公司投資案例分析

Move.Fun健身休閑中心

投資方案嚴梓欣國金1320133455演說流程項目介紹1市場分析2財務(wù)融資3風(fēng)險分析4項目介紹隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，開始有了“花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心，健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已經(jīng)成為了人們實現(xiàn)自己健康生活的最佳途徑。近年來，廣東省云浮市新興縣中心城區(qū)開始逐漸成立小型的私人健身房，給新興縣人民帶來一種全新的健身理念，有氧健身操，拉丁健美操，形體操等新興健身項目也逐漸受到關(guān)注并趨向普及，這些健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄，并且成為了一種不同年齡段人們共同追求的時尚。本項目計劃籌建開設(shè)新興縣內(nèi)首家集專業(yè)健身，高級運動指導(dǎo)與休閑娛樂為一體，總占地面積逾3000平方米的大型健身休閑服務(wù)中心。市場分析非核心/潛在顧客30%B型：高收入中年男性，偏好高級運動E型：愛好休閑運動的一般市民核心顧客70%A型：高收入中年女性，分散型健身C型：中高收入年輕男女，集中性健身D型：有減肥、增重等特殊健身需求人士細分市場目標客戶市場分析4PAnalysisSWOTAnalysisPESTAnalysisProductstrategyPricingstrategyPlacingstrategyPromotingstrategyStrengthanalysisWeaknessanalysisOpportunityanalysisThreatanalysisPoliticsanalysisEconomyanalysis

SocietyanalysisTechnologyanalysis4PStrategy健身課程高級運動課程休閑娛樂旅游服務(wù)聯(lián)誼素拓活動策劃產(chǎn)品策略定價策略促銷策略分銷策略一站式，零層渠道設(shè)計線上APP社交媒體，線下傳統(tǒng)，公益贊助，戰(zhàn)略聯(lián)合人性化、選擇多樣化SWOTAnalysis機會威脅劣勢優(yōu)勢外來成熟連鎖品牌沖擊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，與旅游、飲食等行業(yè)相結(jié)合，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈非地區(qū)第一家成立，流失首批客戶地區(qū)規(guī)模最大項目最齊全把握高端市場個性化定制服務(wù)地理位置優(yōu)越PESTAnalysis政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術(shù)條件CompanyHistory人民生活水平上升溫氏集團經(jīng)濟效應(yīng)輻射健康休閑主題旅游大熱人口年輕化，健身需求大高等教育提供體育管理專業(yè)人才社交媒體健身信息量豐富健身休閑器材更新快健身方法更科學(xué)政府提倡“全民健身”稅收優(yōu)惠政策相關(guān)立法進程推進投資總覽500萬健身休閑服務(wù)中心新興縣中心城區(qū)投資規(guī)模投資方向投資地點資本結(jié)構(gòu)及投入成本固定資產(chǎn)購置管理費用銷售費用股權(quán)資本股東A:100萬股東B:80萬股東C:50萬股東D:50萬股東分紅為每年凈利潤扣除歸回銀行貸款本金后的30%債權(quán)資本工商銀行貸款220萬（i=5.25%）貸款分3年還清第一年50萬第二年100第三年70萬財務(wù)費用：利息5.25%營業(yè)稅3%營業(yè)額&凈利潤估算2020年凈利潤5,536,541折扣前2016營業(yè)額：6,787,500凈利潤：4,554,9262019年凈利潤5,272,8962018年凈利潤5,021,806折扣后2016年凈利潤3,871,6872017年凈利潤4，782,672年增長率5%現(xiàn)金流量組成結(jié)構(gòu)CashFlow貼現(xiàn)現(xiàn)金流量流向股東股東分紅再投資流向債權(quán)人利息本金現(xiàn)金流量估算201720162020201920182015：500萬WACC:12.5%CF:1,627,006PVCF:1,446,228CF:1,660,962PVCF:921,716CF:2,224,052PVCF:1,757,275CF:1,581,869PVCF:987,553CF:2,033,292PVCF:1,428,046貼現(xiàn)法四個指標NPVNPVRIRRPaybackperiod1,371,344>0Projectacceptable27