2023年一建管理重點掌握必過

２023年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》教材重要知識點掌握必過六月項目的實行階段涉及設計前的準備階段,設計階段,施工階段，動用前的準備階段和保修期。項目實行階段管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實行階段。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目的,進度目的和質量目的得以實現(xiàn)。項目實行階段管理的只要任務:通過管理使項目目的得以實現(xiàn)項目管理的核心任務是項目的目的控制建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值P38項目策劃為項目建設的決策和實行增值業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心全壽命周期涉及項目的決策階段(DM），實行階段(PM)和使用階段（FM）。項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的重要任務是擬定項目的定義。工程項目管理的工作僅限于在項目實行期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。P３8項目策劃為項目建設的決策和實行增值一．主方項目管理的目的和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目的涉及項目管理的投資目的,進度目的和質量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的,進度目的指的是項目動用的時間目的,也既項目交付實用的時間目的。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業(yè)的時間目的等。投資目的,進度目的和質量目的直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一關系安全管理是項目管理中的最重要的任務。管理任務:三控（投資、進度、質量)三管(安全、協(xié)議、信息）一協(xié)調（組織和協(xié)調)安全管理是項目管理中的最重要的任務管理目標利益對象成本進度質量總投資安全重要涉及階段涉及階段業(yè)主√√√項目實行階段業(yè)主設計方√√√√設計階段項目實行階段自己和整體供貨方√√√施工階段項目實行階段自己和整體施工方√√√√施工階段無設計準備階段自己和整體總承包方√√√√√項目實行階段自己和整體Ｐ15工程總承包方項目管理的內容:多選1、任命項目經理,組建項目部,編制項目計劃２、實行設計管理，采購管理，施工管理,運營管理3、進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,風險管理，溝通和信息管理,協(xié)議管理······P17影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素：組織、人、方法與工具?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┥婕敖M織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施組織論重要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式涉及職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。P１8組織論組織結構模式指令關系1職能組織結構2線性組織結構3矩陣組織結構靜態(tài)組織分工１工作任務分工2管理職能分工靜態(tài)工作流程組織邏輯關系1管理工作流程2信息解決工作流程3物質流程組織動態(tài)組織與目的的關系:系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。組織工具：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P２2項目結構的編碼依據項目結構圖(舉一反三:某某結構的編碼依據是某某結構圖）項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎P23組織論工具連接方式反映內容矩形框含義關系項目結構圖直線通過樹狀圖對項目結構逐層分解，反映工作任務工作任務工作任務組織結構圖單向箭線反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系工作部門指令關系協(xié)議結構圖雙向箭線反映一個建設項目參與單位之間協(xié)議關系參與單位協(xié)議工作流程圖單向箭線反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系工作邏輯關系組織結構圖:反映項目經理和主管部門或主管人員之間的組織關系P20項目結構圖分解原則：多選1、考慮項目進展的總體部署２、考慮項目的組成3、有助于項目實行任務4、有助于項目目的的控制5、結合項目管理的組織結構Ｐ23組織結構模式指令源合用優(yōu)點缺陷職能組織多個小的組織直接和非直接下屬下達指令也許有多個矛盾的指令源線性組織一個中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令途徑過長矩陣組織兩個大型組織橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調或決策Ｐ28工作任務分工編制程序：1、任務分解2、明確各部門人員工作任務3、編制分工表工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責,由哪些工作部門配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工,職能分工表可用于公司管理。P31管理：1、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;２、籌劃—加快進度有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長夜班作業(yè)，增長施工設備和改變施工方法,應對這三個方案進行比較；3、決策—從上述三個也許的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增長夜班作業(yè);4、執(zhí)行—貫徹夜班施工的條件,組織夜班施工;５、檢查—檢查增長夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。Ｐ34工作流程組織涉及:（１）管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更等流（２）信息解決工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據解決流程；(3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。P3８項目實行階段策劃的任務：是擬定如何組織該項目的開發(fā)和建設。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。P42工程總承包基本出發(fā)點：借鑒經驗，實現(xiàn)組織集成化工程總承包的重要意義:核心是通過設計與施工組織集成,達成增值的目的建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文獻。工程總承包的工作程序：項目啟動項目初始階段設計階段采購階段施工階段試運營階段協(xié)議收尾:取得考核證書、辦理決算、清理債權債務、取得履約證書項目管理收尾:辦理項目資料歸檔、進行項目總結、對項目人員考核評價、解散項目部P４３施工任務委托模式:1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行委托Ｐ4６施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點施工總承包管理施工總承包工作開展程序設計圖完畢部分后可招標,邊招標邊施工先進行設計，完畢后招投標,最后施工協(xié)議關系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認可若業(yè)主選擇,總承包管理單位認可總承包單位選擇,業(yè)主認可對分包單位的付款若業(yè)主支付,需經總承包管理單位認可總承包單位支付對分包單位的管理和服務負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務施工總承包管理的協(xié)議價格只擬定施工總承包管理費擬定建筑安裝工程造價施工總承包的特點：1、投資控制方面（1)投標報價較有依據；(2）在開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主的投資控制；（3)若在施工過程中發(fā)生設計變更，也許會引發(fā)索賠。2、進度控制方面:進度落后，必須等施工圖出完3、質量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。4、協(xié)議管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約，因此招標及協(xié)議管理工作量將會減小;（2)“費率招標”實質上是開口協(xié)議，對業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點：投資控制方面（１)一部分施工圖完畢后,進行該部分工程的招標，分包協(xié)議的投標報價和協(xié)議價以施工圖為依據;（2）只擬定施工總承包管理費，而不擬定工程總造價,這也許成為業(yè)主控制總投資的風險;(3）由業(yè)主與分包人直接簽約,也許增長業(yè)主方的風險；進度控制方面：有助于提前開工,有助于縮短建設周期。質量控制方面：(1）質量控制由施工總承包管理單位進行;（2)符合質量控制的“別人控制”的原則,對質量控制有利；（3）各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責,可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、協(xié)議管理方面（1)所有分包的招標投標、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及協(xié)議管理工作量較大；(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有助于施工總包管理單位對分包人的管理。