分析：2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇

分析：2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇

回顧2013，互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩(wěn)固，但是BAT之間，從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各自主業(yè)穩(wěn)固到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了交鋒局面，尤其以AQ移動(dòng)電商大戰(zhàn)為甚。從巨頭的大動(dòng)作中，我們能更為明了的觀察國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)向。本文試圖通過(guò)盤(pán)點(diǎn)2013年巨頭的大動(dòng)作，從中窺探2014新趨勢(shì)，從而揣測(cè)2014創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇，對(duì)于如此大的命題，難免疏漏和錯(cuò)愕，一家之言，歡迎高手指正。一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)，“移動(dòng)”是2013互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動(dòng)產(chǎn)品簡(jiǎn)要闡述?？傮w來(lái)說(shuō)，巨頭將PC端的核心業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端，并延伸出了一些新的機(jī)遇。1、移動(dòng)社交—微信。作為最早的船票，微信現(xiàn)在已有6億用戶，集應(yīng)用寶、新聞、支付、電商、手機(jī)管家、手游等于一體，成為超級(jí)APP，或者說(shuō)是“方舟”。2014年，隨著4G的發(fā)展，微信和運(yùn)營(yíng)商之間的矛盾會(huì)弱化，征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)會(huì)獲得支持，前途一片光明。因IM產(chǎn)品“贏者通吃”規(guī)則，來(lái)往、米聊、陌陌都被邊緣化。事實(shí)上，騰訊在移動(dòng)應(yīng)用上的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不止微信，從《2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》可以看到，活躍用戶數(shù)前十名的移動(dòng)應(yīng)用中，騰訊產(chǎn)品占了一半。2、移動(dòng)搜索—手機(jī)百度。百度呼喚狼性后，推出產(chǎn)品的速度和公關(guān)的聲勢(shì)感覺(jué)明顯提升了。百度Q1單季研發(fā)狂砸1.3億美元，之后手機(jī)百度的語(yǔ)音搜索確實(shí)提升了很多，13年底，手機(jī)百度宣布用戶過(guò)4億。搜索方面，360兼?zhèn)渌压肥。瑳_擊百度無(wú)望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩(wěn)固。其他進(jìn)入者更加沒(méi)戲。3、LBS—百度地圖平臺(tái)成型。百度手機(jī)地圖也摸索出了新機(jī)遇，圍繞LBS展開(kāi)的團(tuán)購(gòu)、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個(gè)生活大平臺(tái)，而且有黏性?？傮w來(lái)說(shuō)，2013年，百度重點(diǎn)布局搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻四大領(lǐng)域，其“億級(jí)俱樂(lè)部”成員包括：百度手機(jī)瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機(jī)百度、百度手機(jī)輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛(ài)奇藝、PPS影音等。4、移動(dòng)支付—支付寶PK微信。個(gè)人認(rèn)為，阿里在移動(dòng)端產(chǎn)品，唯有支付寶錢(qián)包(包含余額寶)值得稱道，也是阿里移動(dòng)電商的重要載體，手機(jī)淘寶看商品圖片受到屏幕限制，電商優(yōu)勢(shì)如何更有效的延續(xù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上是擺在阿里面前的大事，也是AQ大戰(zhàn)核心。一句話侃評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，諾基亞說(shuō)倒就倒，騰訊危機(jī)意識(shí)強(qiáng)提前布局，百度狼性醒悟立刻跟進(jìn)，阿里反應(yīng)慢半拍略顯被動(dòng)。二、互聯(lián)網(wǎng)金融不得不說(shuō)，余額寶和微信一樣，是劃時(shí)代的產(chǎn)品，一群做互聯(lián)網(wǎng)的外行成功將晦澀難懂的金融業(yè)做成“地?cái)傌洝?，攪得高大上的?guó)字號(hào)銀行心神不寧，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改造和彌補(bǔ)中國(guó)落后的金融服務(wù)。截至2013年12月31日，余額寶規(guī)模達(dá)1853億元。阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘表示，余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩(wěn)定的高收益，離不開(kāi)支付寶十年的用戶大數(shù)據(jù)積累，從余額寶所誕生的時(shí)代與機(jī)遇看，互聯(lián)金融領(lǐng)域不會(huì)“再出現(xiàn)這樣一個(gè)偉大的產(chǎn)品”，余額寶只是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)起點(diǎn)，它絕對(duì)不是終點(diǎn)。