以歸零的心態(tài)再出發(fā)-推進創(chuàng)新驅(qū)動-加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

以歸零的心態(tài)再出發(fā)推進創(chuàng)新驅(qū)動加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上海醫(yī)藥集團董事長呂明方要求把新的一年作為新的起點本報訊２０１０年，上海醫(yī)藥的經(jīng)濟發(fā)展取得了來之不易的成果，實現(xiàn)了銷售規(guī)模和盈利能力增長的歷史性雙突破，開創(chuàng)了上海醫(yī)藥發(fā)展史上重要的里程碑。面對２０１１年全國醫(yī)藥更為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境和發(fā)展機遇，上海醫(yī)藥集團董事長呂明方在２０１１年工作會議上突出強調(diào)：——以歸零的心態(tài)，更好更積極地面對挑戰(zhàn)呂明方說，我們的發(fā)展愿景是三年確立地位，五年領(lǐng)跑行業(yè)，成為千億收入和千億市值的大型藍籌醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，成為國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一集團軍，成為總部設(shè)在上海的全國性大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，成為有作為、有地位、有影響的全產(chǎn)業(yè)鏈的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，成為股東和員工滿意、醫(yī)生和病人放心的有強烈社會責(zé)任感的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。這是一個戰(zhàn)略要求，更是一個系統(tǒng)工程，是上藥人共同的使命。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，一是要從上海的上藥變成全國的上藥；二是要從傳統(tǒng)國企的上藥變成市場化的上藥。從這個角度看，重組兩年半來，我們按照市委、市政府的要求只是完成了階段性的任務(wù)，醫(yī)藥發(fā)展的平臺建立了，產(chǎn)業(yè)的地位恢復(fù)了，資本市場認(rèn)可了，員工收入提高了，等等，確實不容易，不簡單，取得了很多成績。對于市場、股東、員工給我們的榮譽要好好珍惜，但一切都已經(jīng)都過去了，要以歸零的心態(tài)放下歷史、放下包袱，輕裝上陣，重新出發(fā)。呂明方以三國演義比喻分析了當(dāng)前業(yè)已形成的激烈的醫(yī)藥競爭格局。他說，我們要很好地向競爭對手學(xué)習(xí)，是真心真意的學(xué)，老老實實的學(xué)，要學(xué)習(xí)國藥的速度，學(xué)習(xí)華潤北藥的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)九州通的物流建設(shè)能力，學(xué)習(xí)恒瑞的研發(fā)能力，學(xué)習(xí)海正的國際化能力，學(xué)習(xí)華北制藥的建設(shè)能力，學(xué)習(xí)云南白藥的品牌能力等，也要向跨國藥企學(xué)習(xí)。去年四季度開始，外資已經(jīng)開始直接在中國并購醫(yī)藥企業(yè)。在這種競相爭雄的形勢下，上藥人該扮演什么角色？新的一年應(yīng)當(dāng)用什么態(tài)度對待發(fā)展？整個集團如何增強自己的底氣？今天的競爭環(huán)境更加激烈，作為一個企業(yè)，沒有一點“侵略性”，缺乏堅毅的執(zhí)行力，免談競爭，免談領(lǐng)先。呂明方說，我們要鼓勁，要爭氣，要給力自己。要看到我們的成績，更要找到我們的問題、我們的差距。如果我們開始驕傲自滿，我們很快就會失敗，因為我們今天還很脆弱?，F(xiàn)在外部挑戰(zhàn)很多，原材料漲價、藥品降價、新版ＧＭＰ等，沒有一項挑戰(zhàn)是只針對我們上藥的。大家都在同樣的競爭環(huán)境里，為什么我們會先擔(dān)心起來，害怕起來，說到底，還是我們的底氣我們的能力有問題。我們把２０１１年定位為全國戰(zhàn)略年，就是要求我們的思維觀念、行為方式、組織能力都進行調(diào)整。面對挑戰(zhàn)要爭氣，要冷靜，一個冷靜的團隊可以走遠路。上藥在中國的地位，要靠我們自己。要有信心，更要有激情，第一要務(wù)是發(fā)展，不發(fā)展什么都沒有。第一位是思維觀念，第二位是激情，第三位才是能力。思維觀念正確了，又有激情，多用心，兩者就不是相加關(guān)系，而是乘積關(guān)系，是放大效應(yīng)?！