分析：“互聯(lián)網思維”不是童子尿

分析：“互聯(lián)網思維”不是童子尿

各位看官一定覺得當今的武俠劇狗血，沒有邏輯，但其實，現(xiàn)下互聯(lián)網圈和投資圈里的故事更加狗血沒邏輯。趁著O2O的春風，賣烤串的，賣牛肉面的，賣白菜的，賣煎餅的，甚至是賣成人用品的，抑或是啥都不賣，準備炒作完以后賣自己的，都踩著“互聯(lián)網思維”這股祥云，直沖萬里?？粗黾倜婺さ陌l(fā)了財，弄假概念忽悠錢的上了市，一堆人也紛紛不學好，就學會了別人炒作和惡俗，殊不知，做假面膜的有很多家，能趁早洗白上岸的不多，單靠炒作是不行的。我們現(xiàn)在很多強調“互聯(lián)網思維”的人，其實就只是利用了互聯(lián)網的營銷和炒作方式，包裝個概念騙騙客戶，騙騙消費者，搞幾個大號，弄點出位的觀點，合作幾個粉絲多的公眾賬號，僅此而已。用互聯(lián)網做營銷，就叫有互聯(lián)網思維了嗎？其實不然。如果說你有真才實學，這樣炒作無可厚非，但如果腹內空空，只是炒作，最后搞壞了行業(yè)風氣，害人害己罷了。一個行業(yè)的核心流程是否被互聯(lián)網優(yōu)化改造，才是“互聯(lián)網思維”是否起作用的關鍵標識。罵完別人，總得說說自己的觀點等著別人罵。什么叫一個行業(yè)有了“互聯(lián)網思維”？說得直白點，判斷一個行業(yè)是否被互聯(lián)網化的重要指標就是，這個行業(yè)的核心流程是否被互聯(lián)網化。以大家每天都要面對的吃飯問題舉例，去餐館吃飯(非訂餐業(yè)務)在C端的角度，如果以一個產品的維度來看，核心流程是：查詢信息-定位-點菜-用餐(服務)-結賬等，今天很多做這部分業(yè)務的公司，正在謀求的是做好前兩步和最后一步，很多公司還只是在做第一步，而且居然還在用400電話的方式做第一步，這不是nozuonodie是什么，最近倒掉的飯統(tǒng)網就是血淋淋的例子。假設我今天決定和同事聚餐，6點下班，但下午14點我已經在線上定好了某個餐廳的某個包間甚至我喜歡的某個桌子，定好了我要的菜和上菜的時間以及步驟，完成了支付。7點30分，一行人到店里，飯菜在最合適的溫度和時間上桌，吃完拍拍屁股，拿出手機對著一個掃碼器刷一下驗證，自動轉賬即可走人。當然，餐館也會依據我們長期的用餐習慣和剩菜的比例，待我下次訂餐時，推出建議的菜品和菜量。這些都是一個行業(yè)被互聯(lián)網優(yōu)化和改進的最基本方式。其實這種改造和優(yōu)化并不復雜，該有的技術儲備都有了，剩下就是看如何找到利益驅動點，來驅動這個領域逐步改進。用互聯(lián)網炒作賣成人用品不是“互聯(lián)網思維”，往深了想一步，利用互聯(lián)網手段“使用”成人用品和根據用戶的數(shù)據統(tǒng)計，改進產品設計、制造環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)才是正解。過于具體的，各位看官自行發(fā)揮吧。，本人就不寫了，甚為不雅。除了餐飲，想想電影院，想想超市，想想在線旅游，我們看似已經被互聯(lián)網化的很多領域，其實從產品的角度看，他們的核心流程還隱藏得比較深，用戶不便利的地方也還有很多，這些貌似互聯(lián)網化走得早的領域，離被重構，被顛覆還有距離?，F(xiàn)在智能設備已經普及到了跳廣場舞的大媽，可我們在絕大部分的超市商場里，買完日用品，衣服，帽子還得乖乖的在收銀臺排隊結賬，這簡直是不可理喻。你可以說微信和上品折扣勾兌上了，天貓和銀泰合伙了，但這些都不是全部。單這些領域，就還有很多機會。再想想，房產，家居，汽車，醫(yī)療，保險，教