2023年一建管理重點(diǎn)掌握必過

２023年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材重要知識點(diǎn)掌握必過六月項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行階段管理的只要任務(wù):通過管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段(DM），實(shí)行階段(PM)和使用階段（FM）。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)行期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。P３8項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值一．主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目管理的投資目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的,進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目的,也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目的。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業(yè)的時(shí)間目的等。投資目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。管理任務(wù):三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、協(xié)議、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào))安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)管理目標(biāo)利益對象成本進(jìn)度質(zhì)量總投資安全重要涉及階段涉及階段業(yè)主√√√項(xiàng)目實(shí)行階段業(yè)主設(shè)計(jì)方√√√√設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體供貨方√√√施工階段項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體施工方√√√√施工階段無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體總承包方√√√√√項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體Ｐ15工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容:多選1、任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制項(xiàng)目計(jì)劃２、實(shí)行設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理,運(yùn)營管理3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理,協(xié)議管理······P17影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素：組織、人、方法與工具?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。P１8組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系1職能組織結(jié)構(gòu)2線性組織結(jié)構(gòu)3矩陣組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)組織分工１工作任務(wù)分工2管理職能分工靜態(tài)工作流程組織邏輯關(guān)系1管理工作流程2信息解決工作流程3物質(zhì)流程組織動態(tài)組織與目的的關(guān)系:系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P２2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(舉一反三:某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織論工具連接方式反映內(nèi)容矩形框含義關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線通過樹狀圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系工作部門指令關(guān)系協(xié)議結(jié)構(gòu)圖雙向箭線反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間協(xié)議關(guān)系參與單位協(xié)議工作流程圖單向箭線反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖:反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署２、考慮項(xiàng)目的組成3、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)4、有助于項(xiàng)目目的的控制5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)Ｐ23組織結(jié)構(gòu)模式指令源合用優(yōu)點(diǎn)缺陷職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令也許有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令途徑過長矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策Ｐ28工作任務(wù)分工編制程序：1、任務(wù)分解2、明確各部門人員工作任務(wù)3、編制分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工,職能分工表可用于公司管理。P31管理：1、提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;２、籌劃—加快進(jìn)度有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長夜班作業(yè)，增長施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策—從上述三個(gè)也許的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增長夜班作業(yè);4、執(zhí)行—貫徹夜班施工的條件,組織夜班施工;５、檢查—檢查增長夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。Ｐ34工作流程組織涉及:（１）管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（２）信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程；(3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。P3８項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的任務(wù)：是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P42工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)組織集成化工程總承包的重要意義:核心是通過設(shè)計(jì)與施工組織集成,達(dá)成增值的目的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文獻(xiàn)。工程總承包的工作程序：項(xiàng)目啟動項(xiàng)目初始階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段試運(yùn)營階段協(xié)議收尾:取得考核證書、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對項(xiàng)目人員考核評價(jià)、解散項(xiàng)目部P４３施工任務(wù)委托模式:1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行委托Ｐ4６施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計(jì)圖完畢部分后可招標(biāo),邊招標(biāo)邊施工先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完畢后招投標(biāo),最后施工協(xié)議關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇,總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇,業(yè)主認(rèn)可對分包單位的付款若業(yè)主支付,需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格只擬定施工總承包管理費(fèi)擬定建筑安裝工程造價(jià)施工總承包的特點(diǎn)：1、投資控制方面（1)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2）在開工前就有較明確的協(xié)議價(jià)，有助于業(yè)主的投資控制；（3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面:進(jìn)度落后，必須等施工圖出完3、質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、協(xié)議管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會減小;（2)“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口協(xié)議，對業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn)：投資控制方面（１)一部分施工圖完畢后,進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為依據(jù);（2）只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià),這也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3）由業(yè)主與分包人直接簽約,也許增長業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度控制方面：有助于提前開工,有助于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面：(1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;（2)符合質(zhì)量控制的“別人控制”的原則,對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、協(xié)議管理方面（1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大；(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有助于施工總包管理單位對分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方的工作。P４7物資采購程序多選：１、明確產(chǎn)品規(guī)定、采購分工2、采購策劃,編制計(jì)劃3、選擇供應(yīng)單位4、擬定供應(yīng)單位５、簽訂采購協(xié)議6、運(yùn)送驗(yàn)證移交產(chǎn)品7、處置不合格產(chǎn)品8、采購資料歸檔P48建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。假如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，由于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字)和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(計(jì)劃、方案、措施)兩類文獻(xiàn)。