谡{(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式上，下功夫見真效，關(guān)鍵是“加快”呂明方指出，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式這不是一個口號，而是上藥走到今天企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的必然要求?，F(xiàn)在大家對調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要性都知道，關(guān)鍵是要在“加快”上下功夫見真效。例如減少層級問題，管理數(shù)據(jù)問題，又如集中采購問題，資金管理問題等等。我們四個平臺的營銷變革，我們以產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的研發(fā)轉(zhuǎn)型，還只是一個開頭，千萬不要以為我們已經(jīng)做好了，這兩場硬仗還得持續(xù)進行下去。呂明方強調(diào)，必須用市場眼光評價我們的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。盡管這兩年我們做了不少工作，但是調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方式的力度不夠。必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，找到我們的軟肋。除了銷售、利潤等核心指標(biāo)外，必須要有剛性的結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)。要深入研究生產(chǎn)布局的結(jié)構(gòu)、品種的結(jié)構(gòu)、研發(fā)的結(jié)構(gòu)、營銷的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題，加快調(diào)整。我們要學(xué)會用全國資源做上藥，用上藥資源走全國。調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式的核心是利益的調(diào)整，是利益關(guān)系的變化。許多事情為什么別人行，我們不行？為什么上面行，下面就不行？搞企業(yè)必須學(xué)會當(dāng)家理財，敢于承擔(dān)責(zé)任，習(xí)慣做“好好人”的企業(yè)是不能成長的。呂明方指出，《孫子兵法》開篇說，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！北形逡?，第一是“道”，道就是規(guī)律，對我們來講就是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，市場的規(guī)律，做人的規(guī)律；第二是“天”，天時，就是機遇，就是外部條件；第三是“地”，地利，就是順勢的問題；第四是“將”，帶兵打仗勝敗在將；最后一個字是“法”，可以理解為內(nèi)部控制、規(guī)范運作。借鑒兵法，要求我們大家從全局和系統(tǒng)的角度把握好加快調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式的問題，增加緊迫感，增強責(zé)任心。——進一步加強干部和團隊建設(shè)“聚在上藥，贏在全國”需要進一步弘揚責(zé)任文化、業(yè)績文化。我們的團隊特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更加自覺地擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動去承擔(dān)責(zé)任。重組以來，上藥形成了一些很好的理念，比如“用數(shù)字檢驗團隊、用數(shù)字檢驗業(yè)績”，“少講故事、多講數(shù)字”，“多琢磨事、少琢磨人”，“簡單、坦誠、做事”等。這些文化已經(jīng)越來越深入人心，逐步得到了大家的認(rèn)同，成為我們共同的價值觀。但冷靜分析，這種文化在實踐中還是會遇到這樣那樣的障礙和反復(fù)，還是有人喜歡當(dāng)評論員喜歡指指點點。希望更好地形成共識，要更主動的去擔(dān)當(dāng)，去做貢獻，去做建設(shè)者，而不是做一名旁觀者和評論者，更不能事不關(guān)己，高高掛起，變成一個分享者。呂明方說，在推進全國戰(zhàn)略的過程中，在往前走的時候，我們的隊伍還不是很整齊的。我們的“上海情結(jié)”還困擾我們。我們需要進一步按照市場經(jīng)濟的方法充實和完善我們的各級管理團隊。有能力，有信心，也有激情，你才能把這個企業(yè)做好。反之，工作缺乏激情，甚至退化，就必須騰出位置，讓真正擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任的人來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。