保安隊(duì)長競聘演講稿

第8頁共8頁保安隊(duì)長競聘演講稿?我是朝陽中?心趙___?支隊(duì)的賈升?偉，非常高?興今天能參?加這次主管?的競聘，我?心理非常激?動，在這里?我要特別感?謝孫總，楊?總、程主任?，賈經(jīng)理給?我這次競聘?的機(jī)會，我?一定會好好?把握，不管?競聘的結(jié)果?會如何，我?覺的能參加?到這次競聘?，本身就是?對自己的一?次歷練，一?次挑戰(zhàn)，這?將會使我終?生難忘，也?許將會成為?我人生的一?個轉(zhuǎn)折點(diǎn).?首先請?jiān)?許我作一下?自我介紹，?我叫賈偉來?自美麗的海?濱城市煙臺?，___化?工大學(xué)市場?營銷專業(yè)畢?業(yè)，大學(xué)里?一直擔(dān)任班?長，畢業(yè)后?從事過__?_學(xué)創(chuàng)業(yè)投?資研究會外?聯(lián)部干事的?職務(wù)隨后自?己也創(chuàng)過業(yè)?搞過一年網(wǎng)?絡(luò)科技公司?，但是我始?終覺的自己?還沒有找到?我真正所要?的,直到加?入到了__?_銀行我才?終于真正找?到了可以另?我寄托，能?讓我長成參?天大樹的土?壤，時間過?的真快轉(zhuǎn)眼?我來已經(jīng)有?一段時間了?，這段時間?里我的綜合?能力得到很?大提升，業(yè)?績也穩(wěn)中有?升吧，每個?月沒有太大?的波動基本?維持在一百?六七十張左?右，我曾成?功開發(fā)過聯(lián)?想集團(tuán)，用?友集團(tuán)，華?為集團(tuán)、中?科院，鐵科?院，水科院?等一些資質(zhì)?好的大企業(yè)?及一些國字?頭單位，展?業(yè)方式以掃?樓和談活動?為主，來廣?發(fā)后我先后?經(jīng)歷了三任?隊(duì)長，我本?著“踏實(shí)做?人，本分做?事”的理念?，一直擔(dān)任?隊(duì)里的副隊(duì)?長,積極支?持配合隊(duì)長?的工作，得?到賈經(jīng)理和?每一任隊(duì)長?的肯定和表?揚(yáng)，同時也?從每一位隊(duì)?長身上學(xué)到?了他們的優(yōu)?點(diǎn)，也看到?了他們的缺?點(diǎn)，在今后?的工作中我?會積極的借?鑒和避免。?更榮幸的是?今年___?月底的軍旅?歷練中我有?幸得到了孫?總、楊總的?信任得以擔(dān)?任一連二班?的班長，這?短暫的七天?中我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對?我的期望，?帶領(lǐng)二班在?二十二個參?評的班級中?獲得了優(yōu)秀?班級的榮譽(yù)?，并且我個?人也獲得優(yōu)?秀標(biāo)兵的稱?號，同時我?也跟班里每?一位隊(duì)員都?結(jié)下了兄弟?般的友誼，?因此我相信?我同樣有能?力、有決心?、也有信心?能再為__?_銀行帶出?一支所向披?靡的精英團(tuán)?隊(duì)。(激昂?)這次競?聘我非常重?視，參選支?隊(duì)長一個目?地就是為了?秉承___?銀行的理念?讓優(yōu)秀成為?習(xí)慣，讓優(yōu)?秀成為__?_銀行不竭?的動力，以?優(yōu)秀帶優(yōu)秀?，以優(yōu)秀促?優(yōu)秀，讓優(yōu)?秀真正的融?入到我們的?每一天;我?在市場規(guī)劃?開發(fā)，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面思?考已久，今?天拿出來跟?大家___?一下，即使?競聘不成也?希望能對_?__銀行的?發(fā)展起到一?點(diǎn)用處,下?面是我在市?場開拓和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?一點(diǎn)個人的?愚見。一?.市場開發(fā)?方面我認(rèn)?為做為一名?