鉸鏈沖壓班組建設(shè)方案

廣東堅朗五金制品股份有限公司

鉸鏈?zhǔn)聵I(yè)部沖壓車間

班組建設(shè)方案鉸鏈沖壓車間班組建設(shè)工作匯報班組建設(shè)項目班組概況1班組建設(shè)2特色管理3總結(jié)4一、班組概況班組架構(gòu)圖唐益君戴深成劉園魯建波機(jī)加工15人架模組8人沖壓成型25人一、班組概況創(chuàng)建自主管理團(tuán)隊打造一流的生產(chǎn)先鋒班組名稱鉸鏈沖壓組我們的目的二、班組建設(shè)

１6３４25安全成本效率交期士氣品質(zhì)安全1.明確班組建設(shè)的目標(biāo)--PQCDMS1.1）、效率效率品質(zhì)的管控來料的檢驗設(shè)備的維護(hù)多能工的培訓(xùn)管理制度的健全二、班組建設(shè)1.2）、質(zhì)量1.人員變更：培養(yǎng)班級人員一崗多能，制定崗位培訓(xùn)計劃，合理調(diào)配合適人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提升品質(zhì)。2.生產(chǎn)檢驗：在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”：首檢、自檢、巡檢，品質(zhì)狀況及時監(jiān)控、檢查、堅持三不原則：不接收不良、不制造不良、不流出不良，使產(chǎn)品必須達(dá)到工藝要求。二、班組建設(shè)1.3）、成本降低1.羅列出車間成本控制項目清單，實施改善，健全各項成本控制。2.對改善項目制定臺帳，把改善項目前后作對比，進(jìn)行統(tǒng)計，提升成本控制。3.制定以后需成本改進(jìn)計劃。二、班組建設(shè)1.4）、交期1.班組人員通過努力，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，及時跟進(jìn)任務(wù)單的進(jìn)展情況；2.落實指標(biāo)責(zé)任，合理安排生產(chǎn)，按交期按時完成生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入下工序；3.各小組之間應(yīng)該緊密協(xié)作，各配件應(yīng)配套生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序，確保交期的準(zhǔn)時性。二、班組建設(shè)1.5）、士氣-------團(tuán)隊建設(shè)1.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，建設(shè)班組園地，鼓舞士氣，讓員工自主參與。2.利用班前會宣導(dǎo)一些健康的文化知識，豐富員工的文化生活，了解員工的思想動態(tài)，多進(jìn)行交流溝通。3.為員工們提供展示自己才能的空間，并組織一些活動，培訓(xùn)，讓工作中的不足得到提升，從而使一個團(tuán)隊達(dá)到緊密協(xié)作的目的。二、班組建設(shè)1.6）、安全生產(chǎn)二、班組建設(shè)在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，做到了以下的幾個方面：①牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)；②認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本工訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害），實現(xiàn)：“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。③認(rèn)真開展班組安全活動、培訓(xùn)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位基本功，必須持證上崗，努力搞好班組建設(shè)，成為人人有責(zé)任，事事有人管，自主全員保安全。二、班組建設(shè)2、班組文化建設(shè)1）.培訓(xùn)、宣導(dǎo)（簽到表和培訓(xùn)心得）2）.早會宣讀企業(yè)文化3）.車間看板二、班組建設(shè)3、班組建設(shè)的推行內(nèi)容3.1）.日清管理制度健全班組生產(chǎn)日清管理制度序號項目工作標(biāo)準(zhǔn)可能遇到的問題解決措施1班前準(zhǔn)備1.確認(rèn)生產(chǎn)形體數(shù)量由生產(chǎn)計劃導(dǎo)致缺料和不足現(xiàn)場少一點以兩天內(nèi)生產(chǎn)備料，組織生產(chǎn)2.確認(rèn)生產(chǎn)材料的準(zhǔn)備工作2班前會議1.宣導(dǎo)企業(yè)文化和安全知識連續(xù)出現(xiàn)的異常問題分析問題，確定責(zé)任人，專人跟蹤改善2.公布班前產(chǎn)品質(zhì)量問題點及責(zé)任人3班中制度1.保持工藝的一致性，員工根據(jù)操作指導(dǎo)書作業(yè)對不熟練工藝要求；對設(shè)備操作不當(dāng)；對產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)不清楚崗前培訓(xùn)經(jīng)考核后上崗，針對特殊崗位培訓(xùn)多能工，針對性的把關(guān)2.按工藝要求進(jìn)行首檢、自檢、尾檢，根據(jù)產(chǎn)品工藝圖紙進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗班級長不定時巡查車間現(xiàn)場，對產(chǎn)品的確認(rèn)，對安全生產(chǎn)的保證4班后會議當(dāng)時進(jìn)行工作總結(jié)點評，分析事發(fā)原因及6S的死角區(qū)域問題員工情緒不穩(wěn)定及抵觸情緒點評、分析、溝通5班后總結(jié)做好工作交接管理，總結(jié)工作中的異常班后工作未及時發(fā)現(xiàn)或未處理好的事情認(rèn)真填寫交接記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度二、班組建設(shè)3.2）.根據(jù)現(xiàn)場分工的不同，由不同的工作崗位，針對生產(chǎn)現(xiàn)場采取“六化”的管理方式。定位、定崗，明確工作任務(wù)和要求。二、班組建設(shè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)目視化二、班組建設(shè)規(guī)范模具配件的擺放，取用方便，一目了然二、班組建設(shè)人性化管理，以人為本二、班組建設(shè)3.3）.持續(xù)改善改善提案的實施成果二、班組建設(shè)3.4）.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定操作標(biāo)準(zhǔn)，維持現(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定，做到生產(chǎn)設(shè)備的全員保全。二、班組建設(shè)3.5）.安全生產(chǎn)的現(xiàn)場維護(hù)1.定期培訓(xùn)和每天的班會宣導(dǎo)班組所有成員必須牢固樹立“安全第一”的思想和自我保護(hù)的意識。2.所有人員的崗前培訓(xùn)，人人能做到設(shè)備的正確操作和維護(hù)。3.由易入難的分工方式，合理利用人力資源，使每位員工都能確立自身的價值。4.班前檢查、班后保養(yǎng)及生產(chǎn)過程中不定時的點檢，消除車間所有車間不安全因素。5.合理規(guī)劃車間設(shè)備和物料的擺放，提供最優(yōu)質(zhì)的工作場所。6.實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定“有章必依，違章必罰”的制度。二、班組建設(shè)4、班組建設(shè)內(nèi)容推行方式（PDCA）

計劃

實施

檢查

總結(jié)班組建設(shè)二、班組建設(shè)5.班組考核（績效）三、特色管理---多能工培訓(xùn)1、活動項目的成立三、特色管理2、活動計劃表三、特色管理3、多能工活動開展多能工活動的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工都會對班組多能工項目理解，班組長在早會都會對項目宣導(dǎo)，同時班組長每日都會對周度培養(yǎng)的多能工進(jìn)行跟蹤記錄。班組長現(xiàn)場宣導(dǎo)多能工知識多能工小組計劃討論三、特色管理4、多能工競賽的開展三、特色管理5、多能工培訓(xùn)成果表培養(yǎng)計劃4崗3崗2崗1崗培養(yǎng)人數(shù)810120實際培養(yǎng)人數(shù)

培訓(xùn)計劃的實施，還需全體員工的共同努力，相互之間互