構(gòu)建全面財務(wù)管理體系

構(gòu)建全面財務(wù)管理體系一、構(gòu)建全面完整的現(xiàn)代財務(wù)管理體系對企業(yè)的重大意義：財務(wù)是企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的起點、出發(fā)點！也是最終目標！企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映、透視到財務(wù)上來！財務(wù)指標是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標準——您每個月/每年的利潤是否高？是否達到您的期望值？是否高于同行？以財務(wù)為中心，透視整個企業(yè)經(jīng)營活動，從而搞好整個企業(yè)的管理，是絕大多數(shù)中國企業(yè)管理的成功之道！優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過財務(wù)活動能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善！優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過財務(wù)活動能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益并促進整個企業(yè)管理系統(tǒng)的改善！怎樣才能實現(xiàn)上述目標？必須構(gòu)建、依賴一個完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系！然而，現(xiàn)實情況確是：90%以上的中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，在財務(wù)管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學(xué)不支持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，不僅財務(wù)效益（成本費用資金周轉(zhuǎn)等）本身得不到提高，而且對在整個企業(yè)管理起不到良好的支持與促進作用。一個不完整不全面不科學(xué)的財務(wù)體系不僅達不到功效、使則目標俱失，而且還會在一定程度上對管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本咨詢要告訴和教會您的就是：如何通過一個通過現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的改善、健全同時獲得兩個正面：實現(xiàn)經(jīng)濟效益、管理效益的雙增長！讓您做一個成功的、賺大錢的、受領(lǐng)導(dǎo)賞識的、支持企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)人員！二、中國企業(yè)在財務(wù)管理方面通常存在的核心問題：1、只是簡單遵照制度執(zhí)行，沒有很好的結(jié)合、支持企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、成天忙于做賬和煩瑣事務(wù)，財務(wù)管理、決策支持等高層管理根本沒有時間、精力去做；3、信息滯后，一個月甚至更長時間才向總經(jīng)理、董事長等高層管理上報數(shù)據(jù)；4、公司高層很少能看懂財務(wù)報表、數(shù)據(jù)？包括成本數(shù)據(jù)、報表；5、財務(wù)報告、數(shù)據(jù)在管理與決策中被采納或者利用很少；6、只完成簡單的會計核算，沒有構(gòu)成完整的財務(wù)管理體系；7、除了賬務(wù)之外，工資、固定資產(chǎn)等專業(yè)分支財務(wù)管理不健全，或者沒有，不成體系；8、企業(yè)內(nèi)部物流（采購、庫存、銷售）與財務(wù)、成本密切不配合？不能自動取數(shù)；9、其它相關(guān)部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務(wù)、成本；10、財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享、不自動取數(shù)，未構(gòu)成一個有機的財務(wù)數(shù)據(jù)體系；11、沒有隨時或者按時進行財務(wù)指標、資產(chǎn)負債、贏利能力等財務(wù)分析；12、工資、固定資產(chǎn)、成本等分支業(yè)務(wù)沒有完整的報表、分析報表體系；13、沒有通過財務(wù)達到控制成本、資源的目的；14、沒有通過財務(wù)進行良好的全面預(yù)算，使整個企業(yè)目標實現(xiàn)能力弱！15、無法通過財務(wù)分析透視銷售及企業(yè)整體經(jīng)營成敗，使現(xiàn)代財務(wù)本來具有的巨大經(jīng)濟效益、管理效益根本沒有得到發(fā)揮。三、我們的解決思路：1、首先建立全面、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系?！紫龋诔浞衷\斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)，建立起一個包括：《總賬》《現(xiàn)金》《現(xiàn)金流量表》《應(yīng)收應(yīng)付往來》《稅務(wù)》《海關(guān)》《預(yù)算》《采購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產(chǎn)核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產(chǎn)清查》《財務(wù)分析》《車間統(tǒng)計核算》《西方財務(wù)應(yīng)用》《財務(wù)決策支持》21個分支體系在內(nèi)的全面、完整、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。2、站在整個企業(yè)的高度和角度重新分析、規(guī)劃、設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)，以便實現(xiàn)財務(wù)作為企業(yè)管理一個有機系統(tǒng)，財務(wù)支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最高目標。3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務(wù)密切相關(guān)的生產(chǎn)計劃、車間、采購、庫存、銷售、人力資源等部門的業(yè)務(wù)流程，使財務(wù)能成功取到數(shù)據(jù)。4、注重流程與數(shù)據(jù)——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規(guī)劃，重新設(shè)計成本、工資、固定資產(chǎn)以及整個財務(wù)管理體系的全部核算和管理流程。5、精于財務(wù)、跳出財務(wù)——站在整個企業(yè)管理的高度，對采購、庫存等物流以及與財務(wù)密切關(guān)聯(lián)的人力資源、車間等企業(yè)核心管理也理順和規(guī)范，使以財務(wù)為中心帶動和促進整個企業(yè)管理的規(guī)范和上檔次成為現(xiàn)實。6、真正發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)的功能——支持經(jīng)營管理與決策；7、工具的現(xiàn)代化——EXCEL、財務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)財務(wù)分系統(tǒng)的應(yīng)用。四、通過我們的咨詢，給企業(yè)帶來的收益：1、幫助您建立完善的成本核算管理系統(tǒng)；2、按時及時：每月/每旬甚至每日向總經(jīng)理、董事長匯報財務(wù)數(shù)據(jù)；3、從整個公司管理的角度、高度分析設(shè)計現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系；標本兼治，既徹底解決財務(wù)，又同時徹底解決整個公司的管理問題。4、在完善財務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，提供了科學(xué)準確及時完整的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建真正的現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，包括下列21個子系統(tǒng)：（1）、賬務(wù)（2）、會計報表（3）、財務(wù)分析（4）、出納（5）、現(xiàn)金流量表及分析（6）、工資的核算與管理（7）、固定資產(chǎn)的核算與管理（8）、費用的核算、管理（9）、全面預(yù)算管理（10）、應(yīng)收——往來核算與管理（11）、應(yīng)付——往來核算與管理（12）、海關(guān)事務(wù)及管理（13）、稅務(wù)規(guī)劃（合理避稅）（14）、采購核算與管理控制（15）、倉儲核算與管理控制（16）、銷售核算與管理控制（17）、存貨核算（18）車間統(tǒng)計核算（19）、成本核算與管理控制（20）、財產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理（21）現(xiàn)代西方財務(wù)方法應(yīng)用財務(wù)管理分析與決策支持——上述業(yè)務(wù)的資料查詢、分析、決策支持：針對領(lǐng)導(dǎo)等信息使用者5、在建立完善現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)的同時，規(guī)范和理順與之密切相關(guān)的物流、車間、成本等，標本兼治6、建立健全采購、庫存、工資、成本等16個專業(yè)的財務(wù)管理核算子體系7、構(gòu)建從工資、成本等專業(yè)分析到總體財務(wù)分析的分析體系，隨時對公司的資金周轉(zhuǎn)、成本、費用、利潤、庫存等主要財務(wù)指標進行分析8、使物流、人力資源等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及時配合財務(wù)，構(gòu)成基于整個公司的科學(xué)管理體系9、將標準成本、量-本-利、全面預(yù)算等西方財務(wù)方法切實應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系10、通過EXCEL、ERP等工具實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的自動數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)自動化管理11、通過上述11條，真正發(fā)揮財務(wù)的參與管理和決策支持功能12、最后標準：在實現(xiàn)上述11條之后，順理