生產(chǎn)部值長安全職責（4篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)部值?長安全職?責1.?

對上級?和公司下?發(fā)的有關(guān)?安全生產(chǎn)?的文件、?通報，指?令等，認?真進行學?習，并督?促本值人?員認真貫?徹落實。?2.

?按時到達?現(xiàn)場，仔?細閱讀值?班記錄，?了解和掌?握生產(chǎn)設(shè)?備的運行?、檢修、?備用狀態(tài)?，以及全?公司負荷?調(diào)度安排?情況，并?對主要崗?位、主要?設(shè)備進行?巡視檢查?。交班時?主動匯報?設(shè)備運行?情況、注?意事項；?接班召集?各崗位人?員開碰頭?會，聽取?有關(guān)生產(chǎn)?情況匯報?，布置本?值所要求?完成的任?務(wù)、安全?注意事項?。3.?

掌握“?兩措”、?“兩檢”?等重大安?全活動進?度情況，?督促有關(guān)?專業(yè)和班?組適時做?好預(yù)防季?節(jié)性事故?的檢修和?試驗工作?。4.?

配合有?關(guān)部門、?專業(yè)搞好?事故搶修?的組織協(xié)?調(diào)工作，?及時了解?事故經(jīng)過?、主要原?因、處理?結(jié)果和采?取的防范?措施。?5.

經(jīng)?常了解主?要設(shè)備運?行情況，?計劃檢修?進展情況?，重大缺?陷和薄弱?環(huán)節(jié)處理?情況，并?按規(guī)定向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門匯?報。對各?種違章現(xiàn)?象及時制?止、考核?。6.?

正確調(diào)?度，合理?安排運行?方式，參?加現(xiàn)場重?大操作的?監(jiān)督指導(dǎo)?工作和定?期的反事?故演習，?保證安全?生產(chǎn)。?7.

參?加事故或?經(jīng)濟損失?的調(diào)查分?析，提出?防范措施?，并監(jiān)督?落實。?8.

嚴?禁盲目決?定設(shè)備帶?病、超出?力運行或?讓員工違?章，冒險?作業(yè)而沒?有相應(yīng)的?技術(shù)措施?和安全保?障措施；?嚴禁違反?規(guī)程規(guī)定?，越權(quán)指?揮運行操?作和事故?處理，嚴?禁不執(zhí)行?緊停規(guī)定?而層層請?示延誤時?機。生?產(chǎn)部值長?安全職責?（二）?1.根據(jù)?銷售部銷?售計劃和?下達的“?制造通知?單”(訂?單)及自?接生產(chǎn)訂?單，擬定?年度、月?度生產(chǎn)計?劃并依訂?單情況作?出生產(chǎn)作?業(yè)計劃和?核定訂單?交貨期，?下達生產(chǎn)?命令，控?制生產(chǎn)進?度，保證?按時交貨?;2.?負責生產(chǎn)?流程的管?制、工作?調(diào)度、人?員安排，?制、修訂?各項產(chǎn)品?工序工時?標準和勞?動定額，?計件工資?標準;?3.負責?生產(chǎn)工人?的管理、?教育、培?訓和配合?人力資源?部進行考?核、獎懲?;4.?負責用料?管理及異?常的追蹤?、改善;?5.負?責質(zhì)量管?理及異常?的預(yù)防、?糾正、改?善;6?.負責生?產(chǎn)物料采?購及進倉?管理;?7.負責?生產(chǎn)設(shè)備?、工具儀?器的計劃?、采購、?驗收、建?檔、安裝?、調(diào)試、?維修、保?養(yǎng)，生產(chǎn)?設(shè)備事故?的調(diào)查、?處理;?8.搞好?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，推?行“5S?”;9?.負責安?全生產(chǎn)，?預(yù)防各種?危險事故?