管理會計試卷計算題分析

.某企業(yè)研制新型號的節(jié)能臺燈，年產(chǎn)量80000臺，單位變動生產(chǎn)成本80元，全年共發(fā)生固定制造費用800000元，銷售及管理費用1000000元，均為固定性的，本年共出售節(jié)能臺燈60000臺，每臺售價120元。要求:分別采用完全成本法和變動成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤。(15分)完全成本法:銷售毛利=銷售收入-銷售成本=60000X120-(80+800000^80000)X60000=1800000元營業(yè)利潤=銷售毛利-期間費用=180=800000元變動成本法：貢獻毛益=銷售收入-變動成本=60000X120-60000X80=2400000元營業(yè)利潤=貢獻毛益-固定成本=2400000-(800000+1000000)=600000元.某玩具生產(chǎn)企業(yè)2009年產(chǎn)銷甲、乙兩種毛絨玩具。銷售單價分別為z甲產(chǎn)品50元，乙產(chǎn)品40元;貢獻毛益率分別為:甲產(chǎn)品25%，乙產(chǎn)品75%。本年固定成本總額133875元。本年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品4000件，乙產(chǎn)品6000件。要求:(1)計算企業(yè)綜合貢獻毛益率;本年預計兩種產(chǎn)品的銷售額=50X4000+40X6000=440000元甲產(chǎn)品的銷售比重=50X4000^440000X100%=45%乙產(chǎn)品的銷售比重=40X6000^440000X100%=55%綜合貢獻毛益率=25%X45%+75%X55%=52.5%(2)計算綜合保本額和甲、乙產(chǎn)品保本的銷售額。(15分〉綜合保本銷售額=133875：52.5%=255000元甲產(chǎn)品的保本銷售額=255000X45%=114750元乙產(chǎn)品的保本銷售額=255000X55%=140250元.某公司現(xiàn)有一投資項目，有關資料如下:(1)該項目需固定資產(chǎn)技資115000元，當年投產(chǎn)井有收益。(2)投產(chǎn)前需墊支流動資金200000元。(3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元。(4)投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入120000元，每年需支付經(jīng)營成本為54000元，每年設備維修費6000元。(5)流動資金于終結點一次回收。(6)目前資金成本為10%，所得稅率為25%。要求:采用凈現(xiàn)值法對該項目是否可行作出評價。(20分)年折舊額=(115000-15000)4-5=20000元每年稅后利潤=(120000-54000-6000-20000)X(1-25%)=30000元NCF0=－(115000+200000)=－315000元NCF1-4=30000+20000=50000元NCF5=30000+20000+200000+15000=265000元凈現(xiàn)值=(50000X3.17+265000X0.621)-(115000+200000)=8065元/10由于該項投資的凈現(xiàn)值為8065元，故可以投資此項目。.某電器公司產(chǎn)銷取暖器.單價40元，期初無存貨，9月份生產(chǎn)5000臺,錯售4000臺，單位變動生產(chǎn)成本30元，固定生產(chǎn)成本總額1500。元，推銷及管理費用總額10000元，均為固定性的.要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻毛益、營業(yè)利潤.分）期末存貨成本=1000X30=30000元本期銷貨成本^4000乂30=12000Q元賁獻毛益=4000X（10—30）=4000G元首業(yè)利潤=（0000-15^00-10000=15000元.某食品加工企業(yè)在計劃期內同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,暇定產(chǎn)銷平衡，固定成本總額為58750元口相關的產(chǎn)量、銷售單價和單位變動成本資料如下表￡摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200 ■120100銷售單價（元）400500600單位變動成本（元）200300300要求：用加權平均法計算整個企業(yè)的綜合貢獻毛益率、綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本銷售額.（2。分）甲產(chǎn)品責獻毛益率=+4WX100%=50%乙產(chǎn)品貢獻毛益率=15。。一300）+5。0XI。。%=40%內產(chǎn)品貢獻毛益率一（600—3虱）+600X100%=50%鋪售收入總額=2O0X4OQ~H2OX《OO+1。。<600=200000元甲產(chǎn)品的銷售比重=80000+200000X100%=40%乙產(chǎn)品的銷售比重-60000^200000X100%=30>3丙產(chǎn)品的銷售比重—80000—200000X100%=30%綜介次熬毛希.率一2%，10%.+40%X30%十5。%X?0%=47%綜合保本銷售額=58"0+,17%=12500。元甲產(chǎn)品的保本銷售額=12湎既X壯0%—50000元乙產(chǎn)品的保本銷售額=125000/30%=37300元丙產(chǎn)品的保本銷售額=12500（）X30%=37500元3包某燈飾生產(chǎn)企業(yè)打算開發(fā)新產(chǎn)品，有三個類型的產(chǎn)品可供選擇，有關資科如下表:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（臺）1500090008000單位售價（元）161413單位變動成本（元）1295固定成本總額（元）50000要求：作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策？（13分）A產(chǎn)品的利潤總額=1500（）XC16-12）-50000=10000元8產(chǎn)品的利潤總額=9ggxa4—9）一50。0。=一5。0。元「產(chǎn)品的利潤總額=8U（M）》113—5）—50000=14000元決策結論：以上計算說明生產(chǎn)C產(chǎn)品的利潤總額最大，應選擇C產(chǎn)品進行生產(chǎn).28.