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庫(kù)存控制模型物資管理方法倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理100%90%70%累計(jì)金額比率10%30%100%累計(jì)品種比率ABC
圖ABC分類(lèi)法的曲線(xiàn)ABC分析法
物資的重點(diǎn)管理法,又稱(chēng)ABC分析法,其基本原理是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)品種繁多的物資,按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況,進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般,然后分別采用不同的管理方法,做到抓主重點(diǎn)、照顧一般。①A類(lèi)物資,品種約占15%,而資金占用約占70~`80%。②B類(lèi)物資,品種約占15~25%,而資金占用約占20~30%③C類(lèi)物資,品種約占70%,而資金占用約占5%ABC物資的管理方法A類(lèi)物資屬于消耗量大、比較重、占用面積較多的物資。這類(lèi)物資品種不多,而占用資金多,應(yīng)定為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象,采用最經(jīng)濟(jì)、最合理的批量和時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)和訂貨;盡量減少庫(kù)存量,又要保證生產(chǎn)需要,嚴(yán)格控制和管理。C類(lèi)物資,屬于消耗量不大、單價(jià)較低、面積占用較小的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類(lèi)物資品種繁多,但資金占用很少,應(yīng)視為物資管理的一般對(duì)象,采用比較粗放的管理方法,即定量訂購(gòu)的控制方式,并可適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,以防止缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類(lèi)物資,其特點(diǎn)和重點(diǎn)程度介于上述兩類(lèi)物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平,選用定期訂購(gòu)方式或定量訂購(gòu)方式。范例生產(chǎn)超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10種存貨品種。下面所示的是其庫(kù)存品種、它們的年需求量、單位成本、年度占用貨幣量以及每種庫(kù)存品種占全部庫(kù)存品種的ABC分級(jí)。
ABC計(jì)算循環(huán)計(jì)數(shù)通過(guò)ABC分析法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分級(jí)大多數(shù)循環(huán)計(jì)數(shù)能夠做到每天清點(diǎn)每一級(jí)別的一些存貨A類(lèi)存貨清點(diǎn)的次數(shù)較為頻繁,大約每月一次;B類(lèi)存貨清點(diǎn)的次數(shù)少一些,大約一個(gè)季度一次;C類(lèi)存貨清點(diǎn)的次數(shù)更少一些,約6個(gè)月一次。循環(huán)計(jì)數(shù)時(shí)間的確定每天隨機(jī)選擇一些品種當(dāng)某種庫(kù)存品種再次訂貨時(shí)循環(huán)計(jì)數(shù)的優(yōu)點(diǎn):1.消除了年度實(shí)地盤(pán)存時(shí)停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過(guò)程的弊端;2.消除了年度庫(kù)存調(diào)整;3.具備專(zhuān)業(yè)人員來(lái)核對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性;4.能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的原因并加以補(bǔ)救;5.維持準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄。范例科爾(Cole)卡車(chē)有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車(chē)生產(chǎn)商,它的庫(kù)存有5000個(gè)品種。自雇傭一名暑假打工的P/OM的出色學(xué)生后,公司確定了存貨中A類(lèi)有500種,B類(lèi)有750種,C類(lèi)有2750種。制定的策略是每月(20個(gè)工作日)清點(diǎn)一次A類(lèi);每季清點(diǎn)一次B類(lèi);每6個(gè)月清點(diǎn)一次C類(lèi)。那么每天需要清點(diǎn)多少種呢?每天清點(diǎn)77個(gè)庫(kù)存品種。倉(cāng)庫(kù)管理⒈物資的驗(yàn)收入庫(kù)指兩個(gè)方面:一是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收;另一方面是質(zhì)量的驗(yàn)收。