第三章：招募渠道

第三章招募渠道本章目錄招募前的考量主動(dòng)招募與被動(dòng)招募特殊利益群體傳統(tǒng)的招募渠道新型招募渠道3.1招募前的考量招募預(yù)算快速招募渠道大范圍招募豁免崗位3.1招募前的考量有多少資金可用空缺職位填補(bǔ)的緊急程度是否需要大范圍面試空缺崗位的豁免情況招募預(yù)算用于招募的資金多少會(huì)大大影響對(duì)招募渠道的選擇如：刊登廣告和聘用搜尋公司會(huì)花很多錢(qián)，卻并不一定吸引足夠的申請(qǐng)人有些很有效的招募渠道卻花很少的錢(qián)或幾乎不花錢(qián)快速招募渠道確保你的員工數(shù)據(jù)庫(kù)保持更新盡快組建一個(gè)員工咨詢智囊團(tuán)利用已有的成果如：一些先前已經(jīng)面試過(guò)并進(jìn)入公司的申請(qǐng)者勞動(dòng)力蓄水池，或者雇用應(yīng)急工大范圍招募如果崗位要求很專(zhuān)業(yè)，人才難得，為了增加人崗匹配的可能性，企業(yè)希望申請(qǐng)者越多越好就業(yè)機(jī)構(gòu)和搜尋公司會(huì)協(xié)助企業(yè)，盡管企業(yè)對(duì)人才的要求過(guò)于寬泛時(shí)，這些組織幾乎會(huì)推薦它們手上的每一個(gè)人在報(bào)紙或雜志上登廣告也很有效，如果把廣告刊登到外地的出版物上，就要考慮申請(qǐng)者的交通需求豁免崗位豁免員工是指按照《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》(FairLaborStandardsAct)不接受超時(shí)報(bào)酬的員工；也就是說(shuō)，，企業(yè)不必為專(zhuān)業(yè)人員的超時(shí)工作支付報(bào)酬能夠招募到豁免員工的招募渠道：郵寄招募、搜尋公司、校園招募、招募會(huì)、研究公司和專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)。非豁免申請(qǐng)者的招募渠道：?jiǎn)T工推薦、高中職業(yè)指導(dǎo)咨詢專(zhuān)家、政府機(jī)構(gòu)、報(bào)紙廣告和職介機(jī)構(gòu)，3.2主動(dòng)招募與被動(dòng)招募主動(dòng)招募：企業(yè)急需填補(bǔ)空缺，就要求助于主動(dòng)招募渠道，找到合適的員工，主動(dòng)招募要求招工者的直接參與。例如，業(yè)前培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)和人才網(wǎng)也可以給企業(yè)提供主動(dòng)招募的機(jī)會(huì)被動(dòng)招募：是你等求職者來(lái)申請(qǐng)，希望求職者中有合適的人選。有些招募渠道本身就是被動(dòng)的，例員工推薦3.3特殊利益群體老年職工年輕人婦女少數(shù)族裔殘疾申請(qǐng)者失業(yè)人群實(shí)習(xí)生前雇員老年職工在除了電視和賽場(chǎng)之外的地方做廣告，以尋找并不怎么活躍的老年職員。在有成熟一代和嬰兒潮一代聽(tīng)眾或觀眾的電臺(tái)或電視臺(tái)做廣告。與老年服務(wù)中心聯(lián)系。確保你的市場(chǎng)資料適用于老年人，無(wú)論是雇員還是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或接受服務(wù)的顧客，并把它們分發(fā)到老年人常光顧的地方。參加一些諸如美國(guó)退休人員聯(lián)合會(huì)(AmericanAssociationofRetiredPersons)和退伍軍人管理局(VeteransAdministration)等機(jī)構(gòu)贊助的招聘會(huì)和開(kāi)放門(mén)戶。與專(zhuān)門(mén)吸引老年職工的機(jī)構(gòu)合作。再次雇用有專(zhuān)業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)的退休職工。贊助專(zhuān)門(mén)服務(wù)于老年職工的開(kāi)放式再就業(yè)招聘會(huì)。嘗試一下“四十歲及以上”，這是一個(gè)為謀職的經(jīng)理主管人員和專(zhuān)業(yè)人士提供幫助的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。向贊助公司的男校友群體尋求幫助。在招聘老年員工的廣告中使用鼓勵(lì)性語(yǔ)言年輕人咨詢那些以招募寒暑期季節(jié)工知名的企業(yè)，尋求曾為它們工作過(guò)的最佳員工。組織專(zhuān)門(mén)對(duì)年輕人有特別津貼獎(jiǎng)勵(lì)的招聘會(huì)以吸引年輕職員。與高校合作并設(shè)立在校招募機(jī)構(gòu)。