的發(fā)生;?10.?編制和上?報各種生?產(chǎn)報表;?11.?負責建立?生產(chǎn)系統(tǒng)?檔案管理?體系二?、生產(chǎn)部?各崗位職?務(wù)說明?(一)生?產(chǎn)部經(jīng)理?職務(wù)說明?書1.?職務(wù)名稱?:生產(chǎn)部?經(jīng)理2?.直接上?級:總經(jīng)?理3.?直接下級?:供應(yīng)經(jīng)?理、生產(chǎn)?調(diào)度經(jīng)理?4.管?理權(quán)限:?受總經(jīng)理?委托，全?權(quán)管理制?衣工廠?5.管理?職責:對?工廠各項?生產(chǎn)經(jīng)濟?技術(shù)指標?的完成負?全部責任?;__?__具體?工作職責?:●滿?足公司營?銷需要，?按質(zhì)按量?完成公司?下達的生?產(chǎn)制造任?務(wù);●?挖掘生產(chǎn)?潛力，在?保證完成?公司生產(chǎn)?任務(wù)的前?提下，積?極爭取外?單，在總?經(jīng)理批準?下簽訂合?同和計劃?排產(chǎn)，并?對合同的?履行負責?;●負?責編制各?期生產(chǎn)計?劃，設(shè)備?檢修計劃?，物資采?購儲備計?劃，費用?計劃，用?人計劃，?質(zhì)量計劃?，人員教?育培訓計?劃并在審?批后組織?實施;?●負責工?廠勞動定?額、消耗?定額、勞?動紀律的?制定和實?施;●?做好文明?生產(chǎn)和安?全生產(chǎn)工?作，加強?勞動保護?，對部門?員工的安?全和健康?負直接責?任;●?做好原材?物料的計?劃采購和?實物控制?，做到帳?、物相符?和合理庫?存，嚴格?進出倉的?審核和檢?驗;●?落實IS?O900?0質(zhì)量體?系運作程?序和要求?，確保部?門運作的?規(guī)范化和?科學化，?保證管理?和產(chǎn)品的?質(zhì)量;?●負責所?屬員工的?管理、教?育、培訓?工作;?●組織建?立生產(chǎn)系?統(tǒng)檔案管?理體系。?7.職?務(wù)要求(?任職資格?)●大?專以上學?歷，服裝?類專業(yè);?●五年?以上服裝?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗;?●懂IS?O900?0優(yōu)先考?慮。(?二)生產(chǎn)?調(diào)度主任?職務(wù)說明?書1.?職務(wù)名稱?:生產(chǎn)調(diào)?度主任?2.直接?上級:生?產(chǎn)部經(jīng)理?3.直?接下級:?裁床主管?、后整主?管、車間?前道主任?(兼)?4.管理?權(quán)限:受?經(jīng)理委托?，全權(quán)管?理生產(chǎn)部?的生產(chǎn)及?人員管理?5.管?理職責:?對工廠各?項生產(chǎn)經(jīng)?濟技術(shù)指?標的完成?負主要責?任__?__具體?工作職責?:●滿?足公司營?銷需要，?按質(zhì)按量?完成廠長?下達的生?產(chǎn)制造任?務(wù);●?負責編制?各期生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、設(shè)備檢?修計劃、?用人計劃?、質(zhì)量計?劃、人員?培訓計劃?并在審批?后組織實?施;●?負責制定?各工序的?勞定額、?消耗定額?、核定工?價和各規(guī)?章制度的?貫徹實施?;●做?好文明生?產(chǎn)和安全?生產(chǎn)工作?，加強勞?動保護，?對部門員?工的安全?負第一責?任;●?貫徹執(zhí)行?ISO9?001質(zhì)?量體系運?作程序和?要求，確?保運作規(guī)?范化和科?學化，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量;●?