今年將在二級企業(yè)推行市場化的選聘探索，并且創(chuàng)造條件實施專職董事、專職監(jiān)事制度，加快技術(shù)體系隊伍的建設(shè)。我們的干部隊伍總體上是好的，我們要充分調(diào)動大家的積極性，嚴(yán)格要求，善待干部，實行差別對待，分類管理。不能一刀切，也不能簡單切，要按市場游戲規(guī)則做事。事情要依靠大家來做。我們的各級干部，首先要多想到老百姓的利益，把改革發(fā)展的成果惠及到員工。這幾年隨著上藥的發(fā)展，員工普遍加工資了，大家很開心，這是對的，必須堅持，這要成為各企業(yè)預(yù)算考核的一個剛性指標(biāo)。我們已經(jīng)連續(xù)三年對員工進行思想狀況調(diào)研，群眾最關(guān)注的是發(fā)展，這項工作要堅持下去，要成為一項制度。要堅持民主管理、程序管理。上藥在上海地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了二級和二級以下企業(yè)民主管理的全覆蓋，希望上海以外地區(qū)的企業(yè)，也能參與到這個結(jié)構(gòu)里來。我們的干部既要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，又要學(xué)會民主管理。要高度關(guān)注風(fēng)險控制，學(xué)會防微杜漸，防范風(fēng)險，必須從細節(jié)做起，要像和尚念經(jīng)那樣一直念下去。呂明方最后說，贏在全國，關(guān)鍵是干部和團隊，雖然這是老生常談，但是這是帶有根本性的關(guān)鍵。要進一步加強干部隊伍建設(shè)，系統(tǒng)地大面積提高組織能力，把組織能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織優(yōu)勢，通過團隊建設(shè)轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)勢，準(zhǔn)備更大可持續(xù)增長壓力的考驗，實現(xiàn)更加穩(wěn)妥健康的快速增長。摘自上海醫(yī)藥報1126期2011-1-30加快“兩個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)更好更快的發(fā)展本報評論員上海醫(yī)藥的一季度季報已經(jīng)披露了，整體上市后的新上藥面對激烈競爭的醫(yī)藥市場新環(huán)境新挑戰(zhàn)，交出了一份２０１１年開局的業(yè)績報告。這是上海醫(yī)藥經(jīng)營團隊和廣大干部群眾不畏困難，奮力拼搏，堅韌不拔，共同努力取得的成績，不容易，不簡單。當(dāng)前，Ｈ股上市工作在各方的全力支持關(guān)心下，已經(jīng)完成了境內(nèi)外所有的審核程序，正緊鑼密鼓進入最后的關(guān)鍵時期。厚載百年的上海醫(yī)藥即將翻開歷史新的一頁，這是幾代上藥人夢寐以求的發(fā)展大事，也是上海國資國企改革與發(fā)展的大事。內(nèi)外關(guān)注，各方矚目，我們?nèi)绾渭涌靹?chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊緊抓住黃金十年發(fā)展機遇，順勢而為，激情追求，冷靜應(yīng)對壓力，保持持續(xù)增長，促進上海醫(yī)藥更好更快的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價值，需要我們在紛紛擾擾的忙碌和熱鬧之中比以往任何時候都更冷靜，更理性，更內(nèi)省。不如此，我們無法前行，我們也走不遠。今年初，在上海醫(yī)藥的年度工作會議上，集團明確提出了上海醫(yī)藥要“從上海的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖纳纤?，從傳統(tǒng)國企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌⒐娀纳纤帯钡摹皟蓚€轉(zhuǎn)變”的新要求、新目標(biāo)，這是上海醫(yī)藥認(rèn)真貫徹落實中央和市委的要求，抓住調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式這個經(jīng)濟工作的重中之重，在充分肯定上藥重組這幾年來的變化與發(fā)展，深入分析Ａ＋Ｈ后的新情況新挑戰(zhàn)，看問題，找差距，積極冷靜做出的全局性、戰(zhàn)略性重大部署和安排。上海醫(yī)藥的重組與發(fā)展是上海市委、市政府的一個重大決策，是上海城市發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，符合加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大國家戰(zhàn)略，也是上藥人長期以來一心一意謀發(fā)展的共同期盼。