樊總還說(shuō)，將來(lái)可能只有余額寶，沒(méi)有支付寶了。隨后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種類似余額寶的產(chǎn)品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達(dá)8%的“百度百發(fā)”。不過(guò)也有相關(guān)專家指出互聯(lián)網(wǎng)金融的政策風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人認(rèn)為未來(lái)可能在傳統(tǒng)銀行利益、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造金融的發(fā)展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)在中間用政策把握平衡。騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融，不過(guò)走的路不太一樣，在前海投資100億。深圳作為改革開(kāi)放的窗口，創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面，個(gè)人認(rèn)為騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢(shì)。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調(diào)風(fēng)格來(lái)看，未來(lái)前海這里騰訊肯定會(huì)憋出大招來(lái)。一句話侃評(píng)：IT太苦逼，金融生錢(qián)快，銀行久安逸，人傻錢(qián)多速來(lái)。三、移動(dòng)電商說(shuō)到電商，就不能不說(shuō)馬云?；蛟S馬云過(guò)于高瞻遠(yuǎn)矚，所以偶爾會(huì)看不清腳下的路。多年以前，馬云曾說(shuō)：拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，結(jié)果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來(lái)了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺(tái)—天貓。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來(lái)收廣告費(fèi)，支付寶玩轉(zhuǎn)雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里早期似乎沒(méi)看清楚，只是簡(jiǎn)單的復(fù)制出了“手機(jī)淘寶”和“支付寶錢(qián)包”，手機(jī)淘寶很明顯未能成為“超級(jí)APP”，支付寶錢(qián)包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說(shuō)明了研究移動(dòng)端特性不夠的一些問(wèn)題。但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費(fèi)的商業(yè)模式在移動(dòng)端難以成立了。馬化騰看準(zhǔn)了這一命門(mén)，直戳要害：“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者，而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢(qián)都是支付寶的，微信支付對(duì)接的銀行的帳號(hào)。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買(mǎi)路錢(qián)，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。程苓峰說(shuō)：“當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最大的戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在哪里？當(dāng)然是騰訊的移動(dòng)社交入侵阿里的傳統(tǒng)電商，一個(gè)1000億美金對(duì)陣另一個(gè)1000億美金，它會(huì)重建生態(tài)?！卑踩彩前⒗锏娜蹴?xiàng)，而且剛開(kāi)始阿里好像沒(méi)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，這在下面詳細(xì)表述。一句話侃評(píng)：電商本是阿里菜，奈何反應(yīng)慢半拍，馬云退休謀大業(yè)，微信電商趕上來(lái)。四、安全安全本來(lái)類似于警察這樣的服務(wù)性政府機(jī)構(gòu)，是非功利的，是無(wú)法形成商業(yè)模式的，但卻硬是被周鴻祎在中國(guó)這片神奇的土地上開(kāi)辟出了新花樣，并且讓騰訊百度都意識(shí)到了安全的重要性。安全作為基礎(chǔ)服務(wù)，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權(quán)限高，三是用戶信任度高，類似于危急時(shí)刻對(duì)公安警察的天然信任。安全是360的菜。周鴻祎將3602013年整體移動(dòng)策略總結(jié)為：安全、商店和APP。商店就不說(shuō)了，受阻于百度天價(jià)買(mǎi)91，APP方面360也未能憋出大招。在移動(dòng)安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權(quán)限和能力刪除手機(jī)預(yù)裝軟件，結(jié)果沒(méi)想到自己被刪了，因?yàn)榘沧亢蛍indows的差別，ROM權(quán)限上手機(jī)廠商高于360。