醫(yī)院競爭上崗演講稿(二)（2篇）

醫(yī)院競爭上崗演講稿(二)本人?自從學(xué)校畢?業(yè)以來，一?直在___?鎮(zhèn)、___?衛(wèi)生服務(wù)中?心等基層衛(wèi)?生醫(yī)院工作?，主要從事?婦產(chǎn)科、公?共衛(wèi)生等方?面工作。近?年來，在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心下，在科?室同志的幫?助下，堅(jiān)持?科學(xué)發(fā)展觀?，牢固樹立?以為人本理?念，勤奮學(xué)?習(xí)，遵章守?紀(jì)，團(tuán)結(jié)友?愛，不斷鉆?研業(yè)務(wù)，認(rèn)?真完成醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作和?任務(wù)-，全?面履行了一?名基層醫(yī)師?的崗位職責(zé)?要求?，F(xiàn)將?本人工作述?職如下：?一、加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?自身修養(yǎng)?在平常的工?作和學(xué)習(xí)中?，本人始終?堅(jiān)持黨的路?線、方針、?政策，認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?、___和?___以及?“___”?等重要思想?，全面貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，始終?堅(jiān)持全心全?意為人民服?務(wù)的主導(dǎo)思?想，不斷提?高自己的政?治理論水平?。在提高自?身政治素養(yǎng)?的同時(shí)，本?人還努力提?高自身的業(yè)?務(wù)水平，不?斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)，?通過閱讀大?量業(yè)務(wù)雜志?及書刊，學(xué)?習(xí)有關(guān)醫(yī)療?衛(wèi)生知識，?豐富了自己?的理論知識?。二、遵?章守紀(jì)，不?斷提高自身?素質(zhì)在工?作中，本人?能夠做到團(tuán)?結(jié)同志，時(shí)?時(shí)從___?利益出發(fā)，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，與?大家一起將?業(yè)務(wù)工作做?好；工作態(tài)?度端正，服?從工作安排?，嚴(yán)格遵守?醫(yī)院的作息?時(shí)間，不遲?到，不早退?；時(shí)刻牢記?全心全意為?人民服務(wù)的?宗旨，進(jìn)一?步密切與居?民群眾的聯(lián)?系，努力為?群眾做實(shí)事?、辦好事、?解難事。?三、熱情服?務(wù)，扎實(shí)做?好本職工作?在工作中?，本人堅(jiān)持?熱情服務(wù)，?努力將自己?的本職工作?做好，做精?，做細(xì)，較?出色地完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在河池?、九圩、東?--___?等鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事?婦產(chǎn)科工作?時(shí)，本人能?應(yīng)用所學(xué)知?識，獨(dú)立完?成正常、異?常分娩工作?，開展婦產(chǎn)?科各種常見?病、多發(fā)病?的診治，并?經(jīng)常開展婦?產(chǎn)科四大手?術(shù)，四年多?時(shí)間里，共?接生嬰兒_?__多個(gè)，?診治各種病?癥___多?例，開展四?大手術(shù)__?_多例；到?本服務(wù)中心?工作后，主?要參與轄區(qū)?內(nèi)居民健康?體檢及健康?狀況調(diào)查，?建立和管理?健康檔案；?開展保健、?康復(fù)、健康?教育等服務(wù)?；掌握區(qū)內(nèi)?人口基本健?康狀況，開?展社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)信息的?收集、整理?工作，開展?形式多樣的?義診、健康?咨詢等活動(dòng)?。總之，?多年的工作?，養(yǎng)成了我?勤奮好學(xué)、?吃苦耐勞、?熱情服務(wù)的?品質(zhì)，成為?我干一行、?愛一行、鉆?一行的內(nèi)在?動(dòng)力。我認(rèn)?為在開展醫(yī)?療衛(wèi)生服務(wù)?和公共衛(wèi)生?工作中，我?有如下優(yōu)勢?：一、近?半年來，在?服務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和科室同?