5、組織與協(xié)調方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調,大大減輕業(yè)主方的工作。P４7物資采購程序多選：１、明確產品規(guī)定、采購分工2、采購策劃,編制計劃3、選擇供應單位4、擬定供應單位５、簽訂采購協(xié)議6、運送驗證移交產品7、處置不合格產品8、采購資料歸檔P48建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的大綱性文獻，建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。假如采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，由于建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實行階段。項目管理規(guī)劃應涉及項目管理規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字)和項目管理實行規(guī)劃(計劃、方案、措施)兩類文獻。P5１(1）“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;（2)“項目管理實行規(guī)劃應由項目經理組織編制”。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據:可行性研究報告；設計文獻、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;招標文獻及有關協(xié)議文獻；相關市場信息與環(huán)境信息。P52項目管理實行規(guī)劃的編制依據:項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料；工程協(xié)議及相關文獻；同類項目的相關資料。1Z２０2３６0施工組織設計的內容和編制方法Ｐ52施工組織設計基本內容:1、工程概況２、施工部署及施工方案３、施工進度計劃（時間上)4、施工平面圖(空間上）５、重要技術經濟指標簡樸的工程：只編制施工方案、施工進度計劃、施工平面圖分部分項施工組織設計：特別重要的。技術復雜的、采用新工藝法·····P55施工組織總設計的編制程序：(先部署后方案；先方案后計劃,先進度后資源)必考排序。P5612０2370建設工程項目目的的動態(tài)控制項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制工作程序:1、目的分解，擬定計劃中２、收集實際值３、計劃值與實際值比較4、如有偏差,采用糾偏措施5、如有必要,進行項目目的的調整項目目的動態(tài)控制的糾錯措施重要涉及:(1）組織措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；P57(２）管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理等;(3)經濟措施，如貫徹加快工程施工進度所需的資金等;(4)技術措施,如調整設計、改善施工方法和改變施工機具等。項目目的的動態(tài)控制的核心是采用糾偏措施P59ＩZ２０2380施工公司項目經理的工作性質、任務和責任取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經理,由公司自主決定。大中型建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位上的名稱，國際上項目經理不是技術崗位,而是一個管理崗位Ｐ61項目管理目的責任書編制依據1、項目協(xié)議文獻；２、組織的管理制度；３、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經營方針和目的。Ｐ61項目經理的職責：項目管理目的責任書規(guī)定的職責編制項目管理實行規(guī)劃對資源進行動態(tài)管理授權內的利益分派參與工程竣工驗收接受審計協(xié)助檢查、鑒定、評獎申報工作P62項目經理的權限:４參與３授權1制定1組織1、參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂；2、參與組建項目經理部;3、主持項目經理部工作;４、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;5、制定內部計酬辦法;６、參與選擇并使用品有相應資質的分包人；７、參與選擇物資供應單位;8、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；9、法定代表人授予的其他權力。項目經理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔法律責任(政府主管部門追究）和經濟責任(公司追究）。P66資源管理涉及:人力資源、材料、機械設備、技術、資金管理(５M，人、材、物機械技、錢資金）項目資源管理的全過程涉及：項目資源計劃、配置、控制、處置。項目人力資源管理的全過程涉及:項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。項目人力資源管理的目的調動所有參與人的積極性P６7自用工之日起簽訂書面勞動協(xié)議。人員變更的,７個工作日內在公司信息管理系統(tǒng)中作出相應變更Ｐ6８IZ202３９０建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險量放映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率風險等級評估表必考P69風險類型:(?？?1、組織風險：人員能力、經驗、組織2、經濟與管理風險：協(xié)議、資金、安全3、工程環(huán)境風險：自然災害、地質、氣象、火災、爆炸4、技術風險:勘測文獻、設計文獻、施工方案、物資、機械P７0風險管理的工作流程1、風險辨認:收集信息,擬定風險因素,編制評估報告2、風險評估:分析因素發(fā)生的概率和損失量，擬定風險量和風險等級３、風險響應：規(guī)避、減輕、自由、轉移,向保險公司投保是風險轉移4、風險控制：收集與風險相關信息,預測也許發(fā)生的風險,監(jiān)控P71IZ20２３00建設監(jiān)理的工作性質、建設工作任務和工作方法我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程征詢(工程顧問）服務。工程監(jiān)理有如下幾個特點：1、服務性,2、科學性3、獨立性不依附性4、公平性在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。P72監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準只有總監(jiān)可以下達工程暫停指令P74建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。“監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計規(guī)定，施工技術標準和協(xié)議約定的,有權規(guī)定建筑施工公司改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者協(xié)議約定的質量規(guī)定的，應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正。”工程建設監(jiān)理規(guī)劃：簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，由總監(jiān)主持編制,經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。監(jiān)理細則:中型以上或專業(yè)性較強工程開工前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準Ｐ７6IZ2０2３23建設工程項目施工成本控制ＩZ2023２３間接成本：是非直接用于也無法直接計入工程對象,但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理是在保證工期和質量的前提下采用相應的管理措施施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)重要涉及：（1）施工成本預測(2)施工成本計劃（3）施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析（6)施工成本考核P７７施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目減少成本的指導文獻是設立目的成本的依據。施工成本計劃一般下有以下三類指標：(1）成本計劃的數(shù)量指標,（數(shù)值指標)（２）成本計劃的質量指標,（比值減少率)（3）成本計劃的效益指標,(差值減少額)P7８施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。成本控制的目的:協(xié)議文獻、成本計劃成本控制的動態(tài)資料:進度報告、工程變更與索賠資料四、施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分派,計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進度、產值記錄、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、記錄施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量增色應是相同的數(shù)值?？⒐すこ痰某杀竞怂?應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本(項目經理部核算)和竣工工程完全成本（公司財務核算)，分別由項目經理部和公司財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和公司經營績效。