時間很快，從“兩個穩(wěn)定”的１８０天行動計劃，到完成吸收合并的重大無先例重大資產(chǎn)重組、實現(xiàn)公司整體上市，到啟動發(fā)行Ｈ股并在香港上市，我們用了將近三年的時間，期間凝聚了方方面面各級領(lǐng)導(dǎo)和政府部門的悉心呵護和全力的推動，凝聚了集團上上下下干部員工的團隊力量和珍惜之心。從市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律認(rèn)識來看，從上海的上藥向全國的上藥的轉(zhuǎn)變，是一個經(jīng)營區(qū)域和方式、內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)變，既是我們大家共同的使命，更是上藥打好基礎(chǔ)恢復(fù)形象的必然要求。上海醫(yī)藥這幾年已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，有目共睹，各方認(rèn)同，但作為一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，我們舊有的習(xí)慣和痕跡還時隱時現(xiàn)，我們的思想觀念和方法仍然存在一些差距。上海醫(yī)藥已經(jīng)是一個整體上市的公眾公司了，我們已經(jīng)沒有退路。從傳統(tǒng)國企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌纳纤?，這是一場更為深刻的變革。不改革，我們沒有出路；不發(fā)展，我們沒有出路。加快“兩個轉(zhuǎn)變”，是我們實現(xiàn)新發(fā)展的必由之路?？陀^地看待上海醫(yī)藥，我們目前的發(fā)展態(tài)勢和結(jié)構(gòu)模式，以及體制機制安排，都帶有明顯的重組的過程性特點，帶有快速變革之中的不完善和不如意。將要開展的“兩個轉(zhuǎn)變”的大討論，從一定意義上說，是清醒認(rèn)識自己，想明白發(fā)展要求，有所作為的集中表現(xiàn)。許多許多深層次的問題已經(jīng)擺在我們面前：例如，隨著并購重組，許多新的企業(yè)加入了上藥大家庭，如何培育集團的核心價值觀，樹立大局意識，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；集團內(nèi)部如何發(fā)揮集約優(yōu)勢，如何調(diào)動兩個積極性，在創(chuàng)造新的價值，促進新的發(fā)展方面有所作為。又如，上藥雖然具有全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營特征，但還存在一些行政聯(lián)系方式的痕跡，新的形勢下如何按照發(fā)展的要求，建立適合市場和發(fā)展特點的管控模式，既體現(xiàn)大集團戰(zhàn)略意志和運作特點，又充分發(fā)揮不同細分產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的運營效率。還如，經(jīng)濟要素的流動如何強化市場的主導(dǎo)作用，真正實現(xiàn)經(jīng)營運作、經(jīng)營者和人力資源的管理、要素配置的市場化。再比如，面對醫(yī)改和競爭，整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于重新洗牌的關(guān)鍵時刻，上藥如何面對股東和市場對公司持續(xù)快速增長的壓力，根據(jù)自己的特色特點，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，有效配置資源，加快技術(shù)進步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以增強自身的發(fā)展底氣，等等?？傊枰覀?nèi)w干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想更解放一些，視野更開闊一些，心胸更包容一些，執(zhí)行更高效一些，作風(fēng)更務(wù)實一些，著眼未來，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以發(fā)展為目的，定位在激情追求，順應(yīng)于發(fā)展大勢。在這個意義上看，加快“兩個轉(zhuǎn)變”，是上海醫(yī)藥完成重組實現(xiàn)Ａ＋Ｈ后一次新的歷史跨越。勇于按照發(fā)展的新要求新變化，主動地改變自己，調(diào)整自己，是一個成熟企業(yè)的自我完善的標(biāo)志。加快“兩個轉(zhuǎn)變”勢在必行，刻不容緩?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”是一個自上而下，由內(nèi)而外，不斷認(rèn)識、不斷實踐、逐步深化和細化的過程。