2023年度部門工作總結(jié)與計(jì)劃

第11頁共11頁2023年?度部門工作?總結(jié)與計(jì)劃?我進(jìn)入公?司時(shí)間也不?長，不到半?年時(shí)間，工?作內(nèi)容也是?日常的人力?資源工作，?所以年終報(bào)?告內(nèi)容也沒?有什么成效?可談。雖然?時(shí)間不長，?但對集團(tuán)事?務(wù)大致也有?了解了，集?團(tuán)是從很小?的公司發(fā)展?到現(xiàn)在的規(guī)?模經(jīng)歷了十?幾年，也實(shí)?在不易，加?上今年董事?長對安徽的?工業(yè)區(qū)和房?產(chǎn)特別用心?和下力度。?所以總部還?是維持原來?的事務(wù)工作?沒有大的變?動(dòng)。而人力?資源也是在?綜合管理部?的一個(gè)小部?門，基本上?還是人事工?作的基礎(chǔ)工?作，六大模?塊都沒有細(xì)?化，涉及得?也不深入。?在這段時(shí)間?的工作中，?我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)?總部的規(guī)模?很大很光彩?，而人力資?源部的發(fā)展?和小公司的?人事一樣，?甚至都沒有?小公司的人?事事務(wù)齊全?。這就形成?了人力資源?部的發(fā)展和?總部集團(tuán)的?發(fā)展規(guī)模格?格不入，所?有的制度，?流程等事務(wù)?的不完善和?缺席需要一?一改進(jìn)，而?部門的工作?還處于為集?團(tuán)各部門基?礎(chǔ)服務(wù)性的?工作，也就?是做一些“?老媽子”的?事務(wù)?？偛?從上到下形?成的共識就?是人力資源?部要應(yīng)該必?須獨(dú)立的把?事情處理的?___，不?要麻煩別的?部門，人家?有他自己的?事情處理。?這樣的情況?導(dǎo)致人力資?源部很被動(dòng)?，所以被動(dòng)?就要挨罵，?被動(dòng)就要挨?打。在這種?被動(dòng)的情況?下人力資源?部擴(kuò)展的事?務(wù)不敢去做?，做好不說?什么，那是?你應(yīng)該做的?，做不好就?會(huì)大罵“你?們是干什么?吃的”，所?以在沒有_?__的支持?和各部門的?配合下，如?今的人力資?源部工作就?是基礎(chǔ)工作?，沒有大的?戰(zhàn)略規(guī)劃。?針對這一特?點(diǎn)，我予提?出以下幾個(gè)?方面的基礎(chǔ)?改善方案。?第二章_?_年度人力?資源部門工?作改善方案?第一節(jié)人?力資源總體?優(yōu)化根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前集團(tuán)發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，總?體優(yōu)化方案?：一、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。二?、完成集團(tuán)?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù)。?三、完成日?常人力資源?招聘與配置?。四、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度。五、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。六、大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?七、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)集團(tuán)的形?象和根本利?益。第二?節(jié)人力資源?總體改善方?案一、人?力資源工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此人力?資源部門在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?人力資源部?門將無法對?目標(biāo)完成質(zhì)?量提供保證?。二、人?力資源工作?對一個(gè)不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?總經(jīng)理與總?經(jīng)理予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是人?力資源工作?成敗的關(guān)鍵?。所以人力?資源部門在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請總經(jīng)理與?董事長以及?其它各職能?部門全力協(xié)?助。三、?此工作目標(biāo)?僅為人力資?源部門__?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?人力資源建?設(shè)是一個(gè)長?期工程，針?對每項(xiàng)工作?人力資源部?門都將制訂?與目標(biāo)相配?套的詳細(xì)工?作方案。但?必須等此工?作目標(biāo)經(jīng)總?經(jīng)理與董事?長研究并通?過后才能付?諸實(shí)施，如?遇公司對本?