某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調，該企業(yè)近6個月的產(chǎn)銷量及成本水平如下項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷量（臺）340300200330280360總成本（元）143000138000100000135000115000148000要求：如果7月份預計產(chǎn)銷量為350臺，采用高低點法預測7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。（15分）高點（360,148000）$低點（200,100000）b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/臺將b=300元/臺代入高點或低點，a=148000-360X300=40000元或a=100000—200X300=40000元成本模型為y=40000+300x從案例解析可得，制造費用中固定部分為40000元，變動部分為300xo7月份的總成本=40000+300X350=145000元單位成本=145000+350=414元/臺.ABC企業(yè)2008年7—12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計銷售量(件)900100010001100110018006900權數(shù)0.10.10.150.150.20.31要求：(1)應用算術平均法預測2009年1月份的銷售量。(2)應用加權平均法預測2009年1月份的銷售量。(20分)(1)算術平均法：2009年1月份的銷售量=(900+1000+1000+1100+1100+1800)+6=1150(件)(2)加權平均法：2009年1月份的銷售量=900X0.1+1000X0.1+1000X0.15+1100X0.15+1100X0.2+1800X0.3=1265(件).某固定資產(chǎn)投資項目預計凈現(xiàn)金流量如下：NCF°=-100萬元，1^：巳_8=20萬元若資本成本為12%。要求:計算該項目的內部收益率并作出是否可行的決策。(15分)12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33520X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=512%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33510%<IRR<12%(12%-IRR)-H(12%-10%)=(4.968—5)+(4.968-5.335)IRR=11.83%決策結論:內部收益率為11.83%,小于資本成本12%,該項目不可行28.某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1、2季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份維修工時(小時)170D18201200200018001900:維修費(元)2M2750220030002500切00要求ND采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2)假如7月份預計發(fā)生維修工時2300小時，預計7月份的維修費是多少.(15分)（D高點（2000,3000八低點（1200,2200）b=（3000-2200）/（2000—1200）=800/800=1元/小時將b=l元/件代入高點或低點，a=3000—2000X1=1000元或a=2200-1200Xl=1000元成本模型為y=1000+x從案例解析可得，維修費用中固定部分為1000元，變動部分為h（2）7月份的維修費用y=1000+x=1000+2300=3300（元）29.某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷取暖器10000臺，每臺單價160元,單位變動成本120元，固定成本總額180000元。要求：（1）計算該產(chǎn)品的單位貢獻毛益與貢獻毛益總額：（2）計算該產(chǎn)品的貢獻毛益率與變動成本率；（3）計算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤，Q5分）（D單位貢獻毛益=160-120=40元貢獻毛益總額=40X10000=400000元（2）貢獻毛益率=40+160X100%=25%變動成本率=1-25%=75%（3）營業(yè)利潤=400000-180000=220000元30*某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機器設備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個類型的產(chǎn)品，相關資料如下項目甲類型乙類型銷售量（只）50006500單位售價（元）34.525單位變動成本（元）2015要求:作出開發(fā)哪個類型的電水壺的決策？（10分）3L某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，某月產(chǎn)量400件,耗費直接人工1000工時，共支付工資1000。元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標準為2工時，價格標準為12元/工時。要求:計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。（10分）差量收入=5000X34.5—6500X25=10000元差量成本=5000X20-6500X15=2500元差量利潤=10000—2500=7500元決策結論:以上計算說明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應選擇甲類型電水壺進行生產(chǎn)，（10分）直接人工差異總額=10000—400X2X12=400元人工效率差異=（1000-400X2）X12=2400元工資率差異=1000X（10000+1000—12）=—2000元2&某服怖生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15。0。元.固定性制造費川為北0。元,變動銷售管理費用為90。元，固定銷售管理費用為5優(yōu)元*月初無存貸，本月產(chǎn)鹽為1000件，銷量為800件，單位銷價為30元，件。要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標tQ）單位產(chǎn)品成本月末存貨成本43）本月銷貨成本，（軸營業(yè)利泄.