版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
價值曲線分析
2021/4/171價值曲線含義價值曲線分析是綜合分析企業(yè)自身和競爭對手、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種分析工具。是指顧客所需的某種產(chǎn)品(服務(wù))包含有若干要素,一個產(chǎn)品、一種服務(wù)是由一組要素點構(gòu)成的。不同的顧客對每個要素的需求程度是不同的。因此價值曲線背后,蘊含著關(guān)于行業(yè)現(xiàn)狀和未來商機的寶貴的戰(zhàn)略信息。2021/4/172核心價值曲線的作用通過對核心價值曲線的分析,我們能認(rèn)識自我狀況、了解競爭對手、清晰對手差異、確定公司戰(zhàn)略。高通過圖形的方式,描繪出一家企業(yè)在行業(yè)競爭各要素上表現(xiàn)的相對強弱。
產(chǎn)業(yè)競爭和投資所注重的各項元素高低2021/4/173你需要思考的問題與競爭對手對比怎樣我方應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改善如何創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)沒有的要素我方的發(fā)展藍(lán)圖是什么(定位、理念、愿景、措施等)2021/4/174實施過程利用swot分析法進(jìn)行分析企業(yè)的情況stp方法進(jìn)行市場分析確定企業(yè)不同時期的盈利方式2021/4/175一般過程分析針對性研究經(jīng)營策略上的差距分析最優(yōu)的銷售策略2021/4/176四步動作框架2021/4/177引發(fā)的四個問題哪些行業(yè)中被認(rèn)為理所當(dāng)然的因素應(yīng)該被剔除?哪些因素的含量應(yīng)該減少到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下?哪些因素的含量應(yīng)該增加到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上?哪些行業(yè)內(nèi)從未提供過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造?第一個問題促使企業(yè)考慮剔除在行業(yè)長期競爭中攀比的因素。這些因素通常是想當(dāng)然的,但其實已不再具有價值,甚至降低了價值。有時候,購買者所重視的價值發(fā)生了變化,但公司只顧相互競爭,而沒有采取任何行動應(yīng)對變化,甚至對變化毫無察覺。第二個問題促使企業(yè)考慮產(chǎn)品或服務(wù)是否過度設(shè)計。如果公司提供給消費者的超過了實際所需要的,那就是徒然增加成本卻沒有任何收益。第三個問題促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除消費者不得不做出的妥協(xié)。第四個問題幫助發(fā)現(xiàn)購買者價值的新來源,以創(chuàng)造新的需求,改變行業(yè)的戰(zhàn)略定價標(biāo)準(zhǔn)。2021/4/178
前兩個問題(剔除和減少)可以幫助企業(yè)將成本水平降低到競爭對手之下。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),在習(xí)慣于攀比競爭的因素方面,企業(yè)經(jīng)理們很少會系統(tǒng)性地嘗試剔除和降低投資。結(jié)果是成本不斷增加,商業(yè)模式也日趨復(fù)雜。與之相對,后兩個問題啟發(fā)我們?nèi)绾翁嵘徺I者的價值,創(chuàng)造新的需求。
總的來說,這四個問題幫助我們系統(tǒng)地探索如果超越現(xiàn)有行業(yè)邊界,重組購買者價值因素,向購買者提供全新的體驗,同時又將成本結(jié)構(gòu)保持在低水平。特別重要的是剔除和創(chuàng)造這兩個行動,它們將公司推上了超越現(xiàn)有競爭,追求價值最大化的軌道。它們驅(qū)使企業(yè)改變要素因素本身,從而使得既有的競爭規(guī)則變得無關(guān)緊要。當(dāng)將這四步動作框架應(yīng)用到行業(yè)戰(zhàn)略布局圖時,就可以對原先認(rèn)定的實施有全新的認(rèn)識。2021/4/179四步動作框架的輔助分析工具,稱為“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”坐標(biāo)格。這種表格要求公司不僅回答四步動作框架中的四個問題,同時要求在四個方面都采取行動,創(chuàng)造新的價值曲線。通過讓企業(yè)在坐標(biāo)格中填入在這四方面所要采取的行動,企業(yè)馬上可以獲得以下四個方面的益處:促使企業(yè)同時追求差異化和低成本,以打破價值-成本之間的替代取舍關(guān)系;及時提醒企業(yè),不要只專注于增加和創(chuàng)造兩個方面,而抬高了成本結(jié)構(gòu),把產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計得過了頭。許多公司通常會陷入如此境地;這一工具很容易被各層次的管理者所理解,從而在戰(zhàn)略實施中獲得企業(yè)上下高度的參與和支持;由于完成表格是項有挑戰(zhàn)性的工作,這使得企業(yè)能嚴(yán)格考察每一項競爭因素,從而發(fā)現(xiàn)那些競爭中所蘊含的假設(shè),競爭中的企業(yè)往往無意中把這些假設(shè)當(dāng)做是理所當(dāng)然的。剔除增加減少創(chuàng)造四步動作框架的輔助分析工具2021/4/17109、人的價值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:36:33PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么,說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3案例分析:西南航空的價值曲線2021/4/1712西南航空的加減乘除表