志們的支持?下，工作取?得了一定成?績。二、?掌握如何進(jìn)?行公共衛(wèi)生?宣傳教育工?作、體檢工?作、社區(qū)建?康檔案建立?、相關(guān)人群?的慢病篩查?以及健康教?育、義診等?形式開展健?康教育工作?。三、掌?握所管轄社?區(qū)居民基本?情況，能有?針對性的進(jìn)?行社區(qū)公共?衛(wèi)生服務(wù)工?作，已得到?更多農(nóng)民群?眾、社區(qū)群?眾對我們工?作的接受與?認(rèn)可贊同，?使得我們的?工作更好的?開展。如果?競聘上崗位?，我將竭盡?全力不負(fù)眾?望，努力做?好以下工作?：一、繼?續(xù)加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)，?提高政治素?質(zhì)。努力?學(xué)___的?路線方針政?策，從思想?上、政治上?、行動(dòng)上，?與___保?持一致。增?強(qiáng)黨性鍛煉?，提高政治?素養(yǎng)，確立?堅(jiān)定正確的?政治方向，?增強(qiáng)政治敏?銳性，不斷?提高為人民?服務(wù)的本領(lǐng)?。積極向黨?___靠攏?，爭取成為?一名合格的?___員。?二、加強(qiáng)?自身建設(shè)，?嚴(yán)格履行職?責(zé)。工作?中遵紀(jì)守法?，嚴(yán)于律己?，自覺奉獻(xiàn)?。認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。以較強(qiáng)?的責(zé)任心嚴(yán)?格履職辦事?，發(fā)揮自己?的長處，展?示自己的特?點(diǎn)，注重理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，求真?務(wù)實(shí)，創(chuàng)新?思路，高效?率完成本職?工作。三?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)管理水平?。加強(qiáng)專?業(yè)理論的學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)，向同?事們學(xué)習(xí)，?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?。不斷用新?知識充實(shí)自?己、完善自?己，提高自?己的綜合素?質(zhì)，以便更?好的適應(yīng)新?的工作崗位?的需要。通?過不斷地學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)?新意識，不?斷提高業(yè)務(wù)?管理水平，?提高駕馭工?作的能力。?積極參加執(zhí)?業(yè)助理醫(yī)師?考試，爭取?取得執(zhí)業(yè)助?理醫(yī)師資格?。四、加?強(qiáng)公共衛(wèi)生?宣傳，做好?居民服務(wù)工?作我將緊?緊把握農(nóng)村?健康教育和?社區(qū)健康教?育兩個(gè)重點(diǎn)?，配合體檢?工作、社區(qū)?建檔、相關(guān)?人群的慢病?篩查以及健?康教育、義?診等形式開?展健康教育?工作，同時(shí)?積極宣傳服?務(wù)中心的各?項(xiàng)特色工作?，讓更多的?農(nóng)民群眾、?社區(qū)群眾了?解我們，接?受我們的服?務(wù)，認(rèn)可我?們的工作。?“知不足而?奮進(jìn)是我的?追求，行不?止塑品德是?我的目標(biāo)”?。在今后的?工作中，我?將進(jìn)一步完?善自己，虛?心接受領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?批評和幫助?，努力學(xué)習(xí)?，勤奮工作?，以優(yōu)異的?工作業(yè)績?yōu)?醫(yī)院的發(fā)展?建設(shè)增添一?份微薄之力?。篇二：醫(yī)?院科室主任?競聘演講稿?醫(yī)院科室?主任競聘演?講稿尊敬?的院領(lǐng)導(dǎo)，?各位老師，?各位同仁，?大家好。?今天，能夠?站在演講臺?上作內(nèi)一科?主任的競職?演說，我感?到十分榮幸?和激動(dòng)，在?此，我感謝?院領(lǐng)導(dǎo)給我?提供的寶貴?機(jī)會，感謝?醫(yī)院對我多?年的培養(yǎng)和?教育，感謝?一直以來關(guān)?心、支持、?幫助我成長?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位老師?和各位朋友?。我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?