分析：那個由BAT掌握的“屌絲經(jīng)濟”正在崩潰

分析：那個由BAT掌握的“屌絲經(jīng)濟”正在崩潰

雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋?！蔽蚁?，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的切身感受。如果非要把今年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖用一條線串聯(lián)起來，那么仇人相愛變情人這種狗血的劇情，完全可以當(dāng)做這條線的一端，而另一端則是“資本寒冬論”。而互聯(lián)網(wǎng)在這條線的引導(dǎo)之下，似乎真的凜冬已至。這股寒意，隨著實體經(jīng)濟不景氣的影響，早在今年中旬就初見端倪，而之后更因為股市劇烈波動開始向互聯(lián)網(wǎng)大肆蔓延。真正掌握“屌絲經(jīng)濟”的只有BAT據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在最主流的O2O行業(yè)，目前就已有二十多個餐飲外賣項目關(guān)閉，近十個社區(qū)O2O項目宣布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個。餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育已成重災(zāi)區(qū)。而這些倒下去的創(chuàng)業(yè)公司們，都有一個共同的點，那就是盲目信奉屌絲經(jīng)濟。而免費、補貼是他們最主要獲取用戶和市場的手段。這種單一手段往往經(jīng)不起市場的考驗。事實上，在中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直靠打免費牌和低價牌起家，而到了近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大行其道，免費甚至都滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場的需要了，于是各種補貼大戰(zhàn)如火如荼。在這種情況下，屌絲經(jīng)濟開始全面爆發(fā)。即使做硬件的小米都信奉屌絲經(jīng)濟，而它的成功更讓所有人屌絲經(jīng)濟充滿了天真的幻想，但很多人卻忽略了小米成功到底是靠的實力還是時運。而放眼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，屌絲經(jīng)濟的真正掌控者其實一直都只是BAT。因為三家無不是依靠低價和免費崛起的，騰訊是賺海量用戶的小錢，百度是賺海量中小企業(yè)的錢，淘寶初期賺海量開店、后期賺網(wǎng)商的錢。這三家巨頭不僅影響著互聯(lián)網(wǎng)的格局甚，至左右著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟模式。而在互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟早已被三家掌控情形下，就不難理解，為何屌絲經(jīng)濟模式的互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻被其收購了。而就算量級較大的細(xì)分行業(yè)巨頭，都難逃被操控合并的命運。所以，在BAT巨頭的擠壓之下，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司感受到了所謂的資本寒冬。想要度過寒冬，如何繞過屌絲經(jīng)濟這一道檻成為至關(guān)重要的一環(huán)?！暗脤沤z者得天下”的誤導(dǎo)“得屌絲者得天下”一直被業(yè)內(nèi)奉為圭臬。但這場寒流，其實本質(zhì)上就是屌絲經(jīng)濟衰退甚至崩潰的一種表現(xiàn)。很多企業(yè)即使得到了屌絲者如何盈利依舊是個問題?；ヂ?lián)網(wǎng)江湖里，用戶數(shù)千萬奈何不盈利的產(chǎn)品比比皆是。當(dāng)下感受到資本寒冬的公司，多數(shù)都正深陷服務(wù)于屌絲用戶的導(dǎo)致的無窮盡的價格戰(zhàn)當(dāng)中。哪怕即BAT之后，最為成功的小米模式，雖然因為信奉屌絲經(jīng)濟而在短期內(nèi)獲得了巨大的成功，但也因此陷入了低價泥潭，后繼乏力，開始逐步走下坡路。CNNIC每年的數(shù)據(jù)都表明，大部分網(wǎng)民都是年齡低，大部分網(wǎng)民都是收入低，大部分網(wǎng)民都是學(xué)歷低。而這些用戶的大多數(shù)，被野蠻粗暴的統(tǒng)稱為屌絲。屌絲被看成是中國互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，所有的互聯(lián)網(wǎng)想要獲得產(chǎn)品流量，就要降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，這幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。也許在游戲的領(lǐng)域，這種決策沒有太大問題。但在更多的領(lǐng)域里，得屌絲者得天下的理論是不是成立的，因為很多產(chǎn)品獲取這些用戶后的轉(zhuǎn)化率常常都是慘不忍睹。同時，得屌絲者得天下的大行其道，也導(dǎo)致了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍沒有個性，不夠有趣。因為他們信奉用戶就是上帝，用戶要什么就給什么，不管這是否合理與否。要低價就給低價，哪怕是虧本賺吆喝。然后雖然用戶有了，可是自己卻陷入絞盡腦汁降低成本的問題中。而因為成本問題，產(chǎn)品所能提供的服務(wù)也必然會打折扣，著等于陷入了一個非常不好的循環(huán)。在這種情況之下，企業(yè)的抗風(fēng)險能力也可想而知。所以一旦遇上所謂資本寒冬，有的連反應(yīng)都來不急，就徹底的倒掉了?；ヂ?lián)網(wǎng)即將迎來中產(chǎn)經(jīng)濟時代隨著這場屌絲經(jīng)濟的衰退潮，越來越多的企業(yè)將目光鎖定在中產(chǎn)階層。因為到2020年，城市中等收入家庭將占全部家庭收入的45%。馬云更是曾經(jīng)放言，中國將在未來10到20年積累5億中產(chǎn)階級。所以越來越多的中產(chǎn)消費者正在成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性價比的屌絲消費者相比，他們是性能比的愛好者。這對于互聯(lián)網(wǎng)來說，是最有價值的用戶，同時，針對小資與中產(chǎn)階級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率與抗風(fēng)險能力更強，而且用戶目標(biāo)更容易精準(zhǔn)。中產(chǎn)經(jīng)濟的興起，帶動了多方面的需求，比如出行，購物，生活環(huán)境改善等。像共享經(jīng)濟的打車鼻祖Uber，為精英人士提供海外投資移民的互聯(lián)網(wǎng)移民平臺海那邊，專門針對白領(lǐng)和小資用戶的女性電商平臺小紅書。這三家都是針對中高端用戶的產(chǎn)品，雖然體量不同，但是都越來越受到資本的青睞。互聯(lián)網(wǎng)從屌絲經(jīng)濟走向中產(chǎn)經(jīng)濟已是必然。據(jù)統(tǒng)計，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階層人口，達(dá)1.09億，超越美國的9200萬，而之所以說中產(chǎn)經(jīng)濟剛剛的崛起，是因為就當(dāng)前現(xiàn)狀來說，中產(chǎn)階層對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)以及信息獲取方式都有待改善，需要一批新產(chǎn)品能夠與之匹配，所以這一群體的商業(yè)價值巨大