2022上半年度總結(jié)2022年個人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022上半年度總結(jié)2022年個人總結(jié)在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“誠信”“價值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化，以打造“百年泰富”為進(jìn)展總目標(biāo)，以“文明”“安好”為服務(wù)根基。通過全體員工的共同努力，不但較好地完成了各項任務(wù)，而且取得了半年度安好無等級事故的勞績。在XX年1到6月份共靠泊887艘，其中外輪58艘，內(nèi)貿(mào)船舶829艘，共進(jìn)庫量：43.1741萬噸，出庫量：45.1632萬噸，吞吐量：88.3萬噸，時間過半，任務(wù)過半。下面就XX半年度總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)6s現(xiàn)場管理，確保安好無事故

1、油庫全面推進(jìn)6s現(xiàn)場管理一周年，在這一年中我們的每個員工專心負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項工作，油庫的感激度、精神面貌皆今非昔比，服務(wù)態(tài)度、操作模范得到明顯改善。

力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合，不斷完善該項工作；

如察覺問題，按事故處置規(guī)定肅穆處理。同時，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治，各臺賬記錄舉行了系統(tǒng)的模范與整理。

2、落實安好責(zé)任制，保證油庫穩(wěn)定運(yùn)行是整個油庫的主要職責(zé)。我們油庫在安好制度、思想意識、工作模范，管理創(chuàng)新狠下功夫，全面落實安好生產(chǎn)責(zé)任制，使每個人都明確、了解自己的安好責(zé)任。為了杜絕安好事故的發(fā)生，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強(qiáng)了交接班工作，細(xì)致交接各崗位當(dāng)班遺留問題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行處境包括設(shè)備缺陷等。

3、今年，在油庫領(lǐng)導(dǎo)用心計劃下，增加了現(xiàn)場調(diào)度，以便實時起到現(xiàn)場監(jiān)視作用，同時對作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)核，確保作業(yè)安好。該舉措施行后，碼頭制止多起安好事故，另外上半年加強(qiáng)了服務(wù)工作，著力打造泰富品牌，使油庫以暫新面貌呈現(xiàn)給客戶，增加了客戶對油庫更深的信任與贊美，從而也證明油庫的管理又提升了一大步。

4、計量崗位增加了管線核查，有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管線、設(shè)備和作業(yè)安好。

5、碼頭班的重組，使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富，學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面，也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。

二、積極開展培訓(xùn)工作，實時更正操作失誤，保證各項操作有序舉行

1、對新老員工舉行定期的培訓(xùn)，實時更正操作中展現(xiàn)的問題，并不斷完善各項操作規(guī)程。

2、在油庫主任室的指導(dǎo)下，我們一起探討了好多問題，譬如：泵的模范使用，管線的處理操作規(guī)程等，讓我們學(xué)到了實在的學(xué)識，使每個員工操作更模范，達(dá)成了預(yù)期的效果。

2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件，讓員工更加了解公司和油庫的進(jìn)展方向，使員工與整個公司精細(xì)相連。

三、工藝流程的改造

1、工藝管線流程提升中，在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下，實時舉行了蒸汽管線流程的改造，挽回了巨大的損失，由原來的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸，這是大家有目共睹的。盡管下半年會受溫度的影響，蒸汽使用量會有確定的上升，但只要把好關(guān)，至少會比往年同期的費(fèi)用少大量。

2、舉行了罐頂透光孔的改造，防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生，裁減了員工操作時的思想壓力，保持了作業(yè)現(xiàn)場的清潔。

3、對e區(qū)泵房舉行了改造，使油庫的重油發(fā)貨速度由原來的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h，這一改造大大的提高了工作效率，裁減了工作強(qiáng)度，確保即使碼頭作業(yè)繁忙時，也能讓每一條船都能實時供油，從而樹立了我們油庫良好的形象。

四、合作油庫領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)章制度，搞好各種預(yù)案實施

1、目前根據(jù)主任室的要求，我們對一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要舉行健全和完善，確保以后的操作更加模范和安好。

2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí)，大到鎮(zhèn)上各上級單位與油庫聯(lián)合舉行的演習(xí)，小到新來員工與船隊的訓(xùn)練，鞏固了我們的消防意識和應(yīng)變才能。

3、制定了苯乙烯倉儲管理手段，概括細(xì)化到各崗位，各崗位分工明確，緊密合作。即使今年的氣溫多變，夏天更加熱，在大家的一致努力下，我們也保證了苯乙烯倉儲的質(zhì)量和安好。

五、目前存在的一些問題

1、在船舶靠泊碼頭時，仍有不少船舶由于船上理由與碼頭發(fā)生了碰撞，影響了碼頭設(shè)施的安好性能。

2、有些員工在處理管線和操作閥門時，依舊會由于疏忽等理由舉行錯誤操作，今后應(yīng)進(jìn)一步舉行培訓(xùn)，使各崗位員工的操作才能更強(qiáng)。

3、在泵的操作方面，有些員工仍沒法正確判斷泵運(yùn)行的故障。

4、現(xiàn)場管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，各罐區(qū)的衛(wèi)生未能實時清理，以確保大家有一個安好明凈的工作環(huán)境。

5、對外的工作場所邊的衛(wèi)生要實時搞好，以免讓客戶找到紕漏，影響油庫形象。

六、下半年的工作任務(wù)

1、持續(xù)穩(wěn)定落實現(xiàn)場6s管理，提高大家的6s意識，使我們的6s管理更上一個臺階。

2、加強(qiáng)對苯乙烯倉儲質(zhì)量的管理，確保全年苯乙烯倉儲不展現(xiàn)任何問題。

3、進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量，盡量讓每一個客戶都合意，樹立良好形象，增加我們的競爭力，努力打造百年泰富品牌。

4、定期對各崗