要通過(guò)驗(yàn)收工作,把好物質(zhì)入庫(kù)前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。⒉物資的保管物資保管的基本要求是擺放科學(xué)(五五擺放、四號(hào)定位)、定量準(zhǔn)備、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)。⒊物資的發(fā)放定額供料制(又稱(chēng)限額發(fā)料制)是一種科學(xué)的發(fā)放制度。物資發(fā)放形式:一種是由需要用物資的班組、車(chē)間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料(領(lǐng)料制);另一種是由倉(cāng)庫(kù)把物資發(fā)送到班組、車(chē)間(送料制)。⒋清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容和要求是:①檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符;②檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤;③檢查各移交有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì);④檢查安全設(shè)施和庫(kù)存設(shè)備有無(wú)損壞等。庫(kù)存的作用及庫(kù)存成本
庫(kù)存(Inventory)是指為了滿(mǎn)足現(xiàn)在和將來(lái)的需求而儲(chǔ)存資源。庫(kù)存分析:1)什么時(shí)候進(jìn)行訂購(gòu);2)訂購(gòu)量為多少。庫(kù)存的作用:1)保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性;2)滿(mǎn)足需求的變化;3)增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性;4)克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng);5)利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處;6)獲得數(shù)量折扣;7)可以套期保值以防止通貨膨脹和價(jià)格變化。庫(kù)存成本:1)購(gòu)入成本;2)訂貨成本;3)儲(chǔ)存成本;4)缺貨成本。庫(kù)存的類(lèi)型原材料庫(kù)存(rawmaterialinventory)在制品庫(kù)存(work-in-processinventory)維護(hù)/維修/作業(yè)用庫(kù)存(maintenance/repair/operatinginventory)產(chǎn)成品庫(kù)存(finishedgoodsinventory)確定性庫(kù)存隨機(jī)型庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存(independentdemand)相關(guān)需求庫(kù)存(dependentdemand)1.基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型2.生產(chǎn)訂貨批量模型3.數(shù)量折扣模型MRP/MRP2/ERP9、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:38:13PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么,說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3定量與定期庫(kù)存系統(tǒng)的比較閑暇狀態(tài),等待需求需求發(fā)生,庫(kù)存物資出庫(kù)或延期交貨計(jì)算庫(kù)存水平庫(kù)存水平=已有庫(kù)存量+已訂購(gòu)量-延期交貨量庫(kù)存水平小于或等于訂購(gòu)點(diǎn)嗎?訂購(gòu)Q單位是否定量訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)閑暇狀態(tài),等待需求盤(pán)點(diǎn)期到來(lái)了嗎?需求發(fā)生,從庫(kù)存中提貨或延期交貨計(jì)算庫(kù)存水平庫(kù)存水平=已有庫(kù)存量+已訂購(gòu)量-延期交貨量計(jì)算訂購(gòu)量以使庫(kù)存達(dá)到需要的水平進(jìn)行訂購(gòu),訂購(gòu)量為所需要的貨物數(shù)量是否9、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:38:13PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么,說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3定量與定期訂貨模型的比較基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型假設(shè)1.需求是已知且穩(wěn)定的;2.交貨時(shí)間已知且穩(wěn)定不變;3.存貨的簽收及時(shí),即一次訂購(gòu)的庫(kù)存在一個(gè)時(shí)間一批到達(dá);4.沒(méi)有數(shù)量折扣;5.唯一的可變成本是準(zhǔn)備或訂貨成本(準(zhǔn)備成本)以及一段時(shí)間的持有或儲(chǔ)存成本;6.如果及時(shí)訂貨,完全可以避免缺貨。QQQQLLLRO庫(kù)存水平時(shí)間圖基本的固定訂貨量模型第一步
