《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3200字》

開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)班級(jí)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師職稱題目類型題目基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理研究1．選題依據(jù)、國內(nèi)外研究概況1.1選題依據(jù)隨著信息化社會(huì)的到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控已經(jīng)不僅僅是一種理論上的需求，更重要的是在實(shí)際管理中的應(yīng)用，而企業(yè)應(yīng)收賬款是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，體現(xiàn)戰(zhàn)略思維、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式等。因此，及時(shí)回收賬款對企業(yè)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，對于企業(yè)內(nèi)部管理來講是整體企業(yè)管理工作中的重中之重。雖說賒銷作為信用結(jié)算方式的一種，可以幫助企業(yè)減少庫存，增加銷售量，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，企業(yè)的信用政策體系不夠完善，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)秩序和市場管理也不夠規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致大量的壞賬和死賬的出現(xiàn)。如果應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)比例過大，就會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，采取內(nèi)部控制的措施來防范和管理企業(yè)應(yīng)收賬款對于企業(yè)長期發(fā)展而言尤為重要。1.2國內(nèi)外研究概況1.2.1國內(nèi)研究概況1、國內(nèi)應(yīng)收賬款研究現(xiàn)狀我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，在應(yīng)收賬款管理問題上沒有西方國家研究的時(shí)間長，導(dǎo)致我國在這方面研究落后與西方國家。但是近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的蓬勃發(fā)展，我國在應(yīng)收賬款管理方面也有所建樹。左銳，劉哲(2015)以財(cái)務(wù)要素、環(huán)境要素、創(chuàng)新要素、成長要素、企業(yè)素質(zhì)要素為評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過對指標(biāo)進(jìn)行篩選，運(yùn)用層次分析法建立信用評(píng)級(jí)體系，來加強(qiáng)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)建設(shè)。李洋洋，王俊鳳(2015)，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面構(gòu)建了指標(biāo)體系，在層次分析法的基礎(chǔ)上結(jié)合了模糊綜合評(píng)價(jià)法建立信用評(píng)級(jí)體系，以涉農(nóng)中小企業(yè)為研究對象通過分析了其現(xiàn)狀為其制定相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。龍珍，常冶衡(2016)對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)采用了久期的模型進(jìn)行分析，算出應(yīng)收賬款中平均的逾期時(shí)間來估算風(fēng)險(xiǎn)。2、國內(nèi)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀我國內(nèi)部控制制度起步晚，直到1997年-1998年發(fā)生亞洲金融危機(jī)開始，我國相關(guān)部門才對內(nèi)部控制開始關(guān)注。1980年以后，由于政府國家政策的鼓勵(lì)和支持，一些學(xué)者汲取國外優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，立足于中國的國情，對相關(guān)理論進(jìn)行拓展和創(chuàng)新。從中較為經(jīng)典的觀點(diǎn)有:陳漢文、張宜霞(2008)多種分析方法對內(nèi)部控制管理實(shí)施研究，得出只有建立完善的內(nèi)部控制體系才能治理好企業(yè)，保證企業(yè)收益最大化的結(jié)論。同時(shí)也為其他企業(yè)開展內(nèi)部控制活動(dòng)提供借鑒。陳志斌、何忠蓮(2007)提出，內(nèi)部控制工作開展的重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)督工作和明確企業(yè)內(nèi)部部門的職責(zé)權(quán)限分工。同時(shí)提出對內(nèi)部控制管理應(yīng)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)理論，加強(qiáng)信息溝通，為順利實(shí)施內(nèi)部控制管理提供保障。3、基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款的研究趙慶(2018)從內(nèi)控視角分析了工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題，認(rèn)為工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理還存在管理機(jī)制不健全、管理方式單一、管理人員素質(zhì)不高、管理監(jiān)督體系不健全等問題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從建立和完善應(yīng)收賬款管理制度、創(chuàng)新應(yīng)收賬款的管理方式、加強(qiáng)管理人才引進(jìn)、強(qiáng)化管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制等方面來加以改善。周映彤（2017）針對企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)收賬款的若干問題進(jìn)行分析探討，并給出相關(guān)解決方案，旨在促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)管理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制過程中的平穩(wěn)過度，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的健康發(fā)展。1.2.2國外研究概況1、國外應(yīng)收賬款研究現(xiàn)狀隨著西方資本主義萌芽的出現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來，應(yīng)收賬款也隨之出現(xiàn)。在100多年前，西方國家已注意到應(yīng)收賬款管理問題，并將信用管理作為一門重要學(xué)科研究。相對于中國來說，西方國家對應(yīng)收賬款管理研究也比較深入。如今因經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)的需要，一些知名學(xué)者主要從管理實(shí)踐層面對應(yīng)收賬款問題進(jìn)行研究。JamesC.Van.Horne(2003)提出，對應(yīng)收賬款的管理可以從外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部信用政策兩個(gè)方面入手，但是宏觀環(huán)境是沒辦法控制以至于無法量化反映，但是信用管理可以量化，可以從信用期限、現(xiàn)金折扣、授信額度等方面建立一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度。