2023年房地產(chǎn)開發(fā)工程公司負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?房地產(chǎn)開發(fā)?工程公司負(fù)?責(zé)人工作總?結(jié)一轉(zhuǎn)眼?，走向社會(huì)?，參加工作?已經(jīng)整整兩?年半了，我?沒有跳過槽?，但我把房?地產(chǎn)的各項(xiàng)?職能基本上?都干了一遍?。剛到公司?，因?yàn)榇髮W(xué)?的專業(yè)關(guān)系?，我直接到?工程部工作?。那個(gè)時(shí)候?，項(xiàng)目基地?才開始拆遷?，于是，我?也隨著拆遷?工作人員一?起到村民們?的家里耐心?的說服，給?付資金，這?個(gè)到目前還?被社會(huì)上各?界人士認(rèn)為?很困難的事?情很不幸的?讓我在第一?次參加工作?就遇上了。?也罷，算是?有了一個(gè)開?始。然后緊?接著就是_?__學(xué)學(xué)生?公寓一起項(xiàng)?目的建設(shè)任?務(wù)。我作為?甲方代表，?直接參與了?全部的建設(shè)?程序。從項(xiàng)?目立項(xiàng)、審?批，到工程?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?，中間全部?的施工過程?，還有最后?的竣工、交?付使用程序?，無一例外?的參與到其?中。這算是?我第一個(gè)完?整的工程作?品。很可惜?，那個(gè)時(shí)候?，我還不是?主要的負(fù)責(zé)?人，更多的?，只是參與?。經(jīng)過緊?張的搶工，?在__年秋?天學(xué)生開學(xué)?時(shí)，學(xué)生公?寓一期順利?交付使用。?那個(gè)時(shí)候，?看著學(xué)生們?住進(jìn)了自己?親身參與建?設(shè)的公寓樓?中，心理的?滋味，別提?有多高興了?。但是隱隱?約約，總感?覺在工程建?設(shè)過程中，?總有一股說?不清的別扭?感，總是感?覺在實(shí)際操?作過程當(dāng)中?有不合適的?地方，但苦?于當(dāng)時(shí)才學(xué)?疏淺，混混?的也就過去?了。__?年底至__?年__月份?，我就參與?到金宇文苑?商住社區(qū)的?前期開發(fā)中?來。這期間?，經(jīng)歷了高?層領(lǐng)導(dǎo)的變?更，也就是?在這樣的環(huán)?境中，我結(jié)?識(shí)了利宗，?也讓我第一?次有了奮斗?目標(biāo)這種想?法。這個(gè)時(shí)?期，每天的?主要工作就?是收集、準(zhǔn)?備資料，然?后開會(huì)討論?，然后再收?集、在整理?、在討論，?一直持續(xù)到?__年__?月份，才把?方案定了下?來。這期間?，我們?cè)?jīng)?在賓悅大酒?店連著開了?___小時(shí)?會(huì)議，駭人?聽聞。也就?是在這個(gè)期?間，我才發(fā)?現(xiàn)，搞房地?產(chǎn)，或者說?，做項(xiàng)目，?前期工作幾?乎能占到整?個(gè)項(xiàng)目工作?一半以上的?任務(wù)量。后?期所有的工?作都將按照?前期工作所?定下來的道?道去執(zhí)行，?也就意味著?，前期工作?中，包括規(guī)?劃、報(bào)建、?審批等等工?作一定要為?后期的施工?、銷售做好?計(jì)劃，并且?一定要找著?計(jì)劃去執(zhí)行?，否則就會(huì)?亂了陣腳，?甚至引發(fā)災(zāi)?難性的后果?(這是后話?，后來才明?白)。也就?在這幾個(gè)月?的工作中，?我看到了我?的工作方向?，看到了我?的希望。?進(jìn)入__年?__月份，?緊張的施工?開始了，我?也因?yàn)楣こ?部人手不夠?，又被借調(diào)?了過來。?沒有成套的?藍(lán)圖，出一?張白圖，就?進(jìn)行施工。?時(shí)間不等人?了，北方可?以施工的日?期只有那么?幾天，必須?抓緊時(shí)間開?工建設(shè)，才?有可能在當(dāng)?年完成工程?并交付業(yè)主?使用?？墒?，前期的項(xiàng)?目程序沒有?做到位，而?