集團的各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要充分認(rèn)識“兩個轉(zhuǎn)變”的重要性、緊迫性，帶頭思考“兩個轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵和策略，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變”的實踐?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”的大討論必須服務(wù)和服從于當(dāng)前的經(jīng)營與發(fā)展，與我們的實際工作密切結(jié)合。用“兩個轉(zhuǎn)變”促進經(jīng)營與發(fā)展，用經(jīng)營與發(fā)展檢驗“兩個轉(zhuǎn)變”，“兩個轉(zhuǎn)變”必將引領(lǐng)上海醫(yī)藥在新的更高的層次上不負眾望，不辱使命，實現(xiàn)上海醫(yī)藥更好更快的可持續(xù)發(fā)展。摘自上海醫(yī)藥報1134期2011-4-30在新的起點上解放思想本報評論員６月３０日，上藥集團黨委舉行中心組專題學(xué)習(xí)會，開展了關(guān)于“兩個轉(zhuǎn)變”的大討論活動。會議氣氛熱烈，發(fā)言、議論充滿戰(zhàn)略性和全局性。這是上海醫(yī)藥在實現(xiàn)Ｈ股上市以后，站在新的起點上，解放思想，審視自己，思考未來，謀劃新發(fā)展的重要標(biāo)志，意義深遠，影響廣泛。“兩個轉(zhuǎn)變”，即“從上海的上藥向全國的上藥轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國企的上藥向市場化、公眾化的上藥轉(zhuǎn)變”，是今年年初上海醫(yī)藥工作會議上提出來的命題，它既是現(xiàn)實工作迫切需要研究和解決的問題，又是上藥未來發(fā)展迫切需要布局和推進的戰(zhàn)略問題?；仡櫍玻埃埃改曛亟M以來，上藥每前進一步，首先是思想觀念發(fā)生變化。用符合發(fā)展的新理念指導(dǎo)我們的行為，不斷解放思想，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)變化的形勢，是這幾年非常重要的經(jīng)驗?，F(xiàn)在，上藥又走到了一個新的發(fā)展高度。一方面，市場對上藥評價很高，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上藥給予充分肯定；另一方面，發(fā)展又對上藥提出來更高的要求；同時，醫(yī)藥行業(yè)的市場形勢發(fā)展環(huán)境變化也很快，目前和年初提出“兩個轉(zhuǎn)變”的時候比較，又出現(xiàn)了許多新的情況新的挑戰(zhàn)。上藥發(fā)展到了一個關(guān)鍵的時候，面臨的許多情況是傳統(tǒng)國有企業(yè)碰不到的。開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論，實際上就是要充分認(rèn)識上藥實現(xiàn)Ｈ股上市后面臨的新形勢，認(rèn)識形勢變化了，發(fā)展的方略舉措要相應(yīng)進行調(diào)整，與時俱進。對不符合發(fā)展的思想觀念和發(fā)展方式要勇于討論、勇于觸及、勇于變革；對這幾年比較成功的做法隨著新的變化要勇于重新審視，勇于調(diào)整和完善；對具體問題運作矛盾要勇于深入分析，努力在新認(rèn)識基礎(chǔ)上達到新的統(tǒng)一；對一些發(fā)展瓶頸和難題要深入研究，勇于調(diào)整既定的思維，用新的思路尋求突破?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”大討論重在推動工作、促進發(fā)展。作為具體的討論活動要自上而下穩(wěn)步推進。作為年初已經(jīng)提出的全局性工作要求，要自覺貫穿到各項工作中去?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”本質(zhì)上是上海醫(yī)藥貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進“十二五”綱要的重要體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必提高認(rèn)識，把握好集中討論學(xué)習(xí)和當(dāng)前發(fā)展的關(guān)系、務(wù)虛和務(wù)實的關(guān)系、不同角度不同看法和探索發(fā)展規(guī)律形成共識的關(guān)系，真正通過“兩個轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí)討論，使上海醫(yī)藥在新的起點上實現(xiàn)新的更好發(fā)展。