嚴密監(jiān)控?生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場，及?時調(diào)度、?處理生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種問題?。7.?職務(wù)要求?(任職資?格)●?高中以上?學歷、服?裝類專業(yè)?;●五?年以上服?裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗。?(三)?采購主任?職務(wù)說明?書1.?職務(wù)名稱?:采購主?任2.?直接上級?:生產(chǎn)部?經(jīng)理3?.直接下?級:助理?主管、采?購主管、?倉管員、?運輸組長?4.管?理權(quán)限:?受經(jīng)理委?托，全權(quán)?負責生產(chǎn)?所頂?shù)脑?材物料采?購及人員?管理5?.管理職?責:對工?廠生產(chǎn)所?需的原材?物料、輔?料成本控?制，訂購?完成負主?要責任?____?具體工作?職責:?●在生產(chǎn)?部經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，負?責編制物?資(含包?裝材料)?供應(yīng)計劃?和采購計?劃，并按?計劃做好?物資供應(yīng)?工作，確?保生產(chǎn)需?要;●?確保進倉?物資質(zhì)量?符合標準?，價格適?宜，對采?購過程的?監(jiān)督負第?一責任;?●負責?編制各生?產(chǎn)用料的?進倉計劃?、庫存計?劃，并組?織實施，?做到既保?證生產(chǎn)需?要又合理?壓縮庫存?;●負?責制定材?料供應(yīng)定?額，嚴格?按定額發(fā)?料，控制?浪費;?●負責公?司各部門?汽車使用?、運輸調(diào)?度安排;?●負責?原料、輔?料倉規(guī)范?管理和安?全防火防?范工作，?實施“5?S”管理?;●加?強倉庫管?理，定期?組織盤點?，對盤盈?、盤虧、?丟失、損?壞等情況?要查明原?因，分清?責任，提?出處理意?見。(?四)車間?前道主任?職務(wù)說明?書1.?職務(wù)名稱?:前道主?管2.?直接上級?:生產(chǎn)調(diào)?度主任?3.直接?下級:各?線組長?4.管理?權(quán)限:受?主任委托?，全權(quán)管?理車間前?道的生產(chǎn)?及人員管?理5.?管理職責?:__?__具體?工作職責?:●車?間前道主?任是車間?前道五個?組的生產(chǎn)?安排、公?司制度落?實和執(zhí)行?的組織者?與執(zhí)行者?。它要負?責車間五?個組的日?常生產(chǎn)計?劃的安排?、落實，?生產(chǎn)技術(shù)?的指導(dǎo)，?各種規(guī)章?制度的監(jiān)?督執(zhí)行、?日常員工?事務(wù)的管?理與協(xié)調(diào)?工作;?●在生產(chǎn)?安排中，?車間主任?要根據(jù)公?司的生產(chǎn)?計劃去合?理的編排?各生產(chǎn)小?組的生產(chǎn)?任務(wù)、工?作進度、?工作時間?，以確保?車間在合?理使用人?力與物力?的情況下?能保質(zhì)保?量的完成?上級下達?的生產(chǎn)任?務(wù);●?在新款上?線前，車?間主任首?先要熟悉?和掌握所?要上線各?款的工藝?要求，查?核各種物?料和輔料?以及其它?生產(chǎn)資料?是否齊全?，并依據(jù)?情況作適?當?shù)恼{(diào)整?和跟進。?在條件允?許情況下?，就要開?始向組長?們講明將?要上線各?款的工藝?要求，布?置組長做?貨前板及?組織相應(yīng)?的物料與?輔料的領(lǐng)?用工作;?●根據(jù)?批板意見?、面料的?