聯(lián)想Lenovo最佳雇主調(diào)查

目錄

企業(yè)基本概況介紹

打造雇主品牌獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略聯(lián)想成為最佳雇主的原因一企業(yè)基本概況介紹聯(lián)想集團(tuán)前任CEO：柳傳志聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任CEO：楊元慶聯(lián)想集團(tuán)公司是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。聯(lián)想還是全球第四大個(gè)人電腦廠商，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)，為全球前五大電腦廠商中增長(zhǎng)最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，現(xiàn)占中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)超過(guò)三成份額。一企業(yè)基本概況介紹一企業(yè)基本概況介紹聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員組成，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“Lenovo”,以“Lenovo”代替原有的英文標(biāo)識(shí)“Legend”,并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用“英文+中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。一企業(yè)基本概況介紹其總部設(shè)在紐約，同時(shí)在中國(guó)北京和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利。二獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，對(duì)于這一觀點(diǎn)，越來(lái)越多的人取得了共識(shí)。聯(lián)想集團(tuán)在20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本的基礎(chǔ)上，通過(guò)13年的努力成就了自己的一番事業(yè)，其在發(fā)展過(guò)程中始終格外精心的實(shí)施著自己的人才戰(zhàn)略。用聯(lián)想前任CEO柳傳志的話說(shuō)：“辦公司就是辦人”。二獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略可分為5個(gè)部分：（一）以人為本的核心人才理念（二）不同發(fā)展階段的不同的人才標(biāo)準(zhǔn)（三）嚴(yán)格的人才選拔（四）人才培養(yǎng)（五）吸引人才、保留人才

（一）以人為本的核心人才理念

聯(lián)想集團(tuán)以人為本的核心理念，把人的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展為人才提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，人才也促進(jìn)了聯(lián)想的發(fā)展。聯(lián)想還創(chuàng)建了以“把員工個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”為其文化精髓的企業(yè)文化，這既是對(duì)員工個(gè)人的要求，也是聯(lián)想對(duì)管理者的要求。

（二）不同發(fā)展階段不同人才標(biāo)準(zhǔn)

在聯(lián)想剛剛開(kāi)始起步時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)從動(dòng)態(tài)、發(fā)展的角度界定了人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，分為三種類型：第一種是能做一堆事；第二種是能帶領(lǐng)好一群人做好事情；第三種是能夠制定戰(zhàn)略。

（二）不同發(fā)展階段不同人才標(biāo)準(zhǔn)

如今，隨著的不斷發(fā)展，聯(lián)想集團(tuán)在選拔承擔(dān)較高責(zé)任的人才時(shí)，要求必須符合6個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是共同信念和價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)；二是忠誠(chéng)與犧牲精神；三是審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)當(dāng)一面的指揮能力；四是建設(shè)隊(duì)伍的管理能力；五是團(tuán)結(jié)多數(shù)集體成員通力合作的協(xié)調(diào)能力；六是孜孜不倦、吐故納新的學(xué)習(xí)能力。

（二）不同發(fā)展階段不同人才標(biāo)準(zhǔn)

可以看得出來(lái)聯(lián)想集團(tuán)最需要的是能夠領(lǐng)軍作戰(zhàn)、能夠制定戰(zhàn)略的人才，能夠?qū)⑵髽I(yè)一次次抬上更高臺(tái)階的人才。

（三）嚴(yán)格的人才選拔

在人才選拔這方面，聯(lián)想集團(tuán)有一套靈活獨(dú)特的選人機(jī)制，其在招聘人才、選人才的基準(zhǔn)是廣納賢才和嚴(yán)格把關(guān)。聯(lián)想集團(tuán)在對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)過(guò)測(cè)試、面談、試用等多方面的考察。聯(lián)想根據(jù)被錄用者的情況，安排其在適合能力發(fā)揮的崗位工作，如果現(xiàn)有崗位仍不能發(fā)揮其能力，還可以再進(jìn)行部門內(nèi)部的崗位調(diào)整，決不輕易放棄，這是對(duì)人負(fù)責(zé)的態(tài)度。（四）人才培養(yǎng)聯(lián)想集團(tuán)培養(yǎng)人才的方式，可以分為三種。第一，讓他們逐漸參與決策，參與管理。一方面在價(jià)值觀。思想方法甚至工作技巧等諸方面求得一致；另一方面要求他們不能被動(dòng)式接受、做傳遞的“齒輪”，而是主動(dòng)思考，創(chuàng)造執(zhí)行的“發(fā)動(dòng)機(jī)；第二種方式用俗話說(shuō)就是“從賽馬中識(shí)別好馬”；第三種方式就是訓(xùn)練協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。當(dāng)然，聯(lián)想集團(tuán)還通過(guò)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略以及發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，人才出現(xiàn)了長(zhǎng)江后浪推前浪的繁榮景象，聯(lián)想人因此成就了自己的事業(yè)，成為了真正的贏家。