摘自上海醫(yī)藥報1141期2011-7-10直面挑戰(zhàn)敢于擔(dān)當(dāng)上藥集團黨委中心組舉行第二次“兩個轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)討論活動本報訊７月１８日，上藥集團黨委中心組在學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨９０周年大會上的重要講話的基礎(chǔ)上，圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”，進行了第二次學(xué)習(xí)討論活動。與會同志分別結(jié)合各自的分工作了專題性發(fā)言。大家緊扣主題，暢所欲言，充滿了直面問題、敢于擔(dān)當(dāng)、切磋討論、務(wù)實認(rèn)真、共商大計的熱烈氣氛。大家在發(fā)言中結(jié)合上藥實現(xiàn)Ａ＋Ｈ股后市場對上藥的評價和今年以來醫(yī)藥市場發(fā)生的深刻變化，表達了加快“兩個轉(zhuǎn)變”步伐，適應(yīng)新形勢要求的強烈感受。大家認(rèn)為，今天這樣的醫(yī)藥競爭環(huán)境給上藥帶來很多新的挑戰(zhàn)，對上藥來講，會遇到許多前所未有的問題，競爭環(huán)境也是前所未有的激烈。因此，我們一方面要盡快彌補與市場要求的差距，填平補齊；另一方面要振作精神，積極經(jīng)營，不斷取得競爭優(yōu)勢。我們必須有憂患意識，與時俱進，置身其中，做出回答?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”的討論說到底是一個振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)、直面不足、勇于創(chuàng)新的過程，目標(biāo)是解放思想，謀求發(fā)展。大家說，我們的壓力確實很大，任務(wù)確實很重，但我們一定要擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要從領(lǐng)導(dǎo)開始，從總部開始，形成統(tǒng)一的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變成“兩個轉(zhuǎn)變”的具體目標(biāo)，落實到自己分工負責(zé)的范圍，讓市場和員工看到上藥實實在在的變化。會上，集中討論了５個問題：——集團管控問題。如何搞好集團的管控，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中普遍遇到的一個重大課題，各有各的做法，并沒有現(xiàn)成的答案。重要的問題是要認(rèn)真總結(jié)這些年來上藥在處理集團和下屬單位關(guān)系方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，走出一條符合上海醫(yī)藥發(fā)展的道路來。戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和營運管控３個方面的輕重比例如何處理，需要結(jié)合公司發(fā)展階段和管理條件具體研究，總的趨勢是真正把集團作為一個整體，圍繞生產(chǎn)力發(fā)展調(diào)動方方面面的積極性，形成順暢的公司價值鏈?！獱I銷變革問題。大家認(rèn)為要充分肯定這兩年來抓營銷變革、集中集聚的實踐。必須堅持集中集聚的戰(zhàn)略，從提升公司核心能力的高度充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團的優(yōu)勢。工商一體是上藥發(fā)展的一個優(yōu)勢，對于這一點市場也認(rèn)同，但如何真正把工商一體的優(yōu)勢發(fā)揮出來，需要在目前用好分銷通道的基礎(chǔ)上，進一步向做大產(chǎn)品、做大營銷上下功夫。結(jié)合歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，要真正解決這個問題，需要在體制和成本分擔(dān)方面作深入的探索，要勇于實踐，力求突破。集中采購是體現(xiàn)集團優(yōu)勢的重要方面，必須從集團整體的高度努力實現(xiàn)小于原來分散采購成本的集約收益?！缕费邪l(fā)問題。新品研發(fā)關(guān)系到上藥未來的發(fā)展，也是“兩個轉(zhuǎn)變”討論的一個熱點。大家肯定這些年來研發(fā)所做的工作，但普遍認(rèn)為公司的新產(chǎn)品貢獻率與發(fā)展要求不相適應(yīng)。大家認(rèn)為，要調(diào)整思路，明確目標(biāo)，能做什么，不能做什么，實實在在，確保實現(xiàn)每年有新產(chǎn)品進入臨床，確保二次開發(fā)有實際成果。同時，要繼續(xù)做好技術(shù)服務(wù)工作，努力提高中央研究院的價值貢獻。大家提出，要深化研發(fā)管理機制的變革，為研發(fā)人員實現(xiàn)價值創(chuàng)造舞臺，同時，又要為年輕的研發(fā)人員熟悉一線生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使他們能夠直接感受到市場的壓力，不斷提升能力，增強責(zé)任意識，提高進取性?