2023年工廠工作年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工廠工作年?終總結(jié)年?終工作總結(jié)?年度工作?總結(jié)個(gè)人?工作總結(jié)?工作總結(jié)范?文工作總?結(jié)報(bào)告試?用期工作總?結(jié)黨支部?工作總結(jié)?班主任工作?總結(jié)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?學(xué)生會(huì)工作?總結(jié)銷(xiāo)售?工作總結(jié)?黨建工作總?結(jié)__年?，我廠時(shí)刻?緊盯全年目?標(biāo)任力不放?松，按照制?定的各項(xiàng)任?務(wù)，結(jié)合自?身實(shí)際，廣?大干部職工?積極配合，?進(jìn)一步明確?目標(biāo)，找準(zhǔn)?方向，強(qiáng)化?管理，全年?深入開(kāi)展安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)、質(zhì)量宣?傳月活動(dòng)，?順利完成了?全年的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?為進(jìn)一步發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__年?工作開(kāi)展的?具體情況總?結(jié)如下：?__年工作?開(kāi)展的主要?做法：一?、目標(biāo)細(xì)化?分解，目標(biāo)?責(zé)任明確。?目標(biāo)為我們?確定了前進(jìn)?的方向，是?工作的動(dòng)力?。年初以來(lái)?，我廠即對(duì)?目標(biāo)細(xì)化分?解，層層落?實(shí)到班組，?個(gè)人，做到?人人清楚和?緊盯目標(biāo)，?人人頭上有?任務(wù)，個(gè)個(gè)?肩上有壓力?，全力向目?標(biāo)沖刺，結(jié)?合目標(biāo)任務(wù)?，出臺(tái)了相?應(yīng)的制度與?管理考核辦?法，加大管?理力度，及?時(shí)查找目標(biāo)?運(yùn)行過(guò)程中?的不足和糾?偏，使目標(biāo)?運(yùn)行走在良?性循環(huán)的發(fā)?展軌道。?二、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，品?種完成較好?。我廠處處?本著“以人?為本，精細(xì)?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利完成”的?目的，全年?狠抓人員穩(wěn)?定管理，一?是健全相應(yīng)?的管理制度?和規(guī)章制度?，從人員出?勤，規(guī)范操?作，勞動(dòng)效?率上著手，?細(xì)化責(zé)任，?量化考核，?達(dá)到制度管?理人，用制?度約束人的?目的；二是?搞好各種培?訓(xùn)，提高員?工素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)員?工的大局觀?念，質(zhì)量意?識(shí)，培養(yǎng)崗?位操作技能?，并做好對(duì)?人員的培育?吸納和儲(chǔ)備?工作，以增?強(qiáng)員工的穩(wěn)?定性，三是?在全廠職工?中營(yíng)造良好?的企業(yè)文化?氛圍，向員?工宣傳灌輸?企業(yè)文化理?念和精神，?提高員工的?責(zé)任感，使?命感和主人?翁意識(shí)，全?力打造出一?支技術(shù)嫻熱?，操作過(guò)硬?，勇于拼搏?，敢于勝利?的員工隊(duì)伍?。三、質(zhì)?量管理完善?，產(chǎn)品安全?可靠。質(zhì)量?是我們贏得?市場(chǎng)的最終?保證，為此?，在__年?內(nèi)，我廠在?質(zhì)量管理上?毫不放松，?在積極主動(dòng)?的查找不足?，針對(duì)市場(chǎng)?反饋及時(shí)調(diào)?整，并加大?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?的全方位控?制力度，加?強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量?控制點(diǎn)的監(jiān)?控，明確生?產(chǎn)加工過(guò)程?中各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責(zé)任，?加大對(duì)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)，提?高過(guò)程操作?嚴(yán)肅性，以?標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人?的操作，以?考核約束的?行為，確保?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定提高。?四、現(xiàn)場(chǎng)管?理提升，操?作行為規(guī)范?。（范本）?一是加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理人員?的管理，防?止基層管理?人員的管理?方法簡(jiǎn)單粗?暴。二是充?分發(fā)揮基層?班組人員的?模范帶頭作?用，確保員?工身先士卒?，率先垂范?。三是對(duì)人?員合理調(diào)配?，量方定崗?施其專(zhuān)長(zhǎng)，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管?理正常有序?，四是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察?力度，從員?工著裝等細(xì)?節(jié)入手，規(guī)?范和強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理力度?，增強(qiáng)員工?參與現(xiàn)場(chǎng)管?理的自覺(jué)意?識(shí)和責(zé)任感?，提高現(xiàn)場(chǎng)?管理水平。?五是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)維護(hù)與考?核力度，指?定專(zhuān)人負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的清理與維?護(hù)工作，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?的不符合項(xiàng)?進(jìn)行及進(jìn)的?完善與整改?。五、設(shè)?備管理創(chuàng)新?，安全生產(chǎn)?穩(wěn)定。一是?加強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，尤?其是抓好水?、電、汽等?成本資源的?管理和超耗?控制，做節(jié)?獎(jiǎng)超罰，使?節(jié)約部門(mén)在?工資上得到?