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，尋求進一步減少成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾成本偏差的控制：分析是關鍵,糾偏是核心成本控制:分析是核心P9１P80成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。分析成本偏差的因素應采用定性和定量相結合的方法施工成本考核是衡量成本減少的實際成果,也是對成本指標完畢情況的總結和評價。成本考核的重要指標:成本減少額和減少率成本核算是對成本計劃能否實現(xiàn)的最后檢查成本考核是實現(xiàn)成本目的的保證時段施工成本管理的最主線最重要的基礎工作：建立成本管理責任體系成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。成本預測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化。P81成本管理措施：組織措施、技術措施、經濟措施、協(xié)議措施。組織措施:貫徹責任、人員、權利等。一般不需要增長額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。技術措施:方案、減少材料消耗、機械、減少成本經濟措施:風險分析、資金計劃、控制開支、及時簽證、結算等。經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。協(xié)議措施：協(xié)議結構、仔細考慮影響成本和效益的因素、防止被對方索賠、尋求索賠機會。P82IZ２02321施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃二、指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目的。三、實行性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以項目實行方案為依據，貫徹項目經理責任目的為出發(fā)點,采用公司的施工定額通過施工預算的編制而形成的實行性施工成本計劃。施工預算不同于施工圖預算施工預算施工圖預算編制依據不同施工定額預算定額合用范圍不同施工公司內部社會都可以使用作用不同簽發(fā)任務書、考核工效等p82投標報價的重要依據Ｐ83“兩算”對比的方法有實物對比(人材機消耗量對比)和金額對比法(人材機費用對比）“兩算”對比的內容如下：(１）人工量及人工費的對比分析一般施工預算低于施工圖預算（2）材料消耗量及材料費的對比分析一般施工預算低于施工圖預算（3）施工機械費的對比分析施工預算按實際施工圖預算按計價定額(4)周轉材料使用費的對比分析。施工預算模板按面積施工圖預算按砼體積施工成本計劃的編制依據：P８４必考施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是擬定目的成本Ｐ85施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和公司管理費等。P８7施工成本計劃表達方式:時標網絡、成本積累曲線（S曲線）P88一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也減少了項目按期竣工的保證率。Ｐ9０施工成本控制施工成本控制的依據涉及以下內容:１、工程承包協(xié)議2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更5、施工組織設計6、分包協(xié)議P91IＺ20２3３2施工成本控制的環(huán)節(jié)1、比較:計劃與實際比較2、分析:成本控制核心工作。找出偏差因素３、預測:估計所需總費用４、糾偏:最實質性的一步。采用措施(組織、經濟、技術、協(xié)議)5、檢查:跟蹤檢查,了解糾偏措施執(zhí)行情況Ｐ90施工成本控制：人、材、機、分包費(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法,通過勞務協(xié)議進行控制?？刂迫斯べM的方法(１)制定先進合理的公司內部勞動定額，（2）提高生產人工的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓,（4）實行彈性需求的勞務管理制度(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1、材料用量的控制(１）定額控制：限額領料（2）指標控制:沒有消耗定額的,按指標控制（3)計量控制：收發(fā)和投料計量(4）包干控制:小型零星材料。Ｐ94二、贏得值(掙值)法１、費用偏差(CV)=已竣工作預算費用(ＢＣＷP）-已竣工作實際費用(ACWP)２、進度偏差(SＶ)=已竣工作預算費用(ＢCWP）－計劃工作預算費用(BCWＳ）3、費用績效指數(shù)(CPI）4、進度績效指數(shù)（ＳPI）費用(進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析,是絕對偏差。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差,可在同一項目和不同項目比較中均可采用。三、偏差分析的表達方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法(一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少,一般在項目的較高管理層應用。（二）表格法(最常用的方法)表格法有如下優(yōu)點：1、靈活、應用性強2、信息量大3、表格解決可借助于計算機P10２費用偏差的因素:P１0２費用偏差糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品重新選擇供應商改變實行過程變更工程范圍索賠P10４成本分析施工成本的依據:1、會計核算會計核算重要是價值核算。２、業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍最廣，會計和記錄核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算,不僅可以對已經發(fā)生的，并且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經濟活動進行核算。它的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，及時采用措施調整3、記錄核算施工成本分析的基本方法涉及比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P107綜合成本分析（一至四）：(一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目的偏差，分析偏差產生的因素，為此后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。不也許也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。P１08（二）月(季)度成本分析定期的、經常性的中間成本分析。月（季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。(三）年度成本分析公司成本規(guī)定一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據是年度成本報表（四)竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎單位工程竣工成本分析,應涉及以下三方面內容：1、峻工成本分析；2、重要資源節(jié)超對比分析；3、重要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。Ｐ10９進度控制順序:(1）進度目的的分析和論證,其目的是論證進度目的是否合理,進度目的是否也許實現(xiàn)。假如通過科學的論證,目的不也許實現(xiàn)，則必須調整目的；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;ＩＺ203０11項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目的。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在保證工程質量的前提下,控制工程的進度。P1１０IZ２0３01２項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度，涉及控制設計準備階段的工作進度、設計工程進度、施工進度、物資采購工作進度,以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托協(xié)議施工方進度控制的任務是依據施工任務委托協(xié)議供貨方進度控制的任務是依據供貨協(xié)議Ｐ１11不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)一、由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，涉及：１、總進度規(guī)劃(計劃）;2、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）;３、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。二、由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng),涉及：１、控制性進度規(guī)劃（計劃)；2、指導性進度規(guī)劃(計劃）；3、實行性（操作性)進度計劃等。三、由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主、設計、施工、采購、供貨······四、由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng):5年、年、季度、月度和旬Ｐ1１2為使業(yè)項目各參與方方便快捷地獲取進度信息,可運用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網的信息解決平臺輔助進度控制。IZ2０３０21項目總進度目的論證的工作內容建設工程項目的總進度目的指的是整個工程項目的進度目的,它是在項目決策階段項目定義時擬定的。