項目實施的保障措施

工程實施的保障措施在技術(shù)上，工程組的人員配備完善合理，既有高層次的技術(shù)帶頭人（專家、教授等），也有中堅力量（博士、工程師、研發(fā)經(jīng)理等），還有一般工作人員（詳細開發(fā)設(shè)計工作的人員、試驗人員、管理人員等）能確保工程的順利開展和實施；在管理上，工程組已經(jīng)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，及時反響并處理出現(xiàn)的問題，加強對工程實施過程的評估和監(jiān)控；在研發(fā)上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運行。實行工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制，加強技術(shù)管理的有效性和研發(fā)過程的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；在風(fēng)險應(yīng)對上，工程組已經(jīng)充分考慮政策、技術(shù)、人力、資金等風(fēng)險，并且做好了相關(guān)的應(yīng)對措施，保證工程的順利開展。1.政策風(fēng)險國家政策導(dǎo)向與行業(yè)開展息息相關(guān)，近幾年來該產(chǎn)業(yè)的開展速度減慢，經(jīng)濟效益主要流向以技術(shù)創(chuàng)新為中心的企業(yè)。公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，會聚各方信息，提煉最正確方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司開展目標(biāo)和戰(zhàn)略；增強抵御政策風(fēng)險的能力。2．技術(shù)風(fēng)險該工程所采用的是移動軟件開發(fā)技術(shù)。為確保產(chǎn)品的性能與質(zhì)量能夠不斷適應(yīng)市場變化，需要不斷改善產(chǎn)品功能使其具有高可靠性、高穩(wěn)定性與高抗病毒干擾能力，以滿足醫(yī)療企業(yè)、科研院所的要求，爭取更好地為客戶效勞。3．人力風(fēng)險人才優(yōu)勢技術(shù)是降低人力風(fēng)險的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和競爭力降低，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，無法滿足市場的需求。公司會不斷引進技術(shù)人員，組建團隊，保持技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。4．資金風(fēng)險產(chǎn)品的研發(fā)過程必然會使公司面臨資金籌措問題，現(xiàn)今公司將利用自有資金，合理規(guī)劃投入，并且通過申請信息效勞業(yè)專項資金，希望得到各級政府部門的資金支持，同時，加強內(nèi)部管理，提高效勞管理水平，降低營運本錢，努力提高經(jīng)營效率，充分保證工程順利進展，有效降低資金風(fēng)險。5．風(fēng)險工程的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間會出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織構(gòu)造、管理方法將會大大影響工程的進展或收益。需要倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。工程實施的保障措施[篇2]如何制定工程實施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動資金，高效的利用工程部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。一、公司儲藏資金管理措施由于物資儲藏資金在流動資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲藏資金是管好用活流動資金的重點。工程在材料采購時，要正確制定采購方案，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點工程的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進，能改良的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進展驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為到達以上要求，工程在內(nèi)部管理上，把儲藏資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購方案核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。二、貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢，降低消耗措施工程要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按方案施工。要把本錢指標(biāo)和各種主要材料、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。三、執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要完畢，就能很快形成計量。同時，合同部門、財務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報的進度款回到我們手中。四、建立工程實施內(nèi)部資金賬戶，實施二級核算制度工程通過內(nèi)部資金賬戶，進展內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時，我公司的內(nèi)部資金賬戶，確保一個工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部資金賬戶，工程要先存后用，不準(zhǔn)透支；工程向公司資金賬戶借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步穩(wěn)定提高。五、堅持多渠道融資，強化流動資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該工程，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。同時我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動資金資金，諸如我公司與興業(yè)銀行等辦理的流動資金授信額度，僅此一項就可滿足公司30%的施工流動資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動資金。六、通過內(nèi)部銀行，快速實現(xiàn)施工流動資金的籌集利用銀行的“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動資金，對各工程部流動資金的“幫你存，幫你借”，工程部暫時流動資金存入公司統(tǒng)一流動資金管理賬戶，工程部可以隨時從部門資金中提取自己工程的資金，在工程部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一局部資金，以利于其它工程部使用，從而縮短各工程部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時工程籌資的本錢，提高了工程部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。詳細的公司內(nèi)部流動資金的借款方式如下：（1）儲藏借款。公司內(nèi)部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向工程部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（2）應(yīng)急儲藏借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的工程部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。公司用于幫助工程部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題（如遇到洪水等自然災(zāi)難）。七、采取經(jīng)濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施我公司要重視經(jīng)濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動資金周轉(zhuǎn)率，包括流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與方案相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。八、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益。九、我公司是秦森（集團）公司的合資公司，具有集團公司的集團化優(yōu)勢，