體現(xiàn)，齊抓?管理，形成?合力。二是?抓好設(shè)備安?全管理的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?員工的安全?培訓(xùn)，有效?維護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)真?開(kāi)展設(shè)備安?全、現(xiàn)場(chǎng)自?查、互查、?監(jiān)查、推動(dòng)?日常檢查、?監(jiān)督的有效?實(shí)施。三是?依托科技創(chuàng)?新推動(dòng)整體?工作，以有?效的科技創(chuàng)?新來(lái)拉動(dòng)整?體工作的逐?步上升。?六、實(shí)現(xiàn)挖?潛增效，創(chuàng)?造最佳效益?。年初以來(lái)?，我廠就一?方面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)行?全員參于，?集思文益的?科技創(chuàng)新活?動(dòng)，積極鼓?勵(lì)和支持車(chē)?間班組個(gè)人?發(fā)明、創(chuàng)造?、為工廠創(chuàng)?效益，另一?方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品的效轉(zhuǎn)化?，合理控制?機(jī)物料耗費(fèi)?，加強(qiáng)了廢?棄物品的回?收利用，防?止產(chǎn)品流失?，控制副品?率。同時(shí)以?目標(biāo)管理為?動(dòng)力，找準(zhǔn)?原材料生產(chǎn)?加工各環(huán)節(jié)?的效益挖潛?點(diǎn)，以規(guī)范?管理為切入?點(diǎn)，樹(shù)立成?本意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)?量的出品合?格率及出成?率的把關(guān)控?制，實(shí)現(xiàn)最?佳效益。?__年我們?的工作雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?在實(shí)際的工?作中也存有?差距，如：?人員管理的?不足，基層?技術(shù)人員的?流失，員工?素質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)與?安全素質(zhì)需?要加強(qiáng)和提?高。為此，?在今后的工?作中，我廠?將努力總結(jié)?以前的工作?不足，認(rèn)清?差距，克服?困難，加強(qiáng)?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整合?外部資源，?齊抓共管，?加大動(dòng)力，?形成合力，?共同推動(dòng)我?廠工作在新?的一年里取?得新的突破?。具體做法?如下：1?、加大工作?執(zhí)行力度，?一是對(duì)即定?的目標(biāo)考核?上，一旦形?成文字，就?要不折不扣?的認(rèn)真執(zhí)行?，不容有半?點(diǎn)的松懈與?放棄。二是?加大對(duì)各部?門(mén)之間的考?核，促進(jìn)各?部門(mén)工作之?間能進(jìn)一步?的相互協(xié)助?、相互提高?。三是對(duì)問(wèn)?題實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制。?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題，能給予?現(xiàn)場(chǎng)解決的?現(xiàn)場(chǎng)給予解?決，不能給?予解決的，?要在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給予?解決，對(duì)于?實(shí)在有困難?在四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能解?決的，必須?有書(shū)面材實(shí)?予以說(shuō)明，?以推動(dòng)各部?門(mén)在工作中?的主動(dòng)性和?自覺(jué)性。?2、從細(xì)節(jié)?管理著手，?確保各環(huán)節(jié)?無(wú)庇漏，基?層管理工作?扎實(shí)，細(xì)節(jié)?決定成敗，?細(xì)節(jié)管理要?求全員參與?，從操作現(xiàn)?場(chǎng)的每一個(gè)?操作臺(tái)面上?抓起，必須?樹(shù)立從我做?起，從自身?做起，從身?邊做起，要?加強(qiáng)員工的?細(xì)節(jié)培訓(xùn)，?如工作期間?的規(guī)范操作?、開(kāi)關(guān)設(shè)備?時(shí)的相__?_意事項(xiàng)等?工作，進(jìn)一?步夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)，?增強(qiáng)基礎(chǔ)管?理意識(shí)。?3、從員工?素質(zhì)和思想?著手，打造?一支能打善?拼，敢于勝?利的干部員?工隊(duì)伍，老?課題新方法?，首先從改?變觀念，更?新思想上著?手，做到工?作上創(chuàng)新，?管理上改革?，從而以嶄?新的面貌，?嶄新的心態(tài)?，面對(duì)和迎?接新的挑戰(zhàn)?。4、積?極開(kāi)展崗位?練兵活動(dòng)，?在比、學(xué)、?趕、幫的氛?圍中推動(dòng)工?作再___?階，崗位練?兵和各項(xiàng)活?動(dòng)的踏實(shí)有?效開(kāi)展，是?員工素質(zhì)提?高的基礎(chǔ)，?是愛(ài)崗敬業(yè)?的真實(shí)表現(xiàn)?，也是推動(dòng)?各項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的有?效途徑，要?積極想辦法?，研對(duì)策，?開(kāi)展多方位?，多層次的?崗位練兵活?動(dòng)，開(kāi)展；?“質(zhì)宣月”?、“安全生?產(chǎn)月”等活?動(dòng)。5、?從成本控制?著手，確保?效益目標(biāo)正?常運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)管?理的基礎(chǔ)，?成本控制的?好壞直接影?響員工的工?資收入，也?是影響員工?積極性的重?要因素，員?工雖然參與?但主要在于?管理，向管?理要效益，?是成本控制?的有效手段?，效益的好?壞是衡量一?個(gè)企業(yè)的最?終結(jié)果的最?明析最直接?的方法。?6、從強(qiáng)化?考核著手，?使各項(xiàng)工作?始終走在正?確發(fā)展的軌?道，考核是?管理者實(shí)現(xiàn)?目的的必要?手段。要對(duì)?目標(biāo)認(rèn)真調(diào)?整和修訂完?善制度，做?到制度合理?、公平、全?面、徹實(shí)反?映和真實(shí)解?決問(wèn)題為目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保?駕護(hù)航，要?求政策制度?的嚴(yán)肅性，?無(wú)彈性，用?考