美國西南航空公司,通過對汽車旅行經(jīng)濟(jì)、便捷等元素兼收并蓄,實現(xiàn)價值創(chuàng)新,再造了美國短途航空業(yè),從而實現(xiàn)了巨大的價值飛躍。
他們打破了顧客在飛機的速度和汽車旅行的經(jīng)濟(jì)和便捷之間所必須做出權(quán)衡取舍的現(xiàn)狀,向顧客提供高速低價的航運服務(wù),在起飛班次上頻繁而靈活,票價對買方大眾也具有吸引力。
西南航空與傳統(tǒng)航班相比減少了餐飲標(biāo)準(zhǔn)、檔次,減少了候機室的檔次、規(guī)模、面積(同時因為頻繁的點對點直航,使顧客減少了候機時間);剔除了中轉(zhuǎn)樞紐,代之以點對點直航,剔除了豪華艙等可供選擇的多種座艙等級,代之以統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)型座艙;增加了價值內(nèi)涵中的友好服務(wù)、速度;創(chuàng)造了點對點直航的飛行模式。這樣,通過剔除-減少-增加-創(chuàng)造,西南航空成功的突出了再造了核心價值:經(jīng)濟(jì)、快捷,相應(yīng)的剔除減少了其它一些非核心元素,如餐飲、候機室、多種坐艙等級、中轉(zhuǎn)樞紐等,創(chuàng)造了點對點直航模式,降低了成本,提高了便捷性、靈活性,從而開創(chuàng)了美國短途航空業(yè)的巨大藍(lán)海,實現(xiàn)了價值飛躍。西南航空的加減乘除表2021/4/1713案例分析:如家酒店的價值曲線2021/4/17141984年成立的太陽馬戲團(tuán)是堪與迪斯尼媲美的加拿大“國寶”,是世界上規(guī)模最大、收益最高也最受歡迎的表演團(tuán)體。它每年有11個節(jié)目在全球巡演,足跡遍及四大洲的100多個城市,擁有5000萬名觀眾,年收入達(dá)到4億美元,是加拿大最大的文化產(chǎn)業(yè)出口商。太陽馬戲團(tuán)走出了一條超越傳統(tǒng)馬戲競爭的路——把馬戲和富于藝術(shù)感染力的舞臺劇相結(jié)合。太陽馬戲團(tuán)沒有在請明星藝人、名馴獸師上與對手硬碰硬,它的原創(chuàng)劇目沒有動物,也不聘用明星,而是用馬戲的表演講述完整的故事。他們的演出服裝艷麗,運用燈光、音效、舞美等技術(shù),把魔術(shù)、雜技、小丑等與舞臺劇相結(jié)合,制造出一種超乎想象的奇妙效果,不僅吸引了馬戲愛好者,也贏得了那些經(jīng)常光顧劇院的觀眾。這樣,太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)造了一種全新的藝術(shù)形式,將其他馬戲團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,超越了一般意義上的競爭,享受了獨有的高利潤。案例分析:太陽馬戲團(tuán)2021/4/1715太陽馬戲團(tuán)的加減乘除表2021/4/1716太陽馬戲的價值曲線2021/4/1717衷心祝愿永創(chuàng)輝煌!2021/4/17189、人的價值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:36:33PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年環(huán)保公益宣傳品采購與服務(wù)合同3篇
- 2024年版:建筑工程專業(yè)分包合同模板
- 簡易警報器課程設(shè)計
- 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)計
- 航天能源課程設(shè)計思路
- 電工實訓(xùn)教學(xué)課程設(shè)計
- 《黑衣“超人”》課件
- 機械沖床課程設(shè)計題目
- 色彩搭配系統(tǒng)課程設(shè)計
- 米利根案件課程設(shè)計
- 《皮膚病中成藥導(dǎo)引》課件
- 2024-2030年中國除顫儀行業(yè)市場分析報告
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市越秀區(qū)九年級(上)期末物理試卷(含答案)
- 廣東省廣州市天河區(qū)2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期末考試物理試題(含答案)
- 2024年高一上學(xué)期期末數(shù)學(xué)考點《壓軸題》含答案解析
- 成都中醫(yī)藥大學(xué)博士申請
- 太空軍事法律問題-洞察分析
- 2024年行政執(zhí)法人員資格考試必考知識題庫及答案(共250題)
- 招標(biāo)代理崗位職責(zé)規(guī)章制度
- 家校攜手育桃李 齊心合力創(chuàng)輝煌 課件高二上學(xué)期期末家長會
- 二零二四年風(fēng)力發(fā)電項目EPC總承包合同
評論
0/150
提交評論