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方(工程總承包方）項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目的控制前,一方面應分析和論證進度目的實現(xiàn)的也許性。P113總進度目的論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實行的條件分析和工程實行策劃方面。大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M度綱要的重要內容涉及:1、項目實行的總體部署;２、總進度規(guī)劃；３、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4、擬定里程碑事件的計劃進度目的；5、總進度目的實現(xiàn)的條件和應采用的措施等。建設工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：(順序排列）必考1、調查擬定和收集資料;2、項目結構分析;3、進度計劃系統(tǒng)的結構分析;4、項目的工作編碼；5、編制各層進度計劃；6、協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的,則設法調整；8、若通過多次調整，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。Ｐ1１４項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素:1、對不同計劃層的標記；2、對不同計劃對象的標記(如不同子項目）；3、對不同工作的標記（如設計工作、招標工作和施工工作等）橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:1、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；２、合用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能擬定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;4、計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大５、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。P116一、雙代號網絡計劃：總時間最長的線路為關鍵線路。實線表達工作為了對的地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。二、雙代號時標網絡計劃：關鍵線路:無波形線的線路１、時標網絡計劃中應以實箭線表達工作,以虛箭線表達虛工作,以波形線表達工作的自由時差。時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達，有自由時差時加波形線表達。三、單代號網絡計劃單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表達工作，以箭線表達工作之間邏輯關系，剪線不占時間。單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比,具有以下特點：工作之間的邏輯關系容易表達,且不用虛箭線，故繪圖較簡樸；由于工作連續(xù)時間表達在接點之中,沒有長度，故不夠直觀。一、關鍵工作關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足計劃工期時,可設法通過壓縮關鍵工作的連續(xù)時間,以滿足計劃工期規(guī)定。在選擇縮短連續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素:1、縮短連續(xù)時間而不影響質量和安全的工作;２、有充足備用資源的工作；3、縮短連續(xù)時間所需增長的費用相對較少的工作等。IZ2０3035時差的運用總時差TF指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以運用的機動時間。自由時差FF指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以運用的機動時間。FF=緊后工作最早開始時間-本工作的最早完畢時候取小值。P14１二、進度計劃的調整(多選題)（一）網絡計劃調整的內容１、調整關鍵線路的長度；2、調整非關鍵工作時差;3、增、減工作項目;4、調整邏輯關系；5、重新估計某些工作的連續(xù)時間；６、對資源的投入作相應調整。（二）網絡計劃調整的方法1、調整關鍵線路的方法(多選)(1）在尚未完畢的關鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其連續(xù)時間，并重新計算未完畢部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實行。（2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作,適當延長其連續(xù)時間,以減少其資源強度或費用;當擬定是要提前完畢計劃時,應將計劃尚未完畢的部分作為一個新計劃，重新擬定關鍵工作的連續(xù)時間，按新計劃實行。項目進度控制的組織措施:部門、人、分工、流程、會議管理措施:管理的方法、手段、工程網絡計劃、承發(fā)包模式、風險管理、信息技術經濟措施：資金、激勵、資源技術措施:設計技術(設計理念、設計技術路線、設計方案）、施工技術（施工技術、施工方法、施工機械)P145質量控制一、質量和質量管理1、質量是指一組固有特性滿足規(guī)定的限度。2、質量管理：涉及制定質量方針和質量目的，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改善行等一系列工作。3、質量方針:組織最高者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。在質量方針的指導下制定質量手冊、程序性管理文獻、質量記錄二、質量控制１、質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量規(guī)定的一系列相關活動。2、建設工程項目的質量總目的，是業(yè)主的建設意圖來擬定的。各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質量總目的而努力P1463、質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。4、質量控制是質量管理的一部分而不是所有IZ2０4012全面質量管理思想和方法的應用一、全面質量管理（ＴQC）的思想TQＣ的重要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目的的制定；提倡防止為主、科學管理、用數(shù)據說話等?！芾?一）全面質量管理項目參與各方(二)全過程質量管理從源頭抓起（三)全員參與質量管理運用目的管理方法，將組織的質量總目的逐級進行分解,使之形成自上而下的質量目的分解體系和自下而上的質量目的保證體系。二、質量管理的PDCA循環(huán)(一)計劃P（Plａn）計劃由目的和實現(xiàn)目的的手段組成。質量管理的計劃涉及擬定質量目的和制定實際質量目的的行動方案兩方面。(二)實行D(Do)目的值轉換為實際值行動方案的部署和交底。嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為,把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排貫徹到具體的資源配置和作業(yè)活動中去。（三）檢查Ｃ（Ｃhecｋ)一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案;二是檢查計劃執(zhí)行的結果。（四)處置A(Aｃtioｎ)處置分糾偏和防止改善兩個方面。P14８ＩＺ2０40２0建設工程項目質量控制體系ＩZ204021項目質量的形成過程和影響因素分析一、建設工程項目質量的基本特性四個（一)反映使用功能的質量特性平面空間布局、通風采光性能、生產能力、工藝流程(二）反映安全可靠的質量特性防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射（三）反映文化藝術的質量特性建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征、裝修裝飾、色彩視覺(四)反映建筑環(huán)境的質量特性工業(yè)廠區(qū)、學校、交通樞紐、航運港區(qū)、高速公路;建筑質量涉及項目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調性和適應性。P14９二、建設工程質量的形成過程(一）質量需求的辨認過程在建設項目決策階段，重要涉及建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。質量目的的決策是建筑單位(業(yè)主)或項目法人的質量管理職能。（二)質量目的的定義過程建設工程項目質量目的具體的定義過程,一方面是建設工程設計階段。另一方面,承包方也會為了創(chuàng)品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定及具體的情況來擬定工程項目的質量目的，策劃精品工程的質量控制。（三)質量目的的實現(xiàn)過程建設工程項目質量目的實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段,涉及施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。Ｐ1５0三、建設工程項目質量的影響因素：涉及人的因素,技術因素,管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。(一)人的因素（自然人、單位)可控因素可控不可控每年必考（二）技術因素可控因素(三）管理因素:決策因素和組織因素?？煽匾蛩兀ㄋ模┉h(huán)境因素:自然環(huán)境;勞動作業(yè)環(huán)境;管理環(huán)境?？煽匾蛩?五）社會因素:不可控因素P1５1(一）建設工程項目質量控制體系（1）、建設工程項目質量控制體系是以工程項目為對象，由工程項目實行的總組織者負責建立的面向項目對象開展質量控制的工作體系;（2)、建設工程項目質量控制體系是建設工程項目管理組織的一個目的控制體系.