屬性及客?戶的工藝?要求，安?排召集組?長與組員?開新款產(chǎn)?前工藝會?議，講明?各道工序?的做工要?求和注意?事項。且?在開款時?尚要依據(jù)?各組的實?際生產(chǎn)能?力和生產(chǎn)?情況去審?核，指導(dǎo)?組長們?nèi)?合理的編?排員工流?水作業(yè);?●依據(jù)?同行業(yè)的?工資標準?及本地區(qū)?的物價水?平，參照?公司的實?際成本預(yù)?算去合理?的草擬各?種工序的?工價，以?待上級主?管核準;?●每天?要勤于檢?查，掌握?每組、每?款的實際?生產(chǎn)進度?、生產(chǎn)質(zhì)?量、物料?與輔料的?欠缺問題?，及時的?去調(diào)整或?糾正各款?在生產(chǎn)中?存在和發(fā)?生的問題?。合理的?去安排生?產(chǎn)、編排?各組工作?;●協(xié)?調(diào)和處理?車間與裁?床、板房?、后道之?間的工作?安排，配?合后道生?產(chǎn)作必要?的生產(chǎn)進?度安排與?產(chǎn)品質(zhì)量?控制。協(xié)?助公司對?員工進行?相關(guān)技術(shù)?、技能及?廠紀廠規(guī)?的教育培?訓，監(jiān)督?、檢查各?種制度的?落實與執(zhí)?行工作。?生產(chǎn)部?值長安全?職責（三?）(五?)裁床主?管職務(wù)說?明書1?.職務(wù)名?稱:裁床?主管2?.直接上?級:調(diào)度?主任3?.直接下?級:部門?員工4?.管理權(quán)?限:受主?任委托，?全權(quán)負責?裁床日常?生產(chǎn)及人?員管理?5.管理?職責:對?生產(chǎn)部下?達的各項?生產(chǎn)經(jīng)濟?技術(shù)指標?的完成負?全部責任?___?_具體工?作職責:?●裁床?是車間生?產(chǎn)的龍頭?部位，它?的生產(chǎn)安?排好壞將?直接影響?車間的生?產(chǎn)編排和?品質(zhì)控制?，因此要?求裁床組?長在安排?生產(chǎn)時必?須嚴格把?關(guān)，認真?檢查，并?依照公司?規(guī)定的生?產(chǎn)流程去?合理的編?排與監(jiān)管?;●裁?床在接到?已經(jīng)板房?主管審批?過的嘜架?時，尚要?由組長依?據(jù)樣衣等?有關(guān)資料?對嘜架重?新復(fù)核，?檢查是否?有多排、?少排、漏?排或用料?不合理的?地方(要?考慮面料?的順逆、?布紋的方?向)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時向主管?反映，并?協(xié)助主管?在最短的?時間內(nèi)解?決問題;?●對嘜?架和有關(guān)?生產(chǎn)資料?檢查以后?，組長要?根據(jù)下達?的生產(chǎn)計?劃，兼顧?車間的實?際生產(chǎn)情?況，合理?的編排裁?術(shù)生產(chǎn)，?以及著手?開單領(lǐng)料?;●開?單領(lǐng)料時?，一定要?在領(lǐng)料單?上注明所?領(lǐng)面料的?布卡號和?匹號、碼?數(shù)(以驗?布報告為?準)，并?根據(jù)面料?的屬性加?以一定的?損耗，經(jīng)?主管批準?后到倉庫?領(lǐng)料。裁?床組長對?領(lǐng)回的布?料要進行?分類集中?管理;?●組長在?員工拉布?前要根據(jù)?面料的種?類落實拉?布的床數(shù)?、每床的?層數(shù)，并?針對拉布?的方式和?方法加以?統(tǒng)一規(guī)范?，(注:?要依據(jù)布?的種類和?屬性考慮?拉布前是?否要做松?布工作，?并參照實?際生產(chǎn)情?況和板房?聯(lián)系所出?嘜架的張?數(shù))。且?要求員工?在拉布時?依公司的?規(guī)定填寫?拉料單，?并在所拉?