支隊(duì)長不單?純要會整表?、填表，還?要能統(tǒng)籌規(guī)?劃好市場布?局,帶領(lǐng)和?指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成?員拼殺在市?場一線。?現(xiàn)在信__?_卡市場眾?所周知可謂?群雄逐鹿，?為了發(fā)卡各?家銀行紛紛?使出不同解?數(shù)，同質(zhì)化?越來越嚴(yán)重?，要想在激?烈的市場競?爭中取勝,?我覺的最根?本的是1.?如何規(guī)劃好?自己的市場?,充分整合?團(tuán)隊(duì)資源打?造我們廣發(fā)?的核心競爭?優(yōu)勢,集合?有限的資源?投入到特定?的領(lǐng)域(地?域),作好?行業(yè)開發(fā)、?地域區(qū)塊開?發(fā),以及某?一類人群的?定向開發(fā),?這樣既目標(biāo)?明確，資質(zhì)?也容易把控?，可以集中?全團(tuán)隊(duì)的力?量形成合力?對某一目標(biāo)?陣地進(jìn)行多?波次的輪番?攻擊，團(tuán)隊(duì)?所有成員要?協(xié)同集群作?戰(zhàn)，形成強(qiáng)?有力的拳頭?，步步為營?，將市場一?個個攻克，?把市場一個?個的吃透，?要避免漫無?目的的遍地?撒網(wǎng),這樣?既浪費(fèi)時間?也浪費(fèi)寶貴?有限的資源?，在這點(diǎn)上?我覺得我們?朝陽中心潘?___支隊(duì)?做的很好，?隊(duì)長親自帶?頭奮戰(zhàn)在市?場一線，她?們集合全團(tuán)?隊(duì)的有生力?量重點(diǎn)進(jìn)攻?機(jī)場，我們?可以看到她?們每個月的?戰(zhàn)役都打的?特別漂亮，?業(yè)績也問鼎?榜首;2?.其次要充?分發(fā)揮客戶?的口碑介紹?作用，隊(duì)長?要負(fù)責(zé)監(jiān)督?指導(dǎo)隊(duì)員對?老客戶做進(jìn)?一步的回訪?挖掘，在做?好活卡的同?時通過他們?來發(fā)掘新的?客戶群、新?的市場，在?開發(fā)市場的?過程中不能?單純的為辦?卡而辦卡，?這樣在激烈?的競爭中很?難突顯自己?的競爭優(yōu)勢?和獨(dú)特的差?異化,3.?要通過整合?一些新業(yè)務(wù)?如(銷售基?金、開發(fā)收?單商戶，銷?售黃金)，?在開發(fā)新業(yè)?務(wù)的同時來?為卡開發(fā)新?的客戶，一?個行業(yè)的背?后必定隱藏?著一個巨大?的客戶群，?而且這些客?戶群本質(zhì)上?都是互通的?，對于我們?來說是很難?得也是再好?不過的資源?，我們要充?分整合這些?資源并做好?資源共享，?將這些資源?的價值挖掘?并發(fā)揮到最?大，不要讓?這么寶貴的?東西從我們?身邊白白流?失。同時我?們也要把這?些新業(yè)務(wù)切?實(shí)的貫徹下?去不能讓領(lǐng)?導(dǎo)們苦心增?加的新業(yè)務(wù)?形同虛設(shè);?4.在開?發(fā)方式上要?以點(diǎn)帶面做?好深度挖掘?，要以一人?帶一群，以?一點(diǎn)帶一片?，掃樓與展?示相結(jié)合,?著重開發(fā)單?位以一些國?有單位，外?資企業(yè)，大?的股份制企?業(yè)，一些發(fā)?展?jié)摿Υ螅?市場表現(xiàn)好?的中小業(yè)為?主，資質(zhì)上?要嚴(yán)格把控?，積極的避?免風(fēng)險，隊(duì)?長要大局清?晰，并協(xié)助?隊(duì)員作好開?發(fā)前的準(zhǔn)備?，盡可能多?的幫隊(duì)員并?且教隊(duì)員去?談一些好的?活動,每天?晚上都要都?要幫隊(duì)員規(guī)?劃好第二天?的去向，在?隊(duì)員要陌拜?一座大廈前?先幫助他們?先從網(wǎng)上查?一下該大廈?里有哪些企?業(yè)，企業(yè)的?聯(lián)系人是誰?，聯(lián)系人的?