大專學(xué)歷，?于___年?畢業(yè)于安康?衛(wèi)校，現(xiàn)就?讀___省?中醫(yī)學(xué)院本?科專業(yè)，_?__年到安?康市中心醫(yī)?院血液科進(jìn)?修學(xué)習(xí)半年?，___年?到西安交大?第一附屬醫(yī)?院血液科進(jìn)?修學(xué)習(xí)一年?，___年?到省腫瘤醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)習(xí)?___個(gè)月?。從__?_年參加工?作以來，我?就把當(dāng)一名?白求恩式的?好醫(yī)生作為?我一生追求?的崇高理想?，___多?年來，我把?盡好醫(yī)生的?職責(zé)當(dāng)成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)的干好本?職工作，時(shí)?時(shí)處處發(fā)揚(yáng)?救死扶傷的?人道主義精?神，我始終?認(rèn)為患者的?需要就是我?的職責(zé)，醫(yī)?生和患者的?關(guān)系不應(yīng)該?是金錢關(guān)系?、買賣關(guān)系?，當(dāng)醫(yī)生最?重要的是有?崇高的醫(yī)德?。10多?年的實(shí)踐，?使我積累了?一定的經(jīng)驗(yàn)?和獨(dú)立處理?疑難復(fù)雜問?題的能力，?有全面系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)理論?知識和診療?技術(shù)，特別?是在血液和?腫瘤專業(yè)有?了自己獨(dú)到?的見解和解?決問題的方?法。___?年在醫(yī)院及?科室的大力?支持下，創(chuàng)?建了骨髓室?，開展了骨?髓細(xì)胞學(xué)檢?查，填補(bǔ)了?我縣在診斷?及治療血液?系統(tǒng)疾病的?空白。__?_年，省腫?瘤醫(yī)院專家?到我院對口?支援，在老?師的帶教下?，我虛心學(xué)?習(xí)，并利用?業(yè)務(wù)時(shí)間刻?苦鉆研腫瘤?內(nèi)科的診療?，___年?到省腫瘤醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)習(xí)?___個(gè)月?。通過此次?學(xué)習(xí)，使我?對腫瘤疾病?的診治有了?進(jìn)一步提高?，推動(dòng)了我?院腫瘤內(nèi)科?的發(fā)展。在?科主任及省?腫瘤醫(yī)院的?大力支持和?幫助下，完?善了我院常?見腫瘤診療?常規(guī)及化療?藥物副反應(yīng)?的處理。在?___年的?創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工?作中，我積?極參與醫(yī)院?及科室的各?項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)?，并協(xié)助科?主任做好各?種資料的準(zhǔn)?備，在當(dāng)年?的二甲評審?中一舉通過?二甲驗(yàn)收。?一份耕耘?，一份收獲?。我的工?作得到了病?人、領(lǐng)導(dǎo)及?同事的認(rèn)可?，于___?年至___?年連續(xù)三年?年終考核優(yōu)?秀，___?年被評為院?先進(jìn)工作者?，___年?評為院優(yōu)秀?醫(yī)生，在_?__年及_?__年的病?歷書寫競賽?中分別榮獲?一等獎(jiǎng)及二?等獎(jiǎng)。__?_年___?月代表我縣?參加安康市?西醫(yī)技能競?賽，榮獲團(tuán)?體三等獎(jiǎng)。?榮譽(yù)屬于過?去，未來需?要?jiǎng)?chuàng)新，我?將時(shí)時(shí)刻刻?的激勵(lì)著自?己不斷的向?新的高點(diǎn)攀?登。今天?，我在這參?加內(nèi)一科副?主任的競聘?，目的是為?了更好地配?合科主任做?好內(nèi)一科的?各項(xiàng)工作。?下面是我?的工作思路?，如有不妥?之處，請各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們批評指?正。第一?方面，配合?科主任抓好?堅(jiān)持以服務(wù)?為核心，切?實(shí)提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量?1、加強(qiáng)醫(yī)?務(wù)人員的思?想教育，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，改善服務(wù)?態(tài)度開展?多層次的職?業(yè)道德思想?教育，增強(qiáng)?大家的危機(jī)?