P5１(1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;（2)“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù):可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。P52項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制依據(jù):項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1Z２０2３６0施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法Ｐ52施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容:1、工程概況２、施工部署及施工方案３、施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上)4、施工平面圖(空間上）５、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)簡樸的工程：只編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)：特別重要的。技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝法·····P55施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：(先部署后方案；先方案后計(jì)劃,先進(jìn)度后資源)必考排序。P5612０2370建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動態(tài)控制項(xiàng)目目的的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動態(tài)控制工作程序:1、目的分解，擬定計(jì)劃中２、收集實(shí)際值３、計(jì)劃值與實(shí)際值比較4、如有偏差,采用糾偏措施5、如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾錯措施重要涉及:(1）組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P57(２）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;(4)技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目目的的動態(tài)控制的核心是采用糾偏措施P59ＩZ２０2380施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定。大中型建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱，國際上項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位Ｐ61項(xiàng)目管理目的責(zé)任書編制依據(jù)1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；２、組織的管理制度；３、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目的。Ｐ61項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃對資源進(jìn)行動態(tài)管理授權(quán)內(nèi)的利益分派參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)協(xié)助檢查、鑒定、評獎申報(bào)工作P62項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:４參與３授權(quán)1制定1組織1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;４、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;６、參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；７、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任(政府主管部門追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(公司追究）。P66資源管理涉及:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理(５M，人、材、物機(jī)械技、錢資金）項(xiàng)目資源管理的全過程涉及：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。項(xiàng)目人力資源管理的全過程涉及:項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管理考核。項(xiàng)目人力資源管理的目的調(diào)動所有參與人的積極性P６7自用工之日起簽訂書面勞動協(xié)議。人員變更的,７個(gè)工作日內(nèi)在公司信息管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)變更Ｐ6８IZ202３９０建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)量放映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)等級評估表必考P69風(fēng)險(xiǎn)類型:(常考)1、組織風(fēng)險(xiǎn)：人員能力、經(jīng)驗(yàn)、組織2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：協(xié)議、資金、安全3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):勘測文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工方案、物資、機(jī)械P７0風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn):收集信息,擬定風(fēng)險(xiǎn)因素,編制評估報(bào)告2、風(fēng)險(xiǎn)評估:分析因素發(fā)生的概率和損失量，擬定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級３、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、自由、轉(zhuǎn)移,向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4、風(fēng)險(xiǎn)控制：收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息,預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)控P71IZ20２３00建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問）服務(wù)。工程監(jiān)理有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性,2、科學(xué)性3、獨(dú)立性不依附性4、公平性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P72監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)只有總監(jiān)可以下達(dá)工程暫停指令P74建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司?！氨O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正?！惫こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)劃：簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，由總監(jiān)主持編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。監(jiān)理細(xì)則:中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程開工前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)Ｐ７6IZ2０2３23建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制ＩZ2023２３間接成本：是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量的前提下采用相應(yīng)的管理措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：（1）施工成本預(yù)測(2)施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析（6)施工成本考核P７７施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)是設(shè)立目的成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：(1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),（數(shù)值指標(biāo))（２）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),（比值減少率)（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo),(差值減少額)P7８施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。成本控制的目的:協(xié)議文獻(xiàn)、成本計(jì)劃成本控制的動態(tài)資料:進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料四、施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值?？⒐すこ痰某杀竞怂?應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本(項(xiàng)目經(jīng)理部核算)和竣工工程完全成本（公司財(cái)務(wù)核算)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和公司經(jīng)營績效。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵,糾偏是核心成本控制:分析是核心P9１P80成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。分析成本偏差的因素應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果,也是對成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評價(jià)。成本考核的重要指標(biāo):成本減少額和減少率成本核算是對成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢查成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的的保證時(shí)段施工成本管理的最主線最重要的基礎(chǔ)工作：建立成本管理責(zé)任體系成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。P81成本管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。組織措施:貫徹責(zé)任、人員、權(quán)利等。一般不需要增長額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施:方案、減少材料消耗、機(jī)械、減少成本經(jīng)濟(jì)措施:風(fēng)險(xiǎn)分析、資金計(jì)劃、控制開支、及時(shí)簽證、結(jié)算等。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。