畢業(yè)論文讀書(shū)筆記

PAGE13畢業(yè)論文讀書(shū)筆記前言：我通過(guò)查閱圖書(shū)館書(shū)籍，搜索圖書(shū)館數(shù)據(jù)庫(kù)資料，查閱有關(guān)期刊和查找網(wǎng)頁(yè)上相關(guān)的資料四種方式，為我的論文——《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其對(duì)策》尋找相關(guān)的信息資料，并從20XX年9月12日至11月4日根據(jù)所收集的資料完成的讀書(shū)筆記，以下即為我此次的讀書(shū)筆記。《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題淺析》之讀書(shū)筆記索引：于連軍，《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題淺析》，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(16)原文的摘要：在金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，我國(guó)的中小企業(yè)更是受到嚴(yán)重的沖擊。由于歷史和體制原因的影響，我國(guó)很多中小企業(yè)存在融資困難、內(nèi)部控制薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等問(wèn)題。本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。原文的關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理，融資，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作者的觀點(diǎn)：我國(guó)大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其主要存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題有融資困難、內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。以?xún)?nèi)部控制制度來(lái)規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、不斷提高員工法律意識(shí)。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本人的觀點(diǎn)：這篇文章主要把當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題歸納為融資困難，內(nèi)部控制薄弱及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三方面，并通過(guò)細(xì)分論述這幾點(diǎn)問(wèn)題。作為一名讀者我認(rèn)為要解決和幾點(diǎn)問(wèn)題，首先中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變?cè)械拇址虐l(fā)展模式，適應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其次，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，完善財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)信用觀念，加快技術(shù)進(jìn)步，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造滿(mǎn)足融資需求的良好條件。最后，要提高財(cái)務(wù)管理水平，可以通過(guò)聘請(qǐng)或培養(yǎng)一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正”的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員紅州。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)己有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析到人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議?？偨Y(jié)：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。附注：讀了該篇文章后，我還參考了肖居孝在2007年7月的黨史文苑中發(fā)表的《中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用分析》，王姝萍在2009年11月份的中小企業(yè)管理與科技發(fā)表的《淺談金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施》，張?jiān)铝?、王靜在2009年1月的會(huì)計(jì)之夜中發(fā)表的《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討》，謝海蓉在2010年3月的科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)中發(fā)表的《中小企業(yè)融資問(wèn)題及對(duì)策》，還有就是張濱在2009年6月的消費(fèi)導(dǎo)刊上發(fā)表的《淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》，為了完整該篇讀書(shū)筆記我用了4天時(shí)間閱讀了這些內(nèi)容及撰寫(xiě)該筆記?！吨行∑髽I(yè)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》之讀書(shū)筆記索引：楊光，《中小企業(yè)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》，會(huì)計(jì)之友，2005.2，第51-52頁(yè)原文的摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。本文有針對(duì)性地提出了規(guī)避中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的八項(xiàng)具體措施。原文的關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避作者的觀點(diǎn)：通過(guò)“中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與成因”和“中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避”兩部分構(gòu)成該篇文章。在文章中，作者認(rèn)為小企業(yè)由于沒(méi)有生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受管理體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大，發(fā)展時(shí)間一般不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)控制方面存在薄弱環(huán)節(jié)，管理人員素質(zhì)有待提高等因素的影響，會(huì)從多方面、多層次產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該密切注視來(lái)自財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將可能的經(jīng)濟(jì)利益損失降至最低限度。企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子一直屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的失誤，也可能是管理失控，還可以是外部環(huán)境惡化等。本人的觀點(diǎn)：通過(guò)閱讀這篇文章我們可以看出，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)。接著作者針對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的規(guī)避方法，他分別同八個(gè)方面進(jìn)行論述1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平，3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，4、科學(xué)決策，避免盲目投資，5、做好現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，6、加強(qiáng)外匯和對(duì)外貿(mào)易的管理，7、規(guī)范企業(yè)的擔(dān)保行為，8、積極應(yīng)用和探索規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。在此我還是比較在意作者提出的一種規(guī)避方法——樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平。風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際與預(yù)期結(jié)果之間可能出現(xiàn)的差異。持這一觀點(diǎn)代表人物是美國(guó)阿瑟·威廉穆斯，他在《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》提出了這一觀點(diǎn)，另外，德國(guó)的學(xué)者普萊恩也持類(lèi)似觀點(diǎn)：“風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的目的所不能實(shí)現(xiàn)的可能性。”從以上觀點(diǎn)我們可以得出風(fēng)險(xiǎn)與不確定性、給企業(yè)帶來(lái)的損失存在密切的聯(lián)系，用不確定性和損失來(lái)解釋風(fēng)險(xiǎn)具有普遍的代表性。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成為政府、企業(yè)管理中一個(gè)重要的管理領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，可以從風(fēng)險(xiǎn)——危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)——發(fā)展的關(guān)系來(lái)詮釋。嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件如果不能及時(shí)得到控制和解決，任其放任自流，必然逐步導(dǎo)致組織危機(jī)，最后導(dǎo)致組織解體。