感和競爭意?識，轉(zhuǎn)變觀?念，變“病?人求我服務(wù)?”為“我主?動(dòng)為病人服?務(wù)”，使大?家樹立起服?務(wù)至上、病?人第一的思?想，堅(jiān)持以?病人為中心?，真正做到?“診治一位?病人，奉獻(xiàn)?一份愛心，?結(jié)交一個(gè)朋?友”，圍繞?“一切為了?病人，一切?方便病人，?一切服務(wù)于?病人”的宗?旨，想病人?之所想，不?斷推出便民?、利民、為?民的措施，?千方百計(jì)把?方便讓給病?人，把實(shí)惠?送給病人?2、提高法?律意識，規(guī)?范職業(yè)行為?隨著人民?群眾___?意識的不斷?增強(qiáng)，醫(yī)療?投訴也日益?增多，《_?__醫(yī)療事?故處理?xiàng)l例?》、《侵權(quán)?責(zé)任法》的?頒布，使醫(yī)?務(wù)人員面臨?嚴(yán)峻的醫(yī)療?形勢的考驗(yàn)?，因此，必?須讓醫(yī)務(wù)人?員增強(qiáng)法律?意識，嚴(yán)守?職業(yè)道德，?做到一切醫(yī)?療行為必須?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程、避?免醫(yī)療差錯(cuò)?事故、減少?醫(yī)療糾紛的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格落實(shí)?規(guī)章制度的?約束機(jī)制，?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，實(shí)行醫(yī)?德監(jiān)督以?身作則，起?表率作用，?嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)?院的規(guī)章制?度，做到職?責(zé)明確、責(zé)?任到位，采?取有效措?施，保證醫(yī)?德監(jiān)督到位?，把醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)納入科室?綜合目標(biāo)管?理，獎(jiǎng)金分?配的指標(biāo)，?建立有效的?激勵(lì)機(jī)制，?質(zhì)優(yōu)則酬厚?，質(zhì)優(yōu)則評?優(yōu)，從正面?激勵(lì)醫(yī)務(wù)人?員的自覺性?和工作責(zé)任?心。第二?方面，配合?科主任抓好?重點(diǎn)學(xué)科建?設(shè)，創(chuàng)建技?術(shù)一流科室?，尤其是腫?瘤內(nèi)科，爭?創(chuàng)市級重點(diǎn)??？瓶剖?爭取每年送?1—___?名醫(yī)生或護(hù)?士到省教學(xué)?醫(yī)院學(xué)習(xí)，?或可采取送?一名醫(yī)生、?一名護(hù)士同?時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)?同一專業(yè)，?把新的知識?、技術(shù)帶回?我科，并醫(yī)?護(hù)配同，進(jìn)?一步提高我?科的診療及?護(hù)理水平。?呼吸專業(yè)：?___全科?醫(yī)護(hù)人員進(jìn)?一步培訓(xùn)及?加強(qiáng)掌握呼?吸機(jī)的應(yīng)用?，爭取人人?過關(guān)，提高?呼吸機(jī)的使?用率，從而?使___的?治療好轉(zhuǎn)率?進(jìn)一步提高?，有條件時(shí)?爭取開展肺?功能的測定?，時(shí)機(jī)成熟?時(shí)開展支氣?管鏡檢查。?消化專業(yè)：?培養(yǎng)消化專?業(yè)人才，并?積極開展結(jié)?腸鏡檢查及?內(nèi)鏡下治療?。腫瘤專業(yè)?：進(jìn)一步規(guī)?范腫瘤內(nèi)科?的綜合治療?及相關(guān)腫瘤?的介入治療?，加大宣傳?力度，提高?科室的知名?度及社會影?響力，獲得?更好的社會?效益及經(jīng)濟(jì)?效益。第?三方面，更?新管理理念?，全面推行?成本管理和?量化管理?大膽解放思?想，理念先?行，更新觀?念，下決心?在科內(nèi)全面?推行成本、?量化管理，?建議和完善?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰?出人才，激?勵(lì)創(chuàng)新人才?，培養(yǎng)后備?人才，不斷?完善考核制?度，使科室?走上良性快?速發(fā)展的軌?道。在醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)和任?務(wù)考核方面?形成一條“?考核鏈”，?以主任、副?主任、護(hù)士?長、主治醫(yī)?師、住院醫(yī)?