騰訊將安全定為國(guó)防，三面出擊。PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。移動(dòng)安全手機(jī)管家發(fā)展不錯(cuò)，占了1/3的市場(chǎng)份額，還建立移動(dòng)安全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，主打支付安全和反信息詐騙，對(duì)360是不小的沖擊。此外，騰訊安全應(yīng)急響應(yīng)中心(TSRC)在2013年投入150萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)安全白帽子，最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)現(xiàn)金，網(wǎng)絡(luò)安全人才。360安全應(yīng)急響應(yīng)中心在14年才成立并開(kāi)始跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后，全面布局安全，PC到移動(dòng)，殺毒到衛(wèi)士一應(yīng)俱全，并且公關(guān)水平也直追360，百度搜索頁(yè)面永遠(yuǎn)掛著360的罪名。不為別的，就為拖住360。這么說(shuō)來(lái)，就阿里對(duì)安全的重視不是很足，結(jié)果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購(gòu)物鏈接，理由是安全。微信封殺來(lái)往的雙11促銷，理由也是安全。但騰訊有專業(yè)的安全產(chǎn)品手機(jī)管家，還有移動(dòng)安全研究院，還有安全平臺(tái)，更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動(dòng)支付PK中，阿里安全又成了軟肋。看來(lái)人類已經(jīng)無(wú)法阻擋阿里和360的聯(lián)合趨勢(shì)了。一句話侃評(píng)：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動(dòng)受阻；爭(zhēng)移動(dòng)支付，阿里惡補(bǔ)安全課。五、互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)小米在2013年風(fēng)頭正勁，讓“風(fēng)口的豬”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。隨著芯片、算法和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)，智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車(chē)、智能手環(huán)等都在陸續(xù)出現(xiàn)，“智能一切”，是未來(lái)的趨勢(shì)，是超級(jí)龐大的市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，這句話雖已泛濫，但是在打的這件事情上，確實(shí)讓人看到，只要互聯(lián)網(wǎng)找準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)哪怕是一個(gè)細(xì)小的空間，也是一個(gè)極為龐大的市場(chǎng)。阿里投資快的打車(chē)，騰訊投資嘀嘀打車(chē)，百度地圖說(shuō)“上我能直接打車(chē)”。智能電視和打車(chē)應(yīng)用已經(jīng)逐漸在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn)，那么將來(lái)在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、工業(yè)等方面，或許更具有想象空間。一句話侃評(píng)：改造傳統(tǒng)行業(yè)這事，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，看著市場(chǎng)很大能突破的點(diǎn)很少回顧了這么久2013年已發(fā)生的事實(shí)，意義何在？接下來(lái)分析從中看到的發(fā)展機(jī)遇，拋磚引玉，歡迎行家補(bǔ)充。機(jī)遇一、做“變量公司”，然后賣(mài)給巨頭。變量公司是傅盛發(fā)明的詞，就是巨頭之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。傅盛認(rèn)為金山和搜狗就是這類公司。以此類推，傳言360將要收購(gòu)的梆梆安全、阿里收購(gòu)的蘑菇街(因?yàn)轵v訊注資了美麗說(shuō))、百度收購(gòu)的91助手，BAT都想要的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、都是此類。從這一角度看，移動(dòng)安全、移動(dòng)電商導(dǎo)購(gòu)、手游、在線教育、O2O，或許會(huì)被巨頭爭(zhēng)奪，從而賣(mài)出高價(jià)。機(jī)遇二、和傳統(tǒng)靠得近的行業(yè)。巨頭一般不愿意深入傳統(tǒng)領(lǐng)域謀取微利。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)，黃太吉賣(mài)煎餅、雕爺牛腩就不說(shuō)了，roseonly的送花，深圳有個(gè)壹點(diǎn)壹刻，專門(mén)做網(wǎng)上蛋糕，感覺(jué)比較靠譜?；ヂ?lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，或許會(huì)是大機(jī)遇。機(jī)遇三、做細(xì)分市場(chǎng)。如專注同志市場(chǎng)的產(chǎn)品、專注于女性的大姨媽等。機(jī)遇四、軟硬結(jié)合，普通工業(yè)產(chǎn)品智能化。在WE大會(huì)上看到香港大學(xué)教授展示的許多具有商業(yè)價(jià)值的智能設(shè)備，如智能鞋子，在普通鞋子上加入傳感器，能夠判斷