幼兒攻擊性行為觀察記錄表的設計參考范本

PAGEPAGE3/2下載文檔可編輯幼兒攻擊性行為觀察記錄表的設計一、觀察幼兒攻擊性行為的目的和內(nèi)容觀察幼兒的攻擊性行為，是為了了解幼兒之間發(fā)生攻擊的原因，更好的解決幼兒之間的矛盾， 讓幼兒之間能夠友好的相處。 此次觀從攻擊的對象、攻擊原因、 攻擊地點、攻擊方式以及終止方式這五個方面來觀察。二、幼兒攻擊性行為的操作定義幼兒的攻擊性行為是幼兒之間出現(xiàn)的一些矛盾， 兩人不和諧。辱罵、動手打人、借助外物打人、請同伴群毆等。三、攻擊性行為的行為維度攻擊性行為的維度包括攻擊地點、 發(fā)起攻擊的原因、攻擊的行方式、攻擊行為的對象以及攻擊行為的終止方式。 同時給各維度規(guī)定操作定義：攻擊地點是指在什么地方發(fā)生的，包括活動室、休息室和戶外場地；發(fā)起攻擊的原因包括爭執(zhí)玩具、保護自己的玩具、無故攻擊等；攻擊的行為方式是指幼兒是怎么進行攻擊的，包括吵鬧辱罵、動手打人、借助外物打人以及請同伴進行群毆等； 攻擊的對象包括攻擊男孩和攻擊女孩；攻擊行為的終止方式包括自動終止、 同伴制止以及老師制止。四、觀察的方式及記錄方式觀察方式是在幼兒園的其中一個班觀察幼兒的一日生活。 本次察的記錄方式采用畫勾的方式進行記錄。根據(jù)上述設計，形成幼兒攻擊性行為觀察記錄表。幼兒攻擊性行為的觀察記錄表觀察日期觀察者攻擊攻擊地點發(fā)起攻擊的原因攻擊的行為方式觀察日期觀察者攻擊攻擊地點發(fā)起攻擊的原因攻擊的行為方式終止方式對象男女活休戶保爭無其辱動使請其自同老孩孩動息外護玩故他罵手用同他動伴師室室場自具攻打工伴終終制地己擊人具群止止止的打毆玩人具（學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應有的回報）1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個