采購(gòu)部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（5篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)采購(gòu)部安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?為認(rèn)真貫?徹、實(shí)施《?中華人民共?和國(guó)消防法?》若干規(guī)定?、落實(shí)學(xué)校?及后勤集團(tuán)?各項(xiàng)安全管?理規(guī)定，加?強(qiáng)酒店各部?門(mén)的安全意?識(shí)，確保安?全責(zé)任制落?實(shí)到位，保?證酒店各部?門(mén)順利完成?各項(xiàng)任務(wù)，?酒店本著“?誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，各部門(mén)負(fù)?責(zé)人簽訂安?全工作責(zé)任?書(shū)，做到齊?抓共管、層?層落實(shí)。?安全責(zé)任人?全面負(fù)責(zé)本?部門(mén)的各項(xiàng)?安全工作，?堅(jiān)持“安全?是第一業(yè)績(jī)?”的工作理?念，強(qiáng)化“?安全為了工?作，服務(wù)必?須安全”的?意識(shí)。同時(shí)?，落實(shí)后勤?集團(tuán)及酒店?的物品采購(gòu)?的相關(guān)要求?及規(guī)定，結(jié)?合《中華人?民共和國(guó)食?品衛(wèi)生法》?，確保酒店?采購(gòu)物品質(zhì)?量的安全，?保證酒店正?常經(jīng)營(yíng)，認(rèn)?真履行以下?職責(zé):1?、認(rèn)真執(zhí)行?酒店制定的?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，包?括消防安全?、技術(shù)操作?安全、食品?物品質(zhì)量安?全等。2?、完善供應(yīng)?商管理體系?，引入質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉、誠(chéng)信?合作的供應(yīng)?商，實(shí)現(xiàn)酒?店與供應(yīng)商?合作雙贏的?目標(biāo)。3?、嚴(yán)格履行?采購(gòu)操作流?程，采取索?證制度。大?宗商品要經(jīng)?____人?以上進(jìn)行審?核，對(duì)手續(xù)?齊全、產(chǎn)品?合格的定點(diǎn)?合法供貨商?要與其簽訂?購(gòu)物合同，?確保質(zhì)量安?全。4、?根據(jù)實(shí)際情?況按采購(gòu)計(jì)?劃保質(zhì)、保?量地到定點(diǎn)?合法采購(gòu)點(diǎn)?采購(gòu)酒店所?需物品，采?購(gòu)時(shí)當(dāng)即向?供貨商索要?正規(guī)真實(shí)的?稅務(wù)發(fā)票和?購(gòu)物簽字憑?證及生產(chǎn)日?期證明、產(chǎn)?品合格證明?等憑據(jù)手續(xù)?。5、購(gòu)?物時(shí)嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，先認(rèn)?真查看物品?質(zhì)量，經(jīng)查?看合格后方?可購(gòu)買(mǎi)。?6、輔助倉(cāng)?庫(kù)保證物資?的安全與完?整，加速物?資的周轉(zhuǎn)使?用效率;建?立物資最佳?庫(kù)存量與定?額管理體系?，降低庫(kù)存?成本。7?、在日常工?作中，涉及?到各項(xiàng)安全?方面上的問(wèn)?題，要及時(shí)?通報(bào)總值班?和主管領(lǐng)導(dǎo)?，重大問(wèn)題?要立即上報(bào)?酒店總經(jīng)理?。酒店負(fù)?責(zé)人部門(mén)安?全責(zé)任人?簽名簽名?年月日年月?日注:此?責(zé)任書(shū)一式?三份，辦公?室存檔一份?，責(zé)任人一?份，保安部?備案一份。?如有變動(dòng)及?時(shí)更改。?采購(gòu)部安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?（二）為?了貫徹執(zhí)行?《中華人民?共和國(guó)安全?生產(chǎn)法》、?《浙江省安?全生產(chǎn)條例?》以及公司?的有關(guān)規(guī)定?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作的?管理，防止?和減少事故?的發(fā)生，保?障員工健康?安全及財(cái)產(chǎn)?安全，維護(hù)?安全生產(chǎn)秩?序，促進(jìn)公?司的穩(wěn)定發(fā)?展，確保公?司生產(chǎn)安全?，特制定安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)。一、?采購(gòu)部的安?全職責(zé)1?負(fù)責(zé)對(duì)本部?門(mén)人員的安?全教育和培?訓(xùn)，對(duì)本部?門(mén)的安全運(yùn)?行負(fù)責(zé);?2負(fù)責(zé)按計(jì)?劃要求及時(shí)?供應(yīng)安全技?術(shù)措施項(xiàng)目?所需材料;?3負(fù)責(zé)按?計(jì)劃保質(zhì)保?量的采購(gòu)各?類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)?用品;4?貫徹執(zhí)行國(guó)?家頒布的危?險(xiǎn)化學(xué)品法?規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)?；?的采購(gòu)和貯?存運(yùn)輸管理?，按規(guī)定對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)知識(shí)?培訓(xùn);5?對(duì)購(gòu)入的原?材料、設(shè)備?