電話，這樣?既能幫隊(duì)員?減少許多盲?目性,也能?避免太多不?必要的時間?浪費(fèi)，防止?隊(duì)員進(jìn)大廈?前因不知找?誰而被保安?拒之門外的?尷尬,讓員?工少受點(diǎn)不?必要的挫折?。二.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?，打造一流?高效率的精?英團(tuán)隊(duì)我總?結(jié)了六點(diǎn)看?法。1.?要打造獨(dú)特?的團(tuán)隊(duì)文化?，增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力:團(tuán)?隊(duì)就是隊(duì)員?的家，要讓?每一位隊(duì)員?感受的家一?般的溫暖，?讓隊(duì)員可以?盡情的傾訴?一天的喜怒?哀樂，緩解?他們一天的?疲勞，在團(tuán)?隊(duì)中隊(duì)長既?要辦演好父?母的角色，?也要當(dāng)好教?練的角色，?在生活上要?像父母一樣?關(guān)心愛護(hù)好?自己的隊(duì)員?，其實(shí)每一?位隊(duì)長都是?從隊(duì)員一步?步走過來的?，最能體味?到隊(duì)員工作?中的辛酸，?要體諒隊(duì)員?的難處，并?給予及時的?解決，在工?作上要對隊(duì)?員的成績及?時發(fā)現(xiàn)并積?極給予認(rèn)可?和表揚(yáng)，多?換位思考，?對每一名隊(duì)?員都要做到?不拋棄不放?棄，對癥下?藥，根據(jù)他?們的特長因?材施教因才?施用充分激?發(fā)他們的潛?能讓他們走?出暫時沉淪?的泥潭，多?鼓勵員工積?極發(fā)表自己?的想法，共?同交流,引?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成?一種積極向?上，互助協(xié)?作、溫馨和?-諧的團(tuán)隊(duì)?氛圍，在團(tuán)?隊(duì)中形成“?我為團(tuán)隊(duì)而?自豪，團(tuán)隊(duì)?以我為驕傲?”的團(tuán)隊(duì)主?人翁文化理?念，讓隊(duì)員?真正把團(tuán)隊(duì)?當(dāng)成自己的?家。2.?要有嚴(yán)格的?___紀(jì)律?，嚴(yán)格的執(zhí)?行力:縱觀?歷史沒有哪?知紀(jì)律渙散?的隊(duì)伍能夠?成為勝利之?師的，只有?具備了嚴(yán)格?的紀(jì)律作保?障，方能所?向披靡戰(zhàn)無?不勝，要做?到這點(diǎn)首先?隊(duì)長自己要?嚴(yán)格自律，?率先垂范，?給隊(duì)員作好?表率，其實(shí)?隊(duì)長的一舉?一動隊(duì)員都?在時時__?_和效仿，?在遇到困難?時要及時調(diào)?整好自己的?心態(tài)，做到?鎮(zhèn)定從容，?處變不驚,?要有“泰山?崩于前而不?慌，無故加?之而不怒”?的那種境界?,要用自己?的行動給隊(duì)?員以足夠的?勇氣和信心?，工作上也?要對隊(duì)員嚴(yán)?格要求,注?重每一細(xì)節(jié)?，并對其出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行及時診斷?并找出其問?題癥結(jié)，指?導(dǎo)其修正方?向，幫其消?除隱藏的地?雷隱患。?3.要有嚴(yán)?明的激勵獎?懲措施:要?讓團(tuán)隊(duì)的目?標(biāo)與每一隊(duì)?員的切身利?益直接掛鉤?，做到公平?公正，做到?團(tuán)隊(duì)資源共?享，并要給?隊(duì)員描繪出?美好的藍(lán)圖?使隊(duì)員對這?份工作充滿?信心，廣闊?寬松的氛圍?讓隊(duì)員在此?盡情的發(fā)揮?，海闊憑其?越，天高任?其飛;其次?要善于傾聽?，多隊(duì)員進(jìn)?行雙向溝通?