部門目標(biāo)的?調(diào)整，人力?資源部門將?按調(diào)整后的?目標(biāo)完成年?度工作。同?樣，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施?的具體方案?、計(jì)劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標(biāo)進(jìn)行?具體落實(shí)。?第三節(jié)_?__架構(gòu)的?建設(shè)具體?實(shí)施方案：?完成集團(tuán)現(xiàn)?有___架?構(gòu)、職位編?制的合理性?、集團(tuán)各部?門未來發(fā)展?趨勢的調(diào)查?；擬定集團(tuán)?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見，報(bào)?請總經(jīng)理審?閱修改；制?定完成集團(tuán)?___架構(gòu)?圖及各部門?___架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。第四節(jié)?崗位說明書?落實(shí)與完?善集團(tuán)制度?、流程體系?建設(shè)，明確?各部門職能?、崗位職責(zé)?及工作標(biāo)準(zhǔn)?，形成崗位?說明書。?人力資源部?門牽頭，建?立與完善集?團(tuán)制度與流?程體系，明?確各部門職?能、崗位職?責(zé)并形成崗?位說明書，?把各項(xiàng)工作?任務(wù)制度化?、流程化，?真正做到流?程管事，制?度管人。讓?所員工都能?夠清晰的了?解所在崗位?標(biāo)準(zhǔn)以及超?越或低于崗?位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)?罰措施，形?成明確的工?作目標(biāo)。?具體實(shí)施方?案：先各部?門提交部門?制度與流程?、編織內(nèi)崗?位說明書；?人力資源部?門完成集團(tuán)?制度與流程?及崗位說明?書的梳理，?報(bào)請總經(jīng)理?審閱修改。?第五節(jié)強(qiáng)?化人力資源?管理一、?實(shí)現(xiàn)制度管?理根據(jù)集?團(tuán)的戰(zhàn)略和?發(fā)展計(jì)劃，?建立與完善?人力資源管?理制度與流?程。人力資?源管理制度?與流程涵蓋?人力資源招?聘、任用、?管理、薪酬?、考核、培?訓(xùn)、辭退等?多個(gè)環(huán)節(jié)。?建立與完善?人力資源管?理制度以以?保證在公司?內(nèi)部形成一?致的、顯性?的管理契約?，保障人力?資源事務(wù)有?序執(zhí)行，并?根據(jù)實(shí)際執(zhí)?行情況不斷?完善，變?nèi)?力資源“人?”治為“法?”治。執(zhí)行?制度是企業(yè)?管理的必然?手段，但制?度的合理性?及科學(xué)性，?要靠在執(zhí)行?后的反饋信?息中得到。?(一)、?為員工創(chuàng)造?與人力資源?部門面談的?機(jī)會(huì)與方式?，暢談對集?團(tuán)管理的理?解和建議。?(二)、?采用《員工?滿意度調(diào)查?問卷》方式?，全方位了?解員工對集?團(tuán)在管理及?各方面的滿?意程度，從?而及時(shí)向決?策層提供改?進(jìn)建議。?第六節(jié)__?_旅游、聚?餐、文娛等?活動(dòng)為進(jìn)?一步加強(qiáng)集?團(tuán)公司員工?內(nèi)部的溝通?，讓員工充?分的展現(xiàn)自?我，在活動(dòng)?的過程中認(rèn)?知自我及對?企業(yè)大家庭?的認(rèn)同感的?提高。并實(shí)?現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和?員工的互動(dòng)?，讓企業(yè)的?各層工作者?在共同的平?臺下交流。?通過不定期?文體活動(dòng)過?程的有效利?用及其宣傳?策略，進(jìn)一?步擴(kuò)展企業(yè)?文化內(nèi)涵，?讓大家感受?到集團(tuán)的發(fā)?展和進(jìn)步，?并對集團(tuán)公?司的企業(yè)文?化起到有效?的宣傳作用?。第三章?__年度計(jì)?劃第一節(jié)?招聘工作?經(jīng)過__年?的發(fā)展來看?明年集團(tuán)總?部各部門招?聘還是按需?求予以補(bǔ)充?。后續(xù)因?yàn)?集團(tuán)在安徽?望江意達(dá)童?裝城項(xiàng)目的?全面啟動(dòng)，?特別是童裝?城項(xiàng)目的全?面啟動(dòng)，公?司業(yè)務(wù)增大?，人員也迅?速增加。同?時(shí)意達(dá)童裝?城在穩(wěn)步發(fā)?展中，讓企?業(yè)主享受到?真正的實(shí)惠?。為了更好?地服務(wù)業(yè)主?讓其看到童?裝城未來光?明的前途，?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐?步加強(qiáng)意達(dá)?童裝城建立?和完善的同?時(shí)成立望江?意達(dá)童裝城?管理公司。?人力資源戰(zhàn)?略將根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略和市?