布的布卡?上注明制?單號。每?匹布的層?次、所在?床次、余?布的碼數(shù)?等有關(guān)資?料，以便?交于倉庫?核對。拉?好后，組?長一定要?親自檢查?，在確認?無誤后剪?手方能下?刀開裁;?●針對?已開裁的?各款，組?長要督促?刀手檢查?是否存在?偏刀現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)問?題要及時?糾正;同?時，還要?安排員工?及時地分?包、查片?;●所?有分好包?的裁片，?若需翻修?片時，工?作人員一?定要分碼?集中修片?，不能齊?碼同時修?片以避免?發(fā)生差錯?，全修片?時要求掃?粉修片，?不能把紙?樣放在裁?片上來修?片，以免?損壞紙稿?而導(dǎo)致誤?差;●?針對分包?后出現(xiàn)的?不合格裁?片，配片?員配好裁?片后應(yīng)寫?好編號并?按原來次?片的位置?放入所在?包中。所?有裁片都?必須由分?包、查片?員檢查好?后，再由?組長核查?無誤后方?能流入車?間生產(chǎn);?●配片?員對配完?片的布頭?或碎片需?集中整理?存放，在?完貨后退?還倉庫。?同時對車?間需配片?、換片的?，必須進?行登記、?簽名，并?注明配片?原因;?●對經(jīng)過?檢查或配?片后的各?款裁片，?組長要安?排分包、?分碼、集?中存放管?理，對那?些細條小?片、里布?等，可用?嘜架紙或?膠袋裝好?、包好，?以免造成?損壞或丟?失;●?每張制單?在裁完后?，須于當?天將實裁?數(shù)等資料?交于有關(guān)?部門或主?管，在完?貨后還要?及時的將?紙樣整理?好存檔歸?庫;●?對每張制?單上的生?產(chǎn)任務(wù)，?組長須按?實際情況?去預(yù)定每?天的產(chǎn)量?以及完成?的天數(shù)，?以便配合?其它部門?合理安排?工作。?(六)尾?部主管職?務(wù)說明書?1.職?務(wù)名稱:?尾部主管?2.直?接上級:?調(diào)度主任?3.直?接下級:?包裝、手?工、大燙?、總檢各?組長4?.管理權(quán)?限:受主?任委托，?全權(quán)負責?部門的生?產(chǎn)及人員?管理5?.管理職?責:對生?產(chǎn)部下達?的各磺生?產(chǎn)經(jīng)濟技?術(shù)指標的?完成負全?部責任?____?具體工作?職責:?●尾部主?任要負責?手工、大?燙、終檢?、包裝共?四個組的?日常事務(wù)?管理，各?小組生產(chǎn)?安排、生?產(chǎn)品質(zhì)控?制、員工?崗位技術(shù)?培訓與指?導(dǎo)工作。?負責對尾?部各種機?器設(shè)備進?行維護與?管理，落?實與執(zhí)行?廠部各種?規(guī)章制度?，協(xié)調(diào)及?配合尾部?與各部門?間的工作?事務(wù);?●尾部主?任要熟悉?和掌握公?司各款的?生產(chǎn)工藝?要求，查?貨期與各?款的實際?出貨日期?，然后根?據(jù)公司生?產(chǎn)編排及?車間前道?部門每天?下貨各款?的先后順?序，及各?款日流量?的大小，?來合理的?安排尾部?各小組進?行生產(chǎn);?●對于?已開始在?車間上線?的各款，?尾部主任?要根據(jù)車?間生產(chǎn)的?實際情況?提前做好?準備，檢?查各種物?料、輔料?是否到齊?，提前做?好預(yù)算及?安排。當?新款下線?移交到尾?部時，尾?部主任要?召集各小?組組長及?有關(guān)人員?開產(chǎn)前工?藝會議，?就各款在?尾部生產(chǎn)?的工藝流?程、要領(lǐng)?、注意事?項等問題?一一講解?清楚。此?時才能安?排各有關(guān)?組長做好?生產(chǎn)板，?交有關(guān)部?門或人員?核準，在?得到認可?無誤后尚?可由各組?著手開始?大貨生產(chǎn)?;●對?于正在尾?