（洗分）變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=（60000+250004-15000）-^1000-100元/件月末存貨成本=100X200=20000元本月銷貨成本=1。0Kx00=8000。元營業(yè)利潤=300X找0—80。0。一加。。一gm-500=44600元完全成本法下：單位產(chǎn)於成本=（6。00口十ZSCGO+15。口口+2口皿）［1000=102元/件月末存貸成本=卻2K200=2。4加元本月儲貨成本=102X800=8160。元智業(yè)利海=8口0乂1方。一8上的口一3%一30。=心口00元西某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷瞥50000件，單價240元”單■位變動成本1前元?固定成本120年K）元。要求式力計算詼企業(yè)本月的保本點.口）保本量=120000+（240-1803=2000件保本額=2。0。乂冽0=戰(zhàn)00祖1元造）保本量E32Goe|091240乂蹌％—上&0）=5000件翔.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)力GOMO機器小時.尚有翳%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力t椎備開發(fā)新款服裝?有甲、乙?丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下;嚴晶名稱甲乙 丙藕計售價《元）18012085藕計單位變動成本1元）1207545單件定頷機時（機料小時）405025要求：根據(jù)以上貨料作國開發(fā)哪款服裝的快第n《小分）相關業(yè)務量1甲產(chǎn)品一鐘口。。-國然%e40=250件乙產(chǎn)品一鉗0（mKE5%T30=?g件丙產(chǎn)茄=（0WaX25%-25~40。件史就毛/忠藪；甲產(chǎn)品一門昌。一：120｝乂25。=15口m元乙產(chǎn)品「（120丁抬）乂200=90。。無再產(chǎn)品工（琳一45）乂鈍0=160?？谠獩Q策結論：以上計箕說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所健蠅供的責獻毛益總額最大，所以應選擇芮產(chǎn)品來生產(chǎn)..某企業(yè)2W7年只產(chǎn)第一種產(chǎn)品,箕產(chǎn)量.鞘量和成本的有關資料如下工生產(chǎn)■為400。件.蛹強黃為的M件，期初存貨需為小貢獻邊際率為50%,交渤生產(chǎn)成本總額為制保2元,劇足制造費用總轍為2如。。元?單位亞動鈉售及管理費用為4元，固定銷售及砰理凄用肽糖為21004）元.<15分）震求:律果用變動成本法盤制收量表，單位變就生產(chǎn)成本=手焉E1同元）4-uIaJ1單位變域成率=必+4=23（元）單份=羲=例元）境善收入三350。乂46二161州。（元）

變動或本法收It衰（單位?元）營業(yè)收入161000變動成本變動生產(chǎn)成本66500變助銷售管理費用14000變動成器合計80S0O‘貫摩邊際 孫網(wǎng)固定成本固定生產(chǎn)成本28000固定的獸管理費用210001固定成本合計- -d1y49000營業(yè)利潤31500.某企蔓只生產(chǎn)一種產(chǎn)品年銷JS為18。件，單飾2。元,單傀成本“無，其中單位變動成本10元.為擴大經(jīng)卷短模，企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1阿。元，假定年'L ' I< *, *_-i.fc' B B " [*.單價和汆位變動成本不蜜0口5分）要求J1）計算20M年就企業(yè)的保本量，C）若要實現(xiàn)利徹比2005年增加一倍的目標*006年至少銷售密少件產(chǎn)品？《勤若2005年市場上只能容納1必。件產(chǎn)品，蛇的該產(chǎn)品的安全邊際量是察少？單位貢獻邊際>-20-10=1。（元）固定成本思薇一門4—10）X1000+1^）0=56001元）保本崎督量-嚅=麗）（件）2005年固定成本=4X1000?=400。（元）利海目標=《匆乂1。00—4Dm—EOX10OQ）X2-12OM（元）目標鈍售第=5600+12(X)010=176其件)安全邊際*一14。。一560=84取件）.假定某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)錯售甲產(chǎn)品即?！恪＜?，銷售單價$元，單位變動成本1元，固定成本中為8gg元。計劃期第售單價和成本水平不變aC20分）要求KD計算該企業(yè)甲產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù)，（2）假定計期期甲產(chǎn)品的的售量瘠加到960四件，而密糖與成I本水平不變,泰88計劃期的利南是豕少？

貢獻邊際=（5-XaOGflO-160000（X）營業(yè)利痼-16000。-800fl0=80000（咒）■著岫桿藤數(shù)=牒=2計捌斯的銷售震動津二把號鬻叫XIM）%R加茄SuvURJ計劃期營里:利海=部◎的篌。十次%xz）=ii￡oa。（元）L某企業(yè)某產(chǎn)品布美成本資料如下：單位直接豺料成本為E。元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造需用為？元，固定性制造費用總額為4的小元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固是性銷售及管理附用為100。元0期初存貨整為0,本期產(chǎn)健為1000件，銷最為SOO件，單位售階為討元，（15分}要求：分荊技兩種方法的有關公試計算下列指標：單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本工（3）儲貨成本X。營業(yè)利潤=營業(yè)利相工前口（4。-2&）—50第=溫。0（元）完全成本法下，麥動成本法下：難位產(chǎn)品成本-EH5*十4一?6「元）期間成本麥動成本法下：難位產(chǎn)品成本-EH5*十4一?6「元）期間成本=180+4M0=5加雙元）銷優(yōu)成本=即X6州=15GM（元》期間成本二L腳口（元）鈾貨成本=*K6M=18口%K元）營業(yè)利潤=5gGO—融）-1皿。=5000（元）2.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單拉變動成木為6元.變動成本