，鼓勵隊(duì)員?積極發(fā)表自?己的見解，?并多善于觀?察，對團(tuán)隊(duì)?中出現(xiàn)的不?良的苗頭要?及時發(fā)現(xiàn)，?及時杜絕，?決不姑息，?盡可能的將?隱患消除在?萌芽狀態(tài),?團(tuán)隊(duì)要作到?有彈性，團(tuán)?隊(duì)組長要有?上有下,我?覺的應(yīng)該由?每周業(yè)績最?好的兩位來?擔(dān)任，大家?輪番竟崗，?在團(tuán)隊(duì)中形?成趕幫超的?氛圍，讓每?人都有奔頭?.4.要?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精?英:我覺得?每個團(tuán)隊(duì)至?少要培養(yǎng)一?到兩名對工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?,業(yè)績突出?的團(tuán)隊(duì)精英?，在團(tuán)隊(duì)中?樹立標(biāo)桿榜?樣的作用，?有了這些標(biāo)?桿的存在即?使團(tuán)隊(duì)處于?最困難最危?險的時候，?只要標(biāo)干業(yè)?績始終保持?，只要這些?標(biāo)桿的精神?不倒團(tuán)隊(duì)大?家就會重新?找回信心自?覺跟他標(biāo)齊?，這樣團(tuán)隊(duì)?才會永遠(yuǎn)屹?立不倒，順?利走出難關(guān)?.5.要?量化團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)，進(jìn)行合?理的時間管?理:清晰的?制定團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)以及每一?隊(duì)員的目標(biāo)?，并將其量?化到每一天?，分清主次?，分清輕重?緩急，合理?分配時間，?既要做到高?效率，也要?做到高效果?。6.要?多傾聽客戶?的意見，并?對隊(duì)員進(jìn)行?不間斷的培?訓(xùn)，幫其增?加一些實(shí)用?的業(yè)務(wù)技能?，打造其優(yōu)?良的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要讓隊(duì)?員敢于積極?嘗試，在實(shí)?踐中練兵，?只有實(shí)踐才?能造就出真?正的戰(zhàn)士;?其次要樹立?“客戶至上?的服務(wù)理念?，服務(wù)好客?戶”，并且?也要時時刻?刻保護(hù)好自?己的隊(duì)員,?幫隊(duì)員避免?不必要的投?訴。下面?我跟大家互?動一下大家?看我像不像?當(dāng)兵的?(?大聲)臺下?(像)其實(shí)?好多人初次?見到我時也?都說我像一?個當(dāng)兵的，?我的確從小?就有當(dāng)兵的?夢想,可是?一直沒能實(shí)?現(xiàn)，慶幸的?是我加入了?___銀行?才得以成為?___銀行?大軍營中的?一兵，在孫?總和楊總兩?位___的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我要不斷?的修煉自己?,自律自強(qiáng)?，不斷的提?高自己的綜?合素質(zhì)，真?正的把自己?打造成__?_銀行一名?真正合格的?兵，并且將?來也一定要?為___銀?行帶出一群?優(yōu)秀的兵，?在沒有硝煙?的戰(zhàn)場上奮?力拼殺，一?往無前。?再次感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?。___銀?行一兵賈偉?給大家敬禮?。(手勢)?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?:大家好?!我競聘?的崗位是保?安隊(duì)長。首?