉升標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)代表3個(gè)月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下專員6個(gè)月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下經(jīng)理1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下總監(jiān)1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下部長(zhǎng)1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下城市總經(jīng)理各崗位考核及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位考核提成實(shí)習(xí)期前2月1、拓客140個(gè)，70分；2、看房15個(gè)，30分；1、季度回款3萬(wàn)以下部分，提成20%；

2、季度回款3萬(wàn)-6萬(wàn)部分，提成50%；

3、季度回款6萬(wàn)以上部分，提成70%；

要求：

1、業(yè)績(jī)不得相互掛靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有未發(fā)放提成；

2、提成發(fā)放，以回款為準(zhǔn)；

3、帶新人，業(yè)績(jī)平分；

4、司機(jī)及支撐團(tuán)隊(duì)銷售，提成50%；銷售1、保底50分；2、月度毛利潤(rùn)10000元，100分，按照完成率核算；部長(zhǎng)夠級(jí)別同時(shí)負(fù)責(zé)帶團(tuán)隊(duì)人力資源1、面試70人，70分；2、入職10人，30分；貸款專員1、按照正?？己藭x升，并繳納社保，晉升根據(jù)銷售評(píng)分；2、不享受交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼；3、每周一得有一人義務(wù)值班；4、封頂經(jīng)理級(jí)別；5、里程上報(bào)錯(cuò)誤，扣個(gè)人獎(jiǎng)金50%，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金25%；6、干私活、業(yè)務(wù)員跑單，扣除個(gè)人獎(jiǎng)金100%，部門全體獎(jiǎng)金50%；[人力資源]各崗位考核及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位考核提成強(qiáng)銷經(jīng)理2300+社保（不晉級(jí)、不考核）1、毛收入3%2、自己賣房提成20%-70%強(qiáng)銷總監(jiān)2700+社保（不晉級(jí)、不考核）1、毛收入3%

2、自己賣房提成20%-70%市場(chǎng)部部長(zhǎng)3600+社保（不晉級(jí)、不考核）1、自己賣房提成50%合作模式1、底薪800、1000、1200；入職按照1000元/月；2月不開張，降為800元；連續(xù)2月都賣房，升為1200元；