與各種軍事服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，因?yàn)橐恍┠贻p人沒(méi)有上大學(xué)而選擇了參軍。調(diào)查男校友經(jīng)常光顧的地方，比如當(dāng)?shù)氐木瓢伞⒖Х鹊?，并把與公司有關(guān)的資料分發(fā)到這些地方。鼓勵(lì)在職的年輕職員積極“拉攏”他們的朋友。確保你的市場(chǎng)資料適用于年輕人，無(wú)論是雇員還是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的顧客?？紤]一下業(yè)界(包括公司內(nèi)部)的實(shí)習(xí)生，尤其是最近的參加者。準(zhǔn)備好公司的宣傳冊(cè)，要強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、培訓(xùn)、升職機(jī)會(huì)和地理位置的可選擇性婦女?dāng)?shù)學(xué)婦女聯(lián)合會(huì)(AssociationforWomeninMathematics)科學(xué)婦女聯(lián)合會(huì)(AssociationforWomeninScience)黑人、印第安人、西班牙裔和婦女運(yùn)動(dòng)成員(WomeninAction)商業(yè)和專(zhuān)業(yè)女性社團(tuán)(BusinessandProfessionalWomen，Inc.)專(zhuān)業(yè)亞裔婦女全國(guó)聯(lián)合會(huì)(NationalAssociationofProfessionalAsianAmericanWomen)全國(guó)100位黑人婦女聯(lián)盟(NationalCoalitionof100BlackWomen)貿(mào)易、技術(shù)與科學(xué)全國(guó)婦女協(xié)會(huì)(NationalInstituteforWomeninTradeTechnology&Science)全國(guó)婦女組織(NationalOrganizationforWomen)全國(guó)管理界女性聯(lián)盟(NationalWomeninManagementInc.)婦女工程師學(xué)會(huì)(SocietyofWomenEngineers)職業(yè)女性協(xié)會(huì)(WomenEmployed)科學(xué)與工程界女性協(xié)會(huì)(WomeninScienceandEngineering)國(guó)際技術(shù)界女性協(xié)會(huì)(WomeninTechnologyInternational)少數(shù)族裔美國(guó)能源界黑人聯(lián)合會(huì)(AmericanAssociationofBlacksinEnergy)美國(guó)菲裔老兵聯(lián)合會(huì)(AmericanCoalitionofPilipinoVeterans)美國(guó)印度科學(xué)與工程學(xué)會(huì)(AmericanIndianScienceandEngineeringSociety)美國(guó)印度裔工程師學(xué)會(huì)(AmericanSocietyofEngineersofIndianOrigin)美國(guó)亞裔領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)與發(fā)展聯(lián)盟(Asian-AmericanLeadershipEmpowermentandDevelopment)西班牙裔職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟(HispanicAllianceforCareerEnhancement)工程界少數(shù)族裔全國(guó)行動(dòng)委員會(huì)(NationalActionCouncilforMinoritiesinEngineering)全國(guó)亞裔美國(guó)人專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合會(huì)(NationalAssociationofAsian-AmericanProfessionals)全國(guó)黑人MBA聯(lián)合會(huì)(NationalBlackMBAAssociation)殘疾申請(qǐng)者美國(guó)殘疾退役軍人(DisabledAmericanVeterans)肯尼迪就業(yè)支持協(xié)會(huì)(KennedyInstitute-SupportEmploymentProgram)美國(guó)殘疾人學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(LearningDisabilitiesAssociationofAmerica)全國(guó)心理健康問(wèn)題聯(lián)盟(NationalAlliancefortheMentallyIll)全國(guó)關(guān)注殘疾組織(NationalOrganizationonDisability)工作匹配運(yùn)行協(xié)會(huì)(OperationJobMatch)總統(tǒng)殘疾人員就業(yè)委員會(huì)(PresidentsCommitteeonEmploymentofPeoplewithDisabilities)特殊服務(wù)技術(shù)職業(yè)協(xié)會(huì)(TechnicalVocationalInstitute—SpecialServices)美國(guó)健康和人權(quán)服務(wù)部(U.S.DepartmentofHealthandHumanServices)美國(guó)勞動(dòng)部殘疾人就業(yè)政策辦公室(U.S.DepartmentofLabor—OfficeofDisabilityEmploymentPolicy)失業(yè)人群通過(guò)與正在經(jīng)歷重組的相似企業(yè)合作，越來(lái)越多的雇主找到了一個(gè)雙贏的方案：被裁掉的員工找到了新工作，雇主找到了有經(jīng)驗(yàn)的員工填補(bǔ)空缺。雇用失業(yè)申請(qǐng)者需要主動(dòng)地思考。企業(yè)應(yīng)在危機(jī)發(fā)生前與有相似員工蓄水池的企業(yè)建立聯(lián)系，并就如何使員工的轉(zhuǎn)換完成達(dá)成一致意見(jiàn)。理想的情況是雙方都事先建立正式的轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，通過(guò)為被撤換的員工做咨詢促成轉(zhuǎn)換實(shí)習(xí)生雇用曾經(jīng)在公司工作過(guò)的實(shí)習(xí)生的好處：他們了解你的組織并知道你的期待是什么你也了解他們的工作風(fēng)格、長(zhǎng)處、有待開(kāi)發(fā)提升的優(yōu)點(diǎn)、職業(yè)道德和人際交往技能招募實(shí)習(xí)生最基本的缺陷在于時(shí)間前雇員雇主通常遵循“不二次雇用”的原則，但是在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著雇主與前雇員聯(lián)系的加強(qiáng)，前雇員正在迅速成為一個(gè)可行的招募渠道。二次雇用通常發(fā)生在高層或者顧問(wèn)中公司想再次雇用某個(gè)職員，在聯(lián)系他之前要仔細(xì)查看他原來(lái)的工作記錄深入探究原來(lái)的合作關(guān)系終止的原因：是他自愿的還是被迫的查看他原來(lái)的工作表現(xiàn)，辨明所有的問(wèn)題區(qū)域詢問(wèn)他以前的主管以了解他的技能3.4傳統(tǒng)的招募渠道招募渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告知曉范圍廣價(jià)格昂貴校園招募選到優(yōu)秀畢業(yè)生以開(kāi)發(fā)公司未來(lái)的管理人員潛能評(píng)估難度大臨時(shí)員工緊急情況下迅速填補(bǔ)空缺存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)直接郵寄私密，有選擇花時(shí)間，不好公開(kāi)員工推薦迅速有效，被推薦者被錄用后可以鼓舞員工士氣被推薦者未被錄用時(shí)，導(dǎo)致員工不滿;可能產(chǎn)生系統(tǒng)歧視招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得龐大的勞動(dòng)力儲(chǔ)蓄池成本高人力資源檔案良好的公共關(guān)系過(guò)期記錄政府職介機(jī)構(gòu)節(jié)省成本范圍有限工作招募會(huì)短時(shí)間內(nèi)可以填補(bǔ)多個(gè)空缺可能一個(gè)都招不到工作公告提升員工士氣管理者感到缺乏控制轉(zhuǎn)業(yè)軍人操作經(jīng)驗(yàn)豐富，職業(yè)道德感強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富缺乏通用的業(yè)務(wù)技能人際關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大可能的求職者范圍缺乏控制公開(kāi)招募會(huì)良好的公共關(guān)系;一次可以填補(bǔ)幾個(gè)空缺成本高;耗時(shí)間分流公司大量的求職者無(wú)法全面地描述求職者的素質(zhì)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