煤礦實(shí)施閉環(huán)管控建設(shè)“五精”管理流程

實(shí)施閉環(huán)管控建設(shè)煤礦“五精”管理新流程

一、企業(yè)簡介

新礦集團(tuán)鄂莊煤礦位于山東省萊蕪市，是一座年產(chǎn)原煤100多萬噸，擁有18家非煤企業(yè)，年總產(chǎn)值超過35億元的企業(yè)集團(tuán)。多年來，鄂莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針不動(dòng)搖，不斷探索煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的新路徑，通過實(shí)施閉環(huán)管控，建設(shè)“五精”管理新流程，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)6000天和安全生產(chǎn)17年，創(chuàng)出了全國國有重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)周期的最好水平。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，鄂莊煤礦在“五精”管理的保障下，還強(qiáng)化資源循環(huán)利用，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合，推進(jìn)企業(yè)循環(huán)發(fā)展，精心構(gòu)建出“煤—電—粉煤灰—水泥”、“煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產(chǎn)開發(fā)”、“礦石—礦粉—生鐵—鑄造”三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由單一到統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)由單元到多元、地域由集中到集群的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)布局跨越貴州、寧夏、新疆三省及山東萊蕪、泰安等地域，初步形成了一個(gè)集“煤炭、發(fā)電、建材、煤層氣、礦石、礦粉、冶煉、陶瓷、焊劑、電器、房地產(chǎn)”多種產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展新格局。鄂莊礦先后獲得“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國雙十佳煤礦”、“全國高產(chǎn)高效礦井”、“全國文明煤礦”、“全國煤礦安全思想宣傳教育工作優(yōu)秀單位”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“山東省十佳煤礦”、“山東省安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“山東省精神文明單位”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“山東省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“山東省安全評(píng)估6A級(jí)礦井”、等各類各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)30余項(xiàng)。二、“五精”管理模式的實(shí)踐應(yīng)用

五精管理是旨在改變傳統(tǒng)煤礦安全管理粗放、作業(yè)流程粗獷、經(jīng)營管理粗線狀況的探索實(shí)踐。五精管理是指，管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本、卓越的管理系統(tǒng)。五精管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的實(shí)際性和創(chuàng)新性的整體統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐性和理論性的融匯統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了有效性和針對(duì)性的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和藝術(shù)性的完美統(tǒng)一。鄂莊礦在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的實(shí)踐中，基于“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理模式，不斷探索實(shí)踐，特別是著眼礦井的安全生產(chǎn)管理，通過行為的“閉環(huán)管控”，聚力解決了礦井安全管理中“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問題，消滅安全隱患，把復(fù)雜的事情簡單化、把簡單的問題程序化、把程序的問題閉環(huán)化，提升了管理境界，使管理顯示出了巨大的應(yīng)用實(shí)效。下面結(jié)合閉環(huán)管控，重點(diǎn)對(duì)礦井安全生產(chǎn)中“五精”管理的實(shí)施做簡要匯報(bào)。（一）精細(xì)管理以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一處、每一時(shí)，徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題，保障單位精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。定義目的

精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì)，它是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。

一是精細(xì)化的人本管理標(biāo)準(zhǔn)體系；二是干部走動(dòng)式管理體系；三是精細(xì)化的崗位作業(yè)管理體系；四是考核獎(jiǎng)懲的激勵(lì)體系。模式構(gòu)架細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)待安全生產(chǎn)工作更應(yīng)該重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)。多年來，鄂莊礦立足環(huán)境本質(zhì)安全避免隱患，從安全投入到技術(shù)隱患治理，對(duì)管理制度的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了精細(xì)的管理制度流程，構(gòu)建了6組精細(xì)化閉環(huán)管理模塊。案例應(yīng)用我們?cè)O(shè)計(jì)了從“安全費(fèi)用提取安全費(fèi)用計(jì)劃安全費(fèi)用使用安全費(fèi)用管理安全費(fèi)用考核”的閉環(huán)程序，實(shí)現(xiàn)了礦井綜采綜掘機(jī)械化，監(jiān)測監(jiān)控智能化，解決了安全投入準(zhǔn)確到位的問題。1、安全投入精細(xì)閉環(huán)。2、裝備管理精細(xì)閉環(huán)。裝備的安全保障就是生命的安全保障。我們對(duì)各類安全裝備實(shí)行全過程生命管理，按照“裝備檢查故障分析日常維修安全運(yùn)行定期檢修”的閉環(huán)流程，解決了設(shè)備安全運(yùn)行的問題。3、技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)。

