中華講師網(wǎng)-劉華鵬：團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心法則

金牌教練

——團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心法則主講：劉華鵬找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)北大人力資源開發(fā)研究中心顧問部主任中國人力資源研究會(huì)、測(cè)評(píng)分會(huì)理事北京冠智健通管理咨詢有限公司總經(jīng)理美國中美技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展中心中方代表劉華鵬找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

學(xué)習(xí)方式1、分大區(qū)學(xué)習(xí)，分成四大區(qū)；2、大區(qū)積分制，老師判積分；3、全天積分最高大區(qū)有神秘大獎(jiǎng)；4、結(jié)束時(shí)各大區(qū)推薦一位敏學(xué)獎(jiǎng)；1、團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；2、民選領(lǐng)袖模擬擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；3、區(qū)域人力、財(cái)務(wù)、營銷負(fù)責(zé)人；4、用區(qū)域管理模擬公司或團(tuán)隊(duì)管理；1、阿水的故事民選區(qū)域經(jīng)理；2、區(qū)域經(jīng)理提名公選其他部門領(lǐng)導(dǎo)；3、在場(chǎng)的企業(yè)老總不擔(dān)任模擬領(lǐng)導(dǎo)；4、人生無處不營銷，歡迎踴躍自薦；1、我承諾維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，永爭(zhēng)第一；2、我承諾全天全力以赴參與公司建設(shè)；3、我承諾和大家堅(jiān)持到底、決不放棄；4、我承諾充分尊重老師、領(lǐng)導(dǎo)和同事；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)兩則故事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你是否存在以下困惑？1、工作壓力過大難以擺脫？2、已經(jīng)全力以赴，卻效率低下？3、與同事和上級(jí)關(guān)系不太融洽？4、感覺現(xiàn)在的人實(shí)在太不好管理？5、工作和生活不能兼顧，家人或有抱怨？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)興趣？愛？被迫？賺錢？成長？5???????為何選擇現(xiàn)在的工作？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)法則一：讓員工從內(nèi)心尊重你法則二：帶動(dòng)員工去完成工作法則三：讓員工在成長中創(chuàng)造績效團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心法則法則四：從責(zé)任管理到自我管理法則五：思維上的三個(gè)重要認(rèn)知找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)法則一：讓員工從內(nèi)心尊重你一、區(qū)分權(quán)威與職權(quán)二、從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)三、用專長征服員工四、尊重員工的工作五、關(guān)心員工身心健康六、信任比什么都重要七、以身作則，行勝于言找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)區(qū)分權(quán)威與職權(quán)1、要有一顆“公心”2、成為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭羊3、言必行，行必果4、預(yù)見性和煽動(dòng)性5、關(guān)心和體恤下屬6、堅(jiān)韌毅力和親和力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)1、部門主義VS全局觀；2、只顧眼前VS放眼未來；3、接受現(xiàn)狀VS挑戰(zhàn)未來；4、長于計(jì)劃VS樂于變化；5、構(gòu)建背景VS影響別人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)尊重員工的工作1、打破等級(jí)觀念；2、平等公正對(duì)待員工；3、尊重底層員工；4、充分信任你的下屬；5、切勿輕易辭退員工；6、尊重辭職與離職員工；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)關(guān)心員工的身心健康1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行評(píng)估；2、最大限度發(fā)揮員工潛能；3、提供適當(dāng)?shù)膸椭?。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)信任比什么都重要1、信任員工的道德品質(zhì)；2、信任別人的辦事能力；3、信任員工就要為員工“松綁”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)法則二：帶動(dòng)員工去完成工作一、“走動(dòng)式”管理二、做好“教練”三、分享公司的愿景四、給予員工使命而不僅是目標(biāo)五、少“推”多“拉”六、溝通是致勝的法寶找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“走動(dòng)式”管理1、“我是來聆聽的”；2、記下答應(yīng)的事情并立即辦理；3、保護(hù)提供信息的員工；4、要有耐心；5、聆聽，也要借機(jī)宣傳公司政策。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做好“教練”1、言傳身教；2、教練的目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)；3、協(xié)助下屬解決待定的問題；4、了解下屬的需求。