、配件等質(zhì)?量負(fù)責(zé)，必?須符合國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)要求，?有特殊安全?性能要求的?應(yīng)按規(guī)定要?求采購(gòu)。?二、采購(gòu)部?安全控制目?標(biāo)1不發(fā)?生采購(gòu)不及?時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)?事故的事件?;2不發(fā)?生采購(gòu)質(zhì)量?差導(dǎo)致生產(chǎn)?浪費(fèi)的事件?;3不發(fā)?生采購(gòu)不符?要求導(dǎo)致人?員傷亡的事?件。三、?獎(jiǎng)懲:將?根據(jù)有關(guān)法?規(guī)和廠(chǎng)規(guī)對(duì)?簽訂人的安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)的執(zhí)行情?況進(jìn)行相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲。?公司代表(?簽字):日?期:安全?責(zé)任人(簽?字):日期?:采購(gòu)部?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)（三）?采購(gòu)部作?為我公司安?全生產(chǎn)工作?的監(jiān)督部門(mén)?之一，在公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)監(jiān)督公?司安全生產(chǎn)?工作的全面?開(kāi)展。一?、監(jiān)督檢查?本公司貫徹?執(zhí)行安全生?產(chǎn)政策、法?規(guī)、制度和?開(kāi)展安全工?作的情況。?二、協(xié)助?制定公司安?全生產(chǎn)目標(biāo)?計(jì)劃和安全?生產(chǎn)目標(biāo)值?，進(jìn)行量化?。三、定?期進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?事故隱患要?及時(shí)提出整?改意見(jiàn)，督?促有關(guān)部門(mén)?及時(shí)解決不?安全問(wèn)題，?有權(quán)制止違?章作業(yè)。?四、督促有?關(guān)部門(mén)制定?和貫徹安全?技術(shù)規(guī)程和?安全管理制?度，檢查各?級(jí)干部、技?術(shù)人員和工?人對(duì)安全技?術(shù)規(guī)程的熟?悉情況。?五、參與審?查新建、改?建和擴(kuò)建工?程設(shè)計(jì)、安?裝、調(diào)試運(yùn)?行和驗(yàn)收工?作，發(fā)現(xiàn)不?符合安全規(guī)?定的問(wèn)題有?權(quán)要求解決?，有權(quán)提請(qǐng)?安全監(jiān)督機(jī)?構(gòu)和主管部?門(mén)制止其施?工和生產(chǎn)。?六、參與?審查和匯總?安全技術(shù)措?施計(jì)劃，監(jiān)?督檢查安全?措施項(xiàng)目完?成情況。?采購(gòu)部安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?（四）采?購(gòu)部年度目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?為了確保完?成公司全年?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)?效管理，落?實(shí)崗位責(zé)任?制，根據(jù)公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)會(huì)議要?求，特制定?材料部負(fù)責(zé)?人年度考核?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?。公司依據(jù)?簽訂的年度?考核目標(biāo)責(zé)?任書(shū)對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行考核?評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?。一、考?核時(shí)間從_?___年_?___月_?___日起?至____?年____?月____?日二、考?核內(nèi)容及分?值:(滿(mǎn)分?____分?)(1)?、采購(gòu)計(jì)劃?與預(yù)算的考?核指標(biāo)(_?___分)?1、根據(jù)?項(xiàng)目工程生?產(chǎn)總體計(jì)劃?和預(yù)算，結(jié)?合工程采購(gòu)?計(jì)劃，組織?編制采購(gòu)計(jì)?劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)到審批后?組織執(zhí)行。?(____?分)2據(jù)?工程項(xiàng)目采?購(gòu)計(jì)劃的實(shí)?際情況及時(shí)?調(diào)整采購(gòu)計(jì)?劃，確保采?購(gòu)任務(wù)按時(shí)?完成。(_?___分)?(2)材?料采購(gòu)的管?理考核指標(biāo)?(____?分)1、?組織采購(gòu)人?員進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，做好?原材料及輔?助材料的采?購(gòu)工作，拓?寬采購(gòu)渠道?，向供應(yīng)商?發(fā)出邀請(qǐng)及?詢(xún)價(jià)單，及?時(shí)收集、整?理價(jià)格信息?，并編寫(xiě)詢(xún)?價(jià)報(bào)告，向?公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示。(__?__分)?2、組織相?關(guān)人員與選?定的供貨商?洽談，達(dá)成?一致意向后?簽訂供貨合?同，并監(jiān)督?、督促供貨?