第二章服裝供應(yīng)鏈

第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院楊旭2016年3月

導(dǎo)入供應(yīng)鏈理念英國著名的供應(yīng)鏈管理專家MartinChristopher指出：“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)?！惫?yīng)商品牌商代理商經(jīng)銷門店直營門店經(jīng)銷門店產(chǎn)品怎么來的，經(jīng)過哪些過程，最后怎么去的？典型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈中現(xiàn)存的幾大問題零售終端有很多庫存，但是某些款式還缺貨？零售終端想補(bǔ)貨，卻不能及時(shí)補(bǔ)到貨？原因是什么？好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：無缺貨，少庫存，按實(shí)際消耗快速補(bǔ)貨。01服裝供應(yīng)鏈的概念02服裝供應(yīng)鏈組織模型03虛擬服裝供應(yīng)鏈主要內(nèi)容供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍苯踊蜷g接滿足顧客需求的各方組成，包括原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客、運(yùn)輸商、倉儲(chǔ)商等組成的一條鏈。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement

,簡稱SCM)是對(duì)以上參與部門和組織的整合與控制。在供應(yīng)鏈上有三種流：信息流、物流、資金流。1、服裝供應(yīng)鏈的概念1、服裝供應(yīng)鏈的概念制造商品牌商代理商經(jīng)銷門店直營門店經(jīng)銷門店供應(yīng)商21345678庫存庫存庫存庫存庫存庫存庫存原材料供應(yīng)生產(chǎn)制造分銷零售顧客倉儲(chǔ)、運(yùn)輸圖服裝供應(yīng)鏈品牌服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式按組織方式可以劃分為四種：1）傳統(tǒng)的垂直一體化模式。即以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為主的品牌服裝經(jīng)營，從服裝設(shè)計(jì)的面輔料采購，在自己的工廠組織生產(chǎn)，到批發(fā)零售“一條龍”運(yùn)作，有的甚至還有自己的面料廠，如雅戈?duì)柶放啤?）產(chǎn)權(quán)維系型供應(yīng)鏈管理模式。即服裝品牌企業(yè)通過參股、控股的方式，擁有并統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)，控制供應(yīng)渠道，實(shí)行從市場、批發(fā)到零售的綜合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。1、服裝供應(yīng)鏈的概念品牌服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式按組織方式可以劃分為四種：3）契約維系型供應(yīng)鏈管理模式。即由品牌生產(chǎn)企業(yè)與相關(guān)生產(chǎn)單位和流通單位，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以契約形式維系起來的一種商品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。這種管理模式較產(chǎn)權(quán)維系型模式要松散一些，但因其有合同約束，具有一定的穩(wěn)定性。4）管理維系型供應(yīng)鏈管理模式。即品牌服裝企業(yè)由于規(guī)模大、聲譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)、管理效率高，得到流通環(huán)節(jié)中其他組織的自愿依附，形成較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。1、服裝供應(yīng)鏈的概念2、服裝供應(yīng)鏈組織模型企業(yè)內(nèi)、外部產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)總經(jīng)理董事長供應(yīng)鏈中心研發(fā)中心營運(yùn)中心采購部產(chǎn)品部計(jì)劃部電子商務(wù)部

倉儲(chǔ)物流管理中心

品控部

行政部財(cái)務(wù)部人力資源部

原輔料倉庫

企劃部設(shè)計(jì)部銷售部生產(chǎn)部

物流企業(yè)分銷商面輔料供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部外發(fā)加工廠3、虛擬服裝供應(yīng)鏈虛擬服裝供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是利用自身優(yōu)勢，對(duì)外部資源和力量進(jìn)行整合，達(dá)到降低成本，提高競爭力的目的。森馬運(yùn)用OEM借雞生蛋(虛擬生產(chǎn)策略)借網(wǎng)捕魚(虛擬銷售策略，特許連鎖經(jīng)營方式)虛擬服裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營優(yōu)勢：各企業(yè)取長補(bǔ)短，資源有效配置有利于企業(yè)集中優(yōu)