)私人推薦是別人拒絕了的求職者廣播和電視觀眾多;不找工作的人也會(huì)注意到成本高研究公司較多地參與面試過(guò)程一接觸求職者，服務(wù)就中止廣告通過(guò)廣告刊登的位置、崗位名稱、圖畫(huà)、空白格的使用、標(biāo)識(shí)語(yǔ)的設(shè)計(jì)，吸引求職者的注意力留住求職者的目光，提供足夠的信息，刺激讀者的興趣，引發(fā)他們把自己的技能與企業(yè)的需求聯(lián)系起來(lái)使你的廣告成為求職者閱讀招募信息的最后一個(gè)，廣告的語(yǔ)言要使求職者產(chǎn)生為你公司工作的憧憬廣告中的語(yǔ)言要避免違背公平就業(yè)機(jī)會(huì)的詞語(yǔ)校園招募與公司所聘專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)生進(jìn)行在線的互動(dòng)討論，舉辦在線的研討會(huì)教授計(jì)劃是校園招募的一種新形式教授確認(rèn)招聘學(xué)生人選公司的高層管理人員到學(xué)校上課企業(yè)限定自己只到幾所特定的學(xué)校招募，與它們建立關(guān)系，在學(xué)生畢業(yè)早期物色未來(lái)員工不能招募到名校高材生的雇主可以到一些不太有名但是學(xué)術(shù)和項(xiàng)目還過(guò)得去的學(xué)校招募臨時(shí)員工臨時(shí)員工指那些每周工作不滿40個(gè)小時(shí)，沒(méi)有綜合福利，手中有一門(mén)技術(shù)不斷換工作的人兼職者、臨時(shí)工、自由職業(yè)者、合同工和顧問(wèn)都可以歸到這一名下不想做全職工作者想通過(guò)臨時(shí)工作的方式得到長(zhǎng)期工作者公司雇用臨時(shí)工是因?yàn)橛锌杖必巾毺钛a(bǔ)或者特殊時(shí)期的服務(wù)需要直接郵寄招募有空缺的公司針對(duì)某個(gè)人直接郵寄招募信息，希望其能填補(bǔ)空缺招募的第一步就是確定人選需要幾份不同的郵寄清單，獲得清單信息的渠道有專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)手冊(cè)、貿(mào)易團(tuán)體和雜志訂閱名單信要寫(xiě)得簡(jiǎn)潔明了建議收信人推薦他人員工推薦公司內(nèi)部的員工推薦是最快捷經(jīng)濟(jì)和鼓舞士氣的招募渠道之一員工推薦的基礎(chǔ)就是一旦職位空缺，要盡快傳播消息雇主應(yīng)對(duì)推薦的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)員工推薦項(xiàng)目通常被認(rèn)為是雙贏的：?jiǎn)T工對(duì)激勵(lì)措施反響良好雇主比廣告或雇主服務(wù)機(jī)構(gòu)等其他招聘方式花費(fèi)要少招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)職介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招募各種非豁免性職位和部分豁免性職位搜尋公司一般只負(fù)責(zé)用最少的工資招募專(zhuān)業(yè)的員工求助職介機(jī)構(gòu)和搜尋公司有兩大理由第一，它們的招募范圍大，覆蓋群體廣第二，它們填補(bǔ)空缺的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于公司自己原則確認(rèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)評(píng)估求職者基本信息并且只送交那些符合標(biāo)準(zhǔn)的求職者嚴(yán)格工作要求并且拒絕不符合要求的求職者用書(shū)面協(xié)議來(lái)確認(rèn)收費(fèi)問(wèn)題謹(jǐn)慎選擇招募業(yè)務(wù)的職介機(jī)構(gòu)和搜尋公司，并且提前與它們面談，從而確保它們了解你的目標(biāo)和要求無(wú)論是口頭上還是書(shū)面協(xié)議中，都要清楚地表明你是一名遵守平等就業(yè)權(quán)利的雇主曾經(jīng)的求職者曾經(jīng)被拒絕的求職者也有可能在不久的將來(lái)變成很優(yōu)秀的雇員利用數(shù)據(jù)庫(kù)保存和記錄曾經(jīng)申請(qǐng)你所在公司的職位的求職者信息能和曾經(jīng)的求職者保持聯(lián)系更好政府職介機(jī)構(gòu)政府職介機(jī)構(gòu)(governmentagency)是一個(gè)針對(duì)基層的非豁免性職位的非常有價(jià)值的招募渠道政府職介機(jī)構(gòu)推薦的員工大多是失業(yè)再就業(yè)人員，這也就意味著他們?cè)诠陀煤罂梢匝杆俟ぷ?