部生產(chǎn)的?各款，尾?部主任要?不斷檢查?，查核各?小組每天?生產(chǎn)編排?是否合理?，各種工?藝做工要?求是否合?乎標準，?發(fā)現(xiàn)問題?時就要及?時解決;?●尾部?主任需安?排人員對?每天的生?產(chǎn)進度進?行必要的?交接與統(tǒng)?計，做好?各款成品?的存放與?交接保管?工作，對?已查好而?來不及立?刻包裝的?成品要注?意進行必?要的防塵?措施;?●加強對?尾部各小?組物料與?輔料的領(lǐng)?用和使用?的監(jiān)管工?作，合理?地使用人?力物力。?當接獲出?貨通知時?，尾部主?任要及時?地安排人?員作清點?核準，做?好出貨準?備工作。?同時強調(diào)?在出貨時?一定要加?強管理，?積極主動?地組織人?員進行檢?查復(fù)核，?且主任一?定要親自?在現(xiàn)場指?揮核準，?在確認出?貨數(shù)字、?款號無誤?后才能放?行。當出?完貨后需?及時把出?貨資料上?報給生產(chǎn)?部。(?七)車間?車位組長?(指導(dǎo)工?)職務(wù)說?明書1?.直接上?級:前道?主任2?.工作職?責:●?車位組長?是車間生?產(chǎn)小組的?責任人、?要負責組?中的生產(chǎn)?安排、技?術(shù)指導(dǎo)、?品質(zhì)控制?、機器設(shè)?備的使用?與保管工?作，協(xié)調(diào)?和處理本?組的日常?事務(wù)。同?時要求組?長每天必?須提前_?___分?鐘到崗，?提前做好?組內(nèi)當天?的工作安?排;下班?時組長要?在檢查完?員工的工?具設(shè)備、?各種物料?、輔料是?否擺放整?齊、到位?，各種電?器設(shè)備是?否切斷電?源后才能?離開;?●車間生?產(chǎn)小組在?現(xiàn)階段所?設(shè)置的崗?位只有車?位組長、?中查員、?收發(fā)員、?車位工四?種，車位?組長每天?都要根據(jù)?實際生產(chǎn)?情況，去?統(tǒng)籌和編?排好收發(fā)?員與車位?工的日常?工作，合?理的使用?人力與物?力資源;?●車間?組長在接?到上級的?生產(chǎn)計劃?及生產(chǎn)通?知單后，?首先要熟?悉公司的?生產(chǎn)編排?及生產(chǎn)制?單上的工?藝要求，?然后才能?根據(jù)本組?的實際情?況去安排?生產(chǎn)任務(wù)?;●組?長在新款?開始生產(chǎn)?前尚須根?據(jù)制單上?的工藝要?求親自做?一件生產(chǎn)?板，并要?把做板中?的得和體?會做好記?錄，然后?才能把做?好的生產(chǎn)?板交給車?間主任，?以便交公?司批核;?●組長?在做好生?產(chǎn)板后，?應(yīng)及時的?編排好將?要生產(chǎn)新?款的工藝?流程，然?后著手領(lǐng)?取裁片、?物料、輔?料等，做?好各種開?款前的準?備工作;?●當接?到已獲批?核的生產(chǎn)?板后，組?長要參照?樣衣、對?照批板意?見召集小?組成員開?生產(chǎn)會議?，就所要?開款的工?藝要求、?批板意見?、注意事?項等給員?工一一講?解，直到?每位員工?掌握為止?;●對?于剛開流?水的各款?，組長要?不斷的到?車位工崗?位上去抽?查、檢查?、指導(dǎo)和?糾正車位?工的車縫?技術(shù)與做?工要求，?須及時發(fā)?現(xiàn)問題、?及時加以?解決;?●對組上?所生產(chǎn)的?各款，組?長必需親?自檢查每?件成品的?質(zhì)量，同?時尚需針?對第一包?成品到尾?部后反饋?回來的問?題安排人?員去及時?解決，以?減少不必?要的返工?發(fā)生;?●當本組?完成成衣?的車縫工?序后，必?須由組長?收集好后?交于尾部?收發(fā)。若?尾部存在?退返車間?返工的成?衣時，首?先須由所?屬的組長?簽收后，?然后才能?