2022年采購(gòu)季度工作總結(jié)

2022年采購(gòu)季度工作總結(jié)一、兼顧采購(gòu)效率和效益堅(jiān)持采購(gòu)效率與效益相結(jié)合的原則，不斷擴(kuò)大采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施范圍，全面推進(jìn)采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當(dāng)擴(kuò)大采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)范圍。有選擇地對(duì)部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購(gòu)制度，不斷提高采購(gòu)效率，滿(mǎn)足采購(gòu)人緊急性和多樣性的采購(gòu)需求，有選擇地對(duì)零星印刷、電腦、打印機(jī)、辦公用家具等作了調(diào)研，制定方案準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨；二是不斷完善電子化采購(gòu)管理交易系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)我市采購(gòu)管理進(jìn)行全面的提升。對(duì)已開(kāi)發(fā)完的采購(gòu)軟件進(jìn)行了安裝、試用完善，待采購(gòu)網(wǎng)頁(yè)制作結(jié)束后全面推行采購(gòu)管理電子化，信息化管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同和履約、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金支付全過(guò)程監(jiān)管，做到實(shí)時(shí)、全方位、不留死角；三是是建立專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)，在原有我市內(nèi)專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專(zhuān)家評(píng)委報(bào)省、市審核建立江蘇省專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)宜興分庫(kù)，使我市采購(gòu)基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺(tái)階。二、加大對(duì)集中采購(gòu)目錄執(zhí)行的管理體制力度的，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對(duì)納入采購(gòu)管理的采購(gòu)人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，做到凡應(yīng)納入采購(gòu)管理的部門(mén)必須全部納管，一是根據(jù)無(wú)錫市2022年集中采購(gòu)目錄，結(jié)合我市的實(shí)際情況，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)清晰的界定，制定我市的集中采購(gòu)目錄，減少隨意性，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性；二是對(duì)部分集中采購(gòu)目錄內(nèi)的項(xiàng)目未開(kāi)展的要積極探索逐步推開(kāi)，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購(gòu)，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。三、積極拓展采購(gòu)領(lǐng)域與范圍一是將應(yīng)該納入采購(gòu)管理的部門(mén)一個(gè)不少納入管理，將采購(gòu)集中目錄內(nèi)的項(xiàng)目一個(gè)不少納入管理，對(duì)廣播電視臺(tái)、糧食局、報(bào)社等部門(mén)的采購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，已逐步將這些單位納入管理，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范這些單位的采購(gòu)；二是加大對(duì)鎮(zhèn)（園、區(qū)）采購(gòu)監(jiān)督管理的力度，與各鎮(zhèn)（園、區(qū)）財(cái)政局、所一起齊心協(xié)力，把鎮(zhèn)（園、區(qū)）的采購(gòu)工作向前推進(jìn)，已初步擬定加強(qiáng)鎮(zhèn)（園、區(qū)）采購(gòu)管理的規(guī)定，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)管理；O四、加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步完善采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化、格式統(tǒng)一化、文本規(guī)范化的采購(gòu)操作流程。一是采購(gòu)文檔標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)涉及的招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)程序、采購(gòu)公告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、監(jiān)督報(bào)告、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報(bào)告、通知及合同文本，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程；二是評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見(jiàn)，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)審細(xì)則，努力減少采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家裁量權(quán)，確保采購(gòu)活動(dòng)公平公正。五、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育、法制教育、和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)采購(gòu)從業(yè)人員依法采購(gòu)的觀(guān)念，提高采購(gòu)管理和操作水平，以及解決復(fù)雜問(wèn)題能力。六、強(qiáng)化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平牢固樹(shù)立服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)和采購(gòu)當(dāng)事人的聯(lián)系與溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；深入采購(gòu)工作一線(xiàn)，積極開(kāi)展調(diào)查研究工作，解決新問(wèn)題，提出新舉措。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。完善采購(gòu)辦公室和采購(gòu)中心主任聯(lián)席會(huì)議制度，建立社會(huì)機(jī)構(gòu)工作交流機(jī)制，加強(qiáng)采購(gòu)人信息反饋渠道。三是進(jìn)一步提高工作效率。建立和完善應(yīng)急采購(gòu)綠色通道。在采購(gòu)需求確定、方式審批、供應(yīng)商履約和售后等方面，研究制定應(yīng)急采購(gòu)綠色通道的范圍、方式和辦法，提升為采購(gòu)人服務(wù)的效率。建立采購(gòu)事項(xiàng)督辦制度，規(guī)范辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時(shí)效，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。四是進(jìn)一步加