項(xiàng)目開發(fā)工作流程

項(xiàng)目開發(fā)工作流程項(xiàng)目管理主要包括新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目確定，項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施，項(xiàng)目運(yùn)行和評(píng)價(jià)。另外，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場營銷工作，內(nèi)容包括：合同簽訂，合同執(zhí)行、售后服務(wù)。具體工作流程如下：一、項(xiàng)目開發(fā)1、 確定開發(fā)項(xiàng)目、信息處理、信息的獲得、在國家政策支持的產(chǎn)業(yè)中尋找適合于公司的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。\公司內(nèi)外人員提供的項(xiàng)目信息。、網(wǎng)上發(fā)布的項(xiàng)目信息。、信息的篩選、符合國家、地方市的產(chǎn)業(yè)政策。、適合于公司開展的項(xiàng)目。、分析該項(xiàng)目實(shí)施后進(jìn)入市場的的可能性。、初步的經(jīng)濟(jì)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。、項(xiàng)目確定、項(xiàng)目開發(fā)人員要對(duì)獲得的項(xiàng)目信息根據(jù)以上的原則進(jìn)行初選，認(rèn)為可行，可以向部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式進(jìn)行簡單的匯報(bào)。

B） 、對(duì)易于確定的項(xiàng)目，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排后續(xù)調(diào)研。C） 、對(duì)于不易確定的項(xiàng)目，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步分析判斷，確定項(xiàng)目是否可行，如實(shí)施該項(xiàng)目，按正常程序進(jìn)行，如不實(shí)施，項(xiàng)目歸檔。2、 對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行初步的調(diào)研與分析、確定項(xiàng)目組成員和負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目調(diào)研工作說明書,即對(duì)項(xiàng)目調(diào)研的目的和范圍的敘述，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)需求（為什么做）、產(chǎn)品描述做什么事）、戰(zhàn)略計(jì)劃（什么目標(biāo)）做什么事）、戰(zhàn)略計(jì)劃（什么目標(biāo)）、項(xiàng)目組確定調(diào)研內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)主管副部長。3、 項(xiàng)目調(diào)研要點(diǎn)如下：、宏觀環(huán)境分析、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、當(dāng)前和中遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)狀況。、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場準(zhǔn)入情況。、消費(fèi)者心理分析，文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀。、分析項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)。、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)競爭者現(xiàn)有的競爭力、供應(yīng)商與消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力。、潛在競爭者進(jìn)入的能力。、公司環(huán)境分析主要是指合作伙伴所處的經(jīng)營狀態(tài)：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。、技術(shù)狀況分析、與項(xiàng)目直接有關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展情況。、政府對(duì)該領(lǐng)域科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)。、技術(shù)轉(zhuǎn)移和商品化速度。、專利和其保護(hù)情況。、工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備方案。、分析項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2．5、經(jīng)濟(jì)效益分析、固定投資預(yù)算。、流動(dòng)資金和其他資金需求。、預(yù)測毛利和投資回報(bào)期。、分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3、確定立項(xiàng)的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目開發(fā)管理辦法實(shí)對(duì)于施。立項(xiàng)的項(xiàng)目，整理資料后歸檔保存。不4、 通過立項(xiàng)審批的項(xiàng)目，進(jìn)入項(xiàng)目建議書編寫階段，書內(nèi)容包括：、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。、市場需求預(yù)測，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模與建設(shè)地點(diǎn)。、資源情況與協(xié)作關(guān)系的分析。、投資估算和資金籌措。、項(xiàng)目進(jìn)度安排。、經(jīng)濟(jì)效果的初步估計(jì)。、風(fēng)險(xiǎn)分析。、項(xiàng)目結(jié)論和建議5、項(xiàng)目建議書由主管副部長（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）報(bào)公司辦公會(huì)討論、審批。6、項(xiàng)目建議書通過公司商討后，根據(jù)要求，項(xiàng)目組協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。、可行性研究報(bào)告內(nèi)容在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，增加以下內(nèi)容：土建方案、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防、節(jié)能、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與人員培訓(xùn)、項(xiàng)目的招投標(biāo)。、未通過的項(xiàng)目，整理資料，歸檔。7、得