協(xié)議措施：協(xié)議結(jié)構(gòu)、仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素、防止被對方索賠、尋求索賠機(jī)會。P82IZ２02321施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。三、實(shí)行性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn),采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額合用范圍不同施工公司內(nèi)部社會都可以使用作用不同簽發(fā)任務(wù)書、考核工效等p82投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)Ｐ83“兩算”對比的方法有實(shí)物對比(人材機(jī)消耗量對比)和金額對比法(人材機(jī)費(fèi)用對比）“兩算”對比的內(nèi)容如下：(１）人工量及人工費(fèi)的對比分析一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算（3）施工機(jī)械費(fèi)的對比分析施工預(yù)算按實(shí)際施工圖預(yù)算按計(jì)價(jià)定額(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析。施工預(yù)算模板按面積施工圖預(yù)算按砼體積施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：P８４必考施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本Ｐ85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和公司管理費(fèi)等。P８7施工成本計(jì)劃表達(dá)方式:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線（S曲線）P88一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。Ｐ9０施工成本控制施工成本控制的依據(jù)涉及以下內(nèi)容:１、工程承包協(xié)議2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包協(xié)議P91IＺ20２3３2施工成本控制的環(huán)節(jié)1、比較:計(jì)劃與實(shí)際比較2、分析:成本控制核心工作。找出偏差因素３、預(yù)測:估計(jì)所需總費(fèi)用４、糾偏:最實(shí)質(zhì)性的一步。采用措施(組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議)5、檢查:跟蹤檢查,了解糾偏措施執(zhí)行情況Ｐ90施工成本控制：人、材、機(jī)、分包費(fèi)(一)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法,通過勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制?？刂迫斯べM(fèi)的方法(１)制定先進(jìn)合理的公司內(nèi)部勞動定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度(二)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1、材料用量的控制(１）定額控制：限額領(lǐng)料（2）指標(biāo)控制:沒有消耗定額的,按指標(biāo)控制（3)計(jì)量控制：收發(fā)和投料計(jì)量(4）包干控制:小型零星材料。Ｐ94二、贏得值(掙值)法１、費(fèi)用偏差(CV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢＣＷP）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)２、進(jìn)度偏差(SＶ)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWＳ）3、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI）4、進(jìn)度績效指數(shù)（ＳPI）費(fèi)用(進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析,是絕對偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差,可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。三、偏差分析的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法(一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法(最常用的方法)表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大3、表格解決可借助于計(jì)算機(jī)P10２費(fèi)用偏差的因素:P１0２費(fèi)用偏差糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)商改變實(shí)行過程變更工程范圍索賠P10４成本分析施工成本的依據(jù):1、會計(jì)核算會計(jì)核算重要是價(jià)值核算。２、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍最廣，會計(jì)和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算,不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，及時(shí)采用措施調(diào)整3、記錄核算施工成本分析的基本方法涉及比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。P107綜合成本分析（一至四）：(一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素，為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不也許也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。P１08（二）月(季)度成本分析定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。(三）年度成本分析公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四)竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)單位工程竣工成本分析,應(yīng)涉及以下三方面內(nèi)容：1、峻工成本分析；2、重要資源節(jié)超對比分析；3、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。Ｐ10９進(jìn)度控制順序:(1）進(jìn)度目的的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目的是否合理,進(jìn)度目的是否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過科學(xué)的論證,目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目的；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;ＩＺ203０11項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。P1１０IZ２0３01２項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨協(xié)議Ｐ１11不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，涉及：１、總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）;2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;３、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。二、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及：１、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）；3、實(shí)行性（操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。三、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采購、供貨······四、由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):5年、年、季度、月度和旬Ｐ1１2為使業(yè)項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息,可運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺輔助進(jìn)度控制。IZ2０３０21項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方(工程總承包方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。P113總進(jìn)度目的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)行的條件分析和工程實(shí)行策劃方面。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及:1、項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;２、總進(jìn)度規(guī)劃；３、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4、擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；5、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：(順序排列）必考1、調(diào)查擬定和收集資料;2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4、項(xiàng)目的工作編碼；5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的,則設(shè)法調(diào)整；8、若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。Ｐ1１４項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素:1、對不同計(jì)劃層的標(biāo)記；2、對不同計(jì)劃對象的標(biāo)記(如不同子項(xiàng)目）；3、對不同工作的標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；２、合用于手工編制計(jì)劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大５、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P116一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。實(shí)線表達(dá)工作為了對的地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。二、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：關(guān)鍵線路:無波形線的線路１、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表達(dá)。三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，剪線不占時(shí)間。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比,具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線，故繪圖較簡樸；由于工作連續(xù)時(shí)間表達(dá)在接點(diǎn)之中,沒有長度，故不夠直觀。