經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的規(guī)程才是完善的規(guī)程。我們制訂了從“生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)程編制程序匯審現(xiàn)場落實(shí)監(jiān)督檢查問題反饋補(bǔ)充完善”的閉環(huán)程序。通過規(guī)程措施在現(xiàn)場應(yīng)用情況反饋，不斷地進(jìn)行補(bǔ)充完善，解決了規(guī)程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)、好看不好用的問題。4、工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)。工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。為此我們?cè)O(shè)計(jì)了從“工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→安全監(jiān)督→考核驗(yàn)收”全過程質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán)，工程質(zhì)量差，施工單位包賠一切損失，解決了當(dāng)班工程質(zhì)量不合格，為下一班次或生產(chǎn)過程留下安全隱患的問題。

愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免鮮血。我們對(duì)上級(jí)及集團(tuán)公司下發(fā)的各類事故通報(bào)，按照“通報(bào)事故分析事故研究措施落實(shí)整改監(jiān)督執(zhí)行防范事故”的閉環(huán)程序，杜絕同類事故發(fā)生，解決了安全周期長職工思想麻痹的問題。5、事故防范精細(xì)閉環(huán)。6、隱患治理精細(xì)閉環(huán)。任何事情都有一定的風(fēng)險(xiǎn)、有一定的隱患，關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)和隱患要可控。我們按照集團(tuán)公司“專家查隱患”的具體要求，實(shí)行了從“隱患排查→分類整理→落實(shí)整改→復(fù)查驗(yàn)收→信息反饋→新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)，形成了“專家查隱患，礦長整改隱患，安監(jiān)督促落實(shí)”三位一體的安全生產(chǎn)新格局，解決了隱患好查，整改困難的問題。（二）精準(zhǔn)管理精準(zhǔn)管理就是用科學(xué)的方法做正確的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段，對(duì)管理對(duì)象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定、確認(rèn)和準(zhǔn)確管控，最大限度地提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)就是做正確的事，正確地做事，正確地做正確的事，把正確的事情做正確。

規(guī)范人的安全行為，提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。其一：第一次就做對(duì)。精準(zhǔn)管理的本質(zhì)要求和目標(biāo)是——“對(duì)”，即正確。其二：先確定再做。精準(zhǔn)管理的核心是——“定”，即確定。定義基本理念目的近年來，鄂莊礦著力推行了嚴(yán)管理，堅(jiān)持做到了各類安全管理規(guī)定嚴(yán)格精確不走樣，生產(chǎn)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)心操作不間斷，全礦各類人員責(zé)任制落實(shí)不動(dòng)搖，圍繞人員行為規(guī)范精準(zhǔn)，構(gòu)建了7組閉環(huán)管理模塊。案例應(yīng)用1、安全理念精準(zhǔn)閉環(huán)。我們圍繞著提升員工的安全思想觀念，制訂了從“安全理念提煉安全文化宣傳組織員工學(xué)習(xí)手指口述考試?yán)砟钊胄娜肽X指導(dǎo)工作實(shí)踐安全文化提升”的理念閉環(huán)，形成了以“四個(gè)沒有”為核心的“五個(gè)四”安全文化理念，解決了員工為什么要安全的問題。2、員工進(jìn)出精準(zhǔn)閉環(huán)。員工素質(zhì)的高低是影響安全的關(guān)鍵因素。我們從“制定錄用條件嚴(yán)格健康查體按需求擇優(yōu)錄取參加集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)礦規(guī)礦紀(jì)教育組織考試分配崗位崗前學(xué)習(xí)簽訂師徒合同試用不合格退回合格定崗”一套閉環(huán)流程，變招工為招生，解決了員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低的問題。3、日常教育精準(zhǔn)閉環(huán)。我們以員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的提升為主線，打造了從“培訓(xùn)人員確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試考核合格上崗用人單位反饋”的閉環(huán)流程，解決了全體員工“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的問題。4、脫產(chǎn)培訓(xùn)精準(zhǔn)閉環(huán)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能用以促學(xué)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐才能學(xué)以致用。為打造“實(shí)用型”與“學(xué)習(xí)型”員工，我們制訂了從“外出培訓(xùn)計(jì)劃選員參加在外培訓(xùn)回礦再考試考試合格上崗工作不合格在礦重新培訓(xùn)”的閉環(huán)流程，解決了外出人員培訓(xùn)只要交錢都能過關(guān)，花錢不少學(xué)知識(shí)不多的問題。

