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第一節(jié)產(chǎn)品生命周期原第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策第四節(jié)新產(chǎn)品的推廣過 這種規(guī)律,企業(yè)必須做兩件事情為處于不同階段的產(chǎn)品制定不同的策不斷開發(fā)新產(chǎn)

導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟期

和利銷售銷售高利潤高開發(fā)期導(dǎo)入長(zhǎng)期熟期盈虧平衡1汽車、等產(chǎn)品形式,最接近典型模式,如電視機(jī)話機(jī)、照相機(jī)一些世界名牌:可口可樂、同仁堂、六必居等

兩種最突出的形態(tài)進(jìn)入 期后重新拉起品沒有 期,成長(zhǎng)期漫長(zhǎng)例最理想的形態(tài)是:前期短,成熟期長(zhǎng),最好期第一節(jié)產(chǎn)品生命周期原理 第二節(jié)產(chǎn)品生命周期各階段策略導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟期導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟期低高低低無高少第四節(jié)新產(chǎn)品的推廣過2各階段策

快速撇脂-高價(jià)、促銷緩慢撇脂-高價(jià),促銷支出比較快速滲透-低價(jià),促銷支出緩慢滲透-低價(jià),促銷支出導(dǎo)入期要求市場(chǎng)定位和組合要”準(zhǔn)策適用范快速產(chǎn)品確實(shí)有特點(diǎn)、有;策適用范快速產(chǎn)品確實(shí)有特點(diǎn)、有;但是知名度不高,市場(chǎng)潛力很大,客戶支付能力強(qiáng),對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,急需建立品牌形緩慢市場(chǎng)規(guī)模有限,產(chǎn)品已經(jīng)有一定知名度戶支付能力強(qiáng),潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不緊快速者對(duì)于價(jià)格敏感;潛在競(jìng)爭(zhēng)者嚴(yán)緩慢敏感,存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,但是大定價(jià)-降-積極開拓新的細(xì)分市促銷-繼續(xù)提高產(chǎn)品知名度,強(qiáng)化品牌建量和服務(wù)質(zhì)量3到底是做市場(chǎng)?還是實(shí)實(shí)惠惠賺錢與企業(yè)的發(fā)展、實(shí)力的充裕與否、企最高的風(fēng)格有很大關(guān)

“爭(zhēng)”字當(dāng)頭,讓產(chǎn)品死得慢產(chǎn)品-提高質(zhì)量,增加功能,改進(jìn)款定價(jià)-降-積極開拓新的細(xì)分市促銷-采用更有效的方式,開展多樣化的銷方式期 期“轉(zhuǎn)產(chǎn)品-幾乎不投定價(jià)-降-幾乎不投促銷-幾乎不投

第一節(jié)品生命周期原第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略第四節(jié)產(chǎn)品的推廣過4 定宣傳不成本太高,超出預(yù)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品捷足先登,競(jìng)爭(zhēng)過于激決策人員 因素,過于自信

自己研技術(shù)專利權(quán)或者特 產(chǎn)品經(jīng)理兼管新產(chǎn)品開新產(chǎn)品經(jīng)理專設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)部

制制 5企業(yè)內(nèi)部人顧競(jìng)爭(zhēng)分銷商或供應(yīng)其他來

評(píng)估出對(duì)于新產(chǎn)品成功的影響因素,例如與目標(biāo)、技能經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)能力、分銷、生對(duì)于各影響因素給予相應(yīng)的權(quán)重匯功能測(cè)試-即α測(cè)試和βα測(cè)試是企業(yè)內(nèi)部測(cè),觀察產(chǎn)品在不同條件下使用的狀況,例如筆記本電腦在出廠前,假設(shè)在條件下被 使用,如被飲浸濕、醬玷污、高溫烘烤以及在汽車后備箱中 等條件下的產(chǎn)品狀。β測(cè)試即聘請(qǐng)一組顧使用該產(chǎn)品并反饋使用信息。顧客測(cè)人索性跑到客

試用再購正式采用頻同時(shí)也包括市場(chǎng)定位、銷售、宣傳、格、品牌、包裝等方面的資6標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)試控制市場(chǎng)試模擬市場(chǎng)試

上市時(shí)搶先上市、同時(shí)上市、延后上市地目標(biāo)顧策第一節(jié)產(chǎn)品生命周期原知評(píng)試采超重要知評(píng)試采超重要第四節(jié)新產(chǎn)品的推廣過程7消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的反領(lǐng)先使早期采早期多數(shù)采晚期多數(shù)采滯后

新產(chǎn)

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