一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí),可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間,以滿足計(jì)劃工期規(guī)定。在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素:1、縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;２、有充足備用資源的工作；3、縮短連續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用相對較少的工作等。IZ2０3035時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差TF指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差FF指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時(shí)間。FF=緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完畢時(shí)候取小值。P14１二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(多選題)（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容１、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;3、增、減工作項(xiàng)目;4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、重新估計(jì)某些工作的連續(xù)時(shí)間；６、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(多選)(1）在尚未完畢的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完畢部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)行。（2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其連續(xù)時(shí)間,以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;當(dāng)擬定是要提前完畢計(jì)劃時(shí),應(yīng)將計(jì)劃尚未完畢的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新擬定關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施:部門、人、分工、流程、會議管理措施:管理的方法、手段、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵、資源技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù)(設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案）、施工技術(shù)（施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械)P145質(zhì)量控制一、質(zhì)量和質(zhì)量管理1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足規(guī)定的限度。2、質(zhì)量管理：涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善行等一系列工作。3、質(zhì)量方針:組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下制定質(zhì)量手冊、程序性管理文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄二、質(zhì)量控制１、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主的建設(shè)意圖來擬定的。各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而努力P1463、質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有IZ2０4012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（ＴQC）的思想TQＣ的重要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目的的制定；提倡防止為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等?！芾?一）全面質(zhì)量管理項(xiàng)目參與各方(二)全過程質(zhì)量管理從源頭抓起（三)全員參與質(zhì)量管理運(yùn)用目的管理方法，將組織的質(zhì)量總目的逐級進(jìn)行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目的分解體系和自下而上的質(zhì)量目的保證體系。二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(一)計(jì)劃P（Plａn）計(jì)劃由目的和實(shí)現(xiàn)目的的手段組成。質(zhì)量管理的計(jì)劃涉及擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)際質(zhì)量目的的行動方案兩方面。(二)實(shí)行D(Do)目的值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值行動方案的部署和交底。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，規(guī)范行為,把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排貫徹到具體的資源配置和作業(yè)活動中去。（三）檢查Ｃ（Ｃhecｋ)一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案;二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（四)處置A(Aｃtioｎ)處置分糾偏和防止改善兩個(gè)方面。P14８ＩＺ2０40２0建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系ＩZ204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性四個(gè)（一)反映使用功能的質(zhì)量特性平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程(二）反映安全可靠的質(zhì)量特性防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺(四)反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性工業(yè)廠區(qū)、學(xué)校、交通樞紐、航運(yùn)港區(qū)、高速公路;建筑質(zhì)量涉及項(xiàng)目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。P14９二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程(一）質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目的的決策是建筑單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。（二)質(zhì)量目的的定義過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的具體的定義過程,一方面是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。另一方面,承包方也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定及具體的情況來擬定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的，策劃精品工程的質(zhì)量控制。（三)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,涉及施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。Ｐ1５0三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：涉及人的因素,技術(shù)因素,管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。(一)人的因素（自然人、單位)可控因素可控不可控每年必考（二）技術(shù)因素可控因素(三）管理因素:決策因素和組織因素?？煽匾蛩兀ㄋ模┉h(huán)境因素:自然環(huán)境;勞動作業(yè)環(huán)境;管理環(huán)境?？煽匾蛩?五）社會因素:不可控因素P1５1(一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（1）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)行的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系;（2)、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目的控制體系.(３）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于公司的質(zhì)量管理體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)(與公司質(zhì)量控制的不同）建立的目的不同、服務(wù)的范圍不同、控制的目的不同、作用的時(shí)效不同、評價(jià)的方式不同P152二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立：由建設(shè)單位或者工程總承包公司的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立（一)建立原則１．分層次規(guī)劃原則２.目的分解原則3.質(zhì)量責(zé)任制原則4.系統(tǒng)有效性原則(二)建立程序１.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò):明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。2.制定質(zhì)量控制制度:質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。3.分析質(zhì)量控制界面：靜態(tài)界面(法律法規(guī)、協(xié)議條件、內(nèi)部分工）和動態(tài)界面（責(zé)任劃分）4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃：建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。P1５4三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)營（一)運(yùn)營環(huán)境1.建設(shè)工程的協(xié)議結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管理的組織制度（二）運(yùn)營機(jī)制1、動力機(jī)制(核心機(jī)制必考）;2、約束機(jī)制;3、反饋機(jī)制;4、連續(xù)改善機(jī)制動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。Ｐ１55IＺ２０4023施工公司質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（二）領(lǐng)導(dǎo)作用(三)全員參與（四)過程方法（五)管理的系統(tǒng)方法（六）連續(xù)改善連續(xù)改善總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目的。