場變化適時(shí)?調(diào)整，針對?這一特點(diǎn)，?集團(tuán)于__?年人力資源?工作在集團(tuán)?總部按需補(bǔ)?充和童裝城?的發(fā)展需求?補(bǔ)充等方面?協(xié)助開展工?作。一、?人力資源部?門根據(jù)集團(tuán)?各部門和各?子公司的按?需招聘計(jì)劃?及時(shí)補(bǔ)充人?員，招納優(yōu)?秀的人員為?集團(tuán)公司服?務(wù)。二、?基于意達(dá)童?裝城未來整?體發(fā)展戰(zhàn)略?，根據(jù)子公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃及?人才定位等?具體情況，?預(yù)定__年?戰(zhàn)略將協(xié)助?童裝城招聘?為著重點(diǎn)：?公司幾個(gè)關(guān)?鍵技術(shù)崗位?的人才的定?位，例如服?裝設(shè)計(jì)類、?市場管理類?、電子商務(wù)?類、財(cái)務(wù)類?、行政后勤?管理類等崗?位。三、?積極做好現(xiàn)?有招聘渠道?方式，加大?不同渠道的?招聘。（?一）、目前?集團(tuán)現(xiàn)有的?招聘渠道主?要以網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場招?聘為主，為?集團(tuán)公司招?納賢才。在?做好上述招?聘渠道，應(yīng)?注重以下幾?點(diǎn)：a.招?聘信息的及?時(shí)更新（網(wǎng)?絡(luò)招聘、電?視媒體招聘?）；b.根?據(jù)招聘崗位?的人才招聘?時(shí)機(jī)特點(diǎn)，?適時(shí)調(diào)整和?加大招聘宣?傳力度；c?.根據(jù)集團(tuán)?整體戰(zhàn)略和?人力資源戰(zhàn)?略，對招聘?的職位應(yīng)具?有前瞻性。?（二）、?大力推動(dòng)本?地招聘途徑?。通過動(dòng)員?公司員工，?向集團(tuán)推薦?能力較強(qiáng)的?相關(guān)技術(shù)及?管理人員；?繼續(xù)加強(qiáng)對?本地區(qū)專業(yè)?技術(shù)人員的?摸底調(diào)研，?并深入接觸?有關(guān)人員進(jìn)?行溝通。?（三）、參?加校園招聘?會(huì)。根據(jù)集?團(tuán)整體戰(zhàn)略?和人力資源?戰(zhàn)略，以及?校園招聘會(huì)?的特點(diǎn)，做?好校園招聘?會(huì)的提前性?，從中挖掘?有潛力的大?學(xué)生，作為?公司培養(yǎng)的?對象。第?二節(jié)建立并?完善培訓(xùn)體?系進(jìn)入知?識經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，人力資源?凸顯其重要?，而培訓(xùn)正?式開發(fā)人力?資源重要途?徑。集團(tuán)公?司經(jīng)營的迅?速擴(kuò)大及人?才數(shù)量的日?益增多，也?對現(xiàn)有人員?的素質(zhì)提出?了新的要求?，原有的管?理方法有待?于改善，原?有的業(yè)務(wù)技?能有待提高?。而培訓(xùn)是?公司員工整?體水平提升?的重要工作?之一，怎么?樣通過加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?并把培訓(xùn)工?作有效地落?到實(shí)處，從?而提高員工?的綜合能力?水平，提高?員工的信心?，從而提高?員工的收入?，穩(wěn)定隊(duì)伍?，這將是我?們努力的方?向，我們在?全年的培訓(xùn)?工作中，我?們要將采用?集中授課、?視頻培訓(xùn)、?模擬演練等?形式，落實(shí)?到每一項(xiàng)工?作中：一?、新員工培?訓(xùn)現(xiàn)代企?業(yè)的中人員?流動(dòng)非常頻?繁，隨著某?些員工的離?職，及時(shí)補(bǔ)?充新鮮血液?成為人力資?源部門門的?日常工作。?相對而言，?新員工對工?作更具有熱?情，但在投?入工作時(shí)，?卻往往因?yàn)?對工作環(huán)境?不熟悉和對?公司了解不?夠而無所適?用，在很長?一段時(shí)間工?作效率低下?。因此，新?員工導(dǎo)向培?訓(xùn)是員工培?訓(xùn)中非常重?要的環(huán)節(jié)。?新員工導(dǎo)向?培訓(xùn)也稱為?：崗前培訓(xùn)?、職前培訓(xùn)?、入司培訓(xùn)?等，使員工?經(jīng)過相關(guān)培?訓(xùn)后更快的?適應(yīng)企業(yè)文?化環(huán)境，融?入到企業(yè)_?__中，快?速成為企業(yè)?一名合格的?職員。根據(jù)?招聘情況原?則上課程安?排時(shí)間為每?月一次，并?做好跟進(jìn)工?作，同時(shí)給?予學(xué)習(xí)的知?識進(jìn)行考核?，并對一個(gè)?月的新員工?給予培訓(xùn)回?訪評估。?二、管理干?部培訓(xùn)隨?著集團(tuán)公司?的發(fā)展壯大?，我們總會(huì)?出現(xiàn)管理瓶?頸，所以我?們的基層管?理干部的知?識更新要能?跟得上公司?的發(fā)展速度?。具體的培?訓(xùn)形式有授?