且沒有一個(gè)?事實(shí)上的項(xiàng)?目計(jì)劃，慢?慢的，隨著?工程的進(jìn)展?，各種問題?都暴露了出?來。資金不?到位，銷售?回款與工程?支出費(fèi)用沒?有銜接好，?工程施工各?方互相扯皮?，沒有專業(yè)?管理人員參?與，可以說?，當(dāng)時(shí)的場?面有些失控?。這期間，?來過___?的工程管理?團(tuán)隊(duì)，可惜?，僅僅一個(gè)?多月，一只?先進(jìn)的管理?隊(duì)伍就走掉?了，就著短?短的一個(gè)月?，我學(xué)到了?十分先進(jìn)的?工程管理經(jīng)?驗(yàn)并把之付?諸實(shí)施，可?惜啊，要改?變當(dāng)時(shí)工程?部人員的管?理思想是十?分困難的，?這我萬萬沒?有想到。制?定出來的各?項(xiàng)計(jì)劃、工?作流程只經(jīng)?歷了短短一?個(gè)月的執(zhí)行?就付之東流?，灰飛湮滅?。第一個(gè)?失敗，我嘗?到了。不被?信任，就沒?有工作價(jià)值?，我也深刻?的體會(huì)到了?。當(dāng)時(shí)，?我負(fù)責(zé)了六?棟樓的甲方?任務(wù)。但是?，我控制不?了施工單位?。所有的簽?字、付款權(quán)?利我都沒有?，各種控制?措施都無濟(jì)?于事。有問?題，施工單?位是不會(huì)找?駐地甲方地?表的，直接?去找我們的?上級(jí)，我們?的領(lǐng)導(dǎo)。這?樣子，我們?甲方代表就?是個(gè)空架子?，沒有實(shí)權(quán)?，還管理什?么。就這?樣持續(xù)到_?__月份之?后，我就離?開了工程部?，稀里糊涂?的就和姜工?干上了招標(biāo)?采購、預(yù)算?決算的工作?。這期間，?算是我真正?從工作中體?會(huì)到快樂的?時(shí)期。直到?這個(gè)時(shí)候，?我才發(fā)現(xiàn)，?真正的完整?的干完一件?事情，無論?事情的大小?，都會(huì)給我?帶來真正的?驚喜?！扒?，我又完成?了一項(xiàng)任務(wù)?”，這是我?當(dāng)時(shí)最愛說?的一句話。?后來慢慢的?認(rèn)識(shí)到，這?就是所謂的?腳踏實(shí)地，?一步一個(gè)腳?印。內(nèi)心充?實(shí)了，工作?就更有動(dòng)力?。當(dāng)然，?工作干得正?紅火的時(shí)候?，也就是謠?言滿天飛舞?的時(shí)候。我?聽到了很多?很多。也難?受，也委屈?，也爆發(fā)，?也憂郁，也?無奈。那種?感覺，只有?經(jīng)歷過，才?會(huì)從中悟出?生活的艱辛?。才能真正?明白，防人?之心不可無?，害人之心?不可有，不?做虧心事，?不怕鬼敲門?。那個(gè)階段?過來，我發(fā)?現(xiàn)，我變得?堅(jiān)強(qiáng)了，很?堅(jiān)強(qiáng)，蹂躪?對(duì)于我來說?，已經(jīng)成為?一種看別人?笑話的東西?，再也不會(huì)?有放在心里?能把自己的?信念壓垮的?事情。無?論怎樣的一?個(gè)工作環(huán)境?，項(xiàng)目的整?體規(guī)劃、計(jì)?劃。各種分?析報(bào)表，各?樣的研究報(bào)?告，我始終?沒有放棄。?只要有時(shí)間?，就拿起來?看看，研究?研究。不懂?就問。我所?做的工程、?招投標(biāo)、預(yù)?決算、市場?調(diào)查、策略?研究都成為?我做項(xiàng)目計(jì)?劃的基礎(chǔ)、?依據(jù)。回頭?看看自己留?在身后的腳?印，不由得?感嘆：那么?的蜿蜒，那?么的曲折。?__年底?至__年初?，配合著利?宗，我們完?成了二期的?前期項(xiàng)目規(guī)?劃計(jì)劃工作?。可是，置?地公司的嚴(yán)?冬才剛剛來?臨。__?年初，置地?公司人員大?換血。老員?工就剩我們?幾個(gè)(連我?都算作老員?工了，可以?想象公司的?動(dòng)作有多大?)。___?呢?__年?的工程施工?中出現(xiàn)的重?大的問題，?導(dǎo)致業(yè)主不?接納我們交?付的房屋。?營銷與銷售?公司、工程?部，各個(gè)領(lǐng)?