第一章管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)崔pzdy@126.com茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

學(xué)習(xí)要求

1、紀(jì)律要求（1）嚴(yán)格考勤，不能遲到早退（2）不準(zhǔn)穿拖鞋，注意著裝

2、其他要求

（1）認(rèn)真聽課（2）獨(dú)立完成作業(yè)關(guān)于這門課一、課程特點(diǎn)二、教材特點(diǎn)三、教學(xué)目標(biāo)四、學(xué)時(shí)分配五、成績組成一、課程特點(diǎn)

1、交叉學(xué)科內(nèi)容與許多學(xué)科有交叉2、概念多有許多獨(dú)特的概念3、計(jì)算多分析方法以計(jì)算為主二、教材特點(diǎn)

1、內(nèi)容精煉，編排合理2、難度較大3、例題較多，練習(xí)題較少

三、教學(xué)目標(biāo)1、樹立管理會(huì)計(jì)的成本和價(jià)值理念2、掌握管理會(huì)計(jì)的各種分析方法3、善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種分析方法進(jìn)行短期經(jīng)營決策四、學(xué)時(shí)分配

總學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí)周學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)，共16周

具體分配見下表。

五、成績組成

1、考勤：10分請(qǐng)假1節(jié)扣1分，曠課1節(jié)扣3分，扣完為止。缺課達(dá)1/3不能參加正常考試。

2、作業(yè)：30分缺交作業(yè)1次扣10分。缺交作業(yè)次數(shù)達(dá)到1/3，不能參加正常考試。

3、期末考試：60分

第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)初步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)●管理會(huì)計(jì)的定義●管理會(huì)計(jì)的歷史沿革●管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用和發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義

是企業(yè)管理人員利用積累的資料、科學(xué)的控制手段和決策方法，對(duì)資料靈活地進(jìn)行科學(xué)的加工、整理，正確、有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。

一、管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)與管理的聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：都和信息有關(guān)區(qū)別：

管理會(huì)計(jì)：處理與提供信息

管理：根據(jù)信息進(jìn)行決策

一、管理會(huì)計(jì)的定義案例一有一臺(tái)舊設(shè)備不再使用，其原始成本為20萬元，累計(jì)折舊12萬元。現(xiàn)有一個(gè)客戶愿出16萬元租賃幾年，租賃期的維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及財(cái)產(chǎn)稅估計(jì)為3.5萬元，由企業(yè)自身負(fù)責(zé)。對(duì)于這臺(tái)設(shè)備，還有一種處理方法，即通過經(jīng)紀(jì)人以10萬元出售，經(jīng)紀(jì)人傭金為6%。是出售好還是租賃好？一、管理會(huì)計(jì)的定義案例二某商務(wù)酒店擁有200套客房，在旅游旺季，每月固定成本為200000萬元，平均每套客房租金為120元/天，變動(dòng)成本為12元/天，假定一個(gè)月按30天計(jì)算，每天應(yīng)開出多少套房，才可保本？如果每個(gè)月想獲利100000元，每個(gè)月至少應(yīng)開出多少套房？一、管理會(huì)計(jì)的定義案例三企業(yè)的市場營銷部門提出一個(gè)產(chǎn)品推銷方案，這個(gè)方案能否采納，你作為主管銷售的經(jīng)理，怎么決定？二、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

從客觀內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

三個(gè)關(guān)鍵年份及事件：1、1912年首次提出管理會(huì)計(jì)概念2、1952年首次正式提出“管理會(huì)計(jì)”這一專門術(shù)語，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫離3、1972年出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)師（美國）二、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）※現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～至今）發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)三、管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用和發(fā)展◆管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展

＃宣傳介紹階段（20世紀(jì)50年代-70年代）＃吸收消化階段（20世紀(jì)70年代末-90年代初）＃改革創(chuàng)新階段（20世紀(jì)90年代-至今）第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)1、會(huì)計(jì)主體假設(shè)：空間范圍2、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)：存在必要3、會(huì)計(jì)期間假設(shè)：時(shí)間范圍，靈活性4、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)5、成本性態(tài)假設(shè)第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1、為管理和決策提供信息2、參與企業(yè)的經(jīng)營管理三、管理會(huì)計(jì)的職能

規(guī)劃、決策分析、控制和考核評(píng)價(jià)等四項(xiàng)職能

（1）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）控制經(jīng)濟(jì)過程

（4）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論規(guī)劃決策分析控制考核經(jīng)營目標(biāo)提供決策方案實(shí)際與目標(biāo)比較業(yè)績?cè)u(píng)估第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的職能第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論四、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1、相關(guān)性：最重要2、合法性3、公允性4、及時(shí)性：及時(shí)性比正確性更重要五、管理會(huì)計(jì)的方法1、成本習(xí)性分析法

2、本量利分析法

3、邊際分析法4、成本-效益分析法5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系區(qū)別一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息▲共同遵循一些基本的會(huì)計(jì)核算原理

區(qū)別

時(shí)間上空間上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)測重于過去全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)測重于未來個(gè)別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根本區(qū)別案例分析ABC公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算與監(jiān)督。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開的，無任何聯(lián)系。案例分析3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。4、管理會(huì)計(jì)吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等方面的研究成果，在方法上靈活多樣。5、貫穿管理會(huì)計(jì)的理論是本量利分析理論。6、管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。7、管理會(huì)計(jì)的職能主要是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要。案例分析8、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。9、在提供管理會(huì)計(jì)信息時(shí)可以完全不用考慮成本效益原則。10、一個(gè)管理會(huì)計(jì)師可以將手中掌握的信息資料隨意提供給他