相反，如果通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)化解、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織的生存壓力就會(huì)逐步緩解。正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有走向危機(jī)和走向發(fā)展的雙向特征，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有收益“疊加（減）效應(yīng)”，一個(gè)組織只有具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和良好的風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力，這個(gè)組織才能獲得更大的生存和發(fā)展空間。總結(jié)：中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過(guò)程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。附注：讀完該篇文字我還參考了，2003年朱頤和在經(jīng)濟(jì)師上發(fā)表的《淺議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范》，2003年張玉明在山東社會(huì)科學(xué)《中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范》，2003年洪樂(lè)平在當(dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表的《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在博弈分析》，通過(guò)這些文獻(xiàn)讓我更好的理解楊光學(xué)者的這篇文章，并有助于我完成該篇讀書(shū)筆記?！稖\談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理》之讀書(shū)筆記索引：趙海青，《淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理》，現(xiàn)代商業(yè)，2009.6原文的摘要：中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。本文首先介紹了我國(guó)目前中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；然后，分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的幾個(gè)主要問(wèn)題；最后，針對(duì)以上問(wèn)題；提出了完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和對(duì)策。原文的關(guān)鍵字：中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，對(duì)策作者的觀點(diǎn)：通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究，認(rèn)為作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小型企業(yè)自身。通過(guò)進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策，作為政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。本人的觀點(diǎn):中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不健傘，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等使我國(guó)中小企業(yè)普遍比較“短命”。中小企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓，靈活經(jīng)營(yíng)方面有獨(dú)到之處，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，以延長(zhǎng)中小企業(yè)生命周期，就成為我們廣大學(xué)者和實(shí)踐工作人員所必需面對(duì)的課題。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在促進(jìn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，增加就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)科技創(chuàng)新，活躍一市場(chǎng)，增加出口創(chuàng)匯、提供個(gè)性服務(wù)等方面發(fā)揮著重要作用，中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展起著重要作用。附注：讀完了該篇文章，我還參考了財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室由中國(guó)財(cái)政經(jīng)出版社出版的《財(cái)務(wù)成本管理》2004版，陳子彤在2006年第7期經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表的《論中小企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》，馬西玲在2005年第12期西部財(cái)會(huì)上發(fā)表的《對(duì)加強(qiáng)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考》，黃雅萍在2004年第6期內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)中發(fā)表的《淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理》，戈忠信在2005年第8期軍事經(jīng)濟(jì)研究《完善財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議》來(lái)幫助我更好地理解這篇文章?！吨行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》之讀書(shū)筆記索引：李敏，郭利軍，《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》，中華合作時(shí)報(bào)，2008年7月16日，第003版原文的摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程中，財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。原文的關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新作者的觀點(diǎn)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程中，財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。并通過(guò)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新，信息披露的創(chuàng)新兩方面進(jìn)行論述財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。同時(shí)作者認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)看到自己在這方面的不足，改善制約企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。從意識(shí)上到制度上作相應(yīng)的調(diào)整，不斷地完善自己，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。本人的觀點(diǎn)：通過(guò)該篇文章我們可以了解到作者的個(gè)人觀點(diǎn)，但是作為一名讀者，從我個(gè)人角度看我也是比較贊同作者的觀點(diǎn)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。首先,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐,不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理,現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用,如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái),也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái),這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng),也是管理的競(jìng)爭(zhēng),新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。最后,不確定因素越來(lái)越多,企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境,各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功,不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”,因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新?？偨Y(jié)：只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來(lái)審視,有些大多是“錯(cuò)誤”的,但恰恰是這些“錯(cuò)誤”的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。附注：讀完了該篇文章，我還參考了2006年1月份王君平在財(cái)務(wù)管理上發(fā)表的《基于新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究》，2006年6月份姚新在河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)上發(fā)表的《試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其對(duì)策》，2006年7月劉玉靜在中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)《信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》等輔助文獻(xiàn)，所以此篇讀書(shū)筆記花費(fèi)我4天的時(shí)間才能夠完成。