5、選聘機(jī)制精準(zhǔn)閉環(huán)。管理就是做好“人”的工作，我們構(gòu)建了從“區(qū)長直選→黨政一人兼→副職選聘→班長聘用→兩年一輪區(qū)長直選”的管理程序，將懂技術(shù)、會(huì)管理的人員選聘到管理崗位上來，解決了如何讓基層管理者盡職盡責(zé)、確?，F(xiàn)場管理責(zé)任如何落實(shí)的問題。6、正規(guī)操作精準(zhǔn)閉環(huán)。為了使工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可依，我們?cè)O(shè)計(jì)了從“學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序現(xiàn)場執(zhí)行操作程序安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行操作程序?qū)`犯者嚴(yán)格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)，解決了員工真正按章作業(yè)的問題。7、三違幫教精準(zhǔn)閉環(huán)。“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。為提高“三違”幫教效果，我們?cè)O(shè)計(jì)了從“‘三違’人員發(fā)生三違人員處罰雙錄雙亮安全知識(shí)培訓(xùn)安全座談跟蹤回訪合格上崗”的幫教程序，解決了“三違”人員屢?guī)蛯曳?、屢犯屢?guī)椭貜?fù)“三違”的問題。（三）精確管理精確管理，是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動(dòng)性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)、精確管控流程機(jī)制、最充分有效地發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度地提高管理和操作的精確度、最大限度地逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實(shí)現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。定義

把安全責(zé)任明確到人，把管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行夜以繼日的簡單重復(fù)，變簡單為不簡單、變平凡為不平凡，達(dá)到時(shí)間與空間相結(jié)合的全方位安全。目的基本理念精確管理的本質(zhì)追求是——“最”，或者稱之為“零”。“最”，是對(duì)預(yù)定理想目標(biāo)的接近程度，是在現(xiàn)實(shí)條件下、經(jīng)過精確管理達(dá)到的最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是——“做”，就是實(shí)際行動(dòng)、作業(yè)實(shí)踐、具體操作。案例應(yīng)用安全管理要保證持續(xù)的進(jìn)行，決不能一時(shí)熱，一時(shí)冷，上面領(lǐng)導(dǎo)來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，年終歲末了緊一些，事故發(fā)生了嚴(yán)一些，時(shí)緊時(shí)松、打破程序往往會(huì)釀成大禍。多年來，鄂莊礦都始終堅(jiān)持程序至上、沉靜平和、按部就班，依托精確管理為保障，構(gòu)建了7組閉環(huán)管理模塊。1、工作程序精確閉環(huán)。

量的變化會(huì)引起質(zhì)的飛躍。我們以時(shí)間周期為單位，從“會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反饋”，形成了全年的安全工作程序。通過班保天，天保周，周保月，月保年過程量化控制，解決了管理者工作任務(wù)不明確，安全責(zé)任不落實(shí)的問題。2、工作時(shí)間精確閉環(huán)。