，?jié)約時(shí)間成本工作招募會(huì)工作招募會(huì)使招聘人員能在一兩天內(nèi)面試大量的求職者無(wú)論是自己舉行招募會(huì)還是參加其他招募會(huì)，招聘人員都會(huì)在招聘期間進(jìn)行盡量簡(jiǎn)短的面試，從而能夠面試更多的人如果進(jìn)展順利，公司可以在招募會(huì)上雇用到自己想要的員工，大大節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支工作公告組織可以規(guī)定員工必須在組織工作一年以上在現(xiàn)任崗位工作半年以上，才可能申請(qǐng)工作公告上的空缺員工一年之內(nèi)可以申請(qǐng)空缺崗位的次數(shù)要有限制，一般是只能申請(qǐng)3次申請(qǐng)者的績(jī)效評(píng)估還必須達(dá)到滿意或滿意以上的水平工作公告范例工作公告申請(qǐng)表工作公告范例工作名稱:部門(mén):地點(diǎn):主要職責(zé):豁免地位: 薪酬水平:工作日程:工作條件:最低資格和要求:結(jié)束時(shí)間:工作公告招聘人員的資格要求1.必須在公司至少連續(xù)工作12個(gè)月。2.必須在目前的崗位上連續(xù)工作6個(gè)月。3.必須滿足最低資格和要求。4.必須在最近的績(jī)效評(píng)估中得到滿意或者較好的評(píng)價(jià)。5.要告知您的頂頭上司或者經(jīng)理您要申請(qǐng)此崗位。工作公告的申請(qǐng)程序1.填寫(xiě)人力資源部的工作公告申請(qǐng)表并將其遞交給人力資源部,同時(shí)給您的頂頭上司提供一份復(fù)印件。2.在收到申請(qǐng)后兩天之內(nèi)您將會(huì)得到通知。工作公告申請(qǐng)表申請(qǐng)崗位:申請(qǐng)日期:目前崗位的結(jié)束日期:姓名: 電話或郵箱:目前的崗位: 目前經(jīng)理姓名:目前的部門(mén): 地點(diǎn):目前的職責(zé)綜述:薪酬: 工作日程:擬聘崗位的資格要求1.至少連續(xù)在本公司工作12個(gè)月。2.至少在本崗位上連續(xù)工作6個(gè)月。3.至少達(dá)到了目前崗位的工作要求。4.在最近的績(jī)效評(píng)估中得到滿意或者較好的評(píng)價(jià)。5.向您的上司遞交一份此申請(qǐng)書(shū)的復(fù)印件。工作公告的申請(qǐng)程序1.在截止日期前完成并寄送這張表格到人力資源部,同時(shí)向您的上司提交一份復(fù)印件。2.在收到申請(qǐng)后兩天之內(nèi)您將會(huì)得到通知。轉(zhuǎn)業(yè)軍人轉(zhuǎn)業(yè)軍人在處理復(fù)雜問(wèn)題上卻有很多親身經(jīng)驗(yàn)，并且具有極強(qiáng)的工作責(zé)任感，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)也有較強(qiáng)的理解退役軍官聯(lián)合會(huì)、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)友項(xiàng)目、非官方軍人聯(lián)盟、事業(yè)指導(dǎo)在線等機(jī)構(gòu)，可以滿足你對(duì)于相關(guān)求職者的需求人際關(guān)系網(wǎng)特絲(Tess)是一家公共關(guān)系公司的主管，她目前苦惱于無(wú)法找到一個(gè)適應(yīng)她的組織文化的初級(jí)員工。特絲在參加一個(gè)公共關(guān)系聯(lián)合會(huì)議時(shí)，向另一家公司的同事托尼(Tony)抱怨她當(dāng)前面臨的困境。托尼提到他前幾天剛好收到兒子的一個(gè)朋友羅伯(Rob)的簡(jiǎn)歷，羅伯剛從大學(xué)畢業(yè)，并且有意從事公共關(guān)系這一行業(yè)。于是托尼就把羅伯推薦給了特絲。特絲很高興地同意了，她希望羅伯能到公司來(lái)進(jìn)行面試。當(dāng)然，最后的結(jié)果就是特絲愉快地錄用了羅伯。公開(kāi)招募會(huì)公司的網(wǎng)站上發(fā)布消息在報(bào)紙和其他媒體上投放廣告一般都會(huì)安排那些初步通過(guò)面試的求職者在招募會(huì)后進(jìn)行正式面試分流公司分流公司(outplacementfirms)通常受聘來(lái)幫助公司的員工在公司裁員或者因其他的非績(jī)效因素而被迫離職后找到一份新的工作。為企業(yè)其他需要雇用新員工的部門(mén)提供幫助。企業(yè)使用分流公司的一個(gè)不足之處是，求職者不能清楚明白地描述自己的素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)加入專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)就是分享總體的市場(chǎng)信息，尤其是具體工作崗位空缺信息。