(七)基于事實(shí)的決策方法（八）與供方互利的關(guān)系二、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成(一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目的(二)質(zhì)量手冊：大綱性文獻(xiàn)(三）程序性文獻(xiàn):是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn),是公司各職能部門為貫徹質(zhì)量手冊規(guī)定而對定的細(xì)則，公司為貫徹質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文獻(xiàn)的范疇。(四)質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。可追溯性三、公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營4．質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序的目的:1、評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性；2、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改善提供依據(jù)；3、檢查質(zhì)量體系運(yùn)營的信息；4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。P158四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督(一)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對的可靠的評價(jià)公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為３年。Ｐ159獲認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容：1公司通報(bào)２.監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次,不定期檢查視需要臨時(shí)安排。3.認(rèn)證注銷:注銷是公司的自愿行為。4.認(rèn)證暫停：不符合認(rèn)證規(guī)定情況是采用的警告措施。５.認(rèn)證撤消：撤消認(rèn)證的公司一年后可重新提出認(rèn)證申請。６．復(fù)評：繼續(xù)延長，提出復(fù)評申請7．重新?lián)Q證：出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。Ｐ1５9項(xiàng)目施工質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的目的建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)四個(gè)階段。自控主體（施工單位）不能由于監(jiān)控主體(監(jiān)理單位)的存在和監(jiān)控職能的實(shí)行而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（一)事前質(zhì)量控制:編質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目的、制定施工方案、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)、貫徹質(zhì)量責(zé)任、防止(二）事中質(zhì)量控制：自我控制、別人監(jiān)控。控制的關(guān)鍵:堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。控制重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制（三)事后質(zhì)量控制:控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改善的措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。P162ＩＺ20４032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容P１62（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式1．工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）３.施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃）二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批P163（一)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體:施工單位施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下,各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃;各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃,作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后,應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批,涉及施工公司內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。1．公司內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)。2.監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案)報(bào)審表,提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序;P１66ＩZ204０33施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、施工人員的質(zhì)量控制二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三、工藝方案的質(zhì)量控制四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制五、施工環(huán)境因素的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素)P168IZ20４０34施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一)計(jì)量控制：統(tǒng)一計(jì)量單位,組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一。P1６9(二)測量控制：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。(三）施工平面圖控制三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級劃分為單位（子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和檢查批。檢查批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程劃分:按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分部工程劃分：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位P170IZ２0４０3５施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才干進(jìn)行下一道工序。P17０重點(diǎn)1．地基基礎(chǔ)工程２.主體結(jié)構(gòu)工程3．建筑幕墻工程４.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程施工作業(yè)質(zhì)量自控程序自控主體:施工承包方和供應(yīng)方施工作業(yè)技術(shù)交底(可行性和可操作性。最基礎(chǔ)的交底活動）施工作業(yè)活動的實(shí)行施工作業(yè)質(zhì)量的檢查P1７2（四)施工作業(yè)質(zhì)量自控的規(guī)定1．防止為主2.重點(diǎn)控制3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4.記錄完整(可追溯性):施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、材料質(zhì)保書、檢查實(shí)驗(yàn)及檢測報(bào)告、驗(yàn)收記錄等。P17３三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控(一)施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門P17４１.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容P1７４看書(2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢),未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工;2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（１)目測法：“看、摸、敲、照”（２)實(shí)測法：“靠、量、吊、套”四個(gè)字。（塌落度)（３）實(shí)驗(yàn)法:理化實(shí)驗(yàn)(物理力學(xué)和化學(xué)性能）、無損檢測(超聲波、X射線探傷、伽馬射線探傷)P175四、蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)（二）成品質(zhì)量保護(hù)成品形成后可采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。P17６一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制:以使用功能和安全可靠性為核心。Ｐ１77無論哪個(gè)單位（涉及建設(shè)單位)提出設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)先將變更意圖或請求報(bào)送監(jiān)理工程師審查,經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更告知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》施工質(zhì)量驗(yàn)收涉及施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收(檢查批、分項(xiàng)、分部）及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。IＺ2０4041施工過程質(zhì)量驗(yàn)收施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容檢查批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元;最小單元是檢查批P19６(一)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收1．檢查批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2.檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（１)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應(yīng)合格；（２)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格規(guī)定,不允許有不符合規(guī)定的檢查結(jié)果,主控項(xiàng)目的檢查有否決權(quán)。(二)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1．分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1)所含檢查批均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含的檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參與主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。