要想做到專業(yè)首先要做到專心。我們以工作時(shí)間為單位，以工作任務(wù)為過程，領(lǐng)導(dǎo)干部從“早7點(diǎn)到礦早7：30分的調(diào)度會(huì)上午下井中午集體就餐下午專業(yè)會(huì)晚上集體就餐晚7點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)晚9點(diǎn)離礦”，形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)，解決了管理責(zé)任缺失的問題。3、安全責(zé)任精確閉環(huán)。

辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個(gè)人能辦的事不安排兩人，兩人能辦的事絕不安排三人。我們以責(zé)任落實(shí)為主線，實(shí)行了從“責(zé)任分工責(zé)任落實(shí)責(zé)任跟綜聯(lián)責(zé)考核責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機(jī)制。各項(xiàng)安全工作安排必須落實(shí)到某一個(gè)具體的責(zé)任人，解決了多人負(fù)責(zé)缺人落實(shí)的問題。4、安全獎(jiǎng)勵(lì)精確閉環(huán)。

我們圍繞激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的積極性，設(shè)定了從“目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)分解考核反饋兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”的閉環(huán)流程，按照階段安全目標(biāo)完成情況，實(shí)行了月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)、季度安全活動(dòng)獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，解決了安全管理獎(jiǎng)罰并舉的問題。5、罰款程序精確閉環(huán)。

罰款是最直接有效的手段之一。我們?cè)O(shè)計(jì)了從“罰款單位出具罰款單受罰人領(lǐng)罰款單到財(cái)務(wù)部交罰款財(cái)務(wù)部收罰款受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程，整個(gè)過程必須當(dāng)天完成，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。罰款當(dāng)天交現(xiàn)金，解決了罰款大家攤，違者不心疼的問題。6、管理體系精確閉環(huán)。

安全管理是系統(tǒng)工程，必須合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行。我們實(shí)行了從“安全生產(chǎn)安全監(jiān)督技術(shù)保障”三位一體的安全生產(chǎn)機(jī)制，規(guī)定：礦長是安全管理的第一責(zé)任者，生產(chǎn)礦長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安監(jiān)處長是礦長授權(quán)安全監(jiān)督的直接責(zé)任者，總工程師是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長、總工程師分別對(duì)礦長負(fù)責(zé)，各司其職，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，解決了生產(chǎn)、技術(shù)、監(jiān)督安全責(zé)任不明確的問題。7、安全成果精確閉環(huán)。

沒有結(jié)果的事情，根本就不應(yīng)該有開始。我們從安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)，到安全成果的形成及逐步完善實(shí)行全過程閉環(huán)操作。即：安全實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐應(yīng)用完善提升管理成果安全實(shí)踐，最終形成了安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式。（四）精益管理精益管理，就是管理超越，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，做到好中求好、好上加好，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)再上新臺(tái)階、再有新發(fā)展。通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做讓第二永遠(yuǎn)追不上的第一。其一，最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精。其二，無缺陷，無邊界，無極限，無止境。其三，卓越，超越，跨越。定義目的基本理念

2008年，鄂莊礦以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6000天、安全生產(chǎn)17年兩大目標(biāo)，繼續(xù)保持全國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄，但我們充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。為進(jìn)一步促使安全周期的不斷延長，2009年，我礦從更高的起點(diǎn)上，確立了新的安全奮斗目標(biāo)，即：到4月16日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年、到年底實(shí)現(xiàn)累計(jì)安全產(chǎn)煤1700萬噸、到12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年的“1718”奮斗目標(biāo)，確保礦井有一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。案例應(yīng)用第一階段，從1月１日到3月31日，抓好節(jié)日前后安全生產(chǎn)，奪取首季開門紅，打好春季安全戰(zhàn)役。第二階段，從4月1日到６月30日，抓管理、控現(xiàn)場，打好夏季安全戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。第三階段，從7月1日到9月30日，戰(zhàn)高溫、斗雨季，實(shí)現(xiàn)三季安全季，打好秋季安全戰(zhàn)役。第四階段，從10月１日到12月31日，決戰(zhàn)四季度，打好冬季安全戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)第18個(gè)安全年。

