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戰(zhàn)略性績(jī)效管理綜述目錄CONTENTS績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題戰(zhàn)略性績(jī)效管理概述12績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題PARTONE績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀績(jī)效管理整體狀況績(jī)效管理實(shí)施效果績(jī)效理念認(rèn)知現(xiàn)狀影響績(jī)效效果的主要因素績(jī)效管理體系模糊，不成系統(tǒng)，缺乏專業(yè)性A考核過(guò)程繁瑣成本太高B各部門配合不夠D績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)力度較小E績(jī)效管理所需的考核信息不完整C公司與員工的績(jī)效目標(biāo)難以達(dá)成一致F績(jī)效管理常見(jiàn)主觀認(rèn)知誤區(qū)A績(jī)效管理花費(fèi)時(shí)間B績(jī)效管理得罪人C績(jī)效管理就是考評(píng)D績(jī)效管理僅僅是部門的事績(jī)效管理常見(jiàn)的操作失誤A績(jī)效管理脫離戰(zhàn)略目標(biāo)B團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效管理脫節(jié)C績(jī)效管理忽視溝通D績(jī)效管理工具滯后績(jī)效考核VS績(jī)效管理績(jī)效考核績(jī)效管理VS績(jī)效管理最大的誤區(qū)：績(jī)效管理等同于績(jī)效考核戰(zhàn)略性績(jī)效管理概述PARTTWO何為戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)系統(tǒng)化工程A全員參與B上下層互動(dòng)C戰(zhàn)略性績(jī)效管理的目的A戰(zhàn)略目的B管理目的C開(kāi)發(fā)目的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃A績(jī)效評(píng)價(jià)體系B戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系C戰(zhàn)略性績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)LoremipsumdolorALoremipsumdolorBLoremipsumdolorCLoremipsumdolorDLoremipsumdolorALoremipsumdolorB員工在戰(zhàn)略績(jī)效性管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任C公司人力資源部在戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任D公司高層管理者在戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任A公司中層管理者（主要是指
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