P179在檢查批驗(yàn)收時(shí),嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,一般缺陷可返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢查批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)加固解決,改變了外形尺寸,按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)驗(yàn)收。ＩＺ2０4０42竣工質(zhì)量驗(yàn)收一、工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：1-６條；驗(yàn)收規(guī)定:ｐ170P180三、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)１、單位(子單位）工程所含分部(子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整;4、重要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;５、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。（一)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備:施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評估。(二)竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收的申請報(bào)告后，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。(三)正式竣工驗(yàn)收:施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,申請竣工驗(yàn)收。同時(shí)提交工程保修書。建設(shè)單位(項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。P181ＩZ20404３竣工驗(yàn)收備案1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格值日起1５日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。ＩＺ204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類Ｐ182二、工程質(zhì)量事故（一）按事故導(dǎo)致?lián)p失的限度分級根據(jù)工程質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級１、特別重大事故：導(dǎo)致30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2、重大事故：導(dǎo)致10人以上30人以下死亡,蒙昧無知50人以上1０0人以下重傷,或者５000萬元以上１億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3、較大事故：導(dǎo)致3人以上１0人以下死亡，或者10人以上５０人以下重傷，或者1000萬元以上５00０萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；４、一般事故:導(dǎo)致3人以下死亡，或者1０人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。該等級劃分所稱的“以上”涉及本數(shù)，所稱的“以下”不涉及本數(shù)?！铮ǘ?按事故的責(zé)任分類１.指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)行指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查,減少施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2．操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)行操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行操作，而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故等。３．自然災(zāi)害事故ＩＺ２04０52施工質(zhì)量事故的防止Ｐ1８3一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的因素必考1.技術(shù)因素：例如,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。２．管理因素:例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢查制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施貫徹不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),以及材料檢查不嚴(yán)等因素引起質(zhì)量事故。３.社會、經(jīng)濟(jì)因素：例如某些施工公司盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等,4．人為事故和自然災(zāi)害因素：人為和不可抗力P184IZ2０４0５3施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決一、質(zhì)量事故解決依據(jù):實(shí)況資料、協(xié)議文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)檔案、建設(shè)法規(guī)。二、施工質(zhì)量事故的解決程序(一)事故調(diào)查（二)事故的因素分析(三）制定事故解決的方案(四)事故解決的鑒定驗(yàn)收事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)同:P18４事故解決報(bào)告:P18５P185★四、施工質(zhì)量事故解決的基本方法（例如項(xiàng)）必考(一）修補(bǔ)解決：表面蜂窩、麻面、裂縫（大于0.２mm采用表面密封;大于０.３mｍ嵌縫密閉;較深時(shí)灌漿)（二）加固解決:承載力局限性加固：增大截面、外包角鋼······(三）返工解決:不具有補(bǔ)救也許,只能返工。如澆筑５天仍然不凝固，只能返工。(四)限制使用:卸荷載（五)不作解決：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序填補(bǔ)(輕微麻面,平整度)、檢測單位鑒定合格。(六)報(bào)廢解決：P18７IＺ2040６1分層法的應(yīng)用一、分層法的基本原理:對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析,必須分門別類地進(jìn)行P１88IZ２040６2因果分析圖法的應(yīng)用★★★一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法,也稱為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題,采用如圖魚刺圖）所示的方法，逐層進(jìn)一步排查也許因素，然后擬定其中最重要因素，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。Ｐ189三.因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):1—5條必考ＩZ204063排列圖法的應(yīng)用直觀、主次分明。二、排列圖法的簡樸示例累計(jì)頻率0～８0%定為Ａ類問題,即重要問題,進(jìn)行重點(diǎn)管理;累計(jì)頻率在８０%~９0%定為B類問題,即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率在90%~１00%定為C類,即為一般問題,按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法成為ABC分類管理。ＩＺ20406４直方圖法的應(yīng)用Ｐ191三、直方圖法的觀測分析(一)功過度布形狀觀測分析２．正常直方圖呈正態(tài)分布,其形狀特性是中間高,兩邊低、成對稱★(二）通過度布位置觀測分析1—6條。Ｐ1９3ＩＺ20407１政府對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能二、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職能、與權(quán)限(一)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)：行政執(zhí)法(二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能:1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與方主體的質(zhì)量行為,２.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。(三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限:１、規(guī)定被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文獻(xiàn)和資料2、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查3、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí),責(zé)令整改P194IZ2０４072政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)一方面在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參與的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督規(guī)定,并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等，具體內(nèi)容重要有:1、檢查各方質(zhì)量保證體系建立情況2、審查各方的資質(zhì)和相關(guān)人員資格證書3、各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)審批手續(xù)5、檢查的結(jié)果記錄保存。三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督(二）重要部位的質(zhì)量監(jiān)督對工程建設(shè)中的結(jié)構(gòu)重要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）,除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后的三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（三)質(zhì)量問題查處對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書告知單”。四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督(一)、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查（二)、參與驗(yàn)收會議:驗(yàn)收程序、組織、方法、過程(三）、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告:驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。(四）、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告：按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。Lｚ２05000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P１９6環(huán)境是指組織運(yùn)營活動的外部存在。Ｐ１97職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目的基本一致:１、改善管理績效;2、增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意限度;３、減小風(fēng)險(xiǎn)減少成本;4、提高組織的信譽(yù)和形象。管理原理基本相同:強(qiáng)調(diào)防止為主,系統(tǒng)管理,連續(xù)改善和ＰDCA循環(huán)原理。