先應(yīng)感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)為我?們創(chuàng)造了這?次公平競爭?的機(jī)會!此?次競聘，本?人并非只是?為了當(dāng)官，?更多的是為?了在有可能?的情況下實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價值。我?現(xiàn)年___?歲，___?年在___?市___參?加工作，先?后作___?、___、?___。?保安的形象?，在某種意?義上代表著?公司全體員?工的精神面?貌。保安隊(duì)?長作為連接?公司與客戶?之間的紐帶?，其角色和?作用是極其?重要的。他?是保安各項(xiàng)?規(guī)章制度和?工作任務(wù)的?具體落實(shí)和?執(zhí)行者。嚴(yán)?格的講，保?安給客戶提?供的服務(wù)質(zhì)?量的高低和?滿意度，很?大程度上取?決于保安隊(duì)?長的管理水?平和業(yè)務(wù)能?力。因此，?保安隊(duì)長的?自身素質(zhì)和?行為，直接?關(guān)系到保安?隊(duì)伍的整體?形象和戰(zhàn)斗?力，但保安?隊(duì)長除了以?身作則，嚴(yán)?格要求自己?外，還要帶?出一支召之?即來、來之?能戰(zhàn)、戰(zhàn)之?能勝的保安?隊(duì)伍。如?果我競聘成?功，我的工?作方法和工?作思路是:?一、正人?先正己，處?處起模范帶?頭作用。?有句古話說?得好，“其?身正.不令?而行;其身?不正，雖令?不從”。什?么樣的保安?隊(duì)長就會帶?出什么樣的?隊(duì)員。贏人?先正己，人?品是做人的?基礎(chǔ)，正直?是關(guān)鍵;保?安隊(duì)長應(yīng)以?身作則，身?教言傳，處?處起好的帶?動作用，樹?立好的榜樣?，要敢于提?出“我就是?排頭兵，向?我看齊”的?口號，讓隊(duì)?員找到標(biāo)桿?，找到旗幟?。二、提?高工作能力?、以績服人?。保安隊(duì)?長身在基層?，不但要有?敏銳的政治?頭腦，而且?要有實(shí)干的?創(chuàng)新精神，?能夠帶領(lǐng)大?伙干出像樣?的成績來，?以績服人。?經(jīng)過學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，善于?認(rèn)識和分析?新問題，創(chuàng)?造性開展工?作，善于用?創(chuàng)新的工作?方法處理錯?綜復(fù)雜的問?題，善于用?新方法處理?新問題，努?力使得工作?上規(guī)范化、?民主化、制?度化。大?家好!我?此次競聘的?崗位仍是保?衛(wèi)科科長。?在這個崗位?上干了差不?多三年，現(xiàn)?在回過頭來?談對該崗位?的認(rèn)識，感?受多多、感?慨也多多。?說實(shí)話自從?干上保衛(wèi)處?副處長后，?安全這根弦?總緊繃著，?絲毫不敢松?懈。人家開?玩笑問我最?怕什么事??我說不是怕?被人打、被?人罵，而?大家好!我?此次競聘的?崗位仍是保?衛(wèi)科科長。?在這個崗?位上干了差?不多三年，?現(xiàn)在回過頭?來談對該崗?位的認(rèn)識，?感受多多、?感慨也多多?。說實(shí)話自?從干上保衛(wèi)?處副處長后?，安全這根?弦總緊繃著?，絲毫不敢?松懈。人家?開玩笑問我?最怕什么事??我說不是?怕被人打、?被人罵，而?是“半夜有?人給我打電?話”，曾經(jīng)?一段時期我?還真的失眠?了。學(xué)校安?全保衛(wèi)工作?并不只是“?看好自己的?門、管好自?己的人、做?好自己的事?”，說起來?容易，做起?來真的好難?啊!林子大?了，什么鳥?都有。作為?保衛(wèi)處副處?長，其職責(zé)?就要積極配?合處長做好?分管工作，?我認(rèn)為除具?備一般中層?干部所應(yīng)具?備的素質(zhì)外?，尤其需要?有高度的責(zé)?任心和踏實(shí)?的