《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》之讀書(shū)筆記索引：鄭晶晶，楊宇紅.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，商業(yè)現(xiàn)代化，2005(12)原文摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)更是異軍突起，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，如何解決其存在的問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。原文關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理環(huán)境作者的觀點(diǎn)：通過(guò)“目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題”，“我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的成因”及“改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策”三部分構(gòu)成這篇文章。作者分別從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理制度，及財(cái)務(wù)管理的外在環(huán)境這幾方面對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究。提出要改善我國(guó)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)號(hào)、全局化的財(cái)務(wù)管理觀念，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要科學(xué)進(jìn)行投資決策，要完善內(nèi)部控制制度，同時(shí)要健全外部環(huán)境。本人的觀點(diǎn)：中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，我國(guó)也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來(lái)，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。因此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員既要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也要進(jìn)行職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。要從領(lǐng)導(dǎo)做起，增強(qiáng)法制觀念，提高員工的法律意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出適合自己的內(nèi)部控制制度，一方面應(yīng)該建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備合適的會(huì)計(jì)人員，另一方面要規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，用以保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的制度化和規(guī)范化，給會(huì)計(jì)信息的使用者提供及時(shí)、真實(shí)、完整、規(guī)范的會(huì)計(jì)資料。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，必須要有會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。只有確切的做好這些方面，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才會(huì)得到提高?？偨Y(jié)：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，起到了繁榮經(jīng)濟(jì)，方便人民生活的重要作用。中小企業(yè)的發(fā)展既要依靠自身管理體制的不斷完善，還要依靠全社會(huì)的力量，為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。附注：讀完這篇文章后，我還參考2010年6月第一版由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》；2000年10月第一版由浙江人民出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》；2009年6月第一版由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《公司財(cái)務(wù)管理：理論與案例》；2006年1月第一版由北京大學(xué)出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與案例大全》等專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)書(shū)；并參考了文獻(xiàn)有2009年8月徐承鈺在期刊“會(huì)計(jì)師”上發(fā)表的《淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的問(wèn)題與對(duì)策》，2008年張俊芳在現(xiàn)代商業(yè)上發(fā)表的《淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及基本對(duì)策》，所以此篇讀書(shū)筆記花費(fèi)我4天的時(shí)間才能夠完成。《2010年碩士論文——基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究》之讀書(shū)筆記索引：中國(guó)知網(wǎng)原文摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一套建立在企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的規(guī)范、規(guī)程和條例的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)或組織管理制度的具體子系統(tǒng)，并服從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式等。首先，財(cái)務(wù)管理體制是一種經(jīng)濟(jì)體制；其次是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，即是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范的一種制度性設(shè)置；最后是指財(cái)務(wù)的規(guī)范，指一定社會(huì)文化環(huán)境中的人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的看法、慣例與約束性規(guī)范。本文認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一套價(jià)值觀、共享性認(rèn)識(shí)、規(guī)范、條例與控制方法等復(fù)合體，是建立引導(dǎo)、激勵(lì)、強(qiáng)制性預(yù)防和懲罰體系，是企業(yè)發(fā)展的重要制度性保障。原文關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理制度；組織系統(tǒng)性；整體性；協(xié)同機(jī)制作者的觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)必須考慮如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要適應(yīng)外部法律、政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變化，即要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等為基礎(chǔ)，建立合法性的財(cái)務(wù)管理制度體系；其次，基于企業(yè)效益目標(biāo)，及時(shí)建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理策略，及時(shí)建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理體系；再其次，建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理體系,盡管文化是一種軟因素，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立、運(yùn)行具有相當(dāng)重要的意義；最后，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度放置在企業(yè)整個(gè)發(fā)展與管理體系中進(jìn)行系統(tǒng)性考慮，既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要與企業(yè)管理體系相協(xié)同。從企業(yè)發(fā)展角度,研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)問(wèn)題，對(duì)于推進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)有序、健康發(fā)展,具有非常重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。本人的觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)行為的基本規(guī)范，是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。企業(yè)只有具備科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)自助理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，才能確保在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，由于中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系，會(huì)使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，不能因?yàn)橄聦偈亲约旱挠H戚或朋友就降低制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有利于財(cái)務(wù)制度約束、控制、監(jiān)督等職能的發(fā)揮，對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到良好的保障作用?？