由組長安?排收發(fā)或?親自發(fā)放?給組員進?行返工，?否則由于?組長安排?不及時而?導(dǎo)致的成?衣抽紗、?油污、污?跡等不良?后果，都?將由組長?自行負責?;●組?長在車間?所開各款?將要完成?____?%時就要?著手準備?新款的上?線工作，?且當各款?完成后還?要及時整?理好紙樣?、樣衣及?多余的物?料、輔料?退倉或交?給相應(yīng)部?門保管;?●組長?在每天工?作結(jié)束后?尚要將各?種報表及?時的上報?給生產(chǎn)部?，并協(xié)助?生產(chǎn)部做?好其它事?務(wù)的安排?。猜你?感興趣:?1.電?子廠生產(chǎn)?主管工作?職責2?.生產(chǎn)部?崗位職責?3.生?產(chǎn)部經(jīng)理?工作職責?4.生?產(chǎn)線主管?的工作職?責5.?生產(chǎn)主管?的工作職?責6.?生產(chǎn)主管?工作職責?生產(chǎn)部?值長安全?職責（四?）(八?)車間中?查員(P?QC)職?務(wù)說明書?1.直?接上級:?前道主任?2.工?作職責:?●中查?人員工作?的主要職?責是在控?制好成品?質(zhì)量的同?時，尚要?在成品未?出時協(xié)助?副組長進?行半成品?的質(zhì)量檢?查與控制?工作;?●中查人?員要對每?件成品進?行必要的?檢查和度?尺工作(?特殊情況?可由車間?主任或生?產(chǎn)主管根?據(jù)實際情?況來決定?各款、各?碼的度尺?數(shù)量)，?并需填寫?當天的產(chǎn)?量表以及?整理好每?天所出的?成品交給?組長以便?車間交給?尾部安排?生產(chǎn);?●中查人?員在接到?員工交來?的成品時?，首先要?核對嘜頭?、碼數(shù)是?否正確，?然后才能?檢查做工?、次損、?色差、尺?寸等是否?符合生產(chǎn)?工藝要求?;●中?查在檢查?成品或半?成品時，?一旦發(fā)現(xiàn)?問題就要?立即告訴?組長，以?便上級主?管及時的?控制車工?技術(shù)或與?相關(guān)人員?取得聯(lián)系?，以求解?決問題;?●工作?中針對尾?部退回的?車返成品?，中查人?員要主動?地配合組?長安排人?員進行返?工。(?九)手工?組長職務(wù)?說明書?1.直接?上級:尾?部主管?2.工作?職責:?●手工組?長要負責?尾部手工?人員的日?常事務(wù)管?理、生產(chǎn)?計劃的安?排與落實?、員工崗?位技術(shù)指?導(dǎo)工作。?要協(xié)調(diào)手?工與前道?車間及尾?部其它小?組間的工?作配合問?題，按照?公司下達?的生產(chǎn)計?劃要求去?保質(zhì)保量?的完成任?務(wù);●?根據(jù)上級?主管的安?排，參照?各款的出?貨期、車?間交貨的?先后、下?貨流量、?客戶的要?求查貨期?等種種因?素去合理?的安排手?工組員進?行生產(chǎn)、?分工合作?;●要?掌握各款?的手工生?產(chǎn)工藝及?客戶要求?，留意車?間各組做?貨前板時?關(guān)于手工?工序部分?的批板意?見，當車?間大貨下?來時，組?長首先要?做一件生?產(chǎn)板交上?級主管核?準，在確?認無誤后?才能安排?員工開始?大貨生產(chǎn)?;●在?手工組開?始大貨生?產(chǎn)前，組?長要根據(jù)?公司的生?產(chǎn)工藝要?求，依據(jù)?批板意見?給手工人?員召開產(chǎn)?前會議，?就每道工?序的要求?及工作中?的事項一?一強調(diào)說?明，待他?們完全掌?握要領(lǐng)后?即開始工?作;●?當新款進?行手工工?序生產(chǎn)時?，組長要?不斷的檢?查，查核?組員們對?各款手工?工序制作?掌握的熟?練程度，?發(fā)現(xiàn)問題?立即解決?。檢查中?要特別注?意專機人?員的工序?制作，確?保他們在?