商嚴(yán)格履行?合同。(_?___分)?3、負(fù)責(zé)?整個(gè)采購(gòu)過(guò)?程的監(jiān)督管?理，保證物?資采購(gòu)的及?時(shí)性。(_?___分)?4、加強(qiáng)?內(nèi)部管理、?規(guī)范部門(mén)工?作流程，制?定部門(mén)各崗?位職責(zé)及考?核辦法，提?高部門(mén)工作?質(zhì)量和效率?，確保部門(mén)?員工違法違?紀(jì)，公司利?益的情況發(fā)?生。(__?__分)?(3)采購(gòu)?材料物資驗(yàn)?收的考核指?標(biāo)(___?_分)1?、組織相關(guān)?人員，會(huì)同?工程部，對(duì)?采購(gòu)物資進(jìn)?行清點(diǎn)驗(yàn)收?、。(__?__分)?2、合格后?辦理入庫(kù)、?結(jié)算等手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，按合同?規(guī)定進(jìn)行相?應(yīng)處理。(?____分?)(4)?采購(gòu)成本控?制的考核指?標(biāo)(___?_分)1?、根據(jù)企業(yè)?采購(gòu)計(jì)劃的?安排，根據(jù)?對(duì)材料市場(chǎng)?價(jià)格變動(dòng)趨?勢(shì)的分析，?編制每一采?購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)?算。(__?__分)?2、根據(jù)預(yù)?算，制定適?當(dāng)?shù)牟少?gòu)策?略，降低采?購(gòu)成本保證?作業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)順利?完成。(_?___分)?三、責(zé)任?人薪酬計(jì)算?辦法責(zé)任人?年薪酬__?__固定薪?+考核薪基?數(shù)____?考核系數(shù)?1.固定薪?為元/月，?按月考核發(fā)?放。2.?考核薪基數(shù)?為元。3?.考核系數(shù)?____考?核結(jié)果分值?/100?四、考核與?獎(jiǎng)懲__?__公司績(jī)?效考核領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)本?責(zé)任書(shū)的規(guī)?定對(duì)責(zé)任人?進(jìn)行考核。?____?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)依據(jù)?考核結(jié)果對(duì)?責(zé)任人進(jìn)行?薪酬兌現(xiàn)及?獎(jiǎng)懲。五?、本責(zé)任書(shū)?解釋權(quán)歸公?司績(jī)效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組，?因不可抗力?或公司重大?政策變動(dòng)時(shí)?，公司有權(quán)?變更或終止?責(zé)任目標(biāo)的?考核。采?購(gòu)部安全生?產(chǎn)責(zé)任書(shū)（?五）__?__年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?二〇一四?年度采購(gòu)部?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任書(shū)為實(shí)?現(xiàn)____?公司(以下?簡(jiǎn)稱(chēng)“公司?”)___?_年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，提高?公司的核心?競(jìng)爭(zhēng)能力，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究，現(xiàn)將?采購(gòu)部__?__年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)確定?下:一、?規(guī)范內(nèi)部管?理，加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，建?設(shè)高效的工?作團(tuán)隊(duì)，完?善制度及流?程建設(shè)建立?sde及m?c工作流程?;建立規(guī)范?國(guó)際供應(yīng)鏈?的開(kāi)發(fā)管理?及物料組織?、交付流程?。二、做?好采購(gòu)成本?控制工作通?過(guò)不同物料?采取不同的?采購(gòu)及結(jié)算?模式、來(lái)料?質(zhì)量控制、?外協(xié)及毛坯?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、?原材料價(jià)格?實(shí)時(shí)監(jiān)控、?提升談判能?力等方式控?制采購(gòu)成本?，使采購(gòu)成?本率低于_?___%。?三、做好?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?管理工作實(shí)?行sde為?主體的三方?評(píng)估開(kāi)發(fā)模?式，對(duì)四類(lèi)?物資進(jìn)行開(kāi)?發(fā)布局。_?___類(lèi)、?____及?____、?____類(lèi)?開(kāi)發(fā)第二供?應(yīng)商，__?__與__?__調(diào)研潛?在供商。做?好國(guó)際供應(yīng)?鏈開(kāi)發(fā)管理?工作，一方?面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)?供應(yīng)商及代?理商，降低?國(guó)際采購(gòu)份?額;另一方?面對(duì)現(xiàn)有國(guó)?際采購(gòu)物資?盡力議價(jià)，?降低成本。?四、做好?物資采購(gòu)供?應(yīng)工作，保?障生產(chǎn)所需?采取動(dòng)態(tài)安?全庫(kù)存、三?天需求計(jì)劃