互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理課程背景：最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺到BTC電商，從互動服務(wù)到游戲體驗，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新的生產(chǎn)方式和生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國的制造業(yè)正處于供給側(cè)改革之初，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對制造業(yè)進(jìn)行有針對性的管理，提高供應(yīng)鏈效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。課程大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng)時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局時代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。案例分析：特斯拉的成功之路互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計？制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化？大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、 互聯(lián)網(wǎng)時代，如何有效進(jìn)行采購尋源及優(yōu)化采購渠道當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？供應(yīng)市場影響我們什么決策？如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進(jìn)行有效的采購？三、 企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺降低采購成本1、 如何分析采購總成本構(gòu)成？2、 量化每種成本需考慮的問題？3、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理的關(guān)系是什么？4、 零庫存是否可以降低采購成本？5、 不同層次的成本削減？6、 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代，如何進(jìn)行有效的采購成本控制四、 合作共贏，建立適合的供應(yīng)商關(guān)系模式1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型五、 制造業(yè)如何打破原有思維模式進(jìn)行供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型制造業(yè)為什么要打破原有思維模式互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險？供應(yīng)鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？案例研討：海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時代快速轉(zhuǎn)型？案例研討：小米手機是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點？案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)？案例分享：三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？案例分享：西門子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的？案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時代，高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點是哪里？案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式？案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的？六、 互聯(lián)網(wǎng)時代給我們帶來了什么？互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡單想象的傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷的哪幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)供應(yīng)鏈運營的有哪些深度影響？移動互聯(lián)的出現(xiàn)，重新定義了制造業(yè)的生產(chǎn)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)體現(xiàn)是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何倒逼制造業(yè)升級？七、 互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展有哪些影響傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷哪些階段？互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代制造企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)變案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變有哪些？工業(yè)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式互聯(lián)網(wǎng)思維給制造業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了什么？互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)如何獲取客戶認(rèn)可？用戶體驗至上意味著什么？制造業(yè)產(chǎn)品的簡單易用理念如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維如何重塑傳統(tǒng)企業(yè)？案例分析：小米的極致思維在哪里體現(xiàn)出來的？案例分析：制造業(yè)的產(chǎn)品迭代在哪里體現(xiàn)？案例分析：如何利用社會化媒體進(jìn)行口碑營銷案例分析：再小的企業(yè)也大數(shù)據(jù)如何建立案例分析：制造業(yè)供應(yīng)鏈如何打造多方共贏的生態(tài)圈？案例分析：海爾如何建立內(nèi)部供應(yīng)鏈平臺化九、 大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面