2、提成40%；

3、不繳納社保，按照合作模式；

4、只考核考勤，不考核拓客看房；

5、選擇調(diào)換提成體系，體系一從代表級(jí)別開始；

6、部門負(fù)責(zé)人繼續(xù)享受公傭；[人力資源]各崗位考核及提成標(biāo)準(zhǔn)崗位底薪考核提成二手房區(qū)域店長(zhǎng)3600+社保多個(gè)店面業(yè)績(jī)利潤(rùn)分紅二手房店長(zhǎng)2700+社保管理10人業(yè)績(jī)店面公傭10%二手房組長(zhǎng)2500+社保管理4人業(yè)績(jī)公傭3%二手房業(yè)務(wù)員單月累計(jì)全額提成回款為準(zhǔn)新房提成40%不算業(yè)績(jī)?nèi)肼毷自?0個(gè)新房源50分30個(gè)實(shí)堪30分20個(gè)帶看20分第二個(gè)開始代表級(jí)別起晉升底薪考核10000元回款完成率月回款5000元以下14%月回款5001-800016%月回款8001-1200018%月回款12001-1600020%月回款16001-2200028%月回款22001-2800030%月回款28001-4600036%月回款46001-8000040%月回款80001及以上45%[人力資源]一、考勤管理1、工作時(shí)間：周二至周日，周一休假；法定節(jié)假日依國(guó)家規(guī)定，按公司具體辦法執(zhí)行；2、遲到早退：30分鐘之內(nèi)，樂(lè)捐20元/次；30分鐘以上，按曠工一天處理；3、調(diào)休：需提前一日申請(qǐng)，未經(jīng)提前申請(qǐng)批準(zhǔn)，視為正常請(qǐng)假，節(jié)假日不得調(diào)休；4、請(qǐng)假：請(qǐng)假+調(diào)休合計(jì)3天以上，需提前兩天申請(qǐng)；事假期間員工不享受公司提供的相關(guān)福利，連續(xù)事假30天以上，原則上按暫時(shí)停薪留職處理，且公司保留中斷其社保福利的權(quán)利；5、加班：作為銷售型團(tuán)隊(duì)，節(jié)假日作為銷售旺季，銷售提成已包含加班費(fèi)，公司將不再另行支付；6、滿勤：月度不滿勤，底薪按照90%核算；7、損耗：損耗公物，照價(jià)賠償；8、節(jié)約：離開工位30分鐘請(qǐng)關(guān)電腦，忘記樂(lè)捐20元/次；9、打卡：未打卡，2天之內(nèi)簽字有效；[員工守則]二、福利待遇1、帶薪年假：滿一年，2天；滿兩年，5天；滿五年，7天；在一個(gè)服務(wù)年度內(nèi)，已休產(chǎn)假和婚假的員工，不再享受帶薪年假；2、婚假：法定年齡3天，晚婚15天；a、專員以上級(jí)別；b、提前1個(gè)月申請(qǐng)，并交接完畢；c、假期結(jié)束三日內(nèi)持結(jié)婚證核銷；3、產(chǎn)假：轉(zhuǎn)正后滿一年，可申請(qǐng)產(chǎn)假；正常生育90天，難產(chǎn)的增加15天；產(chǎn)假期間每月發(fā)放員工相應(yīng)級(jí)別的底薪，不包含補(bǔ)貼；a、專員以上級(jí)別；b、提前1個(gè)月申請(qǐng)，并交接完畢；4、喪假：直系親屬3天；5、假期集中：全年元旦、清明、五一、中秋、國(guó)慶五大節(jié)累計(jì)15天假期用于春節(jié)集中休；6、對(duì)所有用于公務(wù)工作的私家車發(fā)放車補(bǔ)5座及7座面包車補(bǔ)貼0.7元/KM，油費(fèi)報(bào)銷8L/100KM；7座東風(fēng)菱智補(bǔ)貼400元/月+0.7元/KM，油費(fèi)報(bào)銷10L/100KM；7座江淮瑞風(fēng)補(bǔ)貼600元/月+0.7元/KM，油費(fèi)報(bào)銷12L/100KM；9座金杯海獅補(bǔ)貼400元/月+0.7元/KM，油費(fèi)報(bào)銷12L/100KM；7、車補(bǔ)根據(jù)工作日與實(shí)際出車日比例進(jìn)行核算；例如本月工作日26天，出車13天，則車補(bǔ)為50%8、已育婦女每月多一天假；因業(yè)績(jī)?cè)螂x職的員工，累計(jì)未休節(jié)假日作廢；[員工守則]三、績(jī)效工資1、業(yè)務(wù)支撐部門，月度請(qǐng)假，3天內(nèi)，公傭50%發(fā)放；3天以上，公傭停止發(fā)放；婚假、產(chǎn)假期間無(wú)公傭；分紅正常；業(yè)務(wù)支撐部門提成執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)；2、業(yè)務(wù)部門主管，在保證本部門業(yè)務(wù)正常開展前提下，月度請(qǐng)假，3天內(nèi)，公傭80%發(fā)放；3天以上，公傭60%發(fā)放；須考核銷量完成率；婚假、產(chǎn)假期間公傭正常發(fā)放；事業(yè)部分紅正常發(fā)放；3、請(qǐng)假/調(diào)休連續(xù)3天及以上，未提前兩天申請(qǐng)，公傭按照請(qǐng)假三天核算；4、月度請(qǐng)假7天及以上，個(gè)人社保公司繳納部分由個(gè)人承擔(dān)；5、銷售人員可根據(jù)個(gè)人考慮，申請(qǐng)地推及廣告投放等，費(fèi)用從個(gè)人月度毛利潤(rùn)中先行扣除；不足部分，個(gè)人承擔(dān)40%，公司承擔(dān)60%，從個(gè)人當(dāng)月工資收入中扣除；6、公司所有業(yè)績(jī)核算，以客戶繳納3000元訂金，扣完經(jīng)紀(jì)人提成的稅后收入為準(zhǔn)；7、發(fā)生退房，由次月業(yè)績(jī)替補(bǔ)；[員工守則]四、薪酬制度1、核算：公司財(cái)務(wù)將根據(jù)不同部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算員工工資；2、發(fā)放：公司每月11日發(fā)放工資及獎(jiǎng)金，逾期按照萬(wàn)分之五／天支付員工利息；有需要合理避稅的員工可向公司申請(qǐng)，公司不再支付利息；3、員工因個(gè)人原因離職，在確認(rèn)離職員工無(wú)廉潔問(wèn)題情況下，傭金到賬正常發(fā)放；4、公司不向任何個(gè)人發(fā)放借款；5、期權(quán)：期權(quán)作為員工的忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)，在次年年底兌現(xiàn)；如若員工在次年年底前離職，公司將不再兌現(xiàn)期權(quán)收益；6、售樓處激勵(lì)：售樓處在正常點(diǎn)位之外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)，作為銷售收入給予業(yè)務(wù)員提成；7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：月度投入產(chǎn)出比大于3的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人享受3%的公傭，同時(shí)業(yè)績(jī)前兩名的團(tuán)隊(duì)隊(duì)分別享受800元、400元的團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金；[員工守則]五、聘用、晉升及崗位管理1、招聘：所有員工一律按照公開、公平、公正的原則開展招聘、薪酬、晉升工作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行“薪酬晉升”體系；2、入職：入職由人力資源部統(tǒng)一分配部門；3、晉升：?jiǎn)T工入職級(jí)別為“代表+0”，根據(jù)考核次月晉升為“代表+1”/“代表+0”；當(dāng)崗位晉升到“代表+3”時(shí)晉升到“專員+0”級(jí)別；同理，“專員+6”時(shí)晉升到“經(jīng)理+0”，依此類推；4、離職：所有員工離職，需提前半個(gè)月申請(qǐng)，辦理完交接手續(xù)后，方可離職；如未提前申請(qǐng)或交接不完全，公司有權(quán)扣發(fā)未發(fā)放的提成及獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金發(fā)放截止離職日所有回款，逾期回款將作為新員工培訓(xùn)基金，不再發(fā)放給離職員工；5、職業(yè)道德：任何員工有違反職業(yè)道德的行為發(fā)生，將立即開除，并扣發(fā)所有未發(fā)放的提成、獎(jiǎng)金及股權(quán)收益，同時(shí)公司保留追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利；6、團(tuán)隊(duì)員工出現(xiàn)廉潔問(wèn)題，總監(jiān)負(fù)連帶責(zé)任，第一次罰款5000元，第二次10000元，每人次遞增5000元；[員工守則]六、培訓(xùn)與會(huì)議1、每周二各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)；2、互聯(lián)網(wǎng)端口管理，每月連續(xù)2周排名第一，獎(jiǎng)勵(lì)100元推廣費(fèi)；每周倒數(shù)第一，個(gè)人承擔(dān)30元端口管理費(fèi)；3、每周二16：00-24：00在公司考試系統(tǒng)參加考試，題目為25道選擇題，未考試或分?jǐn)?shù)低于80分，下周同一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考，同時(shí)需要繳納補(bǔ)考費(fèi)10元；七、其他1、