師、護(hù)士實(shí)?行分級負(fù)責(zé)?制度，以此?激發(fā)調(diào)動(dòng)科?室人員的積?極性和創(chuàng)造?性，增強(qiáng)科?室員工的凝?聚力，形成?一種良好的?競爭氣氛，?為學(xué)科的建?設(shè)發(fā)展提供?不懈的努力?。通過今?天的演講，?希望領(lǐng)導(dǎo)、?評審老師、?同事們能給?我一個(gè)機(jī)會?，讓我為內(nèi)?一科的未來?書寫一份領(lǐng)?導(dǎo)滿意、同?事滿意的答?卷，無論我?這次競爭成?功無否，我?都將一如既?往，全力協(xié)?助科主任、?護(hù)士長及全?科醫(yī)務(wù)人員?一起圍繞醫(yī)?院建設(shè)目標(biāo)?，充分發(fā)揮?我的工作能?力，大膽開?拓創(chuàng)新，為?醫(yī)院的騰飛?而努力。醫(yī)院競爭上崗演講稿(二)（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同事?：大家好?。今天來?參加競聘的?各位科主任?，都是我的?老師，都是?我院中層管?理不可缺少?的人才，都?是德高望重?、名揚(yáng)洛水?的專家、教?授級別的人?物，你們在?某些方面的?專長造詣是?我一輩子也?達(dá)不到的境?界。我不敢?和在座的各?位中的任何?一個(gè)來競爭?，說實(shí)話，?我對這次競?聘確實(shí)沒有?信心，因?yàn)?本人才疏學(xué)?淺，能力有?限，自知競?聘是班門弄?斧，但為了?積極響應(yīng)醫(yī)?院的號召和?-顯示自己?對急診工作?的熱愛，我?今天還是拿?出了十足的?勇氣站在了?這個(gè)競聘臺?上，也顯示?了自己一貫?追求進(jìn)取、?永不言棄的?風(fēng)格，希望?大家給予多?多鼓勵(lì)和支?持。下面?我就從科主?任的重要性?、科主任的?基本素質(zhì)、?我院急診的?現(xiàn)狀和存在?的問題、急?診的發(fā)展方?向及我對急?診科的管理?細(xì)則五個(gè)?方面來談?wù)?我對這次科?主任競聘的?認(rèn)識和具體?管理方案。?一、科主?任的重要性?科主任在醫(yī)?院的地位舉?足輕重。從?某種意義上?講，科主任?的角色就相?當(dāng)于一個(gè)小?醫(yī)院院長；?甚至很多科?主任的學(xué)術(shù)?地位和影響?力不低于院?長。因此，?科主任的管?理水平也就?顯得尤為重?要，他們的?管理能力和?管理手段也?成為大家普?遍關(guān)心的問?題。在目前?醫(yī)院普遍實(shí)?行院科兩級?管理的體制?下，科主任?作為承上啟?下的樞紐作?用。因此，?理想科主任?應(yīng)由年富力?強(qiáng)、學(xué)術(shù)地?位較高、具?有一定管理?水平的人來?挑這個(gè)大梁?。二、科?主任應(yīng)該具?備的基本素?質(zhì)和能力?在理想的狀?態(tài)下，科主?任只需抓好?學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)?展、人員梯?隊(duì)建設(shè)這兩?件事就可以?了，但目前?的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)?濟(jì)運(yùn)營、績?效分配以及?行政事務(wù)占?用了科主任?的大量時(shí)間?和精力，而?所有這些事?情又不能置?若罔聞、不?去理會，這?常常使得科?主任疲于應(yīng)?付，難于招?架。如何平?衡這些復(fù)雜?的關(guān)系，把?經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)?管理、人才?培養(yǎng)有機(jī)結(jié)?合起來，是?對現(xiàn)代科主?任的起碼要?求?？浦魅?必須要從繁?雜瑣碎的事?務(wù)中巧妙脫?身，把精力?放到最需要?的地方去。?科主任必須?明確，學(xué)術(shù)?發(fā)展是指揮?棒，人才建?設(shè)是核心，?而經(jīng)濟(jì)狀況?則是學(xué)術(shù)、?人才發(fā)展的?支柱。副主?任或護(hù)士長?責(zé)任就是為?科主任分憂?解難。很多?情況下科主?任的威信高?低不僅取決?于其學(xué)術(shù)地?位，還要看?他對科里同?仁們切身利?益關(guān)心的程?度?？浦魅?要時(shí)刻保持?清醒的頭腦?，眼光放長?遠(yuǎn)一些，不?能只顧眼下?掙點(diǎn)小錢圖?個(gè)實(shí)惠而不?顧醫(yī)德及社?會影響，更?重要的是要?著眼于科室?及醫(yī)院的長?期發(fā)展。要?發(fā)展，首要?的是激發(fā)人?的積極性，?必須依靠嚴(yán)?格管理來保?證。只