企業(yè)干部會(huì)議發(fā)言

第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)干部會(huì)議發(fā)言同?志們：現(xiàn)?在我們開(kāi)會(huì)?。今天的會(huì)?議既是中層?干部的會(huì)議?，也是承前?啟后的工作?部署會(huì)，會(huì)?議的主要任?務(wù)是：動(dòng)員?公司廣大黨?員干部認(rèn)清?形勢(shì)，統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)?克難，為全?面完成年度?目標(biāo)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)公司又?好又快發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)思?想基礎(chǔ)。?一、總結(jié)工?作，認(rèn)清形?勢(shì)，堅(jiān)定做?好全年工作?的信心和決?心年以來(lái)?，公司按照?“務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新、發(fā)展”?的要求，以?深入開(kāi)展“?規(guī)范化管理?年”活動(dòng)為?總抓手，全?面實(shí)施集約?化管理，加?快了和諧企?業(yè)建設(shè)步伐?，各項(xiàng)工作?取得了較好?成績(jī)，企業(yè)?發(fā)展保持良?好態(tài)勢(shì)。?“規(guī)范化管?理年”成效?顯著通過(guò)“?規(guī)范化管理?年活動(dòng)”的?開(kāi)展，大力?推進(jìn)集約化?管理，分別?在生產(chǎn)管理?、流程控制?、財(cái)務(wù)管理?和營(yíng)銷(xiāo)管理?初步實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化、集?約化的要求?。公司管理?水平明顯提?升，先后被?授予榮譽(yù)稱(chēng)?號(hào)，經(jīng)濟(jì)效?益大幅提升?，年公司實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?利稅萬(wàn)元。?生產(chǎn)態(tài)勢(shì)?發(fā)展良好先?后與大眾公?司、北汽集?團(tuán)等國(guó)內(nèi)外?知名企業(yè)建?立了長(zhǎng)期、?穩(wěn)定的合作?關(guān)系，提升?了產(chǎn)品質(zhì)量?和檔次，增?強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。率先?開(kāi)展了向集?團(tuán)總公司申?報(bào)了設(shè)備總?裝許可工作?，并獲得確?認(rèn)。精神?文明建設(shè)成?果顯著深入?開(kāi)展“弘揚(yáng)?人本文化，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)”活動(dòng)，?通過(guò)“四項(xiàng)?和諧”的建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)部干群?關(guān)系的和諧?、員工家庭?的和諧和企?業(yè)外部環(huán)境?的和諧。深?入調(diào)研了解?職工關(guān)心的?熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)?題并逐步加?以解決，推?動(dòng)了和諧企?業(yè)建設(shè)的深?入開(kāi)展。?以上成績(jī)的?取得，是全?體干部職工?共同努力的?結(jié)果，特別?是各級(jí)干部?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?扎實(shí)工作的?結(jié)果。多年?來(lái)的工作證?明，沒(méi)有過(guò)?硬的干__?_伍，就沒(méi)?有晨工的今?天，公司事?業(yè)就不會(huì)取?得健康發(fā)展?；公司的干?___伍是?一支過(guò)硬的?、能打硬仗?的隊(duì)伍，是?優(yōu)秀的、高?素質(zhì)的隊(duì)伍?，在職工隊(duì)?伍中切實(shí)起?到了模范帶?頭作用。?雖然我們?nèi)?得了較好的?成績(jī)，但是?并不說(shuō)明我?們?cè)诠ぷ魃?產(chǎn)中不存在?問(wèn)題，根據(jù)?一年多的工?作觀察，我?發(fā)現(xiàn)部分干?部職工的責(zé)?任意識(shí)、憂(yōu)?患意識(shí)、大?局意識(shí)不強(qiáng)?，效益觀念?、創(chuàng)新觀念?有待提高。?具體表現(xiàn)在?：責(zé)任意?識(shí)不強(qiáng)，安?全生產(chǎn)面臨?巨大壓力。?特別是有關(guān)?機(jī)械故障排?除工作，就?能很明顯的?看出，有的?車(chē)間基本沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)?題，有的車(chē)?間多次在抽?檢中發(fā)現(xiàn)不?合格，雖然?不排除有一?些客觀原因?，但是我認(rèn)?為這是一個(gè)?責(zé)任心的問(wèn)?題。責(zé)任心?強(qiáng)的總是能?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，能夠?qū)υO(shè)?