（五）吸引人才、保留人才

聯(lián)想集團(tuán)吸引人才主要是物質(zhì)保證，聯(lián)想歷來(lái)都認(rèn)為物質(zhì)是第一位的。聯(lián)想的薪酬包括了四個(gè)方面，第一方面是薪金，第二方面是獎(jiǎng)金，第三方面是福利，第四方面是認(rèn)股權(quán)證。其中認(rèn)股權(quán)證是聯(lián)想最有特點(diǎn)的，聯(lián)想采取的是全員持股，凡是在公司工作超過(guò)兩年的員工一律都有認(rèn)股權(quán)證，它其實(shí)是體現(xiàn)了員工通過(guò)自己的努力工作得到了回報(bào)。雇主品牌包含了兩方面的內(nèi)容。對(duì)外面對(duì)廣大的潛在雇員，對(duì)內(nèi)為公司的已有員工（包括離退員工）。因此雇主品牌規(guī)劃包含兩個(gè)方面：對(duì)外建立企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的最佳雇主的形象，對(duì)內(nèi)就是企業(yè)對(duì)員工生活、成長(zhǎng)和發(fā)展作出的一種可靠的承諾。

三打造雇主品牌三打造雇主品牌打造雇主品牌從以下5方面來(lái)說(shuō)（一）接受企業(yè)品牌部門的指導(dǎo)（二）和企業(yè)品牌保持一致性和連續(xù)性（三）讓雇員為客戶或合作伙伴更好的服務(wù)（四）注重和其他部門的協(xié)調(diào)（五）雇主品牌打造是以一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程

四聯(lián)想成為最佳雇主的原因

企業(yè)知名度和影響力企業(yè)文化有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利用人理念晉升空間培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)知名度與影響力

目前，聯(lián)想集團(tuán)在歐洲、美洲設(shè)有七間海外公司。在國(guó)內(nèi)的北京、上海、深圳、香港等7大城市設(shè)立了公司，形成了全方位的布局。在市場(chǎng)銷量上，聯(lián)想電腦連續(xù)七年全國(guó)銷量領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率達(dá)27.7%。在《財(cái)富》雜志、中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)排行榜上，聯(lián)想居第六。2002年底，聯(lián)想品牌進(jìn)入“中國(guó)最具價(jià)值品牌”前五名。品牌價(jià)值達(dá)到198.32億元。2003年，在《亞洲貨幣》雜志，最佳管理公司的評(píng)選中，聯(lián)想獲全部8項(xiàng)評(píng)比第一名。以人為本客戶至上認(rèn)識(shí)以人為本通過(guò)聯(lián)想事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到員工個(gè)人理想和高素質(zhì)生活追求的實(shí)現(xiàn)。文化的核心理念

把員工個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中聯(lián)想的愿景致力于發(fā)展成一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型，一個(gè)在全球內(nèi)受人尊重，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。123企業(yè)文化1.2.3.4.提供IT業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，不斷提高員工的生活質(zhì)量。崗位工薪

把員工個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中年終紅包公司實(shí)行有條件的員工股票期權(quán)制度作為長(zhǎng)期激勵(lì)。

股票期權(quán)制度

開(kāi)展養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，住房公積金等社會(huì)福利項(xiàng)目，實(shí)行帶薪休假、出國(guó)休假制度。公司福利政策

有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利聯(lián)想用人的價(jià)值取向是：不重學(xué)歷重能力，不重資歷重業(yè)績(jī)。重視員工的基本素質(zhì)，要求員工必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；同時(shí)是善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的學(xué)習(xí)型員工。總之，要具有上進(jìn)心、事業(yè)心和責(zé)任心。聯(lián)想招聘理念是：

不唯學(xué)歷，重能力；不唯資歷，重業(yè)績(jī)用人理念

晉升空間1、聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新活力來(lái)自于一批年輕的技術(shù)骨干及2000余名基礎(chǔ)研發(fā)人員。2009年10月，聯(lián)想在引進(jìn)和使用人才方面，推出了一套特別的技術(shù)晉升體系。它改變了以往公司員工進(jìn)取提升只有行政職務(wù)“獨(dú)木橋”可過(guò)的局面，開(kāi)辟了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，從制度上保障了技術(shù)人員應(yīng)獲得的名譽(yù)與待遇。2、聯(lián)想提倡員工的多種發(fā)展途徑，給員工以更大的發(fā)展舞臺(tái)。發(fā)展途徑輪崗

崗位的變化讓員工學(xué)習(xí)到更多的技能，保持工作具有一定的挑戰(zhàn)性，提高員工的工作滿意度。

專業(yè)序列的晉升公司已經(jīng)完成研發(fā)和工程系列的技術(shù)職稱的評(píng)定工作，隨后還將開(kāi)展市場(chǎng)、管理等序列的職稱評(píng)定工作，建立和完善公司的專業(yè)序列體系，為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓成長(zhǎng)道路。行政職務(wù)的提升

由于公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)、財(cái)年組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和能上能下的干部機(jī)制的執(zhí)行，大量?jī)?yōu)秀的、具有管理才能的員工成為中高級(jí)管理人才。