偨Y(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全和規(guī)范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，有一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系則是財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要“苦練內(nèi)功”，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。附注：讀完這篇文章后，我還參考2010年6月第一版由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》；2000年10月第一版由浙江人民出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》；2009年6月第一版由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《公司財(cái)務(wù)管理：理論與案例》；2006年1月第一版由北京大學(xué)出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與案例大全》等專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)書(shū)；及2001年張桂云在林業(yè)科技情報(bào)上發(fā)表的《完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的探討》，李國(guó)紅在2006年第29期會(huì)計(jì)之友上發(fā)表的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探》來(lái)幫助我更好地理解這篇文章。《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策研究》之讀書(shū)筆記索引：陶學(xué)偉，《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策研究》，特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2008.10原文摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，普遍存在著管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著許多困境等問(wèn)題。分析民營(yíng)企業(yè)理財(cái)工作中的困境，積極探討相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更好地促使我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，十分必要。原文關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)作者的觀點(diǎn)：文章通過(guò)“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境”與“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出財(cái)務(wù)管理困境的對(duì)策”這兩部分來(lái)進(jìn)行論述。作者認(rèn)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境主要有：1、企業(yè)理財(cái)觀念陳舊，管理隨意性大；2、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，理財(cái)不規(guī)范；3、融資困難，融資環(huán)境不佳；4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，難以勝任理財(cái)工作；5、會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)控制薄弱。如何正視這些問(wèn)題，并積極探討相應(yīng)的對(duì)策，是民營(yíng)企業(yè)新一輪發(fā)展過(guò)程中，必須重視的問(wèn)題。同時(shí)筆者還提出了自己對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何走出財(cái)務(wù)管理困境提出了自己的看法，作者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)如何走出財(cái)務(wù)管理困境首先要摒棄傳統(tǒng)思維方式，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，有效規(guī)范理財(cái)人員行為；建立財(cái)稅扶持機(jī)制和金融服務(wù)體系，切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題；加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)；強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度的建立和完善；建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。本人的觀點(diǎn)：企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)我閱讀的相關(guān)文獻(xiàn)及專(zhuān)業(yè)書(shū)籍后我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的興衰在很大程度上取決于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、有沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。民營(yíng)企業(yè)先天性的缺陷和制度環(huán)境的差異，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，所以民營(yíng)企業(yè)應(yīng)科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素，有效防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在追求創(chuàng)新發(fā)展中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，勤儉節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。如報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、工資制度和福利制度。同時(shí)也要規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施?？偨Y(jié)：本篇文章主要是突出說(shuō)明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的嚴(yán)重性，并通過(guò)分析這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，讓中小企業(yè)可以有針對(duì)性的改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平。附注：讀完這篇文章后，我還參考2010年6月第一版由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》；2000年10月第一版由浙江人民出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》；2009年6月第一版由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《公司財(cái)務(wù)管理：理論與案例》；2006年1月第一版由北京大學(xué)出版社出版的《企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與案例大全》等專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)書(shū)來(lái)幫助我理解這篇文章，所以我用了3天才完成此篇讀書(shū)筆記。

《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理嬗變》之讀書(shū)筆記索引：馬元興，《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理嬗變》,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2008(12)原文摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，中小企業(yè)已經(jīng)置身于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下。面對(duì)財(cái)務(wù)管理的嬗變，中小企業(yè)要想在新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革中生存、發(fā)展和獲利，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，以目標(biāo)利潤(rùn)分析為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，以成本管理為中心贏得經(jīng)濟(jì)效益。原文關(guān)鍵字：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作者的觀點(diǎn)：通過(guò)“中小企業(yè)置身于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下”、“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理嬗變”與“重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)對(duì)嬗變”三部分構(gòu)成該篇文章。作者認(rèn)為引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理嬗變的原因主要包括財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嬗變，面對(duì)中小企業(yè)