(３）建設工程項目質量控制體系是一個一次性的質量控制工作體系，不同于公司的質量管理體系。工程項目質量控制體系的特點(與公司質量控制的不同）建立的目的不同、服務的范圍不同、控制的目的不同、作用的時效不同、評價的方式不同P152二、建設工程項目質量控制體系的建立：由建設單位或者工程總承包公司的項目管理機構負責建立（一)建立原則１．分層次規(guī)劃原則２.目的分解原則3.質量責任制原則4.系統(tǒng)有效性原則(二)建立程序１.建立系統(tǒng)質量控制網絡:明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。2.制定質量控制制度:質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批、質量驗收制度和質量信息管理制度。3.分析質量控制界面：靜態(tài)界面(法律法規(guī)、協(xié)議條件、內部分工）和動態(tài)界面（責任劃分）4.編制質量控制計劃：建設工程項目管理總組織者負責主持編制建設工程項目總質量計劃。P1５4三、建設工程項目質量控制體系的運營（一)運營環(huán)境1.建設工程的協(xié)議結構2.質量管理的資源配置3.質量管理的組織制度（二）運營機制1、動力機制(核心機制必考）;2、約束機制;3、反饋機制;4、連續(xù)改善機制動力機制是建設工程項目質量控制體系運營的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。Ｐ１55IＺ２０4023施工公司質量管理體系的建立與認證一、質量管理八項原則（一）以顧客為關注焦點（二）領導作用(三)全員參與（四)過程方法（五)管理的系統(tǒng)方法（六）連續(xù)改善連續(xù)改善總體業(yè)績是組織的一個永恒目的。(七)基于事實的決策方法（八）與供方互利的關系二、質量管理體系文獻構成(一）質量方針和質量目的(二)質量手冊：大綱性文獻(三）程序性文獻:是質量手冊的支持性文獻,是公司各職能部門為貫徹質量手冊規(guī)定而對定的細則，公司為貫徹質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬于程序文獻的范疇。(四)質量記錄質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映?？勺匪菪匀⒐举|量管理體系的建立和運營4．質量體系的內部審核程序的目的:1、評價質量管理程序的執(zhí)行情況及合用性；2、揭露過程中存在的問題，為質量改善提供依據；3、檢查質量體系運營的信息；4、向外部審核單位提供體系有效的證據。P158四、業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督(一)公司質量管理體系認證的意義質量認證制度是由公正的第三方認證機構對公司的產品及質量體系做出對的可靠的評價公司質量管理體系獲準認證的有效期為３年。Ｐ159獲認證后的質量管理體系的維持與監(jiān)督管理內容：1公司通報２.監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次,不定期檢查視需要臨時安排。3.認證注銷:注銷是公司的自愿行為。4.認證暫停：不符合認證規(guī)定情況是采用的警告措施。５.認證撤消：撤消認證的公司一年后可重新提出認證申請。６．復評：繼續(xù)延長，提出復評申請7．重新?lián)Q證：出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。Ｐ1５9項目施工質量控制一、施工階段質量控制的目的建設工程項目施工階段質量控制：施工準備、施工、竣工驗收、回訪服務四個階段。自控主體（施工單位）不能由于監(jiān)控主體(監(jiān)理單位)的存在和監(jiān)控職能的實行而減輕或免去其質量責任。二、工質量控制的基本環(huán)節(jié)（一)事前質量控制:編質量計劃、明確質量目的、制定施工方案、設立質量管理點、貫徹質量責任、防止(二）事中質量控制：自我控制、別人監(jiān)控?？刂频年P鍵:堅持質量標準?？刂浦攸c：工序質量、工作質量、質量控制點的控制（三)事后質量控制:控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過度析提出施工質量改善的措施，保持質量處在受控狀態(tài)。P162ＩＺ20４032施工質量計劃的內容與編制方法一、施工質量計劃的形式和內容P１62（一）施工質量計劃的形式1．工程項目施工質量計劃；2.工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）３.施工項目管理實行規(guī)劃(含施工質量計劃）二、施工質量計劃的編制與審批P163（一)施工質量計劃的編制主體:施工單位施工質量計劃應由自控主體即施工承包公司進行編制。在平行發(fā)包方式下,各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃;各分包單位應編制相應分包范圍的施工質量計劃,作為施工總承包質量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。（二）施工質量計劃的審批施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文獻編成后,應按照工程施工管理程序進行審批,涉及施工公司內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。1．公司內部的審批通常是由項目經理部主持編制，報公司組織管理層批準。2.監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫《施工組織設計（方案）報審表》并附施工組織設計（方案)，報送項目監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案)報審表,提出意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位”質量控制點的設立對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序;P１66ＩZ204０33施工生產要素的質量控制一、施工人員的質量控制二、材料設備的質量控制三、工藝方案的質量控制四、施工機械的質量控制五、施工環(huán)境因素的控制（自然環(huán)境、施工質量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素)P168IZ20４０34施工準備工作的質量控制二、現(xiàn)場施工準備工作的質量控制（一)計量控制：統(tǒng)一計量單位,組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一。P1６9(二)測量控制：工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實行。將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。(三）施工平面圖控制三、工程質量檢查驗收的項目劃分建筑工程質量驗收應逐級劃分為單位（子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和檢查批。檢查批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。分項工程劃分:按重要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分部工程劃分：按專業(yè)性質、建筑部位P170IZ２0４０3５施工過程的作業(yè)質量控制一、序施工質量控制工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質量必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才干進行下一道工序。P17０重點1．地基基礎工程２.主體結構工程3．建筑幕墻工程４.鋼結構及管道工程施工作業(yè)質量自控程序自控主體:施工承包方和供應方施工作業(yè)技術交底(可行性和可操作性。最基礎的交底活動）施工作業(yè)活動的實行施工作業(yè)質量的檢查P1７2（四)施工作業(yè)質量自控的規(guī)定1．防止為主2.重點控制3.堅持標準4.記錄完整(可追溯性):施工圖紙、質量計劃、材料質保書、檢查實驗及檢測報告、驗收記錄等。P17３三、施工作業(yè)質量的監(jiān)控(一)施工作業(yè)質量的監(jiān)控主體建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府的工程質量監(jiān)督部門P17４１.現(xiàn)場質量檢查的內容P1７４看書(2）工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢),未經監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工;2.現(xiàn)場質量檢查的方法（１)目測法：“看、摸、敲、照”（２)實測法：“靠、量、吊、套”四個字。（塌落度)（３）實驗法:理化實驗(物理力學和化學性能）、無損檢測(超聲波、X射線探傷、伽馬射線探傷)P175四、蔽工程驗收與成品質量保護（二）成品質量保護成品形成后可采用防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。P17６一、項目設計質量控制:以使用功能和安全可靠性為核心。Ｐ１77無論哪個單位（涉及建設單位)提出設計變更，都應先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查,經設計單位審核認可并簽發(fā)《設計變更告知書》后，再由監(jiān)理工程師下達《變更指令》施工質量驗收涉及施工過程的質量驗收(檢查批、分項、分部）及工程項目竣工質量驗收。IＺ2０4041施工過程質量驗收施工過程質量驗收的內容檢查批和分項工程是質量驗收的基本單元;最小單元是檢查批P19６(一)檢查批質量驗收1．檢查批應由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。2.檢查批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（１)主控項目的質量經抽樣檢查均應合格；（２)一般項目的質量經抽樣檢查合格;(3)具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。