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”的制度保障問題。大家認(rèn)為“兩個轉(zhuǎn)變”，市場化和全國化必須緊密聯(lián)系在一起。市場化是基礎(chǔ)，市場化要落地，不能成為口號，要深入到組織制度建設(shè)方面。大家討論了兩個保障體系，一是公司的信息化建設(shè)問題。對大集團而言，信息化本身就是一個公司管控模式的建設(shè)過程，它所涉及的問題遠遠大于信息本身，大量實踐經(jīng)驗告訴我們，信息化程度怎么樣，市場化水平有多高，要以信息化為抓手促進公司提升信息化水平；二是如何把創(chuàng)造價值作為人力資源制度改革和隊伍建設(shè)的主題。大家認(rèn)為，從市場化的角度看問題，激勵考核要更好地堅持價值導(dǎo)向的原則；要高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用。——把企業(yè)文化建設(shè)作為“兩個轉(zhuǎn)變”的重要組成部分。大家認(rèn)為，企業(yè)文化必須融會于企業(yè)的改革發(fā)展過程中。這兩年來，上藥在重組、上市過程中企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)生很多的變化。新的形勢下，要按照“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，進一步推進上藥的文化建設(shè)。要緊緊抓住精神狀態(tài)、發(fā)展目標(biāo)、努力方向等，不斷提高上藥的文化認(rèn)同水平；敢于擔(dān)當(dāng)，讓他人去評論，讓市場作裁判；堅持按制度辦事、按程序工作；倡導(dǎo)顧全大局、包容開放，尊重他人，善待他人，共同創(chuàng)造和諧共事的氛圍。與此同時，與大集團形象相適應(yīng)，便于傳播和學(xué)習(xí)認(rèn)同，需要適時地總結(jié)提煉觀念形態(tài)的文化理念，形成企業(yè)文化體系，實現(xiàn)文化建設(shè)與上藥發(fā)展的同步。會議要求，與會人員通過這兩次討論，需要繼續(xù)深入思考，聚焦重點問題，認(rèn)真反思，總結(jié)歸納，為下次的集中討論做好準(zhǔn)備，以期達成推進上藥發(fā)展的具體舉措。摘自上海醫(yī)藥報1142期2011-7-20提高認(rèn)識精心組織用“兩個轉(zhuǎn)變”推動新的發(fā)展上藥集團黨委動員和部署開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論本報訊７月２７日下午，上藥集團召開第三次“兩個轉(zhuǎn)變”大討論中心組擴大學(xué)習(xí)會。上藥集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬單位黨政負責(zé)人、總部部門負責(zé)人５０余人參加會議。會議圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，由上藥控股市場總監(jiān)胡明東、財務(wù)部總經(jīng)理劉大偉分別就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和組織管控為主題作了理論導(dǎo)讀和研討介紹，上藥控股總經(jīng)理余金琦從三年發(fā)展戰(zhàn)略的角度介紹了學(xué)習(xí)討論的體會。上海醫(yī)藥集團董事長呂明方、上海醫(yī)藥總裁徐國雄作主題發(fā)言，上海醫(yī)藥集團黨委書記張家林通報集團黨委中心組組織“兩個轉(zhuǎn)變”討論的情況，并就開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論作了動員和工作部署。徐國雄結(jié)合上半年經(jīng)濟運行的情況作了專題講話。徐國雄認(rèn)為上半年來，上海醫(yī)藥面對嚴(yán)峻市場競爭、醫(yī)改壓力和宏觀環(huán)境的變化，上下努力，保持了集團發(fā)展持續(xù)向上的基本態(tài)勢；在取得了包括Ｈ股上市和上半年經(jīng)營業(yè)績成果的同時，必須清醒看到未來的挑戰(zhàn)和壓力，要實現(xiàn)新的發(fā)展不是容易的事。徐國雄強調(diào)，要務(wù)實地開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論，通過大討論促進和推動營銷變革和經(jīng)濟發(fā)展，確保實現(xiàn)今年的預(yù)算目標(biāo)。呂明方著重就“兩個轉(zhuǎn)變”的實質(zhì)內(nèi)涵作了專題講話。呂明方說，要充分認(rèn)識“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略意義，認(rèn)清形勢，認(rèn)清使