備進(jìn)行認(rèn)真?透徹的運(yùn)行?分析，但是?有的車(chē)間不?僅總出問(wèn)題?，而且故障?分析不透徹?，從很大程?度上說(shuō)明了?我們某些同?志就沒(méi)有干?好工作的責(zé)?任心。執(zhí)?行意識(shí)不強(qiáng)?，造成很多?工作被動(dòng)應(yīng)?付。去年以?來(lái)，公司對(duì)?規(guī)章制度進(jìn)?行了重新修?訂，但在制?度的執(zhí)行上?，個(gè)別部門(mén)?存在被動(dòng)應(yīng)?付、節(jié)奏慢?，執(zhí)行意識(shí)?不強(qiáng)，再有?一點(diǎn)就是公?司安排的工?作，有些部?門(mén)只是想著?把事情怎么?解釋過(guò)去，?這樣是不行?的，每一項(xiàng)?工作都要有?書(shū)面反饋材?料，要求什?么時(shí)間完成?，必須按期?完成。大?局意識(shí)不強(qiáng)?，影響了很?多工作順利?開(kāi)展。雖然?說(shuō)公司的整?體工作取得?了不錯(cuò)的成?績(jī)，但是仍?然存在個(gè)別?部門(mén)一碰到?問(wèn)題，首先?打自己的小?算盤(pán)，僅僅?考慮自身利?益，對(duì)公司?整體工作的?開(kāi)展造成了?很大阻力。?在這里再?gòu)?qiáng)?調(diào)一次，對(duì)?于公司安排?的工作，各?單位如果有?困難可以找?分管經(jīng)理協(xié)?調(diào)，堅(jiān)決不?允許出現(xiàn)推?諉扯皮、被?動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)?象發(fā)生，要?積極參與，?維護(hù)公司的?整體形象。?創(chuàng)新觀念?不強(qiáng)，導(dǎo)致?部分工作固?步自封。隨?著企業(yè)實(shí)力?的不斷壯大?，個(gè)別同志?不能很好地?轉(zhuǎn)變觀念，?導(dǎo)致工作中?很多措施跟?不上發(fā)展趨?勢(shì)，在一些?細(xì)節(jié)上沒(méi)有?真正體現(xiàn)我?們的真實(shí)水?平。在技術(shù)?研發(fā)過(guò)程中?，如何進(jìn)行?過(guò)程控制、?管理服務(wù)，?不僅僅是我?們自己面臨?的一個(gè)課題?，我們也做?了很多工作?，但是如何?把這些工作?做好，卻沒(méi)?有深入下去?，這里面有?責(zé)任心的問(wèn)?題，主要的?還是一個(gè)觀?念，怎樣去?轉(zhuǎn)變，怎樣?去創(chuàng)新，是?一個(gè)需要我?們大家共同?解決的問(wèn)題?。在新的?形勢(shì)任務(wù)面?前，要抓住?機(jī)遇，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，迎接?挑戰(zhàn)，要確?保完成全年?目標(biāo)任務(wù)，?我提幾點(diǎn)希?望和要求，?也是與在座?的同志們共?勉。一要?講團(tuán)結(jié)、講?大局，維護(hù)?企業(yè)和職工?的整體利益?。團(tuán)結(jié)就?是力量，團(tuán)?結(jié)是做好各?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)和保證。?團(tuán)結(jié)出凝聚?力、出戰(zhàn)斗?力，團(tuán)結(jié)出?人才、出干?部。一個(gè)單?位班子成員?整天打打鬧?鬧，憋著一?肚子氣，你?看不起我，?我看不起你?，就像拉車(chē)?一樣，各人?使各人的勁?，是不會(huì)走?正路的。鬧?不團(tuán)結(jié)，只?講個(gè)人得失?，不顧大局?和整體，其?后果必然是?影響工作，?對(duì)自己無(wú)利?，對(duì)他人無(wú)?益。一個(gè)_?__只有把?團(tuán)結(jié)搞好了?，相互幫扶?，相互支持?，干工作才?會(huì)得到大家?的支持，才?會(huì)把你推上?去。講團(tuán)結(jié)?，很重要的?一點(diǎn)就是顧?大局、講協(xié)?作。這包括?內(nèi)部的協(xié)作?配合，也包?括部門(mén)之間?的協(xié)作與支?持。我們公?司就像一部?機(jī)器，每個(gè)?零部件都要?協(xié)作配合，?才能正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，才能發(fā)?揮應(yīng)有的效?率。因此，?作為一個(gè)_?__來(lái)講，?不管是大到?公司，還是?各個(gè)單位，?都要保養(yǎng)好?這臺(tái)機(jī)器，?要經(jīng)常地維?護(hù)、修理，?就象搞產(chǎn)品?維護(hù)一樣。?作為中層?干部，只有?處處把企業(yè)?利益和職工?利益放在第?一位，作為?一切事情的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，才能?夠順利開(kāi)展?工作，才不?會(huì)遇到障礙?。講團(tuán)結(jié)，?要真心講，?特別是遇到?問(wèn)題和困難?時(shí)，要相互?支持，相互?幫助，時(shí)刻?牢記原則下?的統(tǒng)一。不?能兩個(gè)人都?合不來(lái)，各?想各的，相?互瞅腳后跟?。如果一個(gè)?單位的負(fù)責(zé)?人私心太重?，處處只考?慮自己、只?考慮小團(tuán)體?的利益，就?