，主控項目的驗收必須嚴格規(guī)定,不允許有不符合規(guī)定的檢查結果,主控項目的檢查有否決權。(二)分項工程質量驗收1．分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)技術負責人進行驗收。2.分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:（1)所含檢查批均應驗收合格；（2）所含的檢查批的質量驗收記錄應完整。(三）分部工程質量驗收1.分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收;地基與基礎分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量負責人也應參與相關分部工程驗收;設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量負責人應參與主體結構、節(jié)能分部工程驗收。P179在檢查批驗收時,嚴重缺陷的應推倒重做,一般缺陷可返修或更換器具、設備消除缺陷后重新驗收。嚴重質量缺陷或超過檢查批范圍內的缺陷,經加固解決,改變了外形尺寸,按技術解決方案和協(xié)商文獻驗收。ＩＺ2０4０42竣工質量驗收一、工質量驗收的依據：1-６條；驗收規(guī)定:ｐ170P180三、竣工質量驗收的標準１、單位(子單位）工程所含分部(子分部）工程質量驗收均應合格；2、質量控制資料應完整;3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢查資料應完整;4、重要工程項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定;５、觀感質量驗收應符合規(guī)定。四、竣工質量驗收的程序建設工程項目竣工驗收,可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。（一)竣工驗收準備:施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評估。(二)竣工預驗收：監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收的申請報告后，對工程質量進行竣工預驗收。(三)正式竣工驗收:施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告,申請竣工驗收。同時提交工程保修書。建設單位(項目）負責人組織施工(含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位工程驗收。建設單位應在竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面告知該工程的工程質量監(jiān)督機構。P181ＩZ20404３竣工驗收備案1.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格值日起1５日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文獻或準許使用文獻，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。ＩＺ204051工程質量問題和質量事故的分類Ｐ182二、工程質量事故（一）按事故導致?lián)p失的限度分級根據工程質量事故導致的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級１、特別重大事故：導致30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故；2、重大事故：導致10人以上30人以下死亡,蒙昧無知50人以上1０0人以下重傷,或者５000萬元以上１億元以下直接經濟損失的事故。3、較大事故：導致3人以上１0人以下死亡，或者10人以上５０人以下重傷，或者1000萬元以上５00０萬元以下直接經濟損失的事故；４、一般事故:導致3人以下死亡，或者1０人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失事故。該等級劃分所稱的“以上”涉及本數(shù)，所稱的“以下”不涉及本數(shù)。★（二)按事故的責任分類１.指導責任事故：指由于工程實行指導或領導失誤而導致的質量事故。例如,由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢查,減少施工質量標準等。2．操作責任事故：指在施工過程中，由于實行操作者不按規(guī)程和標準實行操作，而導致的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏導致混凝土質量事故等。３．自然災害事故ＩＺ２04０52施工質量事故的防止Ｐ1８3一、施工質量事故發(fā)生的因素必考1.技術因素：例如,結構設計計算錯誤,對水文地質情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。２．管理因素:例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善,檢查制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施貫徹不力，檢測儀器設備管理不善而失準,以及材料檢查不嚴等因素引起質量事故。３.社會、經濟因素：例如某些施工公司盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等,4．人為事故和自然災害因素：人為和不可抗力P184IZ2０４0５3施工質量問題和質量事故的解決一、質量事故解決依據:實況資料、協(xié)議文獻、技術文獻檔案、建設法規(guī)。二、施工質量事故的解決程序(一)事故調查（二)事故的因素分析(三）制定事故解決的方案(四)事故解決的鑒定驗收事故調查報告內同:P18４事故解決報告:P18５P185★四、施工質量事故解決的基本方法（例如項）必考(一）修補解決：表面蜂窩、麻面、裂縫（大于0.２mm采用表面密封;大于０.３mｍ嵌縫密閉;較深時灌漿)（二）加固解決:承載力局限性加固：增大截面、外包角鋼······(三）返工解決:不具有補救也許,只能返工。如澆筑５天仍然不凝固，只能返工。(四)限制使用:卸荷載（五)不作解決：不影響結構安全、后道工序填補(輕微麻面,平整度)、檢測單位鑒定合格。(六)報廢解決：P18７IＺ2040６1分層法的應用一、分層法的基本原理:對工程質量狀況的調查和質量問題的分析,必須分門別類地進行P１88IZ２040６2因果分析圖法的應用★★★一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法,也稱為質量要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題,采用如圖魚刺圖）所示的方法，逐層進一步排查也許因素，然后擬定其中最重要因素，進行有的放矢的處置和管理。Ｐ189三.因果分析圖法應用時的注意事項:1—5條必考ＩZ204063排列圖法的應用直觀、主次分明。二、排列圖法的簡樸示例累計頻率0～８0%定為Ａ類問題,即重要問題,進行重點管理;累計頻率在８０%~９0%定為B類問題,即次要問題，作為次重點管理；累計頻率在90%~１00%定為C類,即為一般問題,按照常規(guī)適當加強管理。以上方法成為ABC分類管理。ＩＺ20406４直方圖法的應用Ｐ191三、直方圖法的觀測分析(一)功過度布形狀觀測分析２．正常直方圖呈正態(tài)分布,其形狀特性是中間高,兩邊低、成對稱★(二）通過度布位置觀測分析1—6條。Ｐ1９3ＩＺ20407１政府對項目質量的監(jiān)督職能二、政府質量監(jiān)督的性質、職能、與權限(一)政府質量監(jiān)督的性質：行政執(zhí)法(二）政府質量監(jiān)督的職能:1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與方主體的質量行為,２.監(jiān)督檢查工程實體的施工質量,3.監(jiān)督工程質量驗收。(三）政府質量監(jiān)督的權限:１、規(guī)定被檢查的單位提供有關工程質量的文獻和資料2、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查3、發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時,責令整改P194IZ2０４072政府對項目質量監(jiān)督的內容二、開工前的質量監(jiān)督在工程項目開工前，監(jiān)督機構一方面在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參與的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督規(guī)定,并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續(xù)等，具體內容重要有:1、檢查各方質量保證體系建立情況2、審查各方的資質和相關人員資格證書3、各項建設行政手續(xù)是否齊全4、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻審批手續(xù)5、檢查的結果記錄保存。三、施工期間的質量監(jiān)督(二）重要部位的質量監(jiān)督對工程建設中的結構重要部位(如樁基、基礎、主體結構等）,除進行常規(guī)檢查外，應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后的三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。（三)質量問題查處對查實的問題可簽發(fā)“質量問題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發(fā)“臨時收繳資質證書告知單”。四、竣工階段的質量監(jiān)督(一)、做好竣工驗收前的質量復查（二)、參與驗收會議:驗收程序、組織、方法、過程(三）、編制單位工程質量監(jiān)督報告:驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門。(四）、建立建設工程質量監(jiān)督報告：按單位工程建立，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。Lｚ２05000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P１９6環(huán)境是指組織運營活動的外部存在。