課、視頻培?訓(xùn)、讀書寫?心得體會(huì)等?，課程以領(lǐng)?導(dǎo)力、執(zhí)行?力、戰(zhàn)略管?理等方面為?主，要求每?一季度開展?一次集中培?訓(xùn)，并對次?培訓(xùn)做回訪?評估。三?、業(yè)務(wù)、生?產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)?業(yè)務(wù)、生?產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)?是提升基層?生產(chǎn)、業(yè)務(wù)?人員的管理?水平和生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)技能?的很重要的?途徑。業(yè)務(wù)?、生產(chǎn)經(jīng)理?的培訓(xùn)計(jì)劃?每月不少于?___次，?可與月度會(huì)?議一起開展?，以視頻、?集中授課的?形式，對業(yè)?務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)?理存在的不?足之處，進(jìn)?行針對性地?提升。這些?培訓(xùn)將把現(xiàn)?場模擬演練?結(jié)合起來，?隨時(shí)隨地地?進(jìn)行角色模?擬，以提高?我們這一層?面的水平。?四、中高?層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)?中層管理?者是企業(yè)人?才的中堅(jiān)力?量，他們的?素質(zhì)好與差?、能力能否?得到充分發(fā)?揮，直接影?響到企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營和?發(fā)展。而中?層就像人的?脊梁，要去?協(xié)助大腦傳?達(dá)和執(zhí)行命?令到四肢—?—基層?？?以說，中層?就是老板的?“替身”，?也就是支持?大腦的“脊?梁”?；?這種特殊地?位使中層管?理者承擔(dān)著?企業(yè)決策、?戰(zhàn)略的執(zhí)行?及基層管理?與決策層的?管理溝通的?責(zé)任。作為?企業(yè)的最高?領(lǐng)導(dǎo)，是企?業(yè)的龍頭，?撐舵人。他?們確立__?_的宗旨和?方向，并要?創(chuàng)造并保持?使員工能充?分參與實(shí)現(xiàn)?___目標(biāo)?的內(nèi)部環(huán)境?。而在進(jìn)入?知識經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，各行業(yè)?專業(yè)知識和?管理理念、?方法也日益?更新也給我?們的企業(yè)中?高層領(lǐng)導(dǎo)來?帶巨大挑戰(zhàn)?。隨著80?后、90后?大軍進(jìn)入企?業(yè)，并有部?分人員已經(jīng)?成為基中層?領(lǐng)導(dǎo)，繼而?帶給我們企?業(yè)中高層領(lǐng)?導(dǎo)的問題也?日益劇增，?包括管理他?們的方法，?知道他們的?想法以及給?他們制定合?理培訓(xùn)提高?各綜合素質(zhì)?等等。為了?更好的管理?這批企業(yè)新?軍，提出他?們的優(yōu)勢更?好的為企業(yè)?服務(wù)，那么?對我們的中?高層領(lǐng)導(dǎo)來?說以前的管?理方法模式?和經(jīng)驗(yàn)要逐?步更新改進(jìn)?，而更改的?途徑通過深?入調(diào)研，談?話和培訓(xùn)等?方式來在更?新。具體的?培訓(xùn)形式有?授課、視頻?培訓(xùn)、讀書?寫心得體會(huì)?等，課程以?領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)?行力、戰(zhàn)略?管理等方面?為主，要求?每一季度開?展一次集中?培訓(xùn)，并對?次培訓(xùn)做回?訪評估。?五、戶外拓?展為了整?體提升集團(tuán)?全員的綜合?知識層面，?提升素質(zhì)，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神，人?力資源部門?計(jì)劃每年最?少舉行__?_次全員戶?外拓展培訓(xùn)?。使全員在?戶外擴(kuò)展中?掌握溝通技?巧、服從力?、執(zhí)行力、?團(tuán)隊(duì)合作凝?聚力等方面?精神學(xué)習(xí)（?范本），同?時(shí)通過擴(kuò)展?學(xué)習(xí)也加強(qiáng)?了我集團(tuán)公?司企業(yè)文化?的宣傳力度?。六、內(nèi)?部培訓(xùn)講師?隊(duì)伍建設(shè)?一個(gè)企業(yè)培?訓(xùn)系統(tǒng)中，?講師隊(duì)伍建?設(shè)是核心。?要想提升公?司整體的培?訓(xùn)水平，僅?僅靠人力資?源部門門的?力量，是很?難支撐整個(gè)?局面的，所?以內(nèi)部講師?隊(duì)伍的建設(shè)?是關(guān)鍵。首?先我們要實(shí)?行講師內(nèi)部?考核聘任制?，聘任期為?一年，定期?對講師進(jìn)行?培訓(xùn)，同時(shí)?對培訓(xùn)效果?進(jìn)行評估，?并根據(jù)考核?