生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終總結(jié)一、提防理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作才能。提高自身素質(zhì)的根基是學(xué)習(xí)，提升工作才能的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的資產(chǎn)。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)進(jìn)展觀”思想來(lái)掃視自己的工作態(tài)度，專心學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)強(qiáng)不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。專心學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)韌樹立以黨為核心，按照組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，專心履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱心，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟諳各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并加入車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并舉行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以專心、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，專心完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持崇敬。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，察覺問題實(shí)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備展現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員專心做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極加入，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教導(dǎo)，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成處境。車間每月定期組織員工舉行學(xué)習(xí)，教導(dǎo)大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠精細(xì)的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱心，促進(jìn)了車間工作的順?biāo)扉_展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出接濟(jì)之手，讓他們感受到公司的和暖。這種做法鞏固了員工們的凝結(jié)力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)領(lǐng)略工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)彌漫了信仰。

四、班組創(chuàng)辦，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將察覺的問題及處境作細(xì)致的分析和議論，使員工純熟地掌管正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生奇怪處境時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施舉行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安好技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能純熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌管設(shè)備原理，掌管確定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安好工作

強(qiáng)調(diào)班組創(chuàng)辦要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安好為主線，并提出一些與安好生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：

1、樹立安好生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安好放在心里，把過去嘴上講安好變成了現(xiàn)在心中想安好。形成安好工作每日講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)處境，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)舉行巡回檢查，以便實(shí)時(shí)察覺奇怪處境，采取措施消釋隱患，擯棄故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必面對(duì)面將生產(chǎn)、安好等處境交接領(lǐng)會(huì)，做到不領(lǐng)會(huì)就不交班，防止因交接班不領(lǐng)會(huì)而危機(jī)生產(chǎn)安好。

4、定期對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行處境及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)用品，養(yǎng)護(hù)自身的安好健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無(wú)安好生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安好生產(chǎn)。

六、節(jié)能，做好儉約本金的工作

濫用的都是本金，儉約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就確定要抓好節(jié)能的工作，

一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的處境下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率確定要操縱，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。

2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了濫用現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、唾手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕濫用，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)成iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組舉行工作制定，并舉行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄舉行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄切實(shí)無(wú)誤，筆體工整、明顯、明凈感激，察覺問題實(shí)時(shí)校正，并對(duì)各記錄本舉行合理保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、缺乏之處

1、理應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)管理理論學(xué)識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司進(jìn)展盡心盡責(zé)

2、對(duì)員工的思想教導(dǎo)工作不夠，導(dǎo)致展現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)領(lǐng)略員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)領(lǐng)略自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有合理處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

九、XX年的工作方向

1、持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想創(chuàng)辦，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順?biāo)焱瓿伞?/p>

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安好工作、安好操作規(guī)程工作。