精細(xì)化管理培訓(xùn)沈陽

淺談項目精細(xì)化管理集團(tuán)工程部孫成偉目錄

零、管理思維的突破一、項目策劃二、資源配置集約化與方案三、交底及信息溝通四、過程控制與跟班作業(yè)五、檢查與整改

六、項目改進(jìn)改什么？

問題從何而來？建筑施工的解決辦法→減少人為操作1、體力向腦力轉(zhuǎn)變；2、技術(shù)上消除→技術(shù)上控制→管理上消除→管理上控制；3、“不治已病治未病、不治已亂治未亂?！?/p>

療法：心(靈魂)→氣(元帥)→食(基礎(chǔ))→藥(補(bǔ)充)建筑的發(fā)展：蓋房子→砌房子→澆房子→裝房子→打印房子以突破性創(chuàng)新意識、思維和方法，改善規(guī)范精細(xì)化管理的運(yùn)行績效突破性思維就是永遠(yuǎn)想著復(fù)雜問題簡單化，快速、經(jīng)濟(jì)、效率優(yōu)先，珍惜資源，快速周轉(zhuǎn)，向能力要效益。保持精細(xì)化施工的宗旨就是：技術(shù)上消除→技術(shù)上控制→管理上控制的優(yōu)先次序改進(jìn)。①消除原則：如消除難點、消除復(fù)雜工藝做法、消除通病控制點、消除多余流程與審批控制、消除管理控制點、消除風(fēng)險隱患等。②轉(zhuǎn)移原則：將復(fù)雜、利潤低、效率差、易出現(xiàn)產(chǎn)品缺陷的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移第三方，調(diào)整專業(yè)分包合同內(nèi)容、向?qū)I(yè)分包轉(zhuǎn)移難點做法、向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移難點做法等等。③轉(zhuǎn)換原則：更換材料、更換構(gòu)造做法、更換周轉(zhuǎn)材料及器具。④簡單原則：壓縮成型工序、合并構(gòu)件構(gòu)造、減少作業(yè)界面，改變工藝來減少多余動作、預(yù)制安裝及工廠化等等。⑤高效原則：高配機(jī)械、創(chuàng)新或改良工具器具、改進(jìn)機(jī)械操作環(huán)節(jié)、減少二次搬運(yùn)周轉(zhuǎn)、降低勞動強(qiáng)度等。⑥非人工原則：減少工序中手工控制參與量，創(chuàng)新工器具提高手工控制的精度，減少或改進(jìn)人工技術(shù)復(fù)核及人工質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)等。技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心、是前提、是突破性的增值創(chuàng)新。解決技術(shù)創(chuàng)新要從目標(biāo)上、方式上、方法上、內(nèi)容上、思維上充分認(rèn)識。①目標(biāo)上：保障安全前提下，按消除或減少通病→降低成本→提高工效→提高質(zhì)量→加快進(jìn)度的優(yōu)先次序確定創(chuàng)新目標(biāo)方向。②方式上：減少作業(yè)環(huán)節(jié)與流程、減少不增值工藝過程、工廠化加工與預(yù)制安裝、合并構(gòu)件成型構(gòu)造的工序、減少多余動作等。③方法上：創(chuàng)新設(shè)備、機(jī)具與工器具，使用創(chuàng)新材料或創(chuàng)新預(yù)制構(gòu)件，創(chuàng)新施工工藝工法，改進(jìn)操作技術(shù)，改變動作方法。④內(nèi)容上：改進(jìn)現(xiàn)澆的裝飾構(gòu)件做法、改進(jìn)混凝土成型的支撐體系與加固工藝、改進(jìn)傳統(tǒng)高耗工施工工藝、改進(jìn)不必要的材料使用、改進(jìn)周轉(zhuǎn)材料、改進(jìn)國家建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展推廣的內(nèi)容等。⑤程序上：圖紙會審→圖紙優(yōu)化→施工設(shè)計→創(chuàng)新思考/學(xué)習(xí)引進(jìn)→樣板試驗→經(jīng)濟(jì)分析→持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)。⑥思維上：逆向思維、批判性思維、克服否定性思維、延伸式、拓展式、聯(lián)想式、幻想式、做夢式、錯誤式（反常規(guī)式）思維等；但核心應(yīng)注意行動大于動腦，通過試驗、樣板去實踐，從而對創(chuàng)新阻力方（來自于業(yè)主、設(shè)計及各相關(guān)方等）施以影響，以促使創(chuàng)新得到接受認(rèn)可。

一、項目策劃

1、策劃的基本思路（組織→技術(shù)→管理→經(jīng)濟(jì)）+（卓越績效戰(zhàn)略思維）

2、策劃的思維（經(jīng)驗+創(chuàng)新）

3、策劃活動的制度建設(shè)