不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)1、需要滿足的對象不同：2、管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同：★二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式Ｐ1９8★圖1Z205０11－1職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖３.各要素之間的互相關(guān)系在職業(yè)健康安全管理體系中,17個(gè)要素的互相關(guān)系、互相作用共同有機(jī)構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，(二)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的模式核心要素涉及以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃;法規(guī)和其他規(guī)定;目的；結(jié)構(gòu)和職責(zé);職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)營控制;績效測量和監(jiān)視;審核;管理評審。P1９97個(gè)輔助性要素涉及：培訓(xùn)、意識和能力;協(xié)商和溝通;文獻(xiàn);文獻(xiàn)和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和防止措施;記錄和記錄管理。P201核心要素是10個(gè)，涉及:環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他規(guī)定;目的、指標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)營控制;監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復(fù)合型；內(nèi)部審核；管理評審。其余７個(gè)要素為輔助型要素。職業(yè)健康安全管理的目的:防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失、控制影響工作場合內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不妥對員工健康和安全導(dǎo)致的危害。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境P20２１、決策階段建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或安全預(yù)評價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。2、設(shè)計(jì)階段在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全和防護(hù)需要,對涉及施工安全的重點(diǎn)部門和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中應(yīng)進(jìn)行注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故的措施建議。在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。3、施工階段P20３對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工1５日前,將拆除施工單位資質(zhì)等級證明,擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及也許涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。公司的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作小組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審（P204內(nèi)容涉及１-５）Ｐ204（七)體系文獻(xiàn)編寫體系文獻(xiàn)涉及管理手冊(大綱性）、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)三個(gè)層次。P20５安全管理手冊的內(nèi)容：p205P205作業(yè)文獻(xiàn)的編制作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊、程序文獻(xiàn)之外的文獻(xiàn)，一般涉及作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)引用的表格。P２06管理體系的維持：內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評審：組織的最高管理者對管理體系評審合規(guī)性評價(jià):公司級(每年一次，管理者組織)和項(xiàng)目組級(每半年不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理組織）。P２0７ＩZ２05021安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。二、安全生產(chǎn)許可證制度:安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。期滿前３個(gè)月辦理延期。未發(fā)生死亡事故的,經(jīng)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn),不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。P２0８專職安全員人數(shù)：1萬㎡以下至少1名,１萬㎡以上2—3名專職人員，5萬㎡以上按不同專業(yè)組成。安全生產(chǎn)許可證取得生產(chǎn)條件:P208P209三、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度:國務(wù)院對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)行綜合監(jiān)督管理。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度P２11（三）公司員工的安全教育P21２經(jīng)常性安全教育:安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志、班前班后會議。五、安全措施計(jì)劃制度編制安全技術(shù)措施的環(huán)節(jié)：P２13P213六、特種作業(yè)人員持證上崗制度:特種作業(yè)證６年，每３年復(fù)審，連續(xù)2023以上可復(fù)審時(shí)間可延長至６年七、專項(xiàng)施工方案專家論證制度施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)成一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)行,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，涉及基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。八、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度P214九、施工起重機(jī)械、整體提高腳手架、模板等自身式設(shè)施使用登記制度：驗(yàn)收30日內(nèi)登記。十、安全檢查制度安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故解決安全檢查重點(diǎn)：安全隱患解決：定整改計(jì)劃、定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完畢日期。程序:登記—整改—復(fù)查—銷案Ｐ215十一、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決制度P２16十三、安全預(yù)評價(jià)制度：安全評價(jià)在工程建設(shè)前期,對工程的危險(xiǎn)性和危害性進(jìn)行預(yù)測性評價(jià)十四、意外傷害保險(xiǎn)制度:施工公司辦理IZ20５０22危險(xiǎn)源的辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)控制一、險(xiǎn)源（一）第一類危險(xiǎn)源：也許發(fā)生意外釋放的能量(能源或者能量載體)或危險(xiǎn)物。1—3條;控制措施：消除危險(xiǎn)源、限制能源、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等。（二)第二類危險(xiǎn)源:物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷?？刂拼胧?提高可靠性、增長安全系數(shù)、設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境,最重要是加強(qiáng)安全教育。P2１7（三）危險(xiǎn)源于事故事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果,第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。二、危險(xiǎn)源與事故（二）危險(xiǎn)源辨認(rèn)方法１.專家調(diào)查法:頭腦風(fēng)爆法和德爾菲法。2、安全檢查表法:只能做定性評價(jià)P２18★表1Z2050２２-1風(fēng)險(xiǎn)等級評估表I—可忽略風(fēng)險(xiǎn);Ⅱ—可允許風(fēng)險(xiǎn);Ⅲ—中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ—不允許風(fēng)險(xiǎn)；P2２0施工安全控制的特點(diǎn):施工安全的控制程序：(二)施工安全技術(shù)措施的一般規(guī)定和重要內(nèi)容1.施工安全技術(shù)措施的一般規(guī)定（1)施工安全技術(shù)措施必須在開工前制定（2)施工安全技術(shù)措施要有全面性(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠（5）施工安全技術(shù)措施必須涉及應(yīng)急預(yù)案(６）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性P２2２二、安全技術(shù)交底(一）安全技術(shù)交底的內(nèi)容：1、作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)２、防止措施3、注意的安全事項(xiàng)4、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)５、發(fā)生事故后采用避難和急救措施(二）安全技術(shù)交底的規(guī)定：每年必考(１-8)１、項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度2、技術(shù)交底內(nèi)容針對分部分項(xiàng)工程中的危險(xiǎn)因素和存在問題3、優(yōu)先采用新的安全技術(shù)交底４、向工長、班組長交底：工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施５、保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。IZ20502４安全檢查的類型和內(nèi)容安全檢查目的:清除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工安全生產(chǎn)意識一、安全檢查類型:（一）全面安全檢查（二）經(jīng)常性安全檢查(三)專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查(四）季節(jié)性的安全檢查（五)節(jié)假日檢查（六）要害部門重點(diǎn)安全檢查二、安全檢查的重要內(nèi)容（一）查思想（二)查制度（三）查管理(四)查隱患(五）查整改（六)查事故解決P225安全隱患：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安因素(進(jìn)一步每個(gè)內(nèi)容,必考）Ｐ22７二、建設(shè)工程安全隱患的解決（一)安全事故隱患治理原則1.冗余安全度治理原則（?？迹├纾旱缆飞嫌梢粋€(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。多道防線。2.單項(xiàng)隱患綜合治理原則(一個(gè)地方出現(xiàn)隱患,所有地方全面檢查）3．事故直接隱患與間接隱患并治原則4.防止與減災(zāi)并重治理原則5.