KhaledSoufani(2012)提出，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理可以采取保理管理的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，主要是利用貼現(xiàn)的手段，將應(yīng)收賬款賣出，這是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施;David(2014)提出，企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款催收工作時(shí)，應(yīng)直接與客戶溝通商議，避免通過第三方機(jī)構(gòu)對客戶的欠款進(jìn)行催收，盡量與客戶保持長期的合作關(guān)系。2、國外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀1929年美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與聯(lián)邦儲(chǔ)備局共同發(fā)表《會(huì)計(jì)報(bào)告驗(yàn)證》，這篇報(bào)告中首次提出內(nèi)部控制制度這一理念。1936年在《會(huì)計(jì)報(bào)告驗(yàn)證》基礎(chǔ)上修改發(fā)表的《獨(dú)立會(huì)計(jì)公共會(huì)計(jì)師對會(huì)計(jì)報(bào)告的審查》一文中首次定義了內(nèi)部控制制度。近幾十年來，隨著一些國家對內(nèi)部控制管理的研究，出現(xiàn)了一些比較有名的管理模式，其中應(yīng)用最廣的是美國的COSO報(bào)告。20世紀(jì)90年代，舊COSO模式中規(guī)定內(nèi)部控制應(yīng)從五個(gè)要素方面實(shí)施管理。2010年COSO委員會(huì)成立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目委員會(huì)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是對內(nèi)部控制管理的延伸和擴(kuò)展，全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制的內(nèi)容，但并不代表可以取代內(nèi)部控制管理。一些學(xué)者的觀點(diǎn)有:DeanNeu,JeffEverett,AbuShiraz,Rahaman(2014)提出，防止財(cái)務(wù)舞弊必須要依賴于內(nèi)部控制有效的管理，尤其要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息和溝通和監(jiān)控能力。DavidRizzotti,AngelaM.Greco(2013)提出，審計(jì)委員會(huì)在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)一個(gè)盡職盡責(zé)的董事會(huì)對內(nèi)部控制管理工作來說也同等重要。MichelBenaroch,AnnaChernobai,JamesGoldstein(2012)提出，企業(yè)內(nèi)部控制管理包括IT內(nèi)部控制，如果IT缺乏控制，公司規(guī)模越大，越存在高額風(fēng)險(xiǎn)，特別是對于非常依賴于信息化的企業(yè)，應(yīng)對信息安全加強(qiáng)關(guān)注。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述，學(xué)術(shù)界關(guān)于內(nèi)部控制和應(yīng)收賬款方面的研究較多，但都是單方面的研究，缺乏讀兩者結(jié)合的研究，從內(nèi)控視角來分析應(yīng)收賬款管理問題的研究較少，而且缺乏案例研究，研究有待進(jìn)一步深入和細(xì)化。2．主要研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線研究內(nèi)容：論文共分為五個(gè)部分;第一章緒論，主要介紹研究背景、研究意義、研究方法、研究思路;第二章是相關(guān)理論概述，介紹應(yīng)收賬款的含義，內(nèi)部控制的含義、內(nèi)容、遵循的原則等基礎(chǔ)理論;第三章基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析，先指出企業(yè)的基本情況，然后分析應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，指出存在的問題；第四章是基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理的對策，針對問題提出相應(yīng)的對策；第五章是研究結(jié)論，主要針對本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述。研究方法：文獻(xiàn)資料法:通過查閱文獻(xiàn)，概括總結(jié)國內(nèi)外應(yīng)收賬款內(nèi)部控制相關(guān)理論的研究，借鑒知名專家學(xué)者的觀點(diǎn)和研究方法，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)想法進(jìn)行深入研究。案例研究法:本文以A公司為例，結(jié)合公司實(shí)際來分析其內(nèi)部控制和應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、問題和對策?；趦?nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理研究基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理研究應(yīng)收賬款的概念企業(yè)概況基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析內(nèi)部控制的概念現(xiàn)狀問題基于內(nèi)部控制視角的應(yīng)收賬款管理的對策結(jié)論與建議圖1本文的技術(shù)路線圖3．本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)期結(jié)果和成果形式重點(diǎn)：將內(nèi)部控制欲應(yīng)收賬款管理聯(lián)系起來，在分析應(yīng)收賬款管理問題的基礎(chǔ)上，從內(nèi)控視角來提出相應(yīng)的改善對策。難點(diǎn)：以案例企業(yè)為例，對其應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察，然后分析存在的問題，在搜集資料的情況下存在難點(diǎn)，因?yàn)檫@些涉及到公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息。預(yù)期成果和成果形式：針對存在的問題，幫助案例企業(yè)提出改善應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的對策，促進(jìn)其應(yīng)收賬款管理水平的提升，順便完成本畢業(yè)設(shè)計(jì)。4．進(jìn)度安排2019年12月1日—12月15日：開始選題，在實(shí)踐中與指導(dǎo)老師商討，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。2019年12月16日—12月25日：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文提綱。2019年12月25日—2020年1月20日：完成論文初稿，期間在圖書館及網(wǎng)上查閱并參考了大量相關(guān)資料。2020年1月21日—2月15日：完成論文初稿第一次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對文章論點(diǎn)、論據(jù)的闡述以及論文邏輯性等方面問題提出的修改意見進(jìn)行修改。2020年2月15日—3月15日：完成論文第二次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對論文表述不清晰，論點(diǎn)闡述不夠深入等問題提出的修改意見進(jìn)行修改。2020年3月16日—4月21日：完成論文第三次修改。指導(dǎo)老師對論文