4、策劃的內(nèi)容（項目管理要素）

5、策劃的標(biāo)準(zhǔn)（可實施、量化、可測量、可評價考核）SMART原則——目標(biāo)指標(biāo)分解法：S：具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；目標(biāo)計劃應(yīng)分解到個人、各個單元指標(biāo)上，M：可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的，達(dá)到量化可度量的要求（清晰可測量），A：可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R：現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；并制定公正客觀的檢查與評價標(biāo)準(zhǔn)，定期地組織各層面的評價考核，理清改進(jìn)思路、固化改進(jìn)成果、總結(jié)改進(jìn)經(jīng)驗。T：有時限(Timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。6、施工設(shè)計

批判按圖施工的傳統(tǒng)理念

找出與常見同類型項目的區(qū)別點，分析出影響常規(guī)施工的難點、特點，談解決辦法

設(shè)計目的：科學(xué)、簡單、經(jīng)濟(jì)

設(shè)計思路：消除原則→創(chuàng)新原則→控制原則

基礎(chǔ)工程：土方、支護(hù)、胎膜、止水、防水、回填

主體工程：鋼筋、現(xiàn)澆構(gòu)件、砌體構(gòu)件、裝配構(gòu)件

裝飾濕作業(yè)：內(nèi)粉刷、外保溫、屋面、樓地面

裝飾干作業(yè)：膩子、面磚、石材、門窗、木作、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、成品構(gòu)件安裝

安裝工程：預(yù)埋、二次配管、管線綜合、管線安裝、設(shè)備安裝、調(diào)試等。

安全設(shè)計：腳手架、安全防護(hù)

機(jī)械設(shè)計：電梯、塔吊、砼澆筑設(shè)備、小型機(jī)具

現(xiàn)場設(shè)計：道路、場地、作業(yè)區(qū)及吊裝區(qū)

水電設(shè)計：給水、排水、臨電

二、資源配置集約化與方案

1、方案措施

方案=方法+樣案

2、技術(shù)措施：保證按方法實施的控制方法，對過程的處理方法（工藝、環(huán)境、機(jī)械、材料）

（通病控制措施、安全措施、環(huán)境措施等等）

管理措施：保證按方法實施的管理手段，針對人的操作與管理行為的措施，協(xié)調(diào)與控制，界面的處理措施。二、資源配置集約化與方案

1、鋼材：下料單、每根鋼材的流向，節(jié)約創(chuàng)新設(shè)計；

2、木材：以鋼代木、模板裁縫化、周轉(zhuǎn)率、木跳板的消除；

3、砼：零料使用；

4、現(xiàn)場設(shè)施集約化（周轉(zhuǎn)率、使用效率、綠色施工）

5、輔材集約化（勞務(wù)轉(zhuǎn)移、管理人員考核）

6、周轉(zhuǎn)材料（費(fèi)用攤銷分析、管理人員與勞務(wù)考核）

7、機(jī)械設(shè)備租賃維保費(fèi)（費(fèi)用攤銷分析、管理及勞務(wù)考核）

8、辦公費(fèi)用（個別崗位管理承包、）

9、管理成本分析（按面積、按階段、按天）

10、后勤成本分析。

11、勞務(wù)成本（技術(shù)創(chuàng)新減少工序環(huán)節(jié)，綜合成本分析，雜工成本）三、交底與溝通的問題

八項交底1、圖紙交底

2、合同交底3、策劃書與方案討論交底4、工藝交底與培訓(xùn)交底5、管理交底

6、實物樣板交底7、班前交底8、例會改進(jìn)交底

溝通

溝通方式、溝通技巧、溝通內(nèi)容、……

實物樣板交底體驗區(qū)1、說清楚圖紙要求和強(qiáng)制性規(guī)范要求2、說清楚質(zhì)量通病控制的創(chuàng)新做法3、說清楚材料名稱、規(guī)格、尺寸、間距4、說清楚管理制度、流程、責(zé)任人5、要有實物（反映各工序的分解流程全面展示，特別留意細(xì)節(jié)措施不要遺漏）6、增加視頻、3D交底展示

5W+2H原則——計劃制定與交底部署法WHAT——做什么？WHEN——何時做、何時做完？WHERE——何部位做、部位達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)可以做、完成后部位應(yīng)為何標(biāo)準(zhǔn)？WHO——誰一起做、誰指導(dǎo)、誰旁站監(jiān)督、誰驗收、誰交接于我、我交接于誰？WHY——為何這么做？何制度要這么做？合同要求/制度要求/圖紙規(guī)范要求？做不到如何處罰我？HOW——怎么做、依據(jù)/按照/參照什么做、做到何標(biāo)準(zhǔn)？HOWMUCH——需要多少成本，如何控制成本，如何二次經(jīng)營？四、跟帶班作業(yè)與過程控制

（班前交底、施工準(zhǔn)備的確認(rèn)、過程的協(xié)調(diào)與服務(wù)、安全控制、工完料清、過程標(biāo)識）1、勞務(wù)管理方式：從理念上引導(dǎo)、保姆式服務(wù)、技能上提升、激勵式收益上研究管理措施手段。2、施工日志或作業(yè)記錄的重要性3、每項工序第一次的跟班重要性4、勞務(wù)班組長的職責(zé)履行問題5、每天各工序開始與結(jié)束前的跟班重要性