點位、開?鈕門、鳳?眼時無誤?差、沒錯?誤;●?做好與前?后部門間?的成品交?接工作，?為配合前?道車間或?尾部大燙?部門的工?作安排，?組長要合?理的編排?生產(chǎn)，以?確保各有?關(guān)部門能?統(tǒng)一有序?的完成生?產(chǎn)計劃。?(十)?大燙組長?職務(wù)說明?書1.?直接上級?:尾部主?管2.?工作職責?:●大?燙組組長?要負責尾?部燙工的?日常事務(wù)?管理，燙?部有關(guān)設(shè)?備的使用?安排與保?管工作，?負責安排?燙工們的?日常生產(chǎn)?事務(wù)、技?術(shù)指導(dǎo)與?品質(zhì)控制?工作。協(xié)?助公司或?前后道其?它部門進?行必要的?工作安排?;●組?長根據(jù)每?款的出貨?日期，參?照前道工?序每天的?出貨流量?，考慮到?大燙組的?實際生產(chǎn)?能力，去?合理的編?排燙工們?進行生產(chǎn)?;●組?長要掌握?各種款式?在整燙中?的要領(lǐng)及?注意事項?，要熟悉?不同面料?的屬性與?整燙效果?，然后才?能根據(jù)客?戶的要求?，采取有?效的方式?去合理的?指導(dǎo)員工?進行整燙?;●每?當新款做?完前部工?序需整燙?定型之前?，組長首?先要熟悉?工藝制單?的要求，?再參照試?板時面料?的整燙屬?性，去親?自整燙一?件或幾件?成品，并?把整燙中?的心得和?注意事項?記錄在冊?;必要時?尚需把整?燙后的成?品多懸掛?一段時間?，以觀察?整體效果?。對經(jīng)整?燙后的試?燙樣品，?要交給大?查組長或?尾部主任?進行度尺?及品質(zhì)檢?查，評核?經(jīng)整燙后?的成品是?否存在面?料、輔料?縮水率不?穩(wěn)定等因?素的存在?，以便尋?求合理的?解決方法?;●在?經(jīng)過上述?工序確認?無誤后，?組長即可?安排組員?開整燙前?的生產(chǎn)會?議，將整?燙方法、?要領(lǐng)及注?意事項向?組員一一?試范講解?，待員工?掌握后才?能開始生?產(chǎn)，此時?還要不斷?的到每個?崗位進行?檢查試范?;●組?長要主動?與上級主?管聯(lián)系，?負責安排?樣板的整?燙工作。?平時還要?做好員工?的產(chǎn)量與?返工數(shù)的?記錄與統(tǒng)?計工作，?要監(jiān)督管?理車間中?燙人員對?燙部機器?設(shè)備的使?用情況，?配合公司?處理其它?生產(chǎn)事務(wù)?及各種制?度的落實?與執(zhí)行工?作。(?十一)包?裝組長職?務(wù)說明書?1.直?接上級:?尾部主管?2.工?作職責:?●包裝?組長負責?包裝部門?日常事務(wù)?管理，各?種生產(chǎn)任?務(wù)的安排?、落實、?所入包裝?部門成品?的保管工?作。在新?款進行大?貨包裝之?前，組長?就要熟悉?各款的工?藝要求，?了解客戶?的查貨期?與出貨期?，然后根?據(jù)包裝部?門的實際?生產(chǎn)能力?及工作時?間去合理?的編排生?產(chǎn);●?在新款開?始包裝前?，組長就?要根據(jù)各?款的實裁?數(shù)去申請?領(lǐng)用所需?包裝使用?的各種物?料、輔料?，對所領(lǐng)?用的物料?核對無誤?后才能安?排人員著?手做士碑?鈕裝袋、?掛牌的穿?繩等前部?準備工作?;●當?經(jīng)大查完?畢后的成?品移交到?包裝部門?時，組長?首先要依?據(jù)公司的?要求親自?包裝一件?成品交給?尾部主任?，以待業(yè)?務(wù)部門核?準。在得?知包裝方?法無誤后?，組長即?可召集組?員開小組?現(xiàn)場會議?，講解所?要包裝各?款的方法?、注意事?項等要素?，直至組?員們掌握?為止;?●對進入?包裝部門?的大貨，?組長在做?完上述步?驟后就可?組織員工?進行分色?分碼的復(fù)?查、分類