董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——董事長(zhǎng)報(bào)告學(xué)習(xí)心得這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟(jì)濟(jì)一堂，在中南公司的會(huì)議中心專心的聽取了董事長(zhǎng)作了精彩而意義深長(zhǎng)的報(bào)告，會(huì)后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家舉行了深刻的學(xué)習(xí)。

會(huì)議報(bào)告由四個(gè)片面組成：一、2022年工作回想與總結(jié)；

二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)；

三、管理體制、機(jī)制的改革思路和要求；

四、2022年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

報(bào)告的第一片面指出了2022年我們工作中的缺乏之處也斷定了我們?cè)谶^去一年工作的斷定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的進(jìn)展，通過我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合才能、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延遲，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，公司的進(jìn)展層面不斷提升，公司的人才布局不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會(huì)地位不斷的攀升，但是我們?cè)跀喽▌诳?jī)的同時(shí)也要清楚的處理我們?cè)谶M(jìn)展過程中存在的問題，積極面對(duì)，努力完善我們工作的缺乏之處：一、前沿意識(shí)缺乏，二、片面子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不夢(mèng)想，三、競(jìng)爭(zhēng)層面較低，四、經(jīng)濟(jì)效益不高，五、市場(chǎng)開拓乏力，六、履約才能下降，七、資源整合才能缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報(bào)告、改革決議、會(huì)議精神等長(zhǎng)期落實(shí)不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象特別突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削減，敬業(yè)精神、繁重精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認(rèn)為公司在高速進(jìn)展的過程中展現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們?cè)鯓用鎸?duì)弊端，如何剔除這些阻礙公司進(jìn)展的絆腳石。

報(bào)告的其次片面指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)，如何利用這些宏觀形勢(shì)指導(dǎo)我們公司的進(jìn)展。一、深入領(lǐng)會(huì)十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團(tuán)公司的進(jìn)展，二、2022年經(jīng)濟(jì)將持續(xù)保持快速進(jìn)展，但進(jìn)入了繁雜多變期，三、2022年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣仍舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)進(jìn)展前景廣闊。

報(bào)告的第三片面提出了對(duì)公司管理體制、機(jī)制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供給管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)視管理體系，七、改革和完善創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度，八、改革和完善創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程管理體制，九、改革和完善機(jī)具管理體制，十、改革和完善機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化、專業(yè)化管理體制。

在經(jīng)營(yíng)方面董事長(zhǎng)作了六點(diǎn)要求1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，2、改革經(jīng)營(yíng)費(fèi)用機(jī)制，3、改革考核鼓舞機(jī)制，4、加大總公司對(duì)重大工程承接力度，5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程，6、強(qiáng)化以總承包公司為根基，協(xié)同安裝、裝潢公司進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，我認(rèn)為董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的見解分外深刻，實(shí)時(shí)的調(diào)整了各種抑制總承包公司進(jìn)展的因素，實(shí)時(shí)提出改革，使得公司的進(jìn)展又上了一個(gè)高度，更加是第一點(diǎn)變更目前“機(jī)遇導(dǎo)向型”的市場(chǎng)進(jìn)入方式，建立“主動(dòng)式”的新市場(chǎng)進(jìn)展模式，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)遇導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和才能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的好多企業(yè)還都處于機(jī)遇導(dǎo)向型的階段，就是寄夢(mèng)想于市場(chǎng)展現(xiàn)的機(jī)遇，對(duì)手展現(xiàn)的失誤，自身展現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的處境是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個(gè)機(jī)遇的時(shí)候，已經(jīng)人滿為患，彌漫了惡性競(jìng)爭(zhēng)，不再是機(jī)遇；

對(duì)手也跟你一樣在苦苦探索機(jī)遇，甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場(chǎng)。

機(jī)遇導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，由于他們沒有核心，沒有專長(zhǎng)，結(jié)果總是在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越消沉；

每天都盯著銷售數(shù)字，卻察覺增長(zhǎng)越來越緩慢，前景越來越黯淡。

只有改革這種機(jī)遇導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

報(bào)告第四片面董事長(zhǎng)對(duì)2022年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對(duì)我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值35億元，其中自營(yíng)產(chǎn)值30億元，我們濟(jì)南分公司占自營(yíng)產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值4000萬。

今年是“管理、改革”年，對(duì)我們總承包公司的主要工作：1、總承包公司就是創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)理層要專心構(gòu)思和推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)安裝、裝潢和鋼布局公司舉行管理、檢查、監(jiān)視和協(xié)調(diào)。2、加大市場(chǎng)開拓力度。3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。4、建立三軌制的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)先進(jìn)展自營(yíng)隊(duì)伍，有籌劃的進(jìn)展分包隊(duì)伍，積極進(jìn)展半實(shí)體公司。5、提升才能，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。

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