具體分為四個(gè)階段，打好“春、夏、秋、冬”四個(gè)戰(zhàn)役：（五）精美管理就是用文明的動(dòng)力放大管理效能，讓刻板嚴(yán)肅的管理升級(jí)升華出生機(jī)盎然的五彩鮮活，使冷管理燃起火熱的光華，綻放清柔美麗的魅力。主動(dòng)地為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、把企業(yè)打造成美好社會(huì)的一個(gè)部分，為職工提供提供精神文化美的享受。定義目的其一，精美管理創(chuàng)造美。其二，全過程和美，全方位完美。其三，以文化人，以美化行。鄂莊礦把營造環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，從最初的凈化礦區(qū)到提高礦區(qū)群眾的文化品位，從提高群眾的道德文明素質(zhì)到文明有序的社區(qū)秩序，突出了環(huán)境氛圍、群體效應(yīng)的作用?；纠砟畎咐龖?yīng)用1、精美的經(jīng)營環(huán)境。

在企業(yè)經(jīng)營中，鄂莊礦首先從抓分配制度改革入手，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行全額費(fèi)用承包，對(duì)區(qū)長、生產(chǎn)副總、副礦長收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，變“大鍋鈑”為“一連串”，實(shí)施了工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸?。還成立礦產(chǎn)經(jīng)營公司、物業(yè)經(jīng)營公司、多種經(jīng)營公司以及各分公司，運(yùn)作了四級(jí)內(nèi)部市場化經(jīng)營結(jié)算考核辦法，實(shí)現(xiàn)了以市場經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，達(dá)到了每名生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，體現(xiàn)工資就是成本、成本就是工資，職工收入隨效益的增減而增減。在非煤企業(yè)經(jīng)營管理中，為真正避免經(jīng)營者的“短期行為”和“短視行為”，保證企業(yè)健康有序發(fā)展，我們?cè)O(shè)計(jì)實(shí)踐了被稱為“緊箍咒”的“三個(gè)4：6薪酬激勵(lì)機(jī)制”。把非煤企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)收益三部分，分別按照40％兌現(xiàn)現(xiàn)金，60％留存納入年底綜合考核，按照經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行增加或者罰沒股本模式，使經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到高度統(tǒng)一。經(jīng)營者和廣大員工與企業(yè)的關(guān)系不僅是經(jīng)濟(jì)共同體，更是命運(yùn)共同體。2、精美的發(fā)展環(huán)境。為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍，鄂莊礦不斷拓展民主渠道，創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，堅(jiān)持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)公開的“陽光工程”，營造風(fēng)清氣正、精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對(duì)公開招聘、職工退休、項(xiàng)目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題全部進(jìn)行公開，增強(qiáng)工作透明度，消除職工疑慮，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。為使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，我們?cè)谌V叫響“人人都是紀(jì)委書記”的口號(hào)，公開礦長電話和手機(jī)號(hào)，通過礦長手機(jī)熱線、短信，接受群眾監(jiān)督，受理職工舉報(bào)，做到了舉報(bào)必查實(shí)、查實(shí)必懲處，取得了職工群眾的信任與擁護(hù)，促進(jìn)了干部的廉潔勤政。4、精美的礦區(qū)環(huán)境。

多年來，鄂莊礦堅(jiān)持實(shí)施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè)，建成了三季有花、四季常青，白天綠樹成萌、夜晚燈火輝煌優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境。先后投資近百萬元對(duì)礦工業(yè)廣場進(jìn)行了大規(guī)模改造，硬化、亮化礦區(qū)路面10余公里，礦區(qū)綠化面積達(dá)到了40％以上。以“雙基