要找出有關(guān)變量與總費(fèi)用效果之間的關(guān)系。在當(dāng)前模型下,由于庫(kù)存和訂貨所導(dǎo)致的費(fèi)用可用下式表示:式中TC=年總費(fèi)用;
D=年需求量;
P=購(gòu)入物料的單位價(jià)格(費(fèi)用);
Q=訂貨量(最佳數(shù)量級(jí)稱(chēng)作經(jīng)濟(jì)訂貨量,標(biāo)作EOQ);
C=訂貨一次的費(fèi)用或調(diào)整一次設(shè)備所需費(fèi)用;
H=存儲(chǔ)一件所需的年度平均存儲(chǔ)費(fèi)用;
R=訂貨點(diǎn)(再訂貨點(diǎn));
L=提前期。EOQDQC(訂貨費(fèi)用)DP(年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用)Q2H(存儲(chǔ)費(fèi)用)TC(總費(fèi)用)費(fèi)用支出訂貨量大小(Q)O
圖不同訂貨量下的年度產(chǎn)品費(fèi)用第二步
是尋求最佳訂貨數(shù)量Q,要使總費(fèi)用降到最低。當(dāng)訂貨費(fèi)用等于存儲(chǔ)費(fèi)用時(shí)總費(fèi)用降為最低。即: 在這個(gè)簡(jiǎn)單模型中,假定需求量與提前期是不變的,不需要保險(xiǎn)儲(chǔ)備,則訂貨點(diǎn)R簡(jiǎn)單地表示為:
R=d*L式中d=平均日需求量(不變);
L=以天表示的提前期(不變)。范例科威公司銷(xiāo)售注射針頭。這種針頭年需求量是1000單位,訂貨成本為每次10元,每年每單位產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本為0.50元。我們可計(jì)算出每次訂貨的最佳數(shù)量:已知一年有250個(gè)工作日,則可得出訂貨次數(shù)N和訂貨間隔T:已知訂貨提前期為10天,則訂貨點(diǎn)為:
基本經(jīng)濟(jì)訂貨周期(EOI)模型庫(kù)存水平Lq0LLO時(shí)間
圖需求和提前期不變的定期存儲(chǔ)模型q1q2q3Lq0q1q2q3ETTT1234式中TC=年總費(fèi)用;
D=年需求量;
P=購(gòu)入物料的單位價(jià)格(費(fèi)用);
Q=訂貨量;
C=辦理一次訂貨的費(fèi)用或進(jìn)行一次調(diào)整所需費(fèi)用;
H=存儲(chǔ)一件所需的年度平均存儲(chǔ)費(fèi)用;
T=周期長(zhǎng)度(以年的分?jǐn)?shù)表示)
E=最高庫(kù)存量。EOQEOIEOI模型(續(xù))范例某公司每年以單價(jià)15元購(gòu)入零件A16000件,每次訂購(gòu)成本為80元,單位零件的年儲(chǔ)存成本為4元,訂貨提前期為10天,一年有250個(gè)工作日,求經(jīng)濟(jì)訂貨周期T、最高庫(kù)存量E和年總成本TC。解:報(bào)童模型
(NewsboyModel)問(wèn)題:報(bào)童每天清晨從報(bào)社購(gòu)進(jìn)報(bào)紙零售,晚上將沒(méi)有賣(mài)掉的報(bào)紙退回。設(shè)報(bào)紙每份的購(gòu)進(jìn)價(jià)格為,零售價(jià)格為,退回價(jià)格為。報(bào)童應(yīng)當(dāng)如何確定每天購(gòu)進(jìn)報(bào)紙的數(shù)量以獲得最大的收入?模型分析:報(bào)童面臨的問(wèn)題是兩個(gè)矛盾的進(jìn)貨方式:(1)進(jìn)貨太多,報(bào)紙不能完全賣(mài)出,將要賠錢(qián);(2)進(jìn)貨太少,報(bào)紙不夠賣(mài),喪失了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。影響最終收入的兩個(gè)因素:進(jìn)貨量與報(bào)紙的需求量。其中進(jìn)貨量是需要做出的決策變量,而需求量不是報(bào)童所能夠控制的,是受到很多因素的影響(人流量、天氣、行人對(duì)報(bào)紙的親睞程度、其他報(bào)童的競(jìng)爭(zhēng)),需求量是預(yù)先無(wú)法決定的,因此是一個(gè)不確定量,是一個(gè)隨機(jī)變量。
9、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。***2/3/20234:38:13PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。***Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。03-2月-2303-2月-23**03February202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月2023**03-2月-2315、一個(gè)人炫耀什么,說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。。二月23*03-2月-23*03February202316
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