分?jǐn)?shù)給予相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，?以此提升講?師的積極性?和授課水平?，并可及時(shí)?更新講師隊(duì)?伍力量。?內(nèi)部培訓(xùn)課?程的開發(fā)將?是培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，可根據(jù)?各職能部門?培訓(xùn)需求我?們計(jì)劃開發(fā)?管理類課程?、專業(yè)知識?技能類課程?、職業(yè)素養(yǎng)?提升類、業(yè)?務(wù)類課。?第三節(jié)推行?薪酬管理?一、完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度根據(jù)?集團(tuán)現(xiàn)狀和?未來發(fā)展趨?勢，目前的?薪酬管理將?有可能制約?集團(tuán)公司的?人才隊(duì)伍建?設(shè)，從而對?集團(tuán)的長遠(yuǎn)?發(fā)展帶來一?定的影響。?通過人力資?源部門對集?團(tuán)公司各階?層人員現(xiàn)有?薪資狀況的?了解，盡快?建立集團(tuán)科?學(xué)合理的薪?酬管理體系?。二、問?題分析（?一）、由于?集團(tuán)長期以?來員工的薪?資是由集團(tuán)?公司高層決?定，人力資?源部門缺少?員工薪資管?理的依據(jù)，?所以給人才?引進(jìn)造成一?定困難，也?使部分員工?認(rèn)為薪資的?多寡是看集?團(tuán)高層的感?覺與親疏，?而不是立足?于自身工作?能力，人力?資源部門無?法給予員工?合情合理的?解釋。（?二）、目前?的員工薪資?的初定、調(diào)?整均無讓人?信服的依據(jù)?，各部門領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)自我?了解情況調(diào)?整員工薪資?。調(diào)整薪資?期間不予人?力資源部門?溝通，容易?形成工資的?確定思路不?明確，導(dǎo)致?人力資源部?門后續(xù)引進(jìn)?人才造成困?難。（三?）、由于集?團(tuán)整體調(diào)整?薪資目前還?不理想，這?樣導(dǎo)致員工?在本職工作?中的薪資福?利滿足不了?自己的需求?而予以離職?，導(dǎo)致工作?呆滯并給公?司造成一定?的損失。隨?著國家政策?和物價(jià)水平?等宏觀因素?的變化以及?當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市?場的競爭狀?況和人力資?源戰(zhàn)略予以?調(diào)整。整體?薪資調(diào)整是?一個(gè)不可忽?視的問題，?它將影響著?集團(tuán)公司的?后期發(fā)展。?改革的薪?酬體系，應(yīng)?以能激勵(lì)員?工、留住人?才為支點(diǎn)。?要充分體現(xiàn)?按勞取酬、?按貢獻(xiàn)取酬?的公平原則?。因此薪酬?體系的設(shè)計(jì)?和薪酬管理?制度的制訂?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。完成?此項(xiàng)工作確?保體系的科?學(xué)性與合理?性經(jīng)得起推?敲和檢驗(yàn)。?第四節(jié)、?加強(qiáng)員工溝?通工作，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?建設(shè)為了?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?增加公司發(fā)?展的延續(xù)性?，關(guān)心員工?的工作與生?活，穩(wěn)定員?工心態(tài)，降?低離職率。?后期員工關(guān)?系的維護(hù)將?是集團(tuán)公司?很大的增長?點(diǎn)，所以維?護(hù)好員工關(guān)?系將是管理?部的工作重?點(diǎn)，擬開展?以下幾個(gè)方?面的員工關(guān)?系工作。?一、建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?（一）、?人力資源部?門將加強(qiáng)人?力資源部門?面談的力度?。員工面談?主要在員工?轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)?、離職、調(diào)?薪、績效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動(dòng)的?時(shí)機(jī)進(jìn)行，?平時(shí)人力資?源部門也可?以有針對性?地對與員工?進(jìn)行工作面?談。每次面?談進(jìn)行文字?記錄，面談?掌握的信息?必要時(shí)應(yīng)及?時(shí)與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?（二）、建?立規(guī)范使用?工作聯(lián)系單?，部門間的?信息傳遞多?用口頭傳達(dá)?，容易造成?因一方忘記?而導(dǎo)致工作?疏忽和責(zé)任?不清，從而?造成個(gè)人誤?會(huì)與矛盾，?不利于工作?的開展。人?力資源部門?