會(huì)受人鄙視?，讓職工瞧?不起，更談?不上干好工?作。二要?強(qiáng)化高效執(zhí)?行的責(zé)任意?識(shí)，用心用?力做好工作?。目前，?我們正處在?一個(gè)加快發(fā)?展關(guān)鍵時(shí)期?，既面臨著?挑戰(zhàn)，也有?很好的機(jī)遇?。能不能把?事業(yè)干上去?，創(chuàng)造好的?業(yè)績(jī)，是對(duì)?各級(jí)干部的?一次考驗(yàn)。?這次會(huì)議明?確了下半年?的目標(biāo)和任?務(wù)，下一步?的關(guān)鍵是用?心去做、用?力去做、認(rèn)?真去做，扎?扎實(shí)實(shí)抓落?實(shí)。執(zhí)行?是責(zé)任，也?是使命，高?效執(zhí)行是確?保公司各項(xiàng)?決策部署得?到有效貫徹?的根本所在?。進(jìn)一步強(qiáng)?化高效執(zhí)行?的責(zé)任意識(shí)?，既是確保?完成公司全?年目標(biāo)任務(wù)?的當(dāng)務(wù)之急?，也是實(shí)現(xiàn)?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的重要保?證。目前時(shí)?間已經(jīng)過(guò)半?，要確保各?項(xiàng)措施要求?的有效落實(shí)?，確保年度?目標(biāo)的全面?完成，公司?上下必須進(jìn)?一步強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)，以?事業(yè)發(fā)展為?己任，堅(jiān)持?思想同心、?行動(dòng)同步，?盡心盡力、?盡職盡責(zé)，?自覺(jué)為公司?的改革、發(fā)?展、穩(wěn)定出?謀劃策；必?須進(jìn)一步強(qiáng)?化高效執(zhí)行?，工作中要?勇于負(fù)責(zé)，?敢挑重?fù)?dān)，?凡事強(qiáng)調(diào)落?實(shí)，工作講?求實(shí)效，切?實(shí)做到令必?行、行必果?，切實(shí)保證?公司各項(xiàng)決?策部署落實(shí)?到位。三?要保持奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)，全面?推進(jìn)各項(xiàng)工?作。干事?創(chuàng)業(yè)必須具?備奮發(fā)有為?的良好精神?狀態(tài)。良好?的精神狀態(tài)?，反映了一?個(gè)企業(yè)、一?個(gè)團(tuán)隊(duì)、一?個(gè)人自強(qiáng)不?息、開(kāi)拓進(jìn)?取的優(yōu)秀品?質(zhì)，是我們?戰(zhàn)勝困難、?加快發(fā)展的?強(qiáng)大動(dòng)力和?有力支撐。?當(dāng)前，公司?發(fā)展面臨著?日趨復(fù)雜的?外部形勢(shì)，?國(guó)際金融危?機(jī)、國(guó)家戰(zhàn)?略決策調(diào)整?、地方經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，都對(duì)?我們的工作?提出了新的?課題和挑戰(zhàn)?；同時(shí)，公?司在技術(shù)研?發(fā)、生產(chǎn)管?理、市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)等方面也?面臨諸多壓?力和困難。?要迎接挑戰(zhàn)?，戰(zhàn)勝困難?，公司上下?就必須進(jìn)一?步保持奮發(fā)?有為的良好?精神狀態(tài)，?就必須始終?保持一股拼?勁、沖勁、?韌勁，在順?境中不松勁?,在困境中?不氣餒,在?挑戰(zhàn)前不畏?懼；就必須?知難而進(jìn)、?奮力拼搏、?勇于探索，?敢于用改革?的精神破解?發(fā)展中的難?題；就要始?終保持蓬勃?向上的朝氣?、拼搏進(jìn)取?的銳氣、敢?為人先的志?氣，唯優(yōu)必?創(chuàng)、唯旗必?奪，勇?tīng)?zhēng)一?流。四要?樹(shù)立真抓實(shí)?干的工作作?風(fēng)，確保各?項(xiàng)工作取得?實(shí)效。真?抓實(shí)干，是?促進(jìn)工作有?效落實(shí)、推?動(dòng)公司各項(xiàng)?事業(yè)不斷前?進(jìn)的重要保?證。進(jìn)一步?樹(shù)立真抓實(shí)?干的工作作?風(fēng)，是企業(yè)?改革發(fā)展的?新形勢(shì)、新?任務(wù)、新挑?戰(zhàn)對(duì)我們提?出的必然要?求。我們必?須把真抓實(shí)?干作為公司?上下長(zhǎng)期堅(jiān)?持和不斷實(shí)?踐的工作理?念，倡導(dǎo)求?真務(wù)實(shí)，杜?絕浮躁、浮?夸，真正把?力量凝聚到?工作上，把?目標(biāo)鎖定在?發(fā)展上，把?心思花費(fèi)在?事業(yè)上，不?斷研究新情?況、拿出新?辦法、解決?新問(wèn)題、創(chuàng)?造新業(yè)績(jī)。?總之我們?領(lǐng)導(dǎo)干部要?從自我做起?。堅(jiān)持在政?治上做明白?人，在工作?上做帶頭人?，在業(yè)務(wù)上?做內(nèi)行人，?在作風(fēng)上做?廉潔人。我?們要帶頭樹(shù)?立大局意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?，效率意識(shí)?，帶頭當(dāng)好?學(xué)習(xí)上的表?率、工作上?的表率、廉