跟班的宗旨是服務(wù)，指導(dǎo)的工作在跟班之前就應(yīng)該完成

五、檢查與整改

1、檢查什么？2、實物檢查的方法3、管理檢查的內(nèi)容4、匯總與分析（管理工作量、管理漏洞、管理缺陷、管理成熟度）

六、改進(jìn)

1、什么是改進(jìn)？（領(lǐng)導(dǎo)、手段、技術(shù)性、管理性）2、機(jī)制的建立3、例會的作用（系統(tǒng)、量化、針對性）4、界面的沖突

（相關(guān)方合作的三個必要和充分條件，即協(xié)作的意愿與合同契約、共同的目標(biāo)、信息交流。合作的必然界面是：目標(biāo)差異、專業(yè)分工、信息粘滯、文化差異。解決的辦法就是使界面聯(lián)結(jié)、整合與一體化，解決的出路在文化價值觀的尋求一致性、目標(biāo)尋求一致性、構(gòu)筑多贏模式。）

最后，集團(tuán)近幾年的創(chuàng)新技術(shù)課件簡介大檢查優(yōu)秀做法匯編編號創(chuàng)新思路與做法具體做法和種類1減少工序作業(yè)環(huán)節(jié)1、過梁、門剁構(gòu)造柱澆筑在主體施工一次成型工藝。2、線條、裝飾柱等二次裝飾砼構(gòu)件預(yù)制安裝工藝。3、二次結(jié)構(gòu)的飄板、窗臺連帶外保溫和找平層一次施工成型。4、裝飾后澆預(yù)留洞后澆筑施工技術(shù)。5、二次結(jié)構(gòu)混凝土加強(qiáng)框預(yù)制安裝工藝。2樁基施工優(yōu)化挖土→壓樁→挖土，節(jié)約工期，提高挖土與壓樁工效，降低成本。

預(yù)制樁樁芯機(jī)械掏土施工技術(shù)。3基礎(chǔ)工程地下室導(dǎo)墻無縫施工創(chuàng)新工藝；

集水井導(dǎo)流盲溝排水施工技術(shù)；集水井沉箱施工技術(shù)；4鋼筋工程定位框應(yīng)用技術(shù)；改進(jìn)型鋼筋吊凳應(yīng)用技術(shù)；定型梁柱節(jié)點柱箍安裝技術(shù)；梯子筋應(yīng)用技術(shù)；箍筋加工機(jī)應(yīng)用技術(shù)；柱梁節(jié)點箍筋骨架技術(shù)；5工廠化統(tǒng)一配模配模體系設(shè)計→模板體系優(yōu)化→裁板鋸統(tǒng)一加工模板→封邊處理→開孔與編號體系，周轉(zhuǎn)材料使用消耗率與勞務(wù)合同掛鉤，建立績效指標(biāo)實施考核，從而提高周轉(zhuǎn)材料使用率。6向便捷、簡單、快速模板體系轉(zhuǎn)型小方鋼模板體系、鍵插式排架、盤扣式排架、盤插式排架、輕鋼可伸縮式樓板主次龍骨，GRC成品地胎膜安裝技術(shù)，玻璃鋼圓柱模板技術(shù)，雙壁波紋管圓柱模板技術(shù)。7提高材料周轉(zhuǎn)及勞動工效排架橫桿裝運(yùn)小推車、液壓爬升作業(yè)平臺、電梯井整體鋼平臺、梁側(cè)定型鋼夾具使用技術(shù)、早拆模板體系技術(shù)，變形縫整體模板吊裝技術(shù)8復(fù)雜結(jié)構(gòu)支模技術(shù)斜向圓柱支模技術(shù)，墻板與圓柱共同支模技術(shù)，后澆帶單獨(dú)支模技術(shù)；9主體外觀質(zhì)量通病防治的支模技術(shù)砂漿三角帶或角鋼定位框防漏漿技術(shù)，自制L型鋼管陰角圍檁鎖具；插板式組裝樓梯模板；電梯井內(nèi)小模體系與外墻小模板體系整體提升技術(shù)；外墻小模大化技術(shù)；外墻模板鋼支撐架；型鋼加固柱模板技術(shù)；衛(wèi)生間高低差2套鋼吊模技術(shù)；鋼大模體系豎向施工縫處的支模技術(shù)；超厚墻板單側(cè)支模技術(shù)；框架柱陽角定型模板技術(shù)；解決接茬錯臺、陰陽角變形、漲模等通病，并提高工效。10混凝土工程混凝土墻板抗裂外加劑應(yīng)用技術(shù)；豎向施工縫留置企口接槎技術(shù)；樓梯間后澆筑技術(shù);11砌體工程BM連鎖砌塊應(yīng)用技術(shù)；ZM輕質(zhì)隔墻板安裝應(yīng)用技術(shù)；空心砌塊管線安裝免開槽技術(shù)；預(yù)制空調(diào)洞砌塊技術(shù)；預(yù)制穿墻螺桿砼砌塊技術(shù)；構(gòu)造柱留洞澆筑施工技術(shù)；構(gòu)造柱免支模技術(shù)，住宅樓門框預(yù)制技術(shù)；12裝飾工程內(nèi)墻薄