重點(diǎn)治理原則6.動態(tài)治理原則P2２8安全隱患的解決方法：當(dāng)場指正,限期整改，防止隱患發(fā)生做好記錄,及時(shí)整改，消除安全隱患分析記錄,查找因素,制定防止措施跟蹤驗(yàn)證ＩZ205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容一、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成(一)綜合應(yīng)急預(yù)案(每年至少一次）(二)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（每年至少一次)（三)現(xiàn)場處置方案(每半年至少一次)P23３ＩZ２050３2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故預(yù)案的管理涉及應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)行和處罰。IZ205０33職業(yè)健康安全事故的分類和解決一、職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型,即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。(一)按照事故發(fā)生的因素分類其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類:１-12條在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的7類：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)。P23５★(二）安事故后果嚴(yán)重限度分類：１、輕傷事故:休息1—１05個(gè)工作日２、重傷事故:視覺、聽覺等感官受到嚴(yán)重?fù)p傷,引起長期存在功能障礙或勞動力重大損傷。105工作日以上3、死亡事故：死亡1—２人4、重大傷亡事故:死亡3人以上5、特大傷亡事故：死亡10人以上(三)按事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類:Ｐ254必考Ｐ23６二、建設(shè)工程安全事故的解決(一）事故解決的原則(“四不放過”原則）1.事故因素未查清不放過2.事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過3.事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾未收到教育不放過４．事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過（二）建設(shè)工程安全事故解決1.迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)與1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。１）特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門；2)較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。P２37６.提交事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起６０日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告;特殊情況下,經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告可以適當(dāng)延長;但延長期限最長不超過60日。P2３87．事故的解決和結(jié)案重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告值日起１５日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，3０日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長,但延長時(shí)間最長不得超過３０日。IZ2０５０40建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定P2３９二、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施１.建設(shè)文明施工的管理組織：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的異地負(fù)責(zé)人2.現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌(1)沿工地四周連續(xù)設(shè)立圍擋,市區(qū)重要路段和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地設(shè)立圍擋的高度不低于2．5m,其他工地圍擋高度不低于1.8ｍ,圍擋材料規(guī)定堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。（2)施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、和施工現(xiàn)場平面圖。Ｐ2４２(9)對環(huán)境也許導(dǎo)致重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)工程項(xiàng)目,也許嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，提取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果,說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由。二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施對于施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題,而對于周邊環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)問題。（一)空氣污染的防治P2４2P２4３(二）2.(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放是可設(shè)立簡易有效的隔油池?！锉?Ｚ205042建筑施工場界噪聲限值表必考P２44(4）2)凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般晚1０點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采用減少噪聲措施,并會同建設(shè)單位找本地居委會、村委會或本地居民協(xié)調(diào),出安民告示，求得群眾諒解。四.２固體廢物的解決和處置(1）回收運(yùn)用;（2)減量化解決；（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化;（5）填埋P24６協(xié)議管理施工招標(biāo)應(yīng)具有的條件:１、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;2、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹；5、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。一、招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目擬定按照我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式擬定承包人：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;公共２、所有或者部分使用有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;國資3、使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。外資P247對于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請招標(biāo)方式確有更加有利。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請招標(biāo)：１、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊規(guī)定,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;2、受自然地區(qū)環(huán)境限制的；3、涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))３0０0萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。Ｐ24８四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正（一)招標(biāo)信息的發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間；投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文獻(xiàn)的辦法等事項(xiàng)。自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)售出后，不予退還。（二)招標(biāo)信息的修正假如招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)已經(jīng)發(fā)布之后,風(fēng)險(xiǎn)有問題需要進(jìn)一步澄清或修改,必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：1．時(shí)限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少１5日前發(fā)出;２.形式：所有澄清文獻(xiàn)必須以書面形式進(jìn)行；3.全面：所澄清文獻(xiàn)必須直接告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人。P2４９六、標(biāo)前會議標(biāo)前會議也成為標(biāo)簽準(zhǔn)備會或招標(biāo)文獻(xiàn)交底會,是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會議。對招標(biāo)文獻(xiàn)中的某些內(nèi)容加以修改和補(bǔ)充說明,以及對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面告知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。P2５0無論是會議紀(jì)要還是對個(gè)別投標(biāo)人的問題的解答,都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文獻(xiàn)的投標(biāo)人,以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文獻(xiàn)的補(bǔ)充文獻(xiàn),都是招標(biāo)文獻(xiàn)的有效組成部分。當(dāng)補(bǔ)充文獻(xiàn)與招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文獻(xiàn)為準(zhǔn)。七、評標(biāo)評標(biāo)分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、具體評審、編寫評標(biāo)報(bào)告等過程。具體評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評審（技術(shù))和商務(wù)評審(價(jià)格)。評標(biāo)方法可以采用評議法、綜合評分法或評標(biāo)價(jià)法等評標(biāo)結(jié)束應(yīng)當(dāng)推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。投標(biāo)人須知：1、工程概況２、招標(biāo)內(nèi)容３、招標(biāo)文獻(xiàn)的組成4、招標(biāo)文獻(xiàn)的組成５、報(bào)價(jià)的原則6、招標(biāo)時(shí)間P251三、復(fù)核工程量對于單價(jià)協(xié)議,盡管是以實(shí)測工程量結(jié)算工程款,但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，