物流采購管理試題三及答案

物流采購管理試題三及答案（10%1分）對象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動(dòng)稱為(),而（）轉(zhuǎn)移，二者共同構(gòu)成了流通的主要內(nèi)容。A資金流，信息流B商流，物流C信息流，資金流D物流，商流一般生產(chǎn)計(jì)劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量，而不能表示某一產(chǎn)品需要哪些物料，以及數(shù)量是多少，因此必須借助（確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。A物資用料清單 B存量管制卡C平衡計(jì)分卡 D資產(chǎn)負(fù)債表最常用的付款方式有匯付、信用證和（）三種。A預(yù)付貸款 B托收C憑單付款 D分期付款4．由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）A直觀判斷法 B評分法C采購成本比較法 D招標(biāo)采購法5．由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）A直觀判斷法 B評分法C采購成本比較法 D協(xié)商選擇法使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是（）A買方的需求是迫切的 B買方的需求并不迫切C供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡 D供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位采購合同己經(jīng)成立,但因其不完全符合合同生效的條件,其效力能否（）A有效的采購合同 B效力待定的采購合同C無效的采購合同 D可撤銷的采購合同8（A批量采購 B優(yōu)勢采購C聯(lián)合采購 D集中采購庫存控制的現(xiàn)代方法是基于（）理念而產(chǎn)生的零庫存管理法。A庫存成本最低 B庫存量最低C庫存合理化 D準(zhǔn)時(shí)化庫存控制的現(xiàn)代方法是基于（）理念而產(chǎn)生的零庫存管理法。A庫存成本最低 B庫存量最低C庫存合理化 D準(zhǔn)時(shí)化二、簡答題（30%，每題10分）企業(yè)采購管理的目標(biāo)是什么？集中化采購的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍網(wǎng)絡(luò)采購的程序和運(yùn)行特點(diǎn)三、計(jì)算題（30%，每題10分）8000025﹪，15﹪，求本季度生產(chǎn)該產(chǎn)品的主要原材料需要量？200甲甲乙報(bào)價(jià)320元／噸300元／噸運(yùn)費(fèi)5元／噸30元／噸A3000030%6070010天，試計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量及再訂貨點(diǎn)。四、論述題（15%，本題15分）試述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。五、案例分析題（15%，本題15分）汽采購部門的狀況如下：“”的局面。沒有統(tǒng)一的計(jì)試分析該采購部應(yīng)如何進(jìn)行采購工作?答案一、單項(xiàng)選擇題（10%）1B 2A 3B 4D 5D 6C 7B 8D 9D 10D二、簡答題（30%）企業(yè)采購管理的目標(biāo)是什么？供應(yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)。企業(yè)采購管理的目標(biāo)是：保證供應(yīng)的連續(xù)性降低存貨費(fèi)用確保產(chǎn)品質(zhì)量減少采購成本發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商集中化采購的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍產(chǎn)中所需物資的采購任務(wù)，都由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，其他部門均無采購職權(quán)。實(shí)施有效控制；可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫存。集中化采購制度也存在不足，主要有：采購過程復(fù)雜，時(shí)效性差；非共用性需進(jìn)行集中采購。例如，連鎖店的采購配送中心實(shí)行的是集中采購制度。網(wǎng)絡(luò)采購的程序和運(yùn)行特點(diǎn)與清算等環(huán)節(jié)。運(yùn)行程序：采購前的準(zhǔn)備工作供需雙方的磋商過程合同的制定與執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)采購的運(yùn)行特點(diǎn)高效性專業(yè)性公開性性價(jià)合理性準(zhǔn)確性三、計(jì)算題（30%，每題10分）1．解主要原材料需要量＝（80000＋80000×5﹪－80000×5﹪×15﹪）×2＝166800千克/季度200噸×320元/噸=62,000元運(yùn)輸費(fèi)：200噸×5元/噸=1,000元總成本：62,000元+1,000元=63,000元選擇乙供應(yīng)商的成本：物資成本：200噸×300元/噸=60,000元運(yùn)輸費(fèi)：200噸×30元/噸=6,000元總成本：60,000元+6,000元=66,000元所以選擇甲供應(yīng)商為此單位的物資供應(yīng)商2ABC230000602ABC2300006010030%

=346公斤四、論述題（15%，每題15分）試述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。常見的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才適用。預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)。如果以往績效很難取得或采購業(yè)務(wù)變化太大，準(zhǔn)：的，這種標(biāo)準(zhǔn)很難適應(yīng)環(huán)境的變化。性。行業(yè)平均績效標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)自身的績效與其他在采購組織、職責(zé)及采值。目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，應(yīng)該可以達(dá)到的結(jié)五、案例分析題（15%，本題15分）