加入與你招募工作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)。會(huì)員冊(cè)、通訊錄、安置服務(wù)和出版物都可以為你提供潛在員工名單。廣播和電視好處第一，短時(shí)間內(nèi)讓許多人了解信息第二，你可以引起那些并不在找工作的人的注意，尤其當(dāng)你有一個(gè)難招到人的崗位時(shí)在廣播中發(fā)布廣告可以把消息告訴那些“不設(shè)防”(theirguardisdown)的人，也就是那些還沒(méi)有想找工作的人。電視廣告受到支持者的高度評(píng)價(jià)，因?yàn)閷?duì)工作各方面情況的介紹既可以進(jìn)行描述，也可以直接展示出來(lái)。研究公司研究公司(researchfirms)是高級(jí)人才搜尋公司的簡(jiǎn)寫(xiě)版本，只提供高級(jí)人才搜尋公司的部分服務(wù)。為組織提供有關(guān)潛在高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的信息，企業(yè)自己進(jìn)行面試和評(píng)價(jià)。研究公司在了解企業(yè)招聘崗位的職責(zé)要求后，會(huì)希望幫助企業(yè)找到符合崗位要求的應(yīng)聘者，然后找到潛在的合格員工，并把相關(guān)信息傳達(dá)給公司客戶。當(dāng)企業(yè)用成本—效益方式來(lái)招募優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員，或想讓中介更多地直接參與面試活動(dòng)時(shí)，研究公司是一種最有效的招募渠道。3.5新型招募渠道招募渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)飛機(jī)旗幟吸引注意力招募渠道不專(zhuān)業(yè)旗幟和標(biāo)牌高效，性價(jià)比高需要繁華的地點(diǎn)廣告牌易引起關(guān)注信息量有限汽車(chē)保險(xiǎn)杠廣告作為員工推薦的一種方式，激勵(lì)員工參與很難受到重視企業(yè)資助社會(huì)活動(dòng)高效，性價(jià)比高受眾面窄競(jìng)技游戲聘用前，有機(jī)會(huì)評(píng)估其能力耗時(shí)長(zhǎng)客戶、委托人、客人雇員對(duì)工作有很深的了解拒絕可能會(huì)損害與客戶的關(guān)系短期培訓(xùn)提供符合市場(chǎng)需要的技能對(duì)于個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)益信息服務(wù)亭申請(qǐng)過(guò)程快捷高效數(shù)量繁多，質(zhì)量參差不齊醫(yī)療科室高效，性價(jià)比高數(shù)量少，受眾面窄電影廣告對(duì)于潛在雇員有吸引力容易引起反感現(xiàn)場(chǎng)招募受眾面廣節(jié)省時(shí)間塑造企業(yè)形象，維護(hù)公眾關(guān)系求職者質(zhì)量參差不齊聘前培訓(xùn)提供受過(guò)訓(xùn)的勞動(dòng)力無(wú)法確保受訓(xùn)者不到他處求職飛機(jī)旗幟吸引注意力受眾并不明確，是一種“廣撒網(wǎng)”的方式旗幟和標(biāo)牌投資很小，回報(bào)卻很豐厚吸引求職者的注意力廣告牌有價(jià)值的廣告牌必須能夠迅速抓住人的注意力內(nèi)容要簡(jiǎn)短，讓人易懂又記得住適用于連鎖經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)旅館、飯店和機(jī)場(chǎng)，招募的人員多為非豁免性員工汽車(chē)保險(xiǎn)杠廣告提供了一個(gè)有限的空間展示相關(guān)的信息企業(yè)在此類(lèi)廣告上只寫(xiě)上空缺的崗位名稱和用大號(hào)字寫(xiě)的電話號(hào)碼即可大多數(shù)求職者并不看好保險(xiǎn)杠廣告，而僅僅把它看做雇主已經(jīng)“江郎才盡”的表現(xiàn)企業(yè)資助社會(huì)活動(dòng)這種招募方式只需準(zhǔn)備些食物，有一兩個(gè)人坐在邊上答疑如果參加聚會(huì)的員工對(duì)企業(yè)印象很好，就可以把這種稱贊傳遞給他人競(jìng)技游戲競(jìng)技游戲(competitions)，顧名思義，就是讓競(jìng)爭(zhēng)同一職位的求職者在幾天或者一周的時(shí)間之內(nèi)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這份工作管理職位較低層級(jí)的專(zhuān)業(yè)職位其內(nèi)核也就是工作選拔如果求職者沒(méi)有被錄取，可能轉(zhuǎn)而提出補(bǔ)償要求客戶、委托人和客人鼓勵(lì)客戶、委托人和客人成為你的雇員