醫(yī)院后勤個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇

11/11醫(yī)院后勤個(gè)人工作方案范文5篇時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要好好方案今后的工作方法。那么你真正懂得怎么寫好工作方案嗎?以下小編在這給大家整理了一些醫(yī)院后勤個(gè)人工作方案范文，希望對大家有幫助!醫(yī)院后勤個(gè)人工作方案范文1一、指導(dǎo)思想以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體(講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻(xiàn)比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比效勞創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原那么比自律創(chuàng)一流隊(duì)伍)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《__重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良總務(wù)工作，切實(shí)提高四個(gè)能力、兩個(gè)水平、五個(gè)落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動總務(wù)工作上一個(gè)新臺階，特制訂本工作方案。二、工作思路建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時(shí)期，也是我院的關(guān)鍵之年、根底建設(shè)年。根據(jù)醫(yī)院工作方案，__年總務(wù)后勤工作的根本思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，完善二項(xiàng)機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。具體到總務(wù)科工作實(shí)際，工作思路如下：1、明確一個(gè)目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提升效勞能力、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展為目標(biāo)。2、完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整、績效考核獎勵機(jī)制調(diào)整。3、抓好綜合治理平安管理工作。4、搞好根底設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)。5、實(shí)現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升?？倓?wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心，搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。三、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)建造美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);確保醫(yī)院耗材、物資的采購、保管、供給及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院消防平安和生產(chǎn)平安;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。四、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)根據(jù)__年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。(2)從__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。2、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)效勞意識，提高效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參與群體性的事件，繼續(xù)深入開展了綜治宣傳工作，于4月開展了綜治平安知識競賽，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率，完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，為今年綜治工作的順利開展打下了良好的根底。4、平安生產(chǎn)工作重于泰山，消防工作那么是平安工作的重中之重，根據(jù)__年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了__年度平安生產(chǎn)方案、消防工作方案，保證每季度召開一次平安主題會議，每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進(jìn)行一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，方案選派1—2名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的缺乏，進(jìn)行了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)，排除平安生產(chǎn)隱患。5、加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材管理。(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度。(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。6、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。(1)加強(qiáng)全院職工保護(hù)公物的公德心教育，到達(dá)物品的最長使用壽命。(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。(3)加強(qiáng)能源管理，制定考核制度，下達(dá)各科室用量指標(biāo)，節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。7、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。8、完成醫(yī)院的一些臨時(shí)性工作。五、要求1、全體總務(wù)科職工要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事。2、增強(qiáng)全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺增強(qiáng)工作主動性、方案性;抓好基層、根底、根本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo)、方案和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。醫(yī)院后勤個(gè)人工作方案范文2一、指導(dǎo)思想以基層根底年為主線，以患者效勞為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。二、工作目標(biāo)(一)增強(qiáng)平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。(二)強(qiáng)化政治思想工作方案，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。(三)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。三、工作方案和措施(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、平安教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，牢固樹立為病人效勞思想。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。(二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。3、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對防止平安隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎勵。(三)加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。2、穩(wěn)固省綠色醫(yī)院成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。(四)進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)心;堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票否決。2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰清楚。3、后勤保障部門要增強(qiáng)效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作。四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、繼續(xù)抓好以公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取精神，按照務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作原那么，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的范;做以身作那么，率先垂范的范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。五、要求1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強(qiáng)工作主動性、方案性;抓好基層、根底、根本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全院職工要明確年度目標(biāo)、方案和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。醫(yī)院后勤個(gè)人工作方案范文3一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)〞中心：平安、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“一個(gè)〞效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，落實(shí)“三個(gè)〞到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作目標(biāo)1、開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水，用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和車旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的方案性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。2、進(jìn)一步完善購領(lǐng)財(cái)物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切實(shí)建好材料賬，按月分類實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。3、全面提高后勤人員素質(zhì)，效勞意識、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學(xué)?！叭凉M意〞。4、制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。三、工作措施1、建立健全科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教職工和學(xué)生保護(hù)公物的意識。2、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。3、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。4、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決問題。6、樹立后勤為教學(xué)一線效勞的`思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，及時(shí)處理，不拖拉，多效勞、服好務(wù)。7、完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲?。四、抓好重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)抓好學(xué)校平安工作。(1)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。_專題(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作。(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的保護(hù)意識。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排;維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。(2)加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。(4)加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。五、具體安排2月份：1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作：落實(shí)各部門的采購工作。2、制定后勤方案。3、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。4、發(fā)放教師根本辦公用品。5、調(diào)配局部教室的課桌椅。6、協(xié)助學(xué)校做好開學(xué)迎檢相關(guān)工作。3月份：1、核定保安值班值勤工作，如開安保工作會議。2、配合3。12植樹節(jié)，做好校園綠化工作。3、協(xié)調(diào)配合學(xué)校圖書室等功能室的配置工作。4、召開后勤人員工作大會，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律及考核制度。4月份：1、清明節(jié)的放假安排及保安值班值勤工作。2、抓后勤工作人員的考勤工作。3、調(diào)研教職工及學(xué)生對食堂飯菜及工作人員效勞質(zhì)量的報(bào)告。5月份：1、抓好5勞動節(jié)的放假教育及保安值班值勤工作。2、搞好大掃除，抓疾病預(yù)防消毒工作。3、幼兒園及小學(xué)部慶六一活動的后勤效勞工作。4、做好節(jié)水節(jié)電工作，狠抓教工及學(xué)生的節(jié)水節(jié)電意識教育。6月份：1、做好中小學(xué)復(fù)習(xí)備考及中考的后勤保障工作。2、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收(各班、各室)。3、倉庫統(tǒng)計(jì)庫存物品物品，做好登記上報(bào)。4、抓好端午節(jié)保安值班值勤工作。7月份：1、擬定下期開學(xué)后勤保障及采購方案。2、擬定寒假校舍及桌椅待后勤維修事項(xiàng)。3、安排假期保安值班值勤工作。4、做好后勤工作總結(jié)。醫(yī)院后勤個(gè)人工作方案范文4在20__年即將過去，而20__年到來之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺階。一、工作目標(biāo)1、增強(qiáng)平安意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，標(biāo)準(zhǔn)全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。2、強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。3、繼續(xù)加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保效勞無投訴。4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。二、工作方案增強(qiáng)政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，牢固樹立為病人效勞的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知〞和早發(fā)現(xiàn)、早控制。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動態(tài)控制。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施，總經(jīng)驗(yàn)、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)心;堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定