Ｐ１97職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：管理目的基本一致:１、改善管理績效;2、增強顧客和相關方的滿意限度;３、減小風險減少成本;4、提高組織的信譽和形象。管理原理基本相同:強調防止為主,系統(tǒng)管理,連續(xù)改善和ＰDCA循環(huán)原理。不規(guī)定績效標準職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點1、需要滿足的對象不同：2、管理的側重點有所不同：★二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結構和模式Ｐ1９8★圖1Z205０11－1職業(yè)健康安全管理體系總體結構圖３.各要素之間的互相關系在職業(yè)健康安全管理體系中,17個要素的互相關系、互相作用共同有機構成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，(二)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的模式核心要素涉及以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃;法規(guī)和其他規(guī)定;目的；結構和職責;職業(yè)健康安全管理方案；運營控制;績效測量和監(jiān)視;審核;管理評審。P1９97個輔助性要素涉及：培訓、意識和能力;協(xié)商和溝通;文獻;文獻和資料控制；應急準備和響應；事故、事件、不符合、糾正和防止措施;記錄和記錄管理。P201核心要素是10個，涉及:環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他規(guī)定;目的、指標和方案;資源、作用、職責與權限；運營控制;監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復合型；內部審核；管理評審。其余７個要素為輔助型要素。職業(yè)健康安全管理的目的:防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失、控制影響工作場合內員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不妥對員工健康和安全導致的危害。建設工程環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境P20２１、決策階段建設單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的規(guī)定,辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評價的建設工程項目,應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環(huán)境評價和安全預評價。2、設計階段在進行工程設計時，設計單位應當考慮施工安全和防護需要,對涉及施工安全的重點部門和環(huán)節(jié)在設計文獻中應進行注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產安全事故的措施建議。在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。3、施工階段P20３對于依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。對于應當拆除的工程,建設單位應當在拆除工程施工1５日前,將拆除施工單位資質等級證明,擬拆除建筑物、構筑物及也許涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。公司的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的重要負責人。建設單位應當在項目投入生產之日起3個月內向環(huán)保部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立環(huán)節(jié)：領導決策、成立工作小組、人員培訓、初始狀態(tài)評審（P204內容涉及１-５）Ｐ204（七)體系文獻編寫體系文獻涉及管理手冊(大綱性）、程序文獻、作業(yè)文獻三個層次。P20５安全管理手冊的內容：p205P205作業(yè)文獻的編制作業(yè)文獻是指管理手冊、程序文獻之外的文獻，一般涉及作業(yè)指導書(操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文獻引用的表格。P２06管理體系的維持：內部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制管理評審：組織的最高管理者對管理體系評審合規(guī)性評價:公司級(每年一次，管理者組織)和項目組級(每半年不少于一次，項目經理組織）。P２0７ＩZ２05021安全生產管理制度一、安全生產責任制度安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。二、安全生產許可證制度:安全生產許可證的有效期為3年。期滿前３個月辦理延期。未發(fā)生死亡事故的,經安全生產許可證頒發(fā)管理機關批準,不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。P２0８專職安全員人數(shù)：1萬㎡以下至少1名,１萬㎡以上2—3名專職人員，5萬㎡以上按不同專業(yè)組成。安全生產許可證取得生產條件:P208P209三、政府安全生產監(jiān)督檢查制度:國務院對全國建設工程安全生產工作實行綜合監(jiān)督管理。四、安全生產教育培訓制度P２11（三）公司員工的安全教育P21２經常性安全教育:安全生產會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志、班前班后會議。五、安全措施計劃制度編制安全技術措施的環(huán)節(jié)：P２13P213六、特種作業(yè)人員持證上崗制度:特種作業(yè)證６年，每３年復審，連續(xù)2023以上可復審時間可延長至６年七、專項施工方案專家論證制度施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達成一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實行,由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，涉及基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。八、危及施工安全工藝、設備、材料實行淘汰制度P214九、施工起重機械、整體提高腳手架、模板等自身式設施使用登記制度：驗收30日內登記。十、安全檢查制度安全檢查內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故解決安全檢查重點：安全隱患解決：定整改計劃、定人、定措施、定經費、定完畢日期。程序:登記—整改—復查—銷案Ｐ215十一、生產安全事故報告和調查解決制度P２16十三、安全預評價制度：安全評價在工程建設前期,對工程的危險性和危害性進行預測性評價十四、意外傷害保險制度:施工公司辦理IZ20５０22危險源的辨認和風險控制一、險源（一）第一類危險源：也許發(fā)生意外釋放的能量(能源或者能量載體)或危險物。1—3條;控制措施：消除危險源、限制能源、隔離危險物質、個體防護、應急救援等。（二)第二類危險源:物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷?？刂拼胧?提高可靠性、增長安全系數(shù)、設立安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境,最重要是加強安全教育。P2１7（三）危險源于事故事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果,第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。二、危險源與事故（二）危險源辨認方法１.專家調查法:頭腦風爆法和德爾菲法。2、安全檢查表法:只能做定性評價P２18★表1Z2050２２-1風險等級評估表I—可忽略風險;Ⅱ—可允許風險;Ⅲ—中度風險；Ⅳ重大風險；Ⅴ—不允許風險；P2２0施工安全控制的特點:施工安全的控制程序：(二)施工安全技術措施的一般規(guī)定和重要內容1.施工安全技術措施的一般規(guī)定（1)施工安全技術措施必須在開工前制定（2)施工安全技術措施要有全面性(3)施工安全技術措施要有針對性（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠（5）施工安全技術措施必須涉及應急預案(６）施工安全技術措施要有可行性和可操作性P２2２二、安全技術交底(一）安全技術交底的內容：1、作業(yè)特點和危險點２、防止措施3、注意的安全事項4、安全操作規(guī)程和標準５、發(fā)生事故后采用避難和急救措施(二）安全技術交底的規(guī)定：每年必考(１-8)１、項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度2、技術交底內容針對分部分項工程中的危險因素和存在問題3、優(yōu)先采用新的安全技術交底４、向工長、班組長交底：工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施５、保持書面安全技術交底簽字記錄。IZ20502４安全檢查的類型和內容安全檢查目的:清除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工安全生產意識一、安全檢查類型:（一）全面安全檢查（二）經常性安全檢查(三)專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查(四）季節(jié)性的安全檢查（五)節(jié)假日檢查（六）要害部門重點安全檢查二、安全檢查的重要內容（一）查思想（二)查制度（三）查管理(四)查隱患(五）查整改（六)查事故解決P225安全隱患：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安因素(進一步每個內容,必考）Ｐ22７二、建設工程安全隱患的解決（一)安全事故隱患治理原則1.冗余安全度治理原則（?？迹├纾旱缆飞嫌梢粋€坑，既要設防護欄及警示牌,又要設照明及夜間警示紅燈。多道防線。2.單項隱患綜合治理原則(一個地方出現(xiàn)隱患,所有地方全面檢查）3．事故直接隱患與間接隱患并治原則4.防止與減災并重治理原則5.重點治理原則6.動態(tài)治理原則P2２8安全隱患的解決方法：當場指正,限期整改，防止隱患發(fā)生做好記錄,及時整改，消除安全隱患分析記錄,查找因素,制定防止措施跟蹤驗證ＩZ205031生產安全事故應急預案的內容一、應急預案體系的構成(一)綜合應急預案(每年至少一次）(二)專項應急預案（每年至少一次)（三)現(xiàn)場處置方案(每半年至少一次)P23３ＩZ２050３2生產安全事故應急預案的管理建設工程生產安全事故預案的管理涉及應急預案的評審、備案、實行和處罰。IZ205０33職業(yè)健康安全事故的分類和解決一、職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型,即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。(一)按照事故發(fā)生的因素分類其中與建筑業(yè)有關的有以下12類:１-12條在建設工程領域中最常見的7類：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災。P23５★(二）安事故后果嚴重限度分類：１、輕傷事故:休息1—１05個工作日２、重傷事故:視覺、聽覺等感官受到嚴重損傷,引起長期存在功能障礙或勞動力重大損傷。105工作日以上3、死亡事故：死亡1—２人4、重大傷亡事故:死亡3人以上5、特大傷亡事故：死亡10人以上(三)按事故導致的人員傷亡或者直接經濟損失分類:Ｐ254必考Ｐ23６二、建設工程安全事故的解決(一）事故解決的原則(“四不放過”原則）1.事故因素未查清不放過2.事故負責人未受到解決不放過3.事故負責人和周邊群眾未收到教育不放過４．事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（二）建設工程安全事故解決1.迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當與1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。１）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產管理職責的有關部門；2)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;3）一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。P２37６.提交事故調查報告事故調查組應當自事故發(fā)生之日起６０日內提交事故調查報告;特殊情況下,經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告可以適當延長;但延長期限最長不超過60日。P2３87．事故的解決和結案重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告值日起１５日內作出批復;特別重大事故，3０日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長,但延長時間最長不得超過３０日。IZ2０５０40建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的規(guī)定P2３９二、建設工程現(xiàn)場文明施工的措施１.建設文明施工的管理組織：應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的異地負責人2.現(xiàn)場圍擋、標牌(1)沿工地四周連續(xù)設立圍擋,市區(qū)重要路段和其他設計市容景觀路段的工地設立圍擋的高度不低于2．5m,其他工地圍擋高度不低于1.8ｍ,圍擋材料規(guī)定堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。（2)施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌、和施工現(xiàn)場平面圖。Ｐ2４２(9)對環(huán)境也許導致重大影響、應當編制環(huán)境影響報告書的建設工程項目,也許嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的建設工程項目，以及存在重大意見分歧的建設工程項目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，提取有關單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結果,說明對有關意見采納或不采納的理由。二、建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施對于施工場界內的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題,而對于周邊環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護問題。（一)空氣污染的防治P2４2P２4３(二）2.(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放是可設立簡易有效的隔油池?！锉?Ｚ205042建筑施工場界噪聲限值表必考P２44(4）2)凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間,一般晚1０點到次日6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采用減少噪聲措施,并會同建設單位找本地居委會、村委會或本地居民協(xié)調,出安民告示，求得群眾諒解。四.２固體廢物的解決和處置(1）回收運用;（2)減量化解決；（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化;（5）填埋P24６協(xié)議管理施工招標應具有的條件:１、招標人已經依法成立;2、初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準;3、招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；4、有相應資金或資金來源已經貫徹；5、有招標所需的設計圖紙及技術資料。一、招標投標的項目擬定按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式擬定承包人：1、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;公共２、所有或者部分使用有資金投資或者國家融資的項目;國資3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。外資P247對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確有更加有利。根據我國有關規(guī)定,有下列情形之一的，經批準可進行邀請招標：１、項目技術復雜或者有特殊規(guī)定,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;2、受自然地區(qū)環(huán)境限制的；3、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標但不宜公開招標的；4、擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。三、自行招標與委托招標工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)３0０0萬元以下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。Ｐ24８四、招標信息的發(fā)布與修正（一)招標信息的發(fā)布招標公告應當載明招標人的名稱和地址；招標項目的性質、數(shù)量、實行地點和時間；投標截止日期以及獲取招標文獻的辦法等事項。自招標文獻或者資格預審文獻出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日。招標文獻或者資格預審文獻售出后，不予退還。（二)招標信息的修正假如招標人在招標文獻已經發(fā)布之后,風險有問題需要進一步澄清或修改,必須依據以下原則進行：1．時限：招標人對已發(fā)出的招標文獻進行必要的澄清或者修改,應當在招標文獻規(guī)定提交投標文獻截止時間至少１5日前發(fā)出;２.形式：所有澄清文獻必須以書面形式進行；3.全面：所澄清文獻必須直接告知所有招標文獻收受人。P2４９六、標前會議標前會議也成為標簽準備會或招標文獻交底會,是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。對招標文獻中的某些內容加以修改和補充說明,以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束后,招標人應將會議紀要用書面告知的形式發(fā)給每一個投標人。P2５0無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答,都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文獻的投標人,以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文獻的補充文獻,都是招標文獻的有效組成部分。當補充文獻與招標文獻內容不一致時，以補充文獻為準。七、評標評標分為評標準備、初步評審、具體評審、編寫評標報告等過程。具體評審是評標的核心,是對標書進行實質性審查，涉及技術評審（技術)和商務評審(價格)。評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等評標結束應當推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1至3人，并標明排列順序。投標人須知：1、工程概況２、招標內容３、招標文獻的組成4、招標文獻的組成５、報價的原則6、招標時間P251三、復核工程量對于單價協(xié)議,盡管是以實測工程量結算工程款,但投標人仍應根據圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，