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)給予員工使命而不僅是目標(biāo)1、明確工作目標(biāo)、所需努力、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2、告知為什么把工作交給他，說出期待；3、留給她們自己決策和創(chuàng)造的余地；4、通過筆記、復(fù)述、提問確認(rèn)對(duì)方已領(lǐng)會(huì)；5、用明確的語言下達(dá)命令，告知問題處理原則；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)少“推”多“拉”1、“推”著眼任務(wù)和評(píng)估；2、“拉”重在激勵(lì)和輔導(dǎo)；3、管理=管好+理順；4、領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)溝通是致勝的法寶1、溝通建立在平等的原則上；2、正式溝通與非正式溝通；3、做好績效面談與反饋；4、營造踴躍發(fā)言的溝通氛圍；5、從離職員工審視你的管理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)法則三：讓員工在成長中創(chuàng)造績效一、師徒關(guān)系新內(nèi)涵二、對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)三、愛和尊重≠妥協(xié)含糊四、做平臺(tái)，而不是做拐杖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)師徒關(guān)系新內(nèi)涵1、“帶”員工要循序漸進(jìn)；2、先讓他做，有問題再指導(dǎo)；3、多鼓勵(lì)，并要及時(shí)表揚(yáng)；4、不輕易評(píng)判員工的優(yōu)劣。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)1、將員工發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合；2、加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃和人力系統(tǒng)的聯(lián)系；3、重視在崗學(xué)習(xí)的價(jià)值與實(shí)踐；4、拓展豐富員工的工作內(nèi)容；5、發(fā)現(xiàn)和開發(fā)轉(zhuǎn)崗能力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)愛和尊重≠妥協(xié)含糊1、工作與生活區(qū)分開來；2、工作中正常批評(píng)表揚(yáng)；3、生活中與員工打成一片；4、提供一些人性化服務(wù)；5、善待員工，擺正自己的位置。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做平臺(tái)而不是做拐杖1、只問問題不給答案；2、防止接受下級(jí)的反授權(quán)；3、讓下級(jí)扔掉思想的拐杖；4、做技能導(dǎo)師更要做心靈導(dǎo)師。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)法則四：從責(zé)任管理到自我管理一、對(duì)員工進(jìn)行分類二、敢于并善于授權(quán)三、對(duì)員工施行責(zé)任管理四、善于給員工壓擔(dān)子五、由目標(biāo)管理走向自我管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行分類1、認(rèn)識(shí)不同的性格類型；2、承認(rèn)人與人之間的差異；3、善于因材施教、量才使用；4、天生我才必有用。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)性格溝通三原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)敢于并善于授權(quán)1、嚴(yán)格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)；2、考慮被授權(quán)者及其團(tuán)隊(duì)；3、信任原則，用人不疑；4、對(duì)職權(quán)行使定期考核；5、權(quán)責(zé)一體，約束與保障。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)員工實(shí)行責(zé)任管理1、讓員工和公司肩負(fù)共同的責(zé)任感；2、實(shí)時(shí)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)；3、給予員工支持措施。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)善于給員工壓擔(dān)子1、各就其位，各盡所長；2、首先得完成本崗位的工作；3、委以重任，授予權(quán)力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)由目標(biāo)管理走向自我管理1、建立清晰的組織標(biāo)準(zhǔn)；2、確定共同的評(píng)判尺度；3、給予必要的支持和幫助。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)法則五：思維上的三個(gè)重要認(rèn)知一、忠誠于積極的價(jià)值觀二、沒有百分百滿意的員工三、無為而無不為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)忠誠于積極的價(jià)值觀1、企業(yè)自身要有明確的愿景；2、讓員工具有使命感；3、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)；4、為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沒有百分百滿意的員工1、幫助下級(jí)尋找原因；2、幫助下級(jí)改正錯(cuò)誤；3、學(xué)會(huì)隨時(shí)激勵(lì)員工；4、控制好自己的情緒；5、關(guān)心員工，給予犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)無為而無不為1、基層重“有”；2、中層用“能”；3、高層要“無”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)附：測(cè)一測(cè)“我是誰？”性格自我測(cè)試表在你覺得最合適的分值上打勾：12345否定15肯定要求：1.不要過多考慮，以第一感覺為準(zhǔn)。2.請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)做完。3.并不是分?jǐn)?shù)越高越好。4.如果希望看到真實(shí)的自我，就不要向自己所期望的那個(gè)角色靠攏，而要選擇實(shí)際狀況。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)請(qǐng)把相對(duì)應(yīng)題目答案的分?jǐn)?shù)相加：例如：第1題的選項(xiàng)如果是4，那么分?jǐn)?shù)就是4分。第2題的選項(xiàng)如果是3，那么分?jǐn)?shù)就是3分。得分就是：1+2=7分。

A：1+2+3+4+5+6+7+8+9+10=分

B：11+12+13+14+15+16+17+18+19+20=分

C：21+22+23+2*+26+27+28+29+30=分

D：31+32+33+34+35+36+37+38+39+40=分找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)從高到低：

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;最高分?jǐn)?shù)：

;其次分?jǐn)?shù)：

;

因此你的性格是：

+

。

舉例：A：1+2+3+4+